单位里有一位快退休的老同事，整天混日子不想干活，该怎么办？

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为啥你还“逼”着快退休的人干活？你的辩证思维有问题呀！快退休的老同志愿意干活才是“麻烦事”，退二线的老领导“发挥余热”更是“麻烦事”。快退休的老同志不干活，把干活成长的机会、施展才华的舞台，甚至把职位职数（他占着职数，别人就没有机会），你还想让他怎样？我主要有三个观点：

【一】辩证思维，把“问题”看成“好处”。

现在的“体系”内职场，又不缺人，别折腾老同志了，让他们平平安安、顺顺利利退休吧。对单位职场生态和睦、对年轻同志成长、对下属职务晋升、对补充定员、对理顺上下级关系，都有好处。假设老同志抢着干活，又要名又要利，年轻人怎么办？上司怎么管理他？干得不好，怎么补救？占着机会，年轻人怎么调动积极性？你考虑过上司的感受吗？也许上司就是老同志带出来的徒弟呢？换位思考，你会让你的老师傅“抽鞭子”、让他“宝刀未老、老骥伏枥、快马加鞭”吗？你这么做，名声就臭了。

【二】要明白职场文化的不同，不同职场中有不同的现象。

私企民企，基本上不太会有快退休的老员工，一般人到中年，要么跳槽到其他小企业当中层以上管理人员去了，要么被裁员了自己做点事情去了，很难看到有混日子的养老型老员工。有些老牌外企，确实有一些快退休的老员工，基本上都能正常履职，一般不会出现混日子不干事的现象。如果有混日子的老员工，要么他是创业的元老型老人，要么他是家族里的安置型老人。

到达快退休年龄的老员工（一般指男55岁以上、女50岁以上），出现整天混日子不干活的现象，基本属于“体系”内（公务、事业、国企、央企）的常态，有什么大惊小怪的？体系内职场，对年龄大的老员工，特别是没有得到提拔的老员工，一般都比较友好。聪明的领导一般都会采取“放羊”政策，不给安排重活，不给安排紧急事务，不给安排写材料等技术含量高的活儿，最多安排一点程序性的小事或出主意类的“软”任务，基本都是可有可无，做到既不冷落老同志、也不会让他们占着核心事务。

【三】针对四种情况，配套四种因人施策的招数。

一是年轻时犯过错误，历届上司都不会提拔，混到退休还是职员的老同志。他们心里是有情绪的，而且对单位里乱七八糟的事情“门儿清”。原则上让他们“放羊”，别给单位找麻烦，别给上司找不痛快，别给同事使绊子，别给年轻职员吹歪风，这就够了。不信，你给他安排重要事务、紧急事务、擦边球事务，你看他们会不会给你惹事端？

二是没有学历没有过硬技能，长年从事通用型、程序性、没有技术含量的基础工作的老同志。他们混日子不想干活，不影响单位正常运转，因为他们从事的工作本身就可有可无、也没有时间紧迫性，何必让他们多干活呢？本来就没有啥活儿，你非要给他“加戏”？你看他们不给你闹出点“幺蛾子”出来才怪呢？他们做好手头上那点不重要的事情，不给单位招惹麻烦，上司就谢天谢地了。

三是到达退二线的有一定职务的人员（一般是指副科以上），有的地方规定男性同志年满55周岁就要退出现职，有的地方层层递减，甚至要求男满50岁就开始“往后退”，逐步让出领导职数，为了提拔年轻同志，可以采取“加长板凳”的做法，没等老同志完全退出去就可以优先提拔年轻人了。这类人，原则上就不要安排他们做事了，有些单位就让他们回家抱孙子了，你让他们做事，年轻人怎么发挥作用？

四是有一定职务但晋升无望的基层管理人员、中层管理人员，比如，48岁的副科，晋升正科无望；50岁的副处，晋升正处无望。这种群体的数量也不小呢！他们没了晋升的希望，自然会丧失斗志，混日子还算好的，整天发牢骚、传递负能量就比较麻烦了。他们离退二线和退休还有一段时间，又不能让他占着位置不做事影响了工作进展，聪明的上司往往把重要的事务安排给他们的年轻副职，老同志混日子，正好给年轻同志表现的机会，他们不想干活，你放心，想干活想表现想露脸的人有的是，不会影响工作运转的，就看上司怎么摆布了。

本质上还是付出和回报没有任何关系导致不愿意付出。年轻人可能想进步或者累计工作经验，但对于年纪大的人来说，提拔已经不可能超过了年龄。工作能力也不需要提升，已经快退休。况且体制内不干活也是一样的工资和奖金，自然毫无干劲了。

补充一点：过去单位上老同志不愿意做事一般都是四五十岁以上，他们年轻的时候也拼搏过。不过现在年轻干部心态老龄化现象越来越多，很多二三十岁的也有样学样，无所谓不好好工作。这点值得国家省有关指定制度的部门领导引起重视。

他们过去也年轻过，也努力过，起起落落，失去获得，疲惫了，就图个安逸。当然这可以理解但不合理。

应该在考核制度上，干部提拔上，领导管理上考虑。加强管理，工作一视同仁，考核严格，人家没退休，该提拔不能因为人家年纪大就不提拔。

老同志干不干活不重要，别坏事就行了，有的老同志要名要利，要捧要装，有的年轻时候没上去不是没原因的。其实这也是个别现象啊，我们单位都是干到退休。每个人都有事做，分工明确，不推脱，也推脱不了。

