初级管理者：十点建议让你学会管理
1. 树立“我是管理者”的意识。 第一次做管理者，适应了作为员工的基本工作，却没有站在管理者的角度去思考问题。员工需要思考的问题：我如何把领导安排的事情做好？管理者：我如何安排好事情？我要安排哪些事情？
2. 树立“人才是培养出来的观念”。 我需要对我所在部门的工作负责、我需要对我手下的人负责，我需要对我手下的人成长负责。我需要有意识地对他们进行培养，而且没有人是天生优秀的；优秀的人，更多是需要在实践中、在错误中成长。所以领导需要给员工更多的指点、帮助和培养。
3. 管理是绝对不能当老好人。 要对事不对人，如果说你的手下犯了错误，那么你需要给他指出来，让他意识到自己的错误，然后才能改进错误，不能够和稀泥。
4. 管理不能情绪化。 遇到需要解决问题时，领导千万不能情绪化，就哪怕我们自己受了委屈，我们也自行承担和消化，千万不能把压力进行下传。
5. 管理人员一定要做好带头作用。 无数只眼睛其实是看着的，否则在无形期间会影响个人的威信。在平时，管理者和普通员工可能看不出来区别，但是当真正需要管理员站出来的时候，一定要勇敢地站出来。
6. 管理体量影响管理效果。 管理跟人数有很大的关系，管理3-4人和管理10人，50人和100人以上的人完全是不一样的，每个人在工作当中都有自己的想法，思考，做法以及情绪。那么，我们需要对他们进行一个有效的一个了解，管理体量越大越需要管理艺术。
7. 信息传达一定要加工。 在做管理的时候，一定要对你所接收到的信息进行加工和整理。员工作为底层，他们的信息来源有限。你需要对你所接收到的消息进行加工整理，你在中间起到一个减压带的作用，而不是直接把压力下达，压力下压。
8. 多向你的员工传递正能量。 每一次正能量的传达会有效地鼓舞团队士气。压力不下压，积极传递正能量。
9. 了解全貌，做理性判断，不做感性决定。 在做决定的时候，一定要了解问题全貌，信息收集完全后在做判断。我们一定要做理性的判断，而不能做情绪化的决定。
10. 增强管理信心。 没有人天生会管理，管理也是需要学习的。 管理可能就是一个装的过程，装着装着就像了，装着装着就是了。 四个意识，“政治意识，核心意识，大局意识，看齐意识”就是一个很好的管理理论。管理需要格局，管理需要实践。
工作是做给自己的，它帮助我们成长，给我们施展才华的平台。它需要我们多去思考。
管理其实是一个非常庞大的一个课题，管理所对应的是人不是物，人是有情感的，是有想法的，是有潜力的；这就需要多去实践，多去尝试。
你学到了吗？
企业文化有效建设的十点建议
企业文化有效建设的十点建议 篇2 一、企业文化建设需要航标 其实塑造企业文化的办法有很多,但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者,有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范,首先能不能自己先认同并传播公司的文化,是决定企业文化成败的关键。 企业文化带头人的行为是塑造企业文化典范和榜样,是形成企业文化...
如何做好团队管理?
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功...
如何成为一个优秀的管理者?
所以,很多中间管理者,尽管自己已经晋升到了一定层次,但是依旧处在“技术专家”层面,大小事自己揽过来,依然保持着“员工”心态,而不是管理者身份,自己干趴下累死,下面的员工却无所事事,久而久之,员工的价值性、成就感体现不出来,还说你是一个最糟糕的上司。 甚至,有的员工无所事事也就罢了,大把的时间又琢磨...
如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比.成功的管理者,除了自身的高素质外,还拥有一套愿意与员工不断沟通的管理哲学.管理者应十分重视和员工沟通时的倾听艺术,真正做到和员工无障碍沟通.你开始完全学会沟通技巧之时,就是你的事业正式起飞,踏上成功大道的时候. 三.以最有效的方式激励员工 如何让员工在...
