团队OKR考核方案
为了提升公司技术研发部门的活力与创新力，我们实施了一套全面且动态的绩效考核方案。这套方案以季度为周期，强调OKR（目标与关键结果，70%权重）与CPI（关键绩效指标，30%权重）的有机结合。
OKR自定义挑战
每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，目标清晰，成果可衡量。评审委员会对目标的实现程度进行评分，确保目标与公司战略紧密相连。
CPI制度导向
CPI依据公司规章制度及绩效标准，由直接上级进行评价，强调的是执行效率和成果的达成。这为员工提供了明确的工作导向，同时也有助于公司整体绩效的评估。
考核结果分为五个等级：S（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C（需改进）和D（低效）。低等级可能会触发警告或进一步评估，确保了绩效管理的严肃性与公正性。
考核流程严谨：首先由评审委员会给出评分，接着进行团队内部讨论，最后由人力资源中心进行审核。考核结束后，我们安排绩效面谈，让员工有机会反馈和提出改进建议，同时设立申诉机制以维护公平公正。
这套方案灵活适应外部环境变化，自2018年起实施以来，我们持续优化，以适应不断发展的业务需求。而对于其他人力资源管理实践，如员工福利管理、激励体系、关怀体系等，我们提供了丰富的资源库，如绩效工资设计、岗位评价、绩效管理体系等，点击图片获取更深入的资料和实例，包括MBO、KPI、BSC、OKR等工具的运用。
小米公司和阿里巴巴的绩效体系提供了不同的视角和实践，字节跳动和小米的人力资源体系展现了独特的管理理念。通过深入学习和应用这些知识，我们的团队不断提升，共同推动企业的发展。
点击图片，解锁更多绩效管理的精华内容，让我们一起提升团队效能，共创辉煌。
说说OKR和绩效考核的区别
1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI...
绩效管理要怎么做才会有效?
三、OKR怎样实施才有效呢1.推行前需要对OKR有正确的认识 在企业正式推行OKR之前，高层领导需要非常清楚OKR的价值并认可它。OKR是企业管理的变革，而不是考核方式的转变，之所以有些企业会把OKR当作KPI使用，还是因为对OKR的认识不够。不要神化OKR，以为OKR能够解决一切烦恼。OKR的推行需要企业转变思维，从...
绩效考核方案
1、在制定绩效考核的时候就需要更多的人参与到绩效考核的制定中,比如使用日事清的公司OKR系统,在制定方案的同事,可以让各部门提交意见和建议,增强上下级的沟通,其实制定绩效考核的目的就是为了各个部门更好的开展工作,促进绩效考核方案的正常运行,让其发挥主要作用。2、绩效考核的制定要引起公司管理者和部门的重视。
让正确的事情相继发生 | 读《OKR工作法》
使命是让你保持正确的方向，OKR 给你明确的里程碑。使命并不需要看上去多么高大上，可以用一个简单的格式来描述公司的使命：这里的价值主张 = 客户 + 问题 + 解决方案。所以，明确使命的过程，其实就是在思考公司和产品的战略层问题，即要解决什么用户的什么问题。OKR （Objectives and Key Results，...
华为如何引入OKR:牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标?
一、OKR能为企业带来什么 1、引入OKR(目标+关键结果)后，会为企业带来哪些明显改变？每个人都为了企业发展着想，员工创意的“藏私”行为更少了；员工自主找活干，不再需要老板或领导监督了；公司中“主动带节奏”的员工变多，员工的成长速度都变快了；自下而上的建议和方案变多，建议推行起来更顺畅了...
绩效考核的基本方法有哪些
并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的...
OKR工具的使用心得
在跟互联网圈的朋友聊到工具方法时他们也都说公司目前在效仿谷歌，也在全员使用OKR工具来管理自己的目标，但是对于制定的目标还有没有一个明确的标准来判定是否正确或者合理。很多时候上级主管对于他们的OKR方案判定标准是从过去KPI的考核换一种模板套用来考核罢了，目标不在是他们自己的目标，而是团队，组织...
绩效管理的方法
再来谈谈行动方案的五大步骤:步骤一:绩效文件系统化绩效考核必须采用客观的方法,设定评估的关键绩效范围,包括完整的文件、平时的表现与行为纪录以评估绩效,并据此作为绩效面谈的基础,这个流程必须前后一致且持续进行,系统化可以有效的搜集资料并公平的评估所有员工。步骤二:绩效面谈的事前准备艾森豪威尔将军说:「计划失败就...
