班组长现场管理的方法
班组长现场管理的方法
加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?我下面为你整理了“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。
“走”
就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。
“接”
交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。
“听”
在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
“看”
即认真查看现场的`各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。
“讲”
利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。
“指”
每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。
“盯”
现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。
“析”
在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产 “零”目标 。
;班组长如何做好现场管理
1、班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等，可概括为以下任务。2、人员激励。增强人员的向心力，维持高昂的士气。 作业控制。制定完善的工作计划，探索良好的工作方法，提高工作效率。3、质量把关。做好产品质量把关工作，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。...
班组长如何做好现场管理
回答：总裁网作者:黄杰 一、什么是现场? 现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业产品从设计到生产及销售的整个过程,每...
班组长现场管理的六大方法
要让班组员工养成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S，不到组员养成习惯不放弃。一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段。同样的错误不发生第二次 人总有犯错误的时候，...
班组长如何管理好一个班组
一、物料管理 1.监督领料，确保各项手续齐全，做好现场清点与签收，确保数量、批号准确，所领物料质量达标。2.领用的材料，遇有材料质量异常，用料变更或有余量时，要及时办理退料。3.对物料进行搬运时，严格遵守操作指导书，减少人为磕碰、损坏现象，最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。4.物...
班组长如何做好 现场管理?
一般而言，班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等，可概括为以下六大任务。1.人员激励。增强人员的向心力，维持高昂的士气。2.作业控制。制定完善的工作计划，探索良好的工作方法，提高工作效率。3.质量把关。做好产品质量把关工作，执行自主品质保证标准，以达到零...
班组长现场管理的方法
班组长现场管理的方法 加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?我下面为你整理了“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。“走”就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。“接&...
组长如何管理好一个组
小组成员间最重要的是配合，要协调制定小组及个人的工作计划，各司其职，最大程度发挥各自的强项，帮助别人的弱项，互相取长补短，从而使每个成员都能更快地提高。班组长：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产...
优秀班组长如何做好现场管理
优秀班组长如何做好现场管理 1、三老、四严、四个一样：三老：当老实人，说老实话，办老实事;四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律;四个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，有人检查和没有人检查一个样。2、现场管理工作八项原则 讲求原则是...
如何当好班组长,生产车间现场管理
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。摘自china-train.net的资料，班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。了解领导的期望值，...
如何做好班组长的管理工作
一、思想上管理,让职工心往一处想、劲往一处使 班组长其实是最高级别的工人,是最低层次的管理者,最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工,也和职工的思想最接近,更容易走进职工的心里。 班组长需要具备强大的动员能力,用职工听得懂的话和深入浅出的道理,通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式,统一职工思想,激...
颛盲冠脉： 对员工进行安全培训,提高安全意识,清查现场危险源,采取有效防犯措施:标识,安全操作规程!定期组织KYT活动,使现场安全管理水平不断提高不断完善!
海南藏族自治州18413378160： 班组长如何做好现场管理 - ？
颛盲冠脉： 总裁网作者:黄杰 一、什么是现场? 现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方.例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产...
海南藏族自治州18413378160： 作为生产车间的班组长怎么管理好员工 - ？
颛盲冠脉： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:该忘的很多班组长如何管理好班组员工 一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于单位发展的合理化建议,改革现有工作思维...
海南藏族自治州18413378160： 班组长如何提高现场安全管理水?班组长如何提高现场安全管理水平 ？
颛盲冠脉： 凭经验说几点吧:1、班组长作为最基层管理者,首先每次交接班相应手续、制度、安全交底应按规范流程做好;2、在开工前带领所有工人分别检查各自岗位的设备情况、安全隐患及安全保护设施是否完好;3、熟悉并了解每个岗位的安全风险,掌握可能发生的事故及应急处理方式;4、工作过程中,定时巡检各岗位操作情况,发现问题及时纠正,可不处罚但应记录教育;5、做好从交接接收到交接交出整个过程的资料记录,如设备故障、违规操作、安全隐患等;
海南藏族自治州18413378160： 班组长现场管理技能总结 - ？
颛盲冠脉： 班组长现场管理包括排班、现场调控、走动支持、生产监控、规范检查二出勤检查、突发情况处理等内容,考量的是班组长综合协调管理能力,包括提高生产率、减少差错、揭示生产问题等等.重要的还是不断充实自己,提高素质.
海南藏族自治州18413378160： 班组长在班组中的管理 - ？
颛盲冠脉： 企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健...
海南藏族自治州18413378160： 企业班组长管理的内容有哪些 - ？
颛盲冠脉： 班组长职责 :班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分.一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行.(一)工作责任方面全面负责本...
海南藏族自治州18413378160： 班组长如何进行现场质量管理???？
颛盲冠脉： 深深地感触到质量管理不是一句口号,企业长期取胜的关键就在于质量,俗话说的产品就是人品,把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿,要从组织内部的各个层次做起.班组长是最基础的管理层次,做好现场质量管理必须具备以下条件: 1. 心里要有一把尺.这把尺就是度量质量优劣的标准,班组长没有衡量质量的标准,就很难把握产品质量谁为优谁为劣. 2. 过程控制.班组长从过程控制得到最产品优质.结果只能作为班组长的工作成果,不能衡量班组长工作质量.只有过程符合相关诸如ISO9001等,才能保证产品最终质量的合格.在每一个环节都按要求控制好质量,结果不会差到哪儿去. 3. 总结学习.不断总结经验,弥补已经出现的质量缺陷,只有不断修正才能管理好质量.
海南藏族自治州18413378160： 如何做好现场管理? - ？
颛盲冠脉： 谭小芳老师认为:现场管理应包括以下几点: 1、人:包括员工、班组长、车间主任,首先需营造良好氛围,当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好;其次是沟通、交流方式,“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白,但你想把现场...