你的同事快退休了，在很多单位会出现人走茶凉的状况，特别是有一定权力和地位的人员，他们在职期间肯定会得罪某些同事，这个也很正常。我认为正确与他们相处的方法很简单啊，他们只要还在办公室，他们就是你的同事，无需刻意的去做什么。至于背后议论别人，无论你的议题是啥，都不太好吧？

对于即将退休的人来说，退休并不是一件坏事啊。他马上就有大把的时间去享受生活啦！再说了，所有人都有退休的那一天啊，权力终将被收走，无论是谁都无法避免。

快退休的老同，事他本来在工作单位里面，就不可能待多长的时间了，让他们做一些闲差，把他们安安静静的养到退休，然后腾出岗位，你自己轻松，单位的人也轻松，他自己本人也轻松。

这个时候，你应该跟这位老同事说，如果你只是想要熬到退休工资的话，你可以向单位请两个月的假，然后直接退休，在家里就可以了，没必要在这里不做工作，而且如果不好好工作的话，你可以扣他钱的。

在私下你可以和你的领导说一说，让你的领导管一管这个老同事，毕竟他还没有退休所以是不能这样做的。

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马龙县17761042044： 一个同事说.他工作中一般是把苦活留给老实人.自己慢慢混退休,退休以后拿着工资 - ？
温勉优哒： 你的这个同事把工作中的苦活留给老实人,自已慢慢混退休.可能他有点小权力,才可以这么做.但并不可取,老实人就该被欺吗?即使老实人不反抗,别人看了难道看不明白吗.他这样的人品别人会看得起他吗.所从,聪明反被聪明误,千万不要向他学习.

马龙县17761042044： 和同事工作风格不同该怎么处理?和我同一部门的同事平时上班都在混, ？
温勉优哒： 你好!前辈我可不敢当,毕竟我大学还没正式毕业,但是在学校里我曾经做了6个不... 其次帮你分析一下你的这些同事,现在好多30左右刚刚成家的年轻人都是你说得那样...

马龙县17761042044： 如何处理在单位的人际关系问题?我在行政单位工作,在我们科里,有一 ？
温勉优哒： 我想你的问题确实现实,我是单位的领导,我有感受.过去有几个主任胡叮当,我比较年轻,所以他们都来对我讲自己如何的辛苦,但相反我烦了.我很注重真才实学,鄙弃互相嫉妒.但不是每个单位都这样.我提议你在工作突出的情况下多找机会和领导见面谈谈,不要在乎其他的影响,现在关键是能力.

马龙县17761042044： 我去实习,单位一个快退休的一个老同事告诉我说.工作中拈轻怕重,把脏苦累活留给老实人 - ？
温勉优哒： 不是真理,别人的便宜,不吃亏,这不是福报.常言说吃亏是福.多吃亏一点,福报就越大.做同事的必须要互相关心,互相帮助.不怕吃亏,这样才是好同事.

马龙县17761042044： 面对退休的同事:该说些什么话我觉得很为难 - ？
温勉优哒： 不知道该说些什么其实也不全是因为这种突然,一直以来,我面对单位退休的同事,该说些什么都是件为难的事情.说“你退休了是公司的一大损失”?不行,这是老总们才有资格作出的评价.说“我们都舍不得你离开”?有点肉麻...

马龙县17761042044： 请朋友们出个主意啊!!我在政府部门工作,我们办公室有位老同事大概 ？
温勉优哒： 男女之间的关系是说不清道不明的,他虽然年纪这么大,同样有性的要求,这是正常的生理现象,只不过有的人自控能力强一些,有的人差一些.他之所以在业务上这样帮你,只是想给你留下一个好的印象,便于他对你有想法时,你不至于回绝他,这一点你要搞清楚,你对他的妥协和谅解,对他来说就是你的默许,所以要划清界线,除工作外不要染指,不然不好收场.

马龙县17761042044： 和一个不能沟通的人怎么沟通?? - ？
温勉优哒： 不能沟通就理远点呗~~除了工作上的接触·就不要在多做接触就好咯!给自己和他都省下很多麻烦呢~~

马龙县17761042044： 说话呛死人的同事是个快退休的老女人,说话就是吵架,好像吃人一样,就显得她厉害……简直不可理喻, - ？
温勉优哒： 听话左耳进右耳出, 不搭话,微笑. 就假设自己在看戏看表演,进入客观的角度,很快她就自知无趣了.

马龙县17761042044： 我有个同事,总是简单的几句暗示,就能让别人为难我.我当时只是理解为表面上的话.但后来别人为难我了, - ？
温勉优哒： 活在当下 珍惜该珍惜的就好了不 一切都会好起来的 加油

马龙县17761042044： 说人是老油条,中的“老油条”是什么意思? - ？
温勉优哒： 北方俗语.1,阅历丰富,世故、油滑,不厚道、不诚实.即口惠而实不至.2,在一个单位工作久了,脸儿熟了,工作不用心,不负责人,应付了事,每天嘴上表现光鲜,工作任嘛不好好干.3,绝非北方俗语,应是汉语俗语,指无法再加工的...