管理变革要坚持七反对原则
管理变革要坚持“七反对”原则
不切实际的变革是很难成功的，管理变革要坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则，变革的成败对公司影响深远，IPD变革的成功，影响了华为一代人，其思想、理念、方法及形成的文化，今后也会对华为继续产生影响。
因此，在管理变革中，要坚持“七反对”原则: 坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进入实用。
1.坚决反对完美主义
要及时、准确、优质、低成本地实现交付，反对画蛇添足，故意增加流程，延误作业时问，造成高成本。华为公司从创办到现在，从来不追求完美。在推行各种政策时，只要大的环节想明白就推行，然后在推行过程中慢慢优化。华为一定要实事求是，追求可操作性、可运行性。
2.坚决反对繁琐哲学
反对把公司流程做得很复杂，复杂无非是为了显示自己的能力，但这会消耗公司的生命。要坚决反对形而上学、幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。在管理进步中，一定要实事求是，不要形左实右: 表面看上去做得很正确，其实效率是很低的。
3.坚决反对管理上的盲目创新
创新只是手段，不是目的。不能为了创新而创新，为了表明自己能干就改一下，一改却带来流程运行的高成本，公司进入稳定发展时期后，那种管理上的“大胆探索”不能提倡，一个稳定的体系，才能保证良好的运作和低成本。
4.坚决反对没有全局效益提升的局部优化
这样的优化对最终产出没有贡献，甚至可能产生负效益。局部管理的创新，应看它是否有利干全局的进步局部最优并不一定能带来全局最优。存在的就是相对合理的，千万不要在自认为最优的盲目冲动下，胡乱推行变革。即使真能产生最优方案，也不能停止正在进行的逐步优化的活动。
5.坚决反对没有全局观的干部主导变革
这样的人主导变革工作，会使流程改来改去，越改越糟。胡乱指挥，是拿公司的生命开玩笑。公司在选拔主管变革的干部时，要先看能不能管理全局变革。
6.坚决反对没有业务实践经验的人参加变革
不懂得自己从事的业务，怎么会有变革经验?让这些没有实践经验的人来做变革，只会使业务越变越乱。
7.坚决反对没有经过充分论证的流程进入实用
任何变革项目的立项，必须要求使用这个流程的有关领导及部门参与立项的评议与审批。设计或优化的流程方案必须经过试点认证，评估效果好，并得到使用部门的评议，表决通过后才允许进入试用状态。使用也要采取逐渐推广的策略，不断评估、优化、推广，再评估优化直到固化。
领导变革的步骤是什么?
短期成果能够强化努力,提供小小的放松和庆祝机会,实际检验愿景是否正确,可以击破对变革的反对,争取到对变革更大更多的支持。 有趣的是,科特指出了缺乏对短期胜利的规划有几个原因,其中之一是缺乏足够的管理:“在很大程度上,长期目标的实现需要领导力,而对不远的未来的规划则需要管理。” 步骤七:巩固成果并进一步推进...
张居正提出的改革措施包括哪些?
经济上采取的主要措施有：(一)清查土地。他认为“豪民有田不赋，贫民曲输为累，民穷逃亡，故额顿减”，是“国匮民穷”的根源。在1578年(万历六年)，下令在全国进行土地的重新丈量，清查漏税的田产，到1580年(万历八年)，统计全国查实征粮土地达七百零一万三千九百七十六顷，比弘治时期增加了近...
中国从古至今有哪些改革
（七）修武备，即整治军备。（八）推恩信，即广泛落实朝廷的惠政和信义。（九）重命令，即要严肃对待和慎重发布朝廷号令。（十）减徭役。5、结果：失败。原因： 1、新政触犯了大地主大官僚的利益，遭到他们强烈的反对。2、宋仁宗对朋党的防范。3、改革过于激进。6、影响：宋朝严重的阶级矛盾和民族...
反对亚里士多德的人都有谁?
③第4、5、6卷,论述现实中的平民、寡头、共和等政体的具体形态、变革原因及其防范措施,提出以中产阶级为主体的共和政体是最稳定的政体.④第7、8卷,论述理想城邦中的道德、人口、疆域、民族性和教育等问题.《政治学》被公认为西方传统政治学的开创之作.它所建立的体系和一系列政治观点,对西方政治思想的发展产生...
苏联怎样实现对手工业的社会主义改造
因此,一九二一年七月七日人民委员会颁布了法令,给劳动人民以组织工艺合作社,和可以按生产与地区的特征建立联合社的权利。以后党还规定这些自愿组织起来的“每一个合作社有选择各种专门合作社形式(农业、手工业、信贷等)的自由”。为要坚持自愿入社的原则,就要求党的地方机关加强政治工作,并充分发挥合作社组织对居民的...
