人力资源管理P-O模型企业导入P-O模型的必要性
在企业运营中,导入P-O模型具有显著的重要性。首先,通过该模型,企业能够识别并剔除那些对实现战略目标贡献度低或无益的岗位,聚焦于价值链中的核心岗位,对这些关键岗位实施定向激励,以提升整体效率和价值创造。
其次,P-O模型有助于解决招聘和管理中的问题。通过明确岗位职责,企业可以规范招聘流程,确保人才选拔、招聘和配置的合理性,减少管理者随意性,从而提升组织结构的稳定性。
避免战略与实践脱节是P-O模型的又一重要功能。通过将公司总目标细化到各部门、岗位和员工层面,确保战略的落地执行,使员工能更好地理解并参与到战略实施中,增强其工作目标的明确性和一致性。
在绩效管理方面,P-O模型提倡以工作目标和岗位职责为基础,构建考核体系,确保评估的公正性和有效性。通过与薪酬体系和绩效结果的紧密关联,企业可以实现薪酬的公平分配,利用薪酬作为激励工具,有效吸引和保留人才,提升组织的竞争力。
扩展资料
管理者常用的几个管理工具-王誉凯老师
[if !supportLists]2) [endif]在没有弄清楚“O”之前,先不要开始你的行动 [if !supportLists]3) [endif]要搞清楚谁是“P”,是谁的“O”[if !supportLists]4) [endif]所有目标导向的、可达成的方法和资源才是“A”【课堂活动】为什么目标清晰、指令明确,执行力还是不高?[...
24、在P=F(SOME)模式中的函数指的是哪个变量?() A.绩效 B.技能 C...
式中P为绩效,S是技能,O是机会,M是激励,E是环境。此式说明,绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数(参见余凯成主编《人力资源开发与管理》企业出版社)。
公共部门人力资源战略制定过程中所考虑的因素有哪些
1,明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支什幺样的职业化人才队伍;2,采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定你的人力资源战略;3,根据你的人力资源战略,制定你的人力资源管理策略与流程。(一)明确公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍 (二)界定P-O-D-A,SWOT...
中国企业人力资源战略构建过程中需要考虑的主要因素有哪些
1,明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍;2,采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定人力资源战略;3,根据人力资源战略,制定人力资源管理策略与流程。
怎样做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩.
绩效考核公式:P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。 绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效...第二节 绩效管理流程 一、制订考核计划 1.明确考核的目的和物件。 2.选择考核内容和方法。 3.确定...工作积极性和提高工作效率,同时也是为了建立公正的薪酬体系,激发员工的工作动力和创造力,从而提高企业的...
P序列是什么岗位序列
P序列=技术岗 M序列=管理岗 岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求,将分不同的类别,一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围,并且对同一类的岗位进行排列,从而确定每个岗位不同的岗位价值。
管理工作任务有哪些
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工...>> 问题四:企业行政管理工作包括哪些内容 企业的行政管理工作一般包括:行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。 具体包括:相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公...
人力资源管理的著名成功人士有哪些,有些什么成就
鲶鱼效应 比林定律 南风法则 邦尼人力定律 尼伦伯格原则 玻璃天花板效应 凝聚效应 巴纳姆效应 纳尔逊原则 半途效应 希尔十七项 成功原则 贝尔纳效应 鸟笼效应 贝勃规律 O 边际效应 奥卡姆剃刀定律 菠菜法则 奥格威法则 标签效应 奥狄思法则 杯子理论 奥美原则 弼马瘟效应 欧弗斯托原则 搬铁块试验 P C 螃蟹...
生产管理体系中的om职级代表什么意思
那么在生产管理体系中 OM其实就是从基层到管理层晋升的一个节点岗位,在车间等一线普遍存在交集型工种叫做om,这是又当操作工又是主管的意思,比如一些高级技工,或者一些资格相对较老的的操作工或一些管理新人可能会被安排在这个岗位,但是这种情况较少,干个一两年要么顺利转m或p,不然就会继续当O。希...
态度改变理论都有哪些?
