绩效考核方案
二、考核原则。服务行为的标准化、规范化，工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。一级考核一级、上级考核下级的原则，坚持公平、公正、公开的原则。坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
三、考核对象。公司所有被考核全体员工。
四、考核细则。各项目主管为主要考核人，公司负责考核项目的部门，要日常工作跟进、监督和执行。考核周期为每月一次。考核依据公司各项规章制度、各操作手册的规范文件。评价个人当月重点工作的完成情况。至于考核内容按员工各自工作职位对应对照考核。
企业应该如何设定绩效考核方案?
1. **明确业务目标：** 将绩效目标与企业的长期战略和短期目标相一致。确保员工的努力和成果有助于实现公司的整体目标。2. **制定具体指标：** 设定明确的、可量化的绩效指标，以便员工能够清晰地了解他们的期望工作成果。3. **个性化考核：** 考虑员工不同的角色和职责，制定相应的绩效指标。个性化...
团队OKR考核方案
为了提升公司技术研发部门的活力与创新力，我们实施了一套全面且动态的绩效考核方案。这套方案以季度为周期，强调OKR（目标与关键结果，70%权重）与CPI（关键绩效指标，30%权重）的有机结合。OKR自定义挑战每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，目标清晰，成果可衡量。评审委员会对目标的实现...
年度绩效考核实施方案
年度绩效考核实施方案1 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作进取性,制定此考核制度。 2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。 3.本制度适用于公司...
绩效考核办法及实施方案
3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现,人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果,如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成),于25日前将部门意见汇总到人力资源部门,人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。 4、如全店未完成预算的GOP指标,但部门或部组预算指标超额...
行政部员工绩效考核方案及标准?
绩效考核方案的设计应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有行政部员工在同一标准下进行评价。首先，要明确考核的目的，是为了激励员工提高工作效率，还是为了评估员工的工作表现以便进行奖惩。其次，要确定考核的周期，可以根据公司的实际情况选择月度、季度或年度考核。在考核内容方面，应包括工作完成质量、工作...
单位绩效的考核方案
单位绩效的考核方案1 根据xxx市委、市政府要求,按照《中共xxx市委、xxx市人民政府关于印发〈xxx市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20XX】166号)文件精神,结合本街道实际,制定本实施方案: 一、实施范围和对象 梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理,实行岗位管理,不同身...
业务员绩效考核与薪酬方案
业务员的绩效考核方案1 一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C 硬性目标考核B = (本月实际销售额\/本月计划销售额) × 100% × 本月实际销售额 × 15 1. 客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机...
绩效考核方案制定流程
绩效考核方案制定流程1 人力资源管理 的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职...
企业的绩效考核方案
企业的绩效考核方案1 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法。 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; (四)按照现代人力资源...
员工绩效考核策划方案
员工绩效考核策划方案1 一、考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、考核原则: 1、服务行为的标准化、规范化; 2、逐级考核、统一考核; 3、公平、公正...
闫米那琦： 年度绩效考核方案,参考一下 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供 考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导; 如上述表中出现...
留坝县19525927506： 绩效考核管理办法怎么制定 - ？
闫米那琦： 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
留坝县19525927506： 绩效考核的实施方案 - ？
闫米那琦： 一、首先确定考核的目的,你老板要你做考核的最终目的是有效的跟踪发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正,做出最有效战略实施方案.二、知道了目的,那么就要整理收集各个部门的考核标准,形成绩效考核表;确定考核者和被考核者,基本都是各部门管各部门绩效,考核者基本上分上级、平级、下级、客户、自己,五个级别.三、实施考核,四、出考核报表;五、绩效申诉、(小企业一般没有)六、绩效考核最终报告(小企业一般没有) 基本就以上这六个步骤,其中整理考核表、实施和出报告是最关键也是最繁琐的,建议可以通过软件工具实施,比如朗识绩效考核系统,月度季度年度都可以,自动生成报告,公式自定义,还挺便捷.希望可以帮到你.
留坝县19525927506： 绩效考核办法有那些? ？
闫米那琦： 一、简单排序法(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序.该方法的优点和缺点.(二)简...
留坝县19525927506： 如何制定科学绩效考核方案 - ？
闫米那琦： 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高低和贡献大小进行分配,...
留坝县19525927506： 有人可以帮我写一份员工绩效考核方案吗 - ？
闫米那琦： 员工绩效考核内容工作态度1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力6 精通职务内容,具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作...
留坝县19525927506： 高效绩效考核管理办法有哪些? - ？
闫米那琦： 常用的高效绩效考核管理办法有:目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法.1、目标管理法目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法.这些目标是详细的、可测量的、受时间...
留坝县19525927506： 绩效考核方案 - ？
闫米那琦： 员工绩效考核表被考核人姓名: 部门: 职位: 评价目标 评价标准 初核 得分 复核 得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次.失误 次...
留坝县19525927506： 如何制定绩效考核方案 - ？
闫米那琦： 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
