他为母婴店拍连续剧，跨界营销让母婴生意更接地气

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年来母婴门店数量逐渐饱和，随之而来的是整合的呼声越来越高，母婴门店老板也愈发感觉到抱团取暖的必要。于是我们看到，一些优质的母婴加盟系统逐渐崭露头角，他们在各地整合资源，优化供应链，提高零售效率，是母婴行业不可小觑的力量。

四川婴之皇母婴，就是其中的佼佼者。成立将近 10 年，在明波以及其他三位股东的带领下，婴之皇的规模逐渐壮大，已发展成为四川地区母婴综合服务型领导品牌，旗下门店将近 200 家，开展有母婴加盟、自主品牌研发销售、网络微信专业服务、综合 育儿 服务等业务。

与此同时，婴之皇逐渐摸索出一套生存法则，其将演艺与母婴结合起来的独特传播方法，为母婴渠道的企划宣传提供了新思路；线上线下结合赋能门店，疫情下业绩稳中有升；四位合伙人由草根变成传奇的故事也令人心潮澎湃！

大胆入行，将服装店转型成母婴店

2006 年，明波毕业于四川师范大学，随后进入成都当时很有名的西武百货任职总监助理，三年后父亲要求他去考公务员，但明波拒绝了，实在不甘心过那种千篇一律的办公室生活。

后来，明波做过多种工作，在格子铺卖过小饰品，在大学摆过地摊，在商场开过 4 家服装店，还做过格子铺、商铺的招租。但无一例外，每一份工作明波都是只赚不赔，可以说有极佳的经商头脑。

2011 年，母婴店刚兴起不久，但也是黄金时代，开店有很高的成功率，卖方市场让渠道赚得盆满钵满。

明波在偶然听亲戚说做奶粉很赚钱后，当下就做了一个大胆的决定——将服装店转型成母婴店。明波的点，踩得非常准确。但真正给他打开更大空间的，是下一个决定。

成立传媒公司，让母婴店营销更接地气

2012 年，做了一年母婴生意的明波感到有些势单力薄，于是，他加盟了当时同样也只成立了一年的婴之皇母婴，双方抱团取暖，正式开启了事业的新篇章。2013 年初，明波正式成为婴之皇的第四位股东，负责公司的展厅部、企划部以及商学院。

这一下彻底点燃了明波的激情。由于是设计出身，再加上对广告策划兴趣浓厚，明波大胆提出了要成立传媒公司的想法。当明波将这一想法和几位股东商量时，没想到，全票通过。

于是 2013 年底，传媒公司成立了，主要业务是每两周为旗下母婴店策划一场活动，遇到大的节日有时也会邀请当地人熟知的巴蜀笑星登台演出。“这种接地气，结合百姓喜好的营销方式不仅能给门店带来很大的收益，更能够提升门店在当地的知名度和影响力，而且这种营销方式在西南地区乃至全国也是少有。”明波说。

有人不禁猜想：难道婴之皇母婴要跨界演艺圈？事实上，明波和伙伴们正在继续着他们的疯狂！

不走寻常路，为母婴店拍电视连续剧

在企划宣传上，母婴渠道的常见玩法是在公众号、微博等渠道宣传，在线下的平面媒体投放广告，前卫一点的在小红书等社交媒体种草，很少有在电视台投广告的，更鲜有人像婴之皇这样拍电视连续剧。

“我想这在全国可能还是第一家，把母婴店的故事拍成连续剧。”明波对《中婴商情》说。

原来，四川电视台有一档栏目叫《幸福耙耳朵》，是一个连续剧性质的栏目，收视率不但在四川当地排名第一，在全国地方性电视台中也能排进前三。婴之皇联合宜品乳业，选取当地比较知名的演员，投资几十万元，在这个栏目拍摄了一部 11 集的电视连续剧——《幸福耙耳朵之婴之皇故事》。

这样一来，《幸福耙耳朵之婴之皇故事》就变成了婴之皇定制的一个广告剧，“百分之八九十的拍摄场景在婴之皇母婴店内。我们会去演绎一些故事，人物包括厂家业务员、门店店员，还有消费者在婴之皇日常消费的一些趣事。”

但广告的植入非常柔软。“我们店员的精神风貌、服务理念、产品品质等，都会得到直观展现，但它不是硬广，是建立在有情节的故事上，是软广告，效果更好。”明波说道。

明波透露，该剧合同已经签了，定金交了，剧本也已经出来了，大概在今年三、四月份开拍，“届时，我们会借助这个剧去宣传造势，一方面针对加盟业务，一方面针对消费者，提振门店老板的信心。”

其实，早在前两年，婴之皇就已经在电视台做广告，除了地方电视台，还走进了央视。疫情期间，婴之皇还在四川卫视《川商 •抗疫在行动》栏目中做了宣传。婴之皇这些看起来不走寻常路的打法，为母婴店的企划宣传提供了新思路。

线上线下赋能门店，业绩稳中有升

疫情对全国的母婴店产生了普遍影响，消费降级，进店率下滑，但婴之皇的业绩稳中有升。公司一方面通过线上弥补，比如推出三种会员日活动，主题分别是双倍积分、折上折、满额送；另一方面尽量保留线下活动，比如在每个节日与厂家联合举行手工活动，包括妈妈班。在成都疫情反扑时，公司还和门店积极沟通做好安全工作，帮助他们恢复生意。

婴之皇经营的品类有奶粉、纸尿裤、营养品、奶瓶、辅食、洗护用品等，还开发了自有品牌，比如干湿两用巾、洗衣液等。公司产品主要以国产品牌为主，比如飞鹤、君乐宝、圣元、百跃、宜品等。

从草根到传奇，因为有梦想，所以能逆袭

如今，婴之皇旗下有将近 200家门店，分布在成都、眉山、资阳、德阳四地，市占率排当地前列，有 5000 平米的仓储部，总部设在了世界最大的单体建筑——成都市环球中心内。

但明波却不敢有丝毫放松，多次提到要不忘初心，“我们四个家庭条件不是很好，尤其是其他三位股东都是农村出来的，比较能吃苦。我希望，未来我们能够不忘初心，继续发扬艰苦奋斗的精神。”

《中婴商情》了解到婴之皇其他三位股东的情况：杜昌海是婴之皇的始创人兼企业法人，曾拿着自己的 8000 块钱和借来的四万块钱成立婴之皇；第二位股东刘建辉打过工、做过水产生意，在公司开第二个门店的时候加入的，负责公司的仓储物流部；第三位股东刘轩是一位美发师，在公司开第三家店的时候加入的，主要负责公司的财务部。

因为有梦想，所以走到了一起；因为有梦想，所以创建了婴之皇，并且完成了从草根到传奇的逆袭！

公司短期目标是门店能够获得比较好的利润，带领门店练好内功；长期规划是扎根成都、眉山、资阳，并做到区域第一。

对其他三位股东，对婴之皇的未来，明波充满了信心，“我相信我们能做好，毕竟我们还相对比较年轻，不懂的东西可以慢慢去学。以宝宝为皇、以顾客为皇、以母婴事业为皇，打造出西南地区的母婴连锁翘楚！”

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