《这就是OKR》读后感
第一步-每日站会：流程上主要是三部，"昨天工作内容","今天工作内容","需要什么帮助".衡量的方式可以基于自己🌎制定的OKR或着三维度线的方式：done！doing！ to do ！。第二步-周会：主要是团队交流信息，目的是产生有价值的讨论和解决方案。第三步-月会：了解下属月度工作，及下个月的...
研发人员绩效考核,设定流程是什么?
技术人员绩效考核方案，方案名称受控国家编号一、总体设计思路，核的目的是全面、简明地评价公司R&D技术人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合R&D技术人员的工作特点，制定本方案。适用范围公司所有R&D技术人员。考核指标和考核周期根据技术R&D人员的工作性质，技术R&D人员的考核内容分为工作业绩、工作态度和工作...
孛购单克： 在处理OKR与KPI绩效考核的关系时,建议采取下列三种模式: 模式1——OKR与员工利益松散关联: 现有的KPI体系是年度考核,年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联. OKR+KPI的建议做法:对于年度考核,以KPI结果为主,配...
海港区13366605026： OKR目标管理的核心? - ？
孛购单克： OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估.OKR目标管理的核心有以下几个要点: 一是员工和经理共同制定目标,员工对结果负责; 二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源; 三是经理人在过程中提供辅导...
海港区13366605026： 怎样制定OKR考核系统? - ？
孛购单克： OKR 不是用来做考核的.OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了.考核的功能交给了Peer Review(即同事评审). OKR用于目标管理,从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标,使全公司所有人都朝着共同的目标,共同的方向努力.这样的话,日事清高度契合OKR的目标管理流程,从目标的制定、任务的执行、过程的修正、经验的总结都可以用日事清去完成.
海港区13366605026： kpi?okr?哪个更适合考核指标 - ？
孛购单克： 哪些公司、部门适合OKR: 1. 主要是互联网公司和高科技公司. 乔布斯曾说:1个好的工程师能抵1000个一般的工程师.好的工程师,他们的工作结果常常不能预料,但他们的内在动力对工作结果影响很大.而用工时间、专利数量作为KPI的绩...
海港区13366605026： 请问绩效管理方面有哪些最新的理论研究成果或实践经验 - ？
孛购单克： 在绩效管理方面,近几年较为流行的管理工具为OKR和自组织管理;1、OKR OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在...
海港区13366605026： OKR如何进行内部管理 - ？
孛购单克： 首先企业要保障公司内部OKR的目标方向一致性.从公司目标到部门到团队再到个人,大家优先要做的重要的事情的方向应该是一致的.目标的级联一定要做好. 然后是推行过程中的追踪,这个建议使用OKRs-E的理念来进行,OKR+项目管理(工作计划),具体的执行能够实现OKR实际推行的追踪与进度进展的反馈. 最后是总结复盘,推行过程中的总结复盘和最终的总结复盘.推行过程中可以通过OKR周报来进行总结,时刻在团队中强调OKR的思想价值,确保每个人围绕OKR做事情.还可以通过OKR四象限看板来进行简单的会议推进,以其确定当前进展和要做的事情的优先级与成果.
海港区13366605026： OKR主要流程? - ？
孛购单克： OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法,是企业进行目标管理的一种方式方法.它的主要流程是这样的一个循环.1、明确项目目标.2、对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施.3、共同努力达成目标.4、根据项目进展进行评估.日事清的计划、日程安排、执行管理、总结等功能很适合OKR管理流程,能很大程度满足进行目标管理和考核的需求.
海港区13366605026： KPI和OKR,绩效管理到底怎么做 - ？
孛购单克： 随着谷歌独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用,OKR一下子被许多企业热捧.OKR不是聚焦于目标,而是更加聚焦于个人的重要领域.OKR不再像一个传统的绩效考核工具,而更像是一个目标管理工具:OKR要求雇员在与组织目...
海港区13366605026： okr与kpi对组织员工有什么要求 - ？
孛购单克： 一、OKR定义. OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔...
海港区13366605026： 绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别 - ？
孛购单克： 1.国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提. 2.OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况.本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同.任何一...
