方案选择的原则在管理学哪里
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来自专栏唐凯江
管理者在管理决策中，有三种基本方法可供选择。
第一种是只存在于理论中的“理性决策”方法，基本原则是选择“最优方案”。就是管理者有充足的时间，通过掌握最充分全面的信息，找到所有可能的备选方案，然后还能够准确评估每一个备选方案的预期结果，最后选择出最优方案。很多不职业的管理者都希望找到最优方案，实质上，无论是时间上、精力上、能力上，我们人都是完全不可能实现的。
第二种是现实中真实存在的“有限理性决策”方法，基本原则是选择“满意方案”。就是管理者的大脑是有限理性的，既不可能掌握全部的信息，也不可能穷尽所有备选方案，更不可能准确判断每一个的预期结果，另外，在管理实践中管理者的时间也是有限的，还受到组织内内部政治、组织文化、权力关系等影响，因此管理者不可能做出最优决策，他只能做出满意决策，选择对于自己相对满意的方案并执行该方案。因为方案是相对满意的，因此目标和预期的问题解决也只能是相对满意就行。
第三种是现实中真实存在的“直觉决策”方法。它凭借管理者的经验、感觉和所积累的判断力来制定决策。一个经历过类似问题或情况的管理者，往往可以凭借以往经验在获得有限信息时就迅速行动。其实，很多高级管理人员经常都是依靠直觉在做管理决策，并且与坚守规范管理决策过程得到的方案往往还是一致的。直觉决策与拍脑袋是不一样的，它需要丰富的管理实战经验做基础，因为管理者经历的事情太多了，因此可以基于少量信息就做出对组织有价值的决策。
1. 悲观原则,或称小中取大原则,由伍尔德提 出;
2. 乐观原则,或称大中取大原则, 由赫威兹提 出;
3. 最小遗憾原则,或称大中取小原则,由萨凡奇提 出。 政策执行研究的基本模 型一、浴盆模型:事物的不断发展变化与
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法约尔管理的14项原则是什么?
如果F的领导E和P的领导O允许他们各自的下属直接联系，等级原则就得到了捍卫。法约尔认为，各级人员都应养成使用这种最短通路的习惯。后来人们称这种方式为“法约尔跳板”。10，秩序 即每个人都有一个位子，每个人都在他的位置上。而每个位子都是事先选择好的。这一条原则还应用于物品和场地方面。11，...
讲述在管理实践中有效应用强化手段应遵循的原则?
1，学会用人之道。2，长期进行着建立一个明天都是招聘日的哲学。3，记住那些聪明而有动力的人在你面试他们时他们也在面试你们。4，清除招聘障碍加快填补空缺职位速度。5，雇用那些比你优秀的人——更聪明{受教育程度更高而且更有潜力。6，用招聘的网撒得大一些从不同的渠道招聘人才。7，经理们要负责...
安全生产事故应急管理工作,遵循哪些原则?
安全第一，以人为本”的方针和“四不放过”原则。在处理事故时，当发生人身伤亡事故时，要首先救治伤员，然后才保护财产；处理正在发生的事故时，要把保护人的生命安全放在第一位，要在确保人身安全的情况下，采取措施.管理工作内容概括起来叫做“一案三制”。“一案”是指应急预案，就是根据发生和可能...
简述治安管理处罚法的基本原则
《治安管理处罚法》的基本原则应当包括:处罚法定原则,含有实施处罚的主体决定,处罚种类法定,处罚程式法定三方面内容;保障当事人权利原则,要求限制警察权力以及赋予相对人听证、申辩、申请复议、提起诉讼、请求赔偿的权利;处罚公开,公正原则;处罚和教育相结合原则,以完善调整制度和强制性教育措施为保障。 论《治安管理处罚...
目标管理的原则包括哪些方面
作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。4. 考核评估必须执行到位：任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员...
简述在管理实践中运用强化手段须遵循的基本原则
在管理实践中运用强化手段须遵循的基本原则有：1、奖励与惩罚相结合 2、以奖为主，以罚为辅 3、及时强化 4、奖人所需 5、因人制宜，采用不同的强化方式。强化理论是美国的心理学家和行为科学家斯金纳、赫西、布兰查德等人提出的一种理论，也称为行为修正理论或行为矫正理论。斯金纳认为人是没有尊严...
