度量管理带来的好处
在企业对质量要求越来越高，又要求能快速迭代，作为研发团队，我们如何进行软件研发度量体系建设？
我们先谈谈度量的意义，主要体现3个方面
1）让目标更明确，比如让大家在项目开始时、研发过程中、项目结束后，对目标有共同的认识。
2）让现状更清晰，度量可以告诉我们现状如何、效率如何、质量如何、流程如何以及问题所在。
3）让改进更精准。
研发度量体系
整体的研发度量体系可以从三个维度来考量：即价值、效率、质量。
一 价值
价值指的是我们要做正确的事情，而不是有效率的做一些错误的事情。从价值的出发点，我们可以思考三个问题：
1）怎样度量我们的团队正在做正确的事？
2）我们既然明确了正确事情，我们怎样以最高效率交付它？
3）我们既然做了正确的事情，又很有效率，那交付是否符合我们的预期，符合用户的预期呢？
可能每个公司都有自己的价值指标体系，但是整体可以分成两大类，就是商业价值和技术价值，每一类又可以细分为可度量价值和不可度量价值。
商业价值的可度量价值包括 钱、订单量、dau、客户转化率等，不可度量价值包括公司在业界影响力、美誉度等
技术价值的可度量价值包括qps、可用性、响应时间、故障恢复时间等；不可度量价值包括技术竞争力等。
假设我们做一个产品，开始立项时定了一堆目标，比如dau增长目标、订单量目标、技术目标等，然后进入功能设计阶段，为这个产品设计了n个功能，接着就进入到功能x的研发流程阶段 包括评估与设计、开发与测试、发布上线、反馈与复盘等。
在流程实践上的创新之处在于，我们把项目目标和需求目标相关联，将项目目标作为需求设计的目标之一，从实际结果看这个
需求为整个项目目标分担了多少指标，比如做完这个需求，我们可以增长多少的订单量等。其中反馈和复盘特别重要，在需求上线之后，可能一周或一个月，我们就需要进行复盘，来判断它到底有没有达到预期。把项目流程分为3个阶段，事前计划、定期跟踪、事后复盘。带来的好处有哪些呢？1）我们所有的需求都是从价值出发，项目的所有参与人都明确目标，能够提升成就感2）拆解高价值需求，更早交付，提升roi 3)把控需求质量，降低部门浪费。
二效率
当我们确定价值以后，就需要考虑如何有效率的交付这些价值，大部分企业经常采用典型的技术研发流程，包括需求评估、需求设计、待开发、开发、联调、待测试、测试、发布等环节。那我们如何来衡量效率呢？有2个核心指标：一是吞吐率二是交付周期。我们先看吞吐率，吞吐率就是在单位时间内，团队能够交付多少产出。对于产出的衡量，大家也是各有各的看法，有些团队以需求个数或者故事点数来衡量，有些团队以价值来衡量，比如这个团队在一季度内为公司增收的盈利等。交付周期，就是一个需求从提出到上线所用的时长，可能有版本交付周期、需求交付周期、故障修复周期等。我们一般采用 累计流量图（横轴是时间，纵轴是需求个数） 和价值流程图（需求卡在每个阶段的平均时间）。
从效率角度来看研发度量体系，可以收获3点：
第一识别团队瓶颈，优化短板，减少资源浪费；
第二、缩短 交付周期，提升吞吐率，提升市场反应速度 ；
第三：对团队产能预估更准确，提高团队工作幸福度。
难点：这个因为我个人感受，对于度量指标的确定需要结合自己项目的特点，业务特点来总结和提炼出适合自己团队的度量指标，这个指标的确定阶段也花费了我不少的精力去调研，如果读者也有做DevOps开发效能相关的小伙伴可以一起探讨。
6S现场管理能给企业带来什么好处?
2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻...
绩效考核的好处是什么
1.不断提高管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(...
6sigma管理的基本内容是什么?
6sigma管理指六西格玛管理(Six Sigma Manage ment)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛...
管理的作用有哪些
构建企业知识库,对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式(图片、word、excel、ppt、pdf等)分门别类管理。 充分发动每个部门、员工,贡献自己所掌握的企业知识,积少成多,聚沙成塔。 重视企业原有知识数据,进行批量导入,纳入管理范畴。 帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。 把知识管理起来! 创建企...
引入绩效考核的好处
引入绩效考核可以带来以下好处：激励员工：绩效考核可以激励员工积极工作，提高员工的工作热情和动力，从而提高员工的工作效率和质量。促进员工成长和发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和需求，进一步提高自己的工作能力和职业素养，从而促进员工的成长和发展。优化组织管理：绩效考核可以帮助企业了解员工...
项目管理的好处
项目管理软件的主要目的是在项目经理浏览不同项目阶段时为其提供帮助。在这方面，一体化平台具有众多优势。结合项目计划、资源管理、团队协作、财务和账单、时间跟踪和报告，你可以管理从报价到发票的项目。以下是项目管理软件的好处：1、轻松的项目计划项目管理软件不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时...
好的流程可以带来什么好处
许多组织可以而且确实会浪费大量的时间来检测他们的工作流程,结果发现它们效率低下,不符合标准,并且留下大量数据,既无法测量,也无法管理。BPM首先通过自动化分析实现管理和测量的自动化。从本质上讲,企业可以体验到自动化带来的好处,并在其业务流程中发现流程与最佳解决方案的偏差。 这样,员工所花费分析的时间就更少了...
