职业生涯规划的top原则是什么涵义
T代表Talent，也就是您是否具备做好这项工作的能力；O代表Organization （也有人称是Opportunity），也就是您从事的这项工作是否符合公司的需要，是否能够给企业带来增值效应；P代表Passion，表示您是否有足够的兴趣和激情投入您所从事的这项工作。如果您能同时拥有这三方面的条件，您就一定能拥有一个前途广阔的职业生涯，成为至TOP的人。
可见，如果要做业界的成功人士就是您的职业生涯发展目标，您就必须从这三方面着手。其中，T和P两个因素关乎个人，是内因；O是关于外部组织环境，是外因。
职业生涯规划调整的原则就是以下八点：
1、利益整合原则
每个员工都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此员工必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2、公平、公开原则
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。
3、协作进行原则
组织和员工需要在职业生涯开发管理战略开始前和进行中建立相互信任的上下级关系，而其中最有效的方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4、动态目标原则
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的，即除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5、时间梯度原则
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
6、发展创新原则
职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。
7、全程推动原则
在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8、全面评价原则
为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。
参考资料来源：人民网-关于职业生涯规划那些事儿
时间（Time）：一天中的时间变化；一年四季不同；时代的差异。
场合（Occassion）：根据场所、场合的不同，体现不同的着装风格。
地点（Place）：地区、地域的不同，着装亦不同。
具体就是着装应该与当时的时间、所处的场合和地点相协调。
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