员工合理化建议简短怎么写?
员工合理化建议简短可以这么写：
1、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
2、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
3、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
4、明确职责和责任，防止推诿。
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
可以根据以下格式写：
1、问题描述。
2、整改建议方案（包括承担工作人员素质与数量、需要使用的材料、设备、工具、整改周期、整改费用以及预计可产生的经济效益与质量效益等。
3、可以从几个方面考虑：
①、发展公司品牌 。
②、完善公司制度。
③、培养员工归宿感和向心力 。
④、针对性的培训 。
⑤、改善赏罚制度。
一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：
1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向领导建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。
2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。
员工合理化建议100条 [技术类合理化建议]
我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修施工，总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。技术类合理化建议如下：1.确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
生产车间员工合理化建议举例如下：一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定...
员工合理化建议怎么写
1、写建议要有针对性，不要空谈。你所写的建议之所以要是合理化的，就应该是基于事实基础上的。所以在写建议的时候，一定要有针对性，比如说是针对以前发生的某一个不良事件所提出的改善这种情况的建议。这样的建议就不会显得空谈了。2、写建议要有具体的操作方法。你可以写自己对某一事件的看法和建议...
员工合理化建议有哪些
员工合理化建议主要有：改善工作流程、提高生产效率、优化福利待遇和加强团队建设。改善工作流程 员工是企业日常运作的重要参与者，他们在实际工作中往往能直观地发现流程中存在的问题。因此，鼓励员工提出关于工作流程的合理化建议至关重要。这些建议可能包括简化某些冗余步骤，或是通过技术工具优化流程，使之...
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议
员工们要适时的为公司提出合理化的建议。下面是我为大家带来的对公司合理化的建议,欢迎阅读。 公司的合理化建议篇一 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司...
员工合理化建议涨工资怎么写
此外，应建立企业工资共同决策制度。2、建议政府加强对企业工资分配的监控，并发挥宏观指导作用。政府职能部门应定期检查企业工资分配情况，规范企业执行最低工资标准的行为，并确保职工工资与企业效益同步增长。政府应从宏观角度控制工资分配的合理“度”，确保企业工资支付与工资成本相适应，人均工资水平与地方...
工厂员工合理化建议100条
(一).银行员工对领导的评价和建议范文 (二).员工对公司薪酬制度的具体建议 (三).员工对公司管理制度的意见和建议(三篇) (四).员工对公司内部管理的建议范文(两篇) (五).员工对公司管理的建议和意见(三篇) (六).员工对领导班子的评价意见和建议(三篇) (七).企业员工合理化建议的汇总和总结(三篇) (八...
一线员工的合理化建议怎么写?
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。概括地说，“创造性思考制度”具有如下特点：①广泛性 该跨国公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理...
关于员工的工作建议和意见范文6篇
通过合理化建议所提倡的创新精神,合理化建议对员工所养成的创新素养,通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力,对于一个发展壮大中的企业来说,都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称:.提高员工 文化 素养和技术能力 建议人(集体):俞林(安环部) 合理化建议内容:我们农药厂以前是个乡镇企业,员工多是大量的农民工,...
合理化建议范文简短
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。1 .按时上下班，有特殊情况，要先请假。2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。3 .按照公司...
淳行益贝： 原发布者:david_sail对公司的意见和建议对公司的意见和推荐(一):针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
鹤山区15371616296： 车间合理化建议怎么写? - ？
淳行益贝： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
鹤山区15371616296： 合理化建议怎么写 - ？
淳行益贝： 合理化建议要发自内心,必须要真诚,针对不足的方面说说自己的观点,和管理存在的问题和缺点,需要整改的地方,不要太笼统,让领导看到你的突出点,这样才有可提拔的空间.也会对你以后的路打下坚实基础.希望对你有用…
鹤山区15371616296： 公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议?? - ？
淳行益贝： 为加强安全生产知识宣传教育,落实国家有关安全生产政策法令,增加职工的组织纪律性,提高安全工作的管理水平......负责组织,学习安全生产的方针、政策、法令制度,介绍生产特点和安全生产知识规程、守则等,并提出应注意事项和有关...
鹤山区15371616296： 怎样写合理化建议 - ？
淳行益贝： 所谓的合理化建议,是针对目前车间中的管理和工作流程有问题,需要进行完善、提升、变更、优化等措施才能写出的,所以,你要认真观察和思考现有的工作流程和管理方法有哪里让你不满意,有哪里有问题,找到症结,你的合理化建议就好写了.
鹤山区15371616296： 我是一名操作工合理化建议怎么写 - ？
淳行益贝： 工作中看看有什么地方需要改进, 有什么地方不安全 ,或者工艺存在什么, 下次有更好的建议 ,你就可以把它整理总结起来.
鹤山区15371616296： 一份合理化建议书的格式 - ？
淳行益贝： 1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进. 2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议.3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化...
鹤山区15371616296： 如何写合理化建议 - ？
淳行益贝：[答案] 首先,建议你多看一下日本人提出来的:精益、5s 再就是,合理化建议,一般企业可以冲着这么几个方向:节省成本开源节流、减少流程提高效率,这两个是经典合理化建议主题. 最后,可以多举一些实际例子,如果是节省成本方向,就列数字,列...
鹤山区15371616296： 员工给商场(工作单位)提的合理化建议书怎么写?最好有例文 - ？
淳行益贝：[答案] 建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体,有的也叫意见书.写建议书要认真负责、严肃对待,内容要具体,语言要精练. 1.在第一行正中写＂建议书＂三个字.2.写接受建议对方的名称.3.正...
鹤山区15371616296： 公司要求写合理化建议,我如何去写 - ？
淳行益贝： 合理化建议大致分为以下几种: 1、技术类--针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一些建议. 2、管理类--针对制度建设、操作规程的过失,疏漏提一些建议. 3、政工类--针对企业文化方面的一些建议. 提建议要有针对性,提出问题和解决问题的方案.一般由企业内的工会负责,一旦建议被采纳,或者建议的项目比较大,就要组织立项攻关.一般企业都会根据实际效果给予一定的奖励.
