企业文化建设经验交流范文

作者&投稿:策崔 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 企业文化建设经验交流范文  一、关于企业文化建设的认识
  俗话说“栽种思想,成就行为;栽种文化,成就企业。”
  企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
  企业文化建设是一项系统工程,既不是简单的“企业”+“文化”,也不是复杂到“企业文化是个筐,什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性,不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为,能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大,就是在于它有自己的文化基础。
  XX项目是XXX市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目,采用创新的投资+施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军,承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。
  二、XX企业文化建设的实践
  (一)开展宣贯教育,内化于心,外化于行
  施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理,履行统筹、协调、监督、指导、服务的职责,负责确保施工总承包合同的履行,这就要求团队要有高度的团结合作精神,精诚密切配合,而不是强调个人英雄主义。为此,总承包在团队文化建设方面:一是打造“走廊文化”,在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅,将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围;二是下发《企业文化手册》,召开专题宣贯会,开展“党建及企业文化”知识竞赛,让文化理念内化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史,增强员工对XX文化的认知、认同,激发员工的自豪感。
  在对外展示企业形象中,一是凡接待外部客人均播放宣传片,制作公司简介的PPT;二是举办“拥抱新时代,共圆中国梦”大型诗歌朗诵会,开展“唱响明珠湾,讲好建设者故事”征文暨“见证·明珠湾”摄影比赛等大型文化活动;三是值自贸区三周年之际,开展“崛起CBD”等媒体日活动,围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道,开工以来,累计报道XX篇;四是制作《XXXX》宣传画册,强化文化品牌形象,塑造XX的形象。
  (二)加强融合,探索大团队建设
  项目有总承包部和分部两级管理架构,分部来自各工程局,总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同,围绕“团结开放,实干创先”,XX多管齐下,凝聚人心。
  一是采用集中办公、集中住宿的形式,提高沟通效率;
  二是以目标凝聚融合参建各大工程局文化,发挥“集团化作战”的优势;实行制度管理,实施采取总承包+


企业文化建设经验交流范文
企业文化建设经验交流范文一、关于企业文化建设的认识 俗话说“栽种思想,成就行为;栽种文化,成就企业。”企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程,既不是简单的“企业”+“文...

企业文化建设学习心得体会三篇
所以我们要求企业文化为目标,夯实我们企业文化建设的道路,践行我们企业文化建设的任务,在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。 通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化,使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵,公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点,这凸显了董事长...

企业文化的建设要点
通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动,并建立相关管理机制,使抽象的文化理念具体化与形象化,让广大职员亲自接触、内心感知具体文化,把对企业文化宣传的触角延伸到基层每一位职员,在不断推广中,慢慢地把意识形态的东...

2023年企业文化建设工作计划
(2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。 (3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。 (4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。 4、发...

企业文化建设要与时俱进
相对来说,中外合资企业在中西文化交流、制度建设方面,都比民营企业质量更优一些。 李亚珠:在很多情况下,中外合资企业面临的文化冲突和融合问题,是非常典型的。从我们的咨询经验来看,合资股份是51%还是49%,宣导的内容和整体行事风格会有极大的差异,最终导致的文化格局是迥然不同的。股权结构决定了谁在主导业务、谁在...

企业文化建设工作方案
五、企业文化建设的目标要求 依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划,有步骤,有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进,构建一个符合企业实际,操作性强的企业文化规划体系,并将其纳入企业的发展战略,成为企业整体规划的一部分。 六、企业文化...

企业文化建设优秀单位先进事迹材料
今年初,根据公司文化建设发展需要,为满足女工对知识的渴求欲望,全面提高女工综合素质,公司特外聘资深团队提升教练,组织女工开展了每周一次的“学习沙龙”活动,通过理论和实践的结合、创新,女工的敬业精业意识明显增强。几年来,努力学习、提升自我成为了公司女工的自觉行动,“根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为...

中小型企业如何做好企业文化的建设?
1.强化以人为中心。 文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能...

如何使企业文化落地
我们要大力弘扬他们的先进事迹,提升凝炼他们的经验和做法,形成具有本企业特点的核心理念。作为企业文化中的核心内容,用这些先进典型来推动企业文化在基层的“落地生根”工作。 四、坚持以多元模式,宣贯和倡导企业文化,不断转变和引导员工的个人行为 要使企业文化落地生根,就要不断拓展文化载体,丰富文化活动。利用现有的...

企业文化建设先进个人事迹材料
企业文化建设先进个人事迹材料范文一 李**是张家峁公司机修车间主任,二十余载的煤矿工作,铸就了他坚毅、务实的性格,形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱,他从一点一滴的小事做起,钻研技术、创新管理,用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。 该同志自担任机修车间主任、党支...

班玛县18378166110: 如何建设特色企业文化 -
恽凤盐酸: 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂.广东火电要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动...

班玛县18378166110: 怎样建设企业文化?我是一家刚成立时间不长的发展公司,想知道如何建
恽凤盐酸: 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削...

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恽凤盐酸: 要求加五十分.企业文化建设之我见一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时,必须抓好企业文化建设,两手都要硬,确保物质生产和文化建设协调发展.抓好了物质生产,而放弃了文化建设,那么企业发展就失去了支持.下面就如...

班玛县18378166110: 对项目部如何创新企业文化的认识与思考 -
恽凤盐酸: 近年来,随着现代企业制度的建立和不断完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的普遍关注和重视,它已成为凝聚职工和推动企业发展的巨大力量,是企业潜在的资源.作为 项目部 ,通过几年来的实践,在企业文化建设方面取得了一些基...

班玛县18378166110: 银行企业文化建设心得 -
恽凤盐酸: ·用快乐的心情去工作,在工作中寻找快乐——也谈银行业从业人员企业文化建设的感受和体会在银行业从业人员中,开展职业操守宣传教育活动是中国银行业协会XX年文明规范服务系列活动的内容之一,旨在深入学习和贯彻落实《银行业...

班玛县18378166110: 如何用企业文化引领企业团队建设走向成功 -
恽凤盐酸: 对于公司的管理,就是我们常说的企业管理或者叫团队管理,从管理学的角度,企业要有一定的企业文化,才能长远生存和发展.那么如何能从企业文化去做好企业和团队管理呢?YJBYS小编为大家讲解! 文化是企业的一部分,它对于企业的...

班玛县18378166110: 如何搞好企业文化建设,提升企业核心竞争力 -
恽凤盐酸: 企业的发展过程,也是企业文化生成的过程.以下内容引入中国培训网关于企业文化建设的内容:在企业文化建设过程中,在进行一般性的企业文化宣传和实践活动之外,我们十分注重根据企业发展过程中遇到的机遇、经营管理问题和一些好的...

班玛县18378166110: 企业文化案例 -
恽凤盐酸: 案例1,某集团公司企业文化建设咨询服务案例【项目背景】某集团系一家大型资源类企业,近几年,由于国家宏观经济的向好,原材料需求猛增,公司利润较好.但是由于历史的原因,揭开公司经济效益丰厚面纱,公司内部仍然存在管理基...

班玛县18378166110: 应该如何打造积极的企业文化呢? -
恽凤盐酸: 根据孺子牛文化传媒多年来的建设企业文化经验来总结为以下几点:1.积极建设团队活动,增强员工的积极性,培养良好的气氛.让每一位员工都融入到集体.2.多交流,团队员工的交流和沟通十分重要.避免潜在矛盾对员工的影响和士气.3.对员工要做到奖罚分明,让员工体会到团队中的价值,提升激情.才能让员工发挥更大的价值.

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