ERP管理软件给企业带来什么好处
一、对仓库部门的好处 1、不用手工开单了，工作量减轻了；2、不用手工做账了，仓库账电脑出来，工作量减轻了；3、月底不用做报表了，电脑自动做报表，工作量减轻了；4、仓库管理的疑难问题解决了，仓库管理方便了。二、对采购部门的好处 1、仓库物料准确了，电脑一查便知；2、库存缺料会自动报警了...
零库存管理的好处和方法
零库存管理的好处和方法 一、零库存与零库存管理 零库存是指通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。以加工制造企业为例,其零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态,不以仓库存储的形式存在,即理论上讲存货的库存量是每天生产市场...
传统园区数智化带来的好处是?有具体案例可以分享吗?
推进园区运营治理和自动化设备全流程的感知、可控、分析、共享，协助园区企业走向生态化、集约化、创新化的发展道路。Hightopo 数据可视化亦深度融合电力能源、电信机房、城市园区、工控等各个领域，赋能其运行可监管、历史可追溯、远程可遥控，助推产业数字化转型，为一体化管理模式提供轻量化的解决方案。
国仇盐酸： 全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径. 日本在20世纪50年代引进了美国的质量管理方法.最突出的是他们强调从总经理、技术人员、管理人员到工人,全体人...
文昌市15521298147： 度量的管理功能 - ？
国仇盐酸： 没有对软件过程的可见度就无法管理;而没有对见到的事物有适当的度量或适当的准则去判断、评估和决策,也无法进行优秀的管理.我们说软件工程的方法论主要在提供可见度方面下工夫.但仅仅是方法论的提高并不能使其成为工程学科....
文昌市15521298147： 秦始皇统一度量衡的好处是什么 - ？
国仇盐酸： 统一度量衡改变了战国以来度量衡的混乱局面,便利了经济交往和发展.统一货币为后来历代王朝所沿用,只是重量、大小不一.货币的统一,便利了商品的交换和物资交流,有利于商品经济的发展和国家的统一.
文昌市15521298147： KPI具体的作用 - ？
国仇盐酸： KPI的功能 随着对公司战略目标的分解,使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况; 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度,使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施; 区分定性、定量两大指标,有力推动公司战略的...
文昌市15521298147： 目标管理对自己有什么好处? - ？
国仇盐酸： 如果每时每刻都有目标的话,工作不会盲目. 目标会促使人进步. 目标也会让人更加上进. 当目标完成时,心中会有种优越感. 开心! 目标会让人工作的更开心.
文昌市15521298147： 广义的质量给质量管理带来哪些益处 - ？
国仇盐酸： 第一,企业实行质量管理可以提高产品的质量,为产品树立良好的市场形象,提高企业的知名度. 第二,企业实行质量管理可以有效地减少废品与次品,既可以节约能源与原材料,又可以提高劳动生产率. 第三,企业实行质量管理可以将责任落实到个人,与员工的考评相结合,做到奖罚分明,提高员工的质量意识. 第四,企业实行质量管理在一定程度上可以降低客户的投诉率,避免企业因质量问题而卷进不必要的官司之中. 第五,企业注重质量管理可以增加在同行业中的竞争优势,为今后参加更为严峻的市场竞争,做好先期的准备.
文昌市15521298147： 度量的管理目标 - ？
国仇盐酸： 软件开发正在经受一场危机.费用超支(特别是在维护阶段的花费太大)、生产率低下、 以及质量不高等问题正困扰着它.简言之,软件开发经常处于失控状态.软件之所以失控是因为没有度量.Tom Demarco曾经说过:没有度量就不能控制...
文昌市15521298147： 全面预算管理有哪些作用 - ？
国仇盐酸： 全面预算管理主要包括以下几个方面的作用:1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向.2.规范业务流程.预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范.3.控制.预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照.4.为绩效管理的依据.预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象.5.合理配置资源.计划是人在推事,无计划是事在推人.
文昌市15521298147： 公司新组织结构的调整带来了哪些好处?公司新组织结构的调整带来了哪 ？
国仇盐酸： 1、质量管理提高了.开发人员当前的计划、实际工作量可以核算到天,各类项目文档齐备; 2、用户界面、系统底层框架等开发风格统一了; 3、项目整体的技术水平比以往有了很大提高; 4、开发人员冗余、工作量不均衡情况少了;开发人员可以招聘单纯的代码人员了; 5、身兼数职的人少了,各部门专业化程度得到了体现,具备了承接大中型项目实施的基本条件. 当然也有缺点: 1、各团队有扯皮现象,这个是矩阵式组织结构的通病.以往的业务团队经理,在协调项目各环节上的能力相当于现在的事业部总经理; 2、用户因为需求变化较快,所以项目质量的提高好像用户体会不到(一个项目周期最多就1~2年,你做的再好-BUG率
文昌市15521298147： 什么是目标管理?它有何优缺点? - ？
国仇盐酸： 目标管理:MBO (Management by Objective) 定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法. 目标管理亦称“成果管理”.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工...
