认识什么是穿小鞋
我们做领导,总会遇到一些不喜欢的员工。有时候会想给他们点教训,甚至最好能让他们走人。这个时候,穿小鞋就是最好的方法,历久弥新,经久不衰。
但是许多人在做事的时候,简单粗暴,最终把场面弄得很难看,有失优雅。如何正确的的给员工穿小鞋,下面提供一些方法论。
1.透彻的分析背景原因
我们不喜欢一个员工有多种原因,总体来说可分为两种:客观原因和主观原因。
基本上需要用到穿小鞋这个方法的,都是因为主观原因。因为客观原因,如员工工作能力不行,犯重大错误,品德有重大缺陷的,都不需要我们出手,实话实说的走流程,就可以了。
主观原因就很多了,可能纯粹就是看不顺眼,性格星座不合,他惹到我了,自己心情不好需要拿他出气等等。当然也有非常合理的原因,如我有自己想要的人,需要员工腾个地方,上级领导授意,需要我当黑手套等等,都属于主观原因。
因为主观原因被领导不喜欢的员工,当然不是那么好打发,因为他们会认为:我又没做错什么,凭什么。
殊不知,他们在这里,就是一种错误。
2.核心指导思想
既然,员工不认为自己有错。那么就想办法,让他认为自己有错。
而这个“办法”,是指一系列针对员工的工作内容、工作环境、为人处世乃至日常生活,通过领导身份而做出的管理层面的操作,统称“穿小鞋”。
重点要做到以下两点:
1.让他觉得的自己很烂(性格,人缘,技术有一样就够了,但多多益善)
2.让他觉得自己不重要(部门层面,公司层面,人生层面)
这不就结了。
3.两大法宝及用法
打杂+出难题。说好听点,叫行政+技术。
这两样,是穿小鞋,PUA,边缘化,摧残一个人的身体,摧毁一个人的精神之两大利器,老少咸宜,常用常新,杠杠好用。
但是使用之前,有一个工作必须要做,就是需要了解一下该员工是个什么样的人,他心里想要什么,不想要什么,他喜欢什么,害怕什么,等等。
这样才能直击痛点,切中要害,一针见血。
很多领导,不愿意动脑子,直接就是打直球,要么就是玩命加活,企图累死员工;要么就是搞小团体,冷暴力,从心理上孤立他;要么就是甩黑锅,讲坏话。
这些方法,可能有效,但是人都不是瞎子,多数人还是能看出一丝端倪的。尤其是讲坏话这些,比较低级,万一被拆穿很丢脸,不值当。
所以,要先分析一下该员工是个怎样的人。举个例子,他如果是一个有野心/求发展/有上进心/职业规划清晰/在某领域擅长……的人,那么打杂行政工作就派上用场了。
行政的好处在于,无论在哪个部门,都可以随时拿出来用,不挑。因为无论什么类型的工作,都会涉及一定量的行政工作,俗称杂活。巧妙地利用好这些杂活,收拾一下那些不喜欢的员工,既完成了工作,又搞了人心态,何乐而不为呢。
具体如:
整理材料类:周报日报月报,只负责整理,不能负责汇报;校对,只负责找错别字,不能修改不能提意见;统计人数,汇总资料,打印复印,收发邮件等等,小学毕业认字就能干的活,尽管砸过来。
设备硬件类:电脑网络等物品坏了要负责维修,不会的话要负责找客服售后,需要花钱要让员工自己垫付。部门需要采买,让他去统计上报采购。
日常生活类:打扫卫生,端茶倒水,收发快递,接人送人,领用物资等等,尽管把员工当保姆用,最好当妈用。让员工感受到,在公司工作,仿佛在当全职妈妈,照顾一堆非亲非故几十岁的孩子,目的就达到了。
沟通对接类:这里有个技巧叫借刀杀人,用好了事半功倍。可以把与其他部门沟通的工作,统统甩给他,尤其那些难说话的部门,公司里有些个性格暴躁,瞧不起人的,难缠的领导,都是“好刀”,要利用好,尽量多安排跟他们沟通,而且要拉长战线,反复拉扯,增加沟通次数。比如安排负责部门报销,是一个很好的例子。
有的人可能会怀疑,这样简单不用动脑的工作对于有些员工来说,未必是坏事呀?
所以之前的心理分析就很重要了。我们工作中,可能有80%的时间是花在了流程、沟通、重复工作、应急事件这些事情上,只有20%的工作是真正产生价值的。那么一定注意,不能让他碰那20%的内容,工作中的任何成果与他无关,他只是做了些可有可无谁都能做的工作。他爬树,其他人摘果。对于稍微有追求和自尊的人,这是决不能忍受的。
其中工作的实际安排也要具体问题具体分析,比如一个性格外向,热爱交流,左右逢源的人,就不要安排他去沟通对接了,尽量安排一些复制粘贴、打扫厕所的活,阻断他跟人交流的机会。而对于内向社恐的人,保姆类和沟通类比较好用。
总之,就是要知道他喜欢和擅长什么,然后两极反转,找到对冲,选一个最“合适”的工作,安排下去。剩下的,交给时间就好了。
那么,对于那些喜欢行政工作,愿意跟领导搞关系,擅长统筹规划、时间管理,或者本身听话/没追求/求稳定/爱摸鱼……这类人,就要拿出技术工作了。
技术工作有很多,总有他不擅长的。近些年比较热门的有:程序员、视频拍摄剪辑、动画、VR、小程序、设计、数据分析……等,通常以正在招人,暂时负责为借口。
此类技术难度较高的工作,一般0基础的员工是肯定做不好的。
但同样还是要对症下药:
对于计算机小白,就让他负责程序、软硬件维护类;
数学不好的,记性不好的,就让他负责数据类;
眼睛不好、审美不好的,就让他负责设计、剪辑、动画等,主观的东西嘛,领导说不好就是不好,都懂吧。
实在没什么拿得出手的难活,还有区块链、元宇宙这种你自己都不懂的东西,新业态、开拓市场、升级转型嘛。不寒掺。
这样几个月下来,工作完成的必然不好,我们就完全有正当理由大加指责,打击他的身心,摧残他的心灵,就算他自己赖着不走,我们也可以以业务考核不合格为由,合理合法的劝退了。
4.使用注意事项
对于有背景的人慎用。玩不好容易把自己搭进去。
做好员工背调,更显重要。
5.一些小小的辅助
经济压力:对于那些上有老下有小的人,养家糊口的重担已经压得他喘不过气,工作中再困难重重,精神崩溃只是时间问题。
父母助攻:如果还有一个传统保守的父母,认为领导的话就是圣旨,工作中出了问题一定是自己的错,无条件的站在自己孩子的对立面,那便事半功倍
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在职场中有一个原则是安全原则,这份原则包括三个从面:工作安全,信用安全和人身安全。在职场中如果你的同事给你“穿小鞋”,你就要视情况而定了,如果这个人是你的领导,你的上级,那么你首先要问一下自己是不是什么地方得罪领导了,自己低头请领导吃个饭,说明情况,如果领导或者上级不同意,那就...
看香断吉凶图解,看香火香断是怎么回事
23、手掌有痣:主富贵。手掌有痣者管理他人,如果管不好容易给人小鞋穿。24、有痣:使奴仆。有痣者往往被他人差使,比较适合做具体工作。25、脚背有痣:招小人。脚背有痣者容易被人踩,招惹小人捣,需要防备。26、脚底有痣:踩他人。脚底有痣者恰恰与上相反,时不时给他人穿小鞋。27、有痣:强。
遇到人品差的老师怎么办怎样对付穿小鞋的老师
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婚姻保卫战的经典台词
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