怎么做好管理者的感悟
做好管理者的十点心得 1、主管必须公正和无私,先说公正, 千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评 ,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工, 。所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对...
如何做一个好的管理者?
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功...
作为管理者如何提高员工工作效率?
二、学会委托曾经采访过一家公司创始人，他说：”我管理一家大型公司，我试图让自己做所有的事情，然而结果并不好，身体素质也逐年下滑，渐渐力不从心，之后便把一些事情委托给下属，令人惊讶的是，他们的工作比我以往做的更加出色。我终于认识到了集体的力量。”确实是这样的，很多管理者事必躬勤，不...
管理新团队的方法和技巧
此外，定期与团队成员交流也非常重要。你可以定期与他们进行面对面的会议，电话会议，或通过电子邮件、聊天工具与他们保持联系。听取他们的反馈和建议，让他们感到被尊重和重视。学习了解公司和合作伙伴 了解公司的文化、价值观和目标，以及合作伙伴的产品和服务，可以帮助你更好地了解公司和合作伙伴的需求，并...
如何有效管理团队?
我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。成功团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一...
管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
1、勇于承担责任 世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想...
邗邓复方： 首先要做一个能够自我管理的人,并且要全面提升自身各方面的能力;下一步才能去管理别人. 要真正做好一个管理者,必须做到以下十点: 1、忍辱负重 狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西.很多伟大任务是经历...
虹口区18670037295： 怎样学做管理 - ？
邗邓复方： 通俗来说,做管理人员要清楚知道自己该干什么,不该干什么,权利之外不要干涉,愿意帮可以,不帮别捣乱,平时多沟通,搞好关系,人总有难处,包括你,关键的时候会帮的了你——攻坚克难.管理企业就像在烹调食物,大致上你会照着...
虹口区18670037295： 怎么样才能做好一名管理者? - ？
邗邓复方： 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...
虹口区18670037295： 怎样成为一个有效的管理者 - ？
邗邓复方： 转载以下资料供参考有效管理有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培...
虹口区18670037295： 怎样做好一个管理者 - ？
邗邓复方： 好的管理者,首先要团结员工,尊重员工,关心员工;第二要掌握现代管理知识,会管理;第三必须懂业务,有一定的专业技术.
虹口区18670037295： 如何学会管理?怎样才能更好的运用? - ？
邗邓复方： 1.自己要对公司业务要熟,不熟就先请一些内行来帮自己,但自己不能不上进.2.多到基层单位走走,多了解点员工的需求,因为有时候上头的好想法往往是在中层脱节,基层不知道上头的真实意图,这很不利于管理公司.3精简机构,提拔年轻...
虹口区18670037295： 怎么做好管理人员？
邗邓复方：做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之 要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好...
虹口区18670037295： 怎样做好管理建议是什么？
邗邓复方：管理管理管人理事. 管人方面我的浅见是: (1)管理者要有老板的态度(也就是事业意识) 管理者首先要对于自己从事的职业要有事业意识,把职业通道当做自我品牌经营通道,做得好在可以有更好的行业口碑,从而树立了个人品牌.管理...
虹口区18670037295： 如何做好一个公司的管理者? - ？
邗邓复方： 这个问题有些大,不过作为一个管理者,有几个点要把控好:一是企业战略方向要清晰,战略定力要足;二是要懂得基本的人力资源管理,必须组建和管理好团队,要把合适的人安排到何合适的岗位上,让别人来完成你的目标;三是要搭建科学的企业管理体系,企业管理有明确的流程和标准.四是积极营造有利于企业发展的企业文化.五是加强目标管理,通过激励等一系列措施,确保员工为公司目标服务并最终实现目标.
虹口区18670037295： 如何做好一个管理者? - ？
邗邓复方： 做好一个管理者,并不是一件简单容易的事情.首先自己要有一定的知识储备,多学习一些管理学的知识,再就是在你自己的实际管理工作中做到理论联系实际,作为管理者同时要注意自己的素质的提高,...
