第一次做管理者，90%的人都不知道应该这么做
第一次做管理者,90%的人都不知道应该这么做
首页 用户 合伙人 商城 法律 手机答题 我的 第一次做管理者,90%的人都不知道应该这么做 我来答 分享 举报 1个回答 #热议# 空调使用不当可能引发哪些疾病?综艺小月亮 2023-04-04 · 超过21用户采纳过TA的回答 关注 抢首赞 评论 分享 举报 为你推荐:特别推荐 为何我国胃癌人数那么多?如何正确远离胃癌...
我是90后!怎样才能当好一个管理者?
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而...
对于年轻的90后,怎样才能当一个好的管理者?
我觉得90后想要做一个优秀的管理者，必须要先有很好的人际交往的能力，要懂得说话的技巧，要懂得如何与人去沟通，如何去让人服从自己的管理。因为90后在社会中是年轻的一代，所以可能会遭到很多公司中的老人的不满。所以我觉得良好的沟通能力是做好管理者的必然的条件，因为有良好沟通能力，可以省去很多...
如何做好一个生产基层管理者,怎么激励90后员工
90后可以采取一种开放式的管理，不要给他们太多的压力和阻力，在不违犯原则的前提下，给予他们一的放纵的权力，多了解他们的喜好、困难以及对他们提出的合理建议进行推崇。这样一来，你的工作好好做的多。我也是个基层管理者，有者较多感受。有什么问题还可以给我留言 ...
如何做好一个生产基层管理者,怎么激励90后员工,有没有一些具体的方法...
基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
2018-10-11 《创始人》新管理者如何渡过第一个90天
不要被《创始人》的译名所惑,这是一本经管类的经典之作,关于管理者在履新后90天内的关键事项。内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司,可能会遇到的问题,以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者,对正在工作的人,都有参考价值。 升职、跳槽是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞...
90%管理者不知道如何开会
大多数管理者未能有效主持会议。以下是优秀管理者确保会议高效的法则，以及不同层级开会时的策略：1. 先谈预期：明确会议目标，讨论要实现的具体成果。2. 再谈现状：分析当前问题，为后续解决方案提供背景。3. 给解决方案：提出切实可行的措施来解决问题。与高层开会时：1. 先说问题：陈述所面临的挑战和...
90%的管理者都存在的误区
每个人都具有极大的灵活性和创造性，想真正管住是很难的，也不要试图去做这种蠢事。作为一个领导者而非仅仅是一个管理者，应当对员工多加引导，而非约束。要求绝对忠诚。F君的团队里，有一个员工业余做了份兼职，F君知道后，很不高兴，并认为该员工没有把全部心思投入到本职工作当中，于是找来该...
和谐管理:管理者与被管理者和谐共事的90条法则目录
实现和谐管理，需要分三步进行：首先，"谋人三步曲"，即智者懂得如何洞察人心，通过正确的方式引导和激励，如"正者谋人"，保持公正和公平。其次，"以退为进"和"藏而不露"展示了管理者的智慧，懂得在适当的时候退让，以达到更好的效果。同时，"吸引别人的眼球"并不意味着抢夺风头，而是引导团队注意...
如何管理九零后职工
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工...
东方瑞伊瑞： 给你一点建议: 1 少动多听,不要相信新官上任三把火的故事,你首先要做的就是先了解整个业务运转情况; 2 了解公司内部人员关系网,要了解哪些人是可以帮你干事的,哪些人是你要避让的,哪些人是你不可以动的,哪些人是你必须干掉的? 3 找出公司在运转中存在的问题并想一些解决的办法,在抛出你的问题和办法前,多和老板和关键部门及人员沟通,不要盲目从事; 4 寻找同盟军,记住是你的老板把你请进来的,一开始他肯定是相信你,会帮助你的,所以在你有不清楚的问题时,尽量寻求老板的帮助,毕竟他也希望相信自己的判断和选择是正确的. 5 狐假虎威,不断依靠老板的力量来推进工作,直到树立起自己的威信.
同安区17095999128： 一个新的管理人员应从哪里下手 - ？
东方瑞伊瑞： 前一个月的时间啥也不干,保持现状,去有计划的熟悉公司的环境、人、文化、运作模式等等; 第二步,收集相关信息,了解平行部门与上级(领导)的需求; 第三步,制订工作开展计划,分阶段性,要定性、定量、定期,不要定得太紧凑,...
同安区17095999128： 怎样才能做好一个初级管理者呢?？
东方瑞伊瑞： 有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难.做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难. 找准自己的定位 把握好管理的原则 端正处事的方式 选用合适的人 把事情做正确
同安区17095999128： 成为一个成功的管理者该怎么做?？
东方瑞伊瑞： 对于管理者来说具有睿智的头脑比伶俐的口才要重要的多.领导不见得要说的多说的妙,关键是说的适合,在适当的时候做出适当的决策,在员工对你有期待的时候能适时的回应. 得人心 以德服众 无需要样样精通 但起码跟你的下面做好应该有的关系 要驱地明白工作时工作 娱乐时娱乐 制作工作期间的积极气氛才是最重要的 下面的人做得积极的话 你还有什么好烦?
同安区17095999128： 如何去做一个合格的管理者?？
东方瑞伊瑞： i不管做那行要的过很好的专业知识,再就是要学会做人,搞好你的人际关系.
同安区17095999128： 如何做一个好的管理者? - ？
东方瑞伊瑞： 这个问题都是许多人在做管理时经常遇到的甚至经常问自己的两个问题.对于管理,我在读书的时候的认为就是去管人,怎么把一大堆人去管好,让他们听你们话,为自己办事情.自从我的第一份工作开始,我的认识开始逐渐改变.要学会了与...
同安区17095999128： 如何做一个管理者?怎样才能做好一个管理者?目的又是什么? - ？
东方瑞伊瑞： 1、不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实.他们把所有的精力都放在管...
同安区17095999128： 如何做个管理者 - ？
东方瑞伊瑞： 以下是作为一个好的管理者必须做到的几点:1.不吝啬赞美;不懂得赞美和激励,让他人做任何事情对你都是难题.2.从不在大众面前吝啬赞美.在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍.3.赞扬他人时,...
同安区17095999128： 怎样做好一个管理者?？
东方瑞伊瑞： 对管理者而言,管理者必须具备的:主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能等.真正意义上管理的成功必然是团队的成功.脱离团队,去追求个人的成功,这样的成功即使得到了,往往也是...
同安区17095999128： 怎么样去做好一个管理者 - ？
东方瑞伊瑞： 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
