公司裁员，HR成了第一个被裁的人，该怎么办？
自身第一个会被裁掉，需看公司是否会依照劳动法付款对应的赔偿金来确定怎样处理。假如公司依照劳动法要求付款经济补偿金。在这样的情况下，假如企业第一个裁掉我，那么我非常乐意，毕竟不是何时都能够能顺利拿到经济补偿金的。而即使被公司裁掉后，出来再找一份工作也是很简单的，这么久的工作年限可以转现，何乐而不为？
假如公司裁掉你，但没有经济补偿金。在这样的情况下，换成所有人毫无疑问不高兴啦，终究上这么久的班，忽然面临裁人都还没赔偿金。那样这时候就要根据法律法规的路径去维护自身权益。能够手里拿着公司裁员的通知单、劳动合同书、别的相关信息去劳动局申请劳动仲裁，规定公司付款对应的经济补偿金。接着就是迟早的事情了。
总得来说，假如公司已经确定不愿要你了，再焦躁下来也没有多大实际意义，不如拿到了经济补偿金离开。因此碰到这样的状况，就要注意如何能顺利的取得经济补偿金。先保护好自己的合法权利，把应当所得到的获得，毕竟是裁人，这绝对是有原因。换个心情，换个工作自然环境，从头开始。
心理状态先放正，尽管会被裁了，可也有一部分赔偿未必不是好事儿，“塞翁失马安知非福”。被裁也总有原因，把原因寻找随后变更，还可以在下一家公司提升自己。顺带能够再选择工作中，针对以后的规划说不定会有很大帮助。平常心对待，公司裁人都是公司的一种工作调整，日后总体提升自己专业能力。你如果怕公司随时随地会裁你，那你要提升自己实力了，不练出一技之长，到点找个工作都难找。
首先，就是搞清楚公司的整体思路，比如说到底是按绩效裁员还是按照业务线裁员，还是有其他的什么标准。裁员后公司的规划是什么，为安抚人做准备。其次，快速裁人。越主动地快速操作，越能把这件事情造成的负面影响降到最低。这时候老马还可以跟公司谈条件，比如替自己的下属把补偿谈得好一点、请人力资源处理的时候温和一点。
义无反顾地离开，这说明公司真的经营不好，需要裁员，那还不如赶紧走人，早早地换一家经营稳定的好公司
先保护自己的合法权益，把应该得到的得到，既然是裁员，那绝对是有原因。换个心情，换个工作环境，重新开始。心态先摆正，虽然要被裁了
公司因效益不好要裁员,作为HR要如何去劝退员工?
人力成本是公司最大的成本支出之一，所以一个企业能管控好人力成本，就会给企业节约很多的开支，特别是在企业效益下滑的时候，很多员工的存在就没有任何作用，这个时候人力资源部门一定要做好相应的人员安排，对于一些不需要存在岗位的员工及时进行劝退和清理，而员工被辞退之后肯定会有一些不满的情绪，那么hr...
公司裁员很少裁管理层,这是为什么?
二，管理层被裁，会增大找工作的难度。哪怕是一个普通的员工被裁员了，找下家的时候都不是那么容易的，在HR眼里，应聘者离开前单位的理由是被裁员的话，绝对是减分项，肯定会怀疑你的能力问题，作为一个管理层，干着干着被裁员了，很难不让人怀疑是不是能力问题。三，管理层都有自己的团队，公司不...
裁员hr怎么谈
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的'人员。裁员hr怎么谈3 职友问：公司裁员，该如何跟HR谈判才有胜算？再一个，被裁员工想要与公司HR谈判且有胜算，必须坚持一个原则——准确理解并运用劳动法律法规维权。员工必须...
公司裁员一般会选择开除吗?
在职场上，领导和下属发生了一些冲突，是不是一定要通过开除人来解决问题呢？我看大多数情况不会。因为老板与员工的思维格局是不同的，老板在某件事情上会对下属不满，但是老板也是非常理性的生意人，能把人招进来用起来说明也是看到员工身上的优点强项。真的对他不满意了，一般先让直属领导与HR来谈话...
2019年遭遇公司裁员如何得到自己应得的赔偿
碰到公司裁员10%以上的时候,对于员工特别有利,这个时候通常企业为了减小影响,会给出更好的赔偿(比如我们这次),如果是单独裁员的话通常没这么好。所以我们经常会在这个时候,看到很多老员工“请裁”,跟老板关系好的,叫HR裁了他,拿了几十万补偿,转眼第二天去另外一家公司上班去了,多爽。 最后,祝现在还在公司坚持...
我不想再做HR了!
毕业第一份工作就是HR,现在要彻底改行了。 先来科普下,人力资源管理的工作是什么?人力资源( HR)即...在我短暂的HR生涯里,我已经有过无数次转行的念头,要不是那次裁员,我现在都还没有勇气跨出这一步...于是,亲和力从此成为了我的标配。 (3)做了HR以后,才知道,人和人之间的沟通原来那么困难。 对外招聘...
如果你是公司 HR,你会录用频繁跳槽的人吗?