借助P—O—X模型,可以推知人们的感情及其平衡关系中包括了八种状态。其中有四种是平衡的结构,四种是不平衡的。个体将尽可能少地改变情感关系以恢复平衡结构。在一定情景中,有许多解决不一致的途径。任何一种不平衡结构,都必须得到解决,以尽力维护其平衡。在企业管理中,可以采取一定的措施来改变员工...
在进小儿: 根据我公司人力资源管理P-O模型,岗位(Position)分析是其中的第一步,具体如下—— 岗位分析:即工作分析.通过对公司业务特点、作业流程的深入研究,对所有岗位的工作职责、技能要求进行精确描述,使任职人员明确了解公司对其工作职责的界定和对其技能的要求,激发其工作能动性,同时也为“设计该岗位人员的薪酬和考评该岗位人员的工作”提供了依据. 岗位分析确定之后,通常伴随着工作目标的确立.公司将其经营目标层层分解,落实到每一部门、每位员工. 通过岗位分析,在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构,避免职责交叉和职责不明,同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现,增强员工的工作责任感和创造性.
城关区15394627873: "员工流动率"的概念及计算方法 - ?
在进小儿: 员工流动率:其实就是指在一定的时期内,公司员工的流动性数量占固定员工数的比率.1、本期离职人数/(本期新进人数+上期末人数) 2、本期离职人数/期末人数 3、本期离职人数/期初人数 4、本期离职人数/本期平均人数 市场上常见以上...
城关区15394627873: 怎样运用pdca循环进行管理? - ?
在进小儿: 任何一个企业或公司在进行管理中,都需要运用PDCA循环进行工作,来达到有效管理的目的.我们公司也是一直使用日事清来进行PDCA循环管理. PDCA循环的四个阶段,体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序.它不...
城关区15394627873: 什么是 PEST 模型 SWOT模型 五力模型 - ?
在进小儿: PEST(即政治、经济、社会、科技要素) 人力资源管理的“五力模型”:内力、推力、拉力、压力、控制力 SWOT模型是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats),进行...
城关区15394627873: 1.造成冒险行转移的原因有哪些? 2.简述P - O - X模型. 3.简述挫折及其容忍的原因. 从专业的心理学方面解释 - ?
在进小儿: 1. 冒险性转移:原先倾向于谨慎从事的个体集群后,倾向于冒险的现象.这是社会心理学中的概念,关于冒险转移的原因主要有以下几点解释a责任扩散论 b文化价值论 c领导影响论 2. pox模型是由海德在其《人际关系心理学》一书中首先提出的...
城关区15394627873: 什么是人力资源管理的5P模型?请谈谈你对该模型的理解.?
在进小儿: 5P”模式:“识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation)”, .企业人力资源部门
城关区15394627873: 如何制定人力资源战略?
在进小儿: 人力资源战略的话,华彩咨询集团是权威.他们认为可以通过三步建立人力资源战略:第一步,明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍;第二步,采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定人力资源战略;第三步,根据人力资源战略,制定人力资源管控策略与流程. 具体的话,建议你去华彩咨询集团网站看看.
城关区15394627873: 什么是人力资源管理模型?
在进小儿: 人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心,以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点,进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management),以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配. 人力资源管理的“5P”模型:“识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation)”,
城关区15394627873: 什么是人力资源成熟度模型(P - CMM) - ?
在进小儿: P-CMM(People Capability Maturity Model,人力资源能力成熟度模型)是美国卡耐基•梅隆大学的软件工程研究所(SEI)开发的一个管理架构,于1995 年推出第1版标准,随即在世界范围内被各种商业组织、政府组织以及其他类型的组织广泛...
城关区15394627873: 如何保证胜任力模型的构建与应用? - ?
在进小儿: 有的公司花大价钱请咨询公司帮自己建立胜任力模型,但是人力资源部门对其应用仅停留在发工资、记考勤上,建立的模型根本没办法用到实践中去.还有的公司在应用模型去评价员工的时候,不能统一评价标准,使得结果存在极大偏差…… ...