管理变革要坚持七反对原则
不切实际的变革是很难成功的,管理变革要坚持从实用的目的出发,达到适用目的的原则,变革的成败对公司影响深远,IPD变革的成功,影响了华为一代人,其思想、理念、方法及形成的文化,今后也会对华为继续产生影响。 因此,在管理变革中,要坚持“七反对”原则: 坚决反对完美主义,坚决反对繁琐哲学,坚决反对盲目创新,坚决反对没...
什么是管理沟通的十大原则?
管理沟通作为特殊的沟通性质的管理行为过程,不但必须遵循一定的沟通原理,以保证管理沟通的顺利进行,而且还应当遵循作为管理性质的沟通行为过程的一些管理原则,以充分保证实现其管理的目标。 一、管理沟通的公开性原则 管理沟通的公开性原则,是指在同一个企业管理沟通过程中,管理沟通的方式、方法和渠道及其沟通的内容要求必...
管理层在经营管理中,应遵守的原则不包括( )。
【答案】：B 管理层在经营管理中，应遵守的原则包括：①展现良好的职业操守；②维护公司的独立性和完整性；③完善内部控制制度和流程；④公平对待股东和客户。
什么等通行的管理原则非常重要却容易被创业者忽视
在收集信息的基础上，创业者姿悄需要对问题进行深入分析，找出问题的根源并燃和影响。4、制定备选方案：根据问题和信息分析的结果，创业者需要制定备选方案，并评估它们的优缺点和可行性。5、评估风险回报：在选择最佳解决方案时，创业者需要考虑风险和回报的平衡，权衡利弊。三、合适的人力资源管理 创业者...
叱干房华乐： 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
兴隆台区18618651385： 管理学中选择备选方案应满足什么要求?为什么? - ？
叱干房华乐： 应满足“满意准则”. 因为在实际的决策中,不可能选择最优方案,这是因为决策者在决策过 程中受到人、财、物和时间的限制,不可能找到全部方案;另外在对多方案选优时,也难以找到一个综合标准去判断最优.因此,在实际过程中,往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案,然后从中选优即可. 希望采纳
兴隆台区18618651385： 为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? - ？
叱干房华乐： 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化.3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
兴隆台区18618651385： 经济管理学中的决策原则适度原则是什么意思 - ？
叱干房华乐： 决策科学化是指决策要以充足的事实为依据,按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算,遵循科学的程序,进行严密的逻辑推理,从而做出正确决策.决策科学化区别于决策民主化. 决策为管理的职能之一,所谓决策,就是指为...
兴隆台区18618651385： 管理决策有效性的原则体现在哪些方面 - ？
叱干房华乐： 决策的有效性来源于几个条件, 一是方案的多样化准备,我们要准备一个决策,一个方案,首先要能想到多个方案,能从多个角度去分析,去认识,去选择,理性的角度,感性的角度,乐观的角度,悲观的角度,创新的角度,从各角度去制定方案. 二是条件的限制,任何一种行为,任何一种决策,方案都是受到相应的条件的限制的,我们要充分分析这些条件,趋利避害.找到选择在制定的方案中找到最有效的方案, 三是备选方案的选择,在执行方案中,会面临各种不确定因素,要有备选方案,以备不时只需.四是面向行动,任何决策如果没有可行性,那是要排除的.
兴隆台区18618651385： 管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? - ？
叱干房华乐： 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
兴隆台区18618651385： 管理学中的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的有关概念、特点原则方法等. - ？
叱干房华乐： 计划职能.计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动.计划职能的特点:预先性;预测性;评价性;选择性;调整性.计划工作主要包括的内容:研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件A.内部能力研究;主要是...
兴隆台区18618651385： 如何做战略选择?战略分析的五个方面? 管理学理论回答 - ？
叱干房华乐： 根据著名战略管理研究专家谭小芳老师的研究,战略选择阶段主要要做的事有四个方面:1、根据战略分析,拟定的可供选择的几种发展战略方案进行比较.2、方案评估工作:这是战略决策必须要做的预前工作.方案评估工作可以由最高决策层...
兴隆台区18618651385： 组织决策的原则是什么?简述其原因 - ？
叱干房华乐： 决策的原则是指在决策过程中必须遵循的、根本性的依据和行为准则,这是决策保持正确方向和取得效果的重要保证.其实质就是在决策方案付诸执行之前运用逻辑认证方法进行初步检验.这些原则包括:政治原则 法律原则 信息原则 预测原则 客观原则、可行原则 选择原则 集体决策原则
兴隆台区18618651385： 奖分:管理学原理:简述决策的程序.？
叱干房华乐： 你好~ 决策的程序可简述为: 察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈
