管理学激励理论案例分析

作者&投稿:双迫 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
管理学··激励理论案例分析~

承诺让员工接受培训,与公司一起成长 。
可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式。

1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍。
2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展。
设计制度如下:
见附件

激励理论中的双因素理论。1000元奖金在第一次发放时,是激励因素,时间长了之后就变成了保健因素。所谓保健因素是起不到激励作用的,只能防止员工的抱怨,因此在失去时就会引发员工的抱怨和牢骚。上述案例中就是这样,这1000元奖金和工资一样,在员工心理被认为是他们应得的,一旦不发,就被员工当成是扣钱。所以引发员工不满。

激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性

对的。
1、抱怨的原因:当这个激励成为了一种平常激励,所有人都会把这项激励看成可以拿到的。当你取消以后,相当于是变相扣除了1000元了。
2、先取消这项制度,然后换一种同等价值1000元的其它激励,并且加大激励的难度。

可以用郝茨伯格的双因素理论说明,工资与金钱是保健要素,也就是与不满有关的要素,是一定要做好的,而表扬等是激励要素,做好则激励,做不好也不齐作用


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永州市15818838971: 管理学··激励理论案例分析 -
谈柴内消: 承诺让员工接受培训,与公司一起成长 . 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式.

永州市15818838971: 管理心理学激励理论分析案例 -
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谈柴内消: 1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍.2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展.设计制度如下:见附件

永州市15818838971: 管理学激励理论案例分析 -
谈柴内消: 激励是有个时效性的,当然是过了那个时段,自然是不会起作用的,激励的过程中,必须把握适度,以保证本身资本,同时也不能够忽视时效性

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