怎样让职工接受班前五分钟和安全交底？

怎样严格执行安全交底制度和班前活动制度?~

楼主你好！
要求做到：
安全交底工作：
公布措施，监督措施实施
1.安全计划及安全交底表格
2.技术工艺交底计划和技术交底表格
班前安全制度：
一、公司所属的各施工现场（项目部），应每月开展四次以上的班前安全活动。
活动内容：总结上月的安全生产情况；布置本月安全生产任务和针对存在的问题，提出解决的办法；开展重点部位和薄弱环节的安全检查，通报工伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。
二、各工种班组应做好班前安全交底，班后的安全检查工作，对主要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。
三、每天施工前，施工员或安全员应对施工现场进行一次检查，发现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。
四、班组长除每天安排人员进行检查外，每星期六应组织一次本班组全面安全检查。
五、班组长应带领工人共同遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险施工。
六、人人都应该做到“三不伤害”：即不伤害自已、不伤害他人和不被他人伤害。

希望能对你有所帮助```

专业术语也就是班前安全活动。主要是作业前班组长向全体作业人员部署工作内容，分析作业周边环境厉害因素，分析危险源以及如何防范，强调作业时须注意事项，温习本工种的操作规程。
你把以上这些内容记录上去就Ok了。

　荀子说：“一曰防、二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防之上，救次之，戒为下。”所以在我们的安全生产管理工作中，也必须牢固树立预防为主的思想。要做好安全生产，尤其是事故预防工作，首先必须做好“班前五分钟安全教育”。

　　虽然“班前五分钟安全教育”仅仅只有五分钟，在我们八小时上班作业时间中所占比例并不大。但是只要有效组织好班前5分钟安全教育，就能确保8小时安全生产。所以我们在企业的安全生产中要有效组织好班前5分钟安全教育，才能真正发挥“五分钟等于八小时”的作用。如何才能有效的组织好班前五分钟交底呢？

　　1、启发参与方式。主要通过作业内容交派后，让班组长结合当班所要作业的任务，在班前会上结合工作安排，提醒职工注意岗位安全防范事项，让职工明确在自己的当班岗位上，该做什么工作？该怎么做。

　　2、危险源辨识确认。主要综合现场生产，设备及人的身体、精神状态，结合以往现场作业中的危险源辨识，对当班作业中可能出现的不安全因素进行危险提醒，达到上岗前再次告诫该注意哪些方面那些地方要注意，存在哪些不安全因素，如何预防事故的发生等等。通过这些交待和提醒，使大家在作业之前在思想上对作业任务和作业环境的不安全因素有充分的认识，做到“防患于未然”。。

　　3、组织事故通报学习和事故通报学习以后写“读后感”。结合近期下发的各类事故通报，利用“班前5分钟安全教育”活动，让职工轮流读一读事故通报内容，以加深每个人对事故内容的了解。又利用班后会，请他们谈一谈自己该吸取的教训和重点该防范哪些方面，其目的达到对事故举一反三，吸取教训。

　　4、“班前5分钟安全教育”的考核。加强对“班前5分钟安全教育”的考核，其目的是保证教育活动的内容、形式始终贯穿于生产现场安全管理的全过程，确保教育的有效性和持久性。

　　只有我们采取了形式多样的“班前5分钟安全教育”，踏踏实实做好相应的监督和考核工作，才能切切实实做好安全教育工作，更有效的预防事故的发生，我们的企业才能更好的发展。

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