不会 职场的稳定性其实还是蛮重要的，凡是中高端企业都挺看重稳定性的。那HR其实就是依据老板的上意进行办事工作，那么稳定性不高会给企业留下很差的印象。除非是比较有个人的因素，跳槽合理，这样的话更有说服力。
公司会辞退什么样的员工
如果是遇到公司裁员,这样的员工会出现在第一批裁员名单上。3、不负责任的员工 请假是每个员工的权利,...因此,在此建议,在HR做解雇面谈前,尽量保证员工的直接上级已经和他有过初步沟通。这样做,不仅更人性化...在面临劳动争议处理的时候,大家的诉求表现上是相反的。我认为恰恰员工和企业是一体两面,是相辅相成的...
你被裁员了应该走什么流程
第四步骤但也有要点你不给我应得赔偿金，我这突然失业明天就不来工作，我怎么找工作呢?所以，你得请HR帮你出具今天往后的几份离职证明，比如今天10月22号，则给你出具11月22号、12月22号、12月31号、1月10号以及2月15号这5个月，以备不时之需。步骤五:直接求职，这步骤五就是前面四步都不管...
谈谈HR有多厉害吧?
我理解厉害的HR就是可以用五千月薪招聘到月薪至少要一万的人，并且让他像牛一样任劳任怨，并且把他培养成月薪可以到两万的主管。向每个领导汇报员工的成绩和不足，公司内部没有纷争一团和气。当年学校学的就这些了，其他的毕业还给老师了。
宠符怡邦： 可能是考虑HR方面不需要那么多人,或者原来的HR管理已经很好,所以先撤他们啦 再说回来,生产的技术人员、跑业务的人员,如果撤了他们,那公司也就没什么好的发展状况了. 试想一个公司业务不稳定,生产或者服务不稳定,那么就肯定会影响收入,可想而知了......
爱民区18317151362： 为什么被骂的总是HR? - ？
宠符怡邦： 在工作中,大部分时候权衡利弊往往是最优选择,完美的机制并不存在,解决或者规避问题的时候新的问题就来了,只是这些问题不是当前致命的,所以可以容忍.但是一旦这些问题侵犯到了员工的个体利益,员工自然而然就会认为这...
爱民区18317151362： 如何分析自己是人力资源部经理公司裁员中有一个是自己的朋友如何才能说服他离开公司 - ？
宠符怡邦： 公事公办咯!虽然是朋友,但是不能把个人感情带入到你的工作当中,虽然你是人力资源部经理,但是对于裁员这件事来说,你也是公司政策的执行者,而不是决定者,所以找一个合适的时机告诉他,如果他真的是你的朋友,应该能够理解你的,这个毕竟是工作.当然了,既然是朋友,虽然在裁员这件事上面,你无法帮助他,但是你可以在他离开公司以后,帮助他早日找到适合的工作,既然你是人力资源部经理,想必应该还是有点关系网络的.
爱民区18317151362： 公司面临裁员压力,组织内部人心惶惶,作为HR怎么做? - ？
宠符怡邦： 作为公司的HR,大概会裁谁,你应该心里有数. 对于要留用的你应该给他们吃定心丸 对于不确定的你可以让他们明白是他们自己决定岗位 对于要放掉的你就问他们何必留念一条随时沉没的破船
爱民区18317151362： 在企业经济性裁员中,有较长固定期限合同的员工首先被裁掉,算不算违反合同法? - ？
宠符怡邦： 不违反合同法吧.经济性裁员只是原则上应当先留用有较长固定期限合同的员工.裁员后6个月内重新招聘的应该优先录用原来被裁人员.被裁减人员单位应给予经济补偿.
爱民区18317151362： 公司要我参加裁员,我该怎么处理,怎样面对被裁的员工? - ？
宠符怡邦： 不知你是HR的,还是老板很信任你,其实裁员是当下很正常的事,只要公司和员工均依法办事就行.而你的任务就是完成公司交办的工作,既然是工作,就不要太感情用事,理是理,法是法.应该尽量不带感情色彩.这样才能办好事,对得起自己、同事、公司.凡是无愧就行.
爱民区18317151362： 人力资源管理:当员工离职时,HR部门应该做什么? - ？
宠符怡邦： 一个员工的离职仅仅是一个普通的违约金计算及办理手续工作吗?回答当然是否定的.任何一个企业的HR部门不可能是完美无缺的,但是作为HR部门应该尽善尽美的做好工作,而不是机械式的办理一些手续工作. 作为管理者或HR部门需要问...
爱民区18317151362： 公司裁员优先裁什么人 - ？
宠符怡邦： A类对公司的理念高度认同,能够从公司角度处理工作,同时具有较高的业务能力;B类工作态度端正,能够完成上级交给的任务,基本满足本岗位需求;C类具有较高或很高的业务水平,但工作态度消极,对企业文化不认同;D类既缺乏基本的...
爱民区18317151362： 裁员裁什么样的人 - ？
宠符怡邦： 当公司裁员时,最无用的人先裁掉.法律对此没有规定,但《劳动合同法》对裁员应当优先留用下列人员进行了列举. 法律依据: 《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数...
爱民区18317151362： 如何正确处理裁员问题 - ？
宠符怡邦： 以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧:1.勇于承担责任.裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的,因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因,你只需要说:“这是我的决策,我们要这样做.”如果你没有这样做的勇气...