改革开放前后的变化
都离不开对解放思想实事求是这一思想路线的坚持。离开了解放思想实事求是,就不可能有改革开放的新局面的出现,也就不可能有建设有中国特色的社会主义理论。 其实改革开放说起来应该很简单,如果当初按既定的方向和道路走得好好的,我们为什么偏要改弦易辙,“摸着石头过河”?必定是认清了“此路不通”,才痛下决心,另谋...
春秋的政治改革措施
最明显的办法就是：变法！春秋战国时期是奴隶制崩溃、封建制确立的大变革时期，在这一时期，铁制农具的使用和牛耕的逐步推广，导致奴隶主的土地国有制，逐步被封建土地私有制所代替。随着封建经济的发展，新兴地主阶级的经济和政治势力越来越大。新兴地主阶级纷纷要求在政治上进行改革，发展封建经济，建立...
历史的虚无主义
是有迷惑作用的.在历史研究中要坚持阶级分析的方法.在阶级社会里，阶级斗争存在于社会生活的各个领域，是社会生活的基本内容之一. 历史虚无主义者则无视人类社会历史的这一基本事实，否认和反对阶级分析的方法，用抽象的人性论取代阶级论，以所谓客观主义的姿态掩盖其资产阶级的立场.。
张居正改革 张居正改革的内容主要有哪些
当时有不少人公开反对这一作法。张居正批驳道，通贡既不是汉朝和匈奴的和亲，也不是宋代与辽金的所谓献纳，主动权在朝廷。他坚持蒙汉两族和睦相处。在尔后的30—40年中，东起延永，西抵嘉峪七镇，数千里边防，烽火不惊，三军晏眠，塞内外水陆屯田都得以开垦整治，如同内地一样。蒙汉人民“合为一家，...
求解一道历史题目
我们不否认个人的作用，但是更要肯定推动历史变革的主要力量---人民群众的作用。因为他们才是历史的真正创造者。战场上的出生入死不是商鞅一个人所能搞定的。A和C，没有问题，任何改革必然要触及旧制度，旧集团的利益，必然会遭到他们的激烈反对，所以改革实际上就是利益的重新调整。中国现在的改革也是...
畅可干彼： 深淘滩,就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务.低作堰,就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客户,以及善待上游供应商.? 什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件,做同样的...
汾阳市15075583850： 设计和变革组织结构应坚持什么原则 - ？
畅可干彼： 坚持的原则有:一,目标一致原则.二,效率原则.三,管理宽度原则.四,分级原则.五,授权原则.六,职责的绝对性原则.七,职权和职责对等的原则.八,统一指挥的原则.九,职权等级原则.十,分工原则.十一,检查职务与业务部门分设的原则.十二,平衡原则.十三,灵活性原则.十四,便于领导的原则.
汾阳市15075583850： 变革管理的原则是什么 - ？
畅可干彼： 1.变革管理中“人性化的一面” 2.领导开始 3.将各个层面的员工都带动起来 4.将企业变革正规化 5.培养主人翁意识 6.及时、有效地沟通信息 7.对公司文化进行评估 8.明确地阐述企业文化 9.作好准备迎接突发状况 10.看重与个人的交流
汾阳市15075583850： 设计和变革组织结构应遵循的原则? - ？
畅可干彼： 组织结构的设计原则:一,目标一致原则.二,效率原则.三,管理宽度原则.四,分级原则.五,授权原则.六,职责的绝对性原则.七,职权和职责对等的原则.八,统一指挥的原则.九,职权等级原则.十,分工原则.十一,检查职务与业务部门分设的原则.十二,平衡原则.十三,灵活性原则.十四,便于领导的原则.组织变革的趋势:一,组织柔性化二,医治“大企业病”三,企业网络实践日趋繁荣四,抛弃等级森严的金字塔式组织结构,崇尚扁平式组织五,大企业内部小企业化经营
汾阳市15075583850： 如何做好企业并购中的文化融合 - ？
畅可干彼： 企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼,结合现有企业的发展战略和具体情况,建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程.在企业文化融合的管理中,成功的企业一般都坚持求大同存小异的原则,在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任,特别是合并公司的领导要通过实际行动来取得公司核心团队的信任.这需要领导者在主观上重视企业文化因素,并想办法了解各自原有团队的企业文化,并在组织结构、制度和流程方面进行适度的变革.
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畅可干彼： 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
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畅可干彼： 一、用能执行的员工对一名市场人员来说,、业务知识并不能代表他的能力,客户服务意识、等才是其应具有的能力水平.但员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因...
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汾阳市15075583850： 城市政府职能变革必须坚持的原则 - ？
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