为什么当领导的不能把话说明白？

为什么当领导的都不把话说的太明白呢？~

领导不能把话说明白背后有三种所对应的逻辑，分别是：领导不能把话说明白；领导不想把话说明白；领导不会把话说明白。
1、领导不能把话说明白
领导的主要工作就是定下决策，然后对着手下员工发号施令"兄弟们，我琢磨着这个活儿可以干，大家上吧"。
但领导毕竟不是万能的，不可能对实际情况面面就到，如果领导管得太宽太细，对手下人的具体工作指手画脚，那么十有八九会出事儿。
比如，民国时期的"运输大队长"常凯申，就喜欢把话讲的太明白，把问题思考的太细。
身为三军统帅的他，经常会越过手下的司令、军长、师长，而去直接指挥前线的连长、排长；甚至会直接在大本营打电话，指导前方机枪阵地"如何布置"。
领导管得太细的结果不言而喻，"运输大队长"常凯申亲自指挥的战斗，总是从一个失败走向另一个失败；最后乃至于被自己手下白崇禧吐槽，常凯申的军事能力顶多只能干个"步兵排长"。
在以目标为导向的职场上，领导不能把话讲太明白；让手下拥有一定的自主权，才能更好的推进工作。
2、领导不想把话说明白
领导上头还有领导，领导也是人，领导也会怕担责任。有时候把话说得太明白，就会成为别人给你找麻烦的证据。
比如说，领导想让你当苦力干活，给你画饼。如果说，小李，好好干，这活干完了，给你提拔到正科。
小李吭哧吭哧干了半年，最后提拔出问题了，小李没被提拔。小李肯定要找麻烦，比较温顺的做法，就是四处散播消息，说某某领导说话不算话；激烈一点的做法，直接冲到领导办公室质问。
无论哪一种方式，都会让领导很难堪，并且还会有损自己的权威。
所以，领导都喜欢说正确的废话，虽然底下员工听起来感觉是在忽悠人，但这确实是避免麻烦的最好办法。
揣着明白装糊涂的领导，不想把话说明白。
3、领导不会把话说明白
职场上有两套规则，一套明规则，一套潜规则。明规则决定了这个事儿能不能办，潜规则决定了这个事儿办不办得成。
领导想要把事情办成，有时候也要向潜规则妥协；但潜规则之所以称之为潜规则，就是有些话不能也不会摆在台面上来讲。
比如，公司号召大家为灾区捐款，在给各部门的宣贯文件上肯定会说全凭个人自愿。
但是，你的领导在部门会议上肯定会絮絮叨叨，"为灾区捐款利国利民""体现个人和社会价值""捐款的意义重大""上头领导特别关注"等等废话。
在你耳朵里面听着，是领导在讲些绕绕弯的废话；其实领导的潜台词是：这次捐款人人有份，谁也别想跑；谁不给面子，以后就给谁穿小鞋。
领导不会把潜台词说得明白，但是如果你没能领悟的话，之后就有可能"死"的不明不白。
只有读懂了潜规则，我们才能读懂领导不会说明白的那些话。

不是所有领导，每个人的领导能力不同，平台不一样，作事风格就有差别。
首先平台是一个因素。
一般来说，国企领导会比较“含蓄”，私企老板就比较直接，这是所有制决定的。比如某人做错了事，私企老板会说：能干就干，不能干滚蛋！国企领导就不会那么直接，“你综合能力还是不错的，但现在的环境不大适合你发展”。
意思一样，为什么说话不一样？因为前者是有人事权，可决定员工去留；后者开除一名员工不能说了就办，要走程序，要集体决策，虽然可能只是形式，但国企领导按私企老板的方式表达，就会留把柄——这个领导搞一言堂，没有组织纪律。
领导能力也是一个问题。
题主提到的“开会两小时，话说不到重点，说不明白”，就是能力问题了。因为领导也没想好怎么做，没思路又不能让人知道，可不就得绕着说嘛。
领导也是普通人，做事也怕出错，年轻人做错事、说错话，可以解释为经验不足，可以原谅；领导要是经常出错，下面就会轻视你——这货不行呀！以后再要求下面办事可能就会打折扣。
问题是谁能保证一直不犯错呢，领导说话办事下面有无数双眼睛盯着，他也虚呀。所以越是水平一般，说话越绕。相反的，能力强人就自信，比如格力的董明珠，说话就很直接、很强势。缺点是金句多，错话也多，有时会让公关很被动，比如强哥的兄弟论、脸盲论，马云的对钱没有兴趣等等，其实都是表达太直接，说话时没过大脑，没想后果。
有时候说话绕也是一种管理艺术。
领导说话份量和普通人是不一样的，造成的后果也不一样，所以领导说话一定要慎之又慎。比如公司开办公会，讨论某家子公司的经营问题，会计可以从财务角度畅所欲言，比如该公司连年亏损，资不抵债，从经济角度可以考虑关停。领导可能也是这么想的，但不能这么说，他要考虑后续的人事安排，要考虑对市场和客户的负面影响，要考虑社会效益与经济效益的平衡。
身居高位，一言一行都有人关注，随便一句就可能带来很大的影响，在事情没有明确之前，话就不能说的太明，这样方方面面过来问时都可以从容应对——我没说过！事情还没定呢。

1、领导不能把话说明白

领导的主要工作就是定下决策，然后对着手下员工发号施令"兄弟们，我琢磨着这个活儿可以干，大家上吧"。

但领导毕竟不是万能的，不可能对实际情况面面就到，如果领导管得太宽太细，对手下人的具体工作指手画脚，那么十有八九会出事儿。

比如，民国时期的"运输大队长"领导管的太细的结果不言而喻，"运输大队长"常凯申亲自指挥的战斗，总是从一个失败走向另一个失败；最后乃至于被自己手下白崇禧吐槽，常凯申的军事能力顶多只能干个"步兵排长"。

在以目标为导向的职场上，领导不能把话讲太明白；让手下拥有一定的自主权，才能更好的推进工作。

2、领导不想把话说明白

领导上头还有领导，领导也是人，领导也会怕担责任。有时候把话说得太明白，就会成为别人给你找麻烦的证据。所以，领导都喜欢说正确的废话，虽然底下员工听起来感觉是在忽悠人，但这确实是避免麻烦的最好办法。

揣着明白装糊涂的领导，不想把话说明白。

3、领导不会把话说明白

职场上有两套规则，一套明规则，一套潜规则。明规则决定了这个事儿能不能办，潜规则决定了这个事儿办不办的成。

领导想要把事情办成，有时候也要向潜规则妥协；但潜规则之所以称之为潜规则，就是有些话不能也不会摆在台面上来讲。领导不会把潜台词说的明白，但是如果你没能领悟的话，之后就有可能"死"的不明不白。

只有读懂了潜规则，我们才能读懂领导不会说明白的那些话。

播放屁股决定脑袋，这不是一句空话，更不是一个笑话；这是职场中实实在在的大实话。

当领导的不把话说明白，有时候不是他们能力水平不行，而是领导对于有些话，确实不能、不想、也不会说个明白。

而这其中的所蕴含的管理上的哲学，就需要每一位职场人士从项目管理的逻辑中去自行体会了。

职场如戏，全靠演技；难得糊涂，也是一种职场生存的态度。

这个分为两种情况，一种是想说明白，但不能说明白；一种是想说明白，但真说不明白。
有点像绕口令，简单点，前一个是御下之术，后一个是遮羞之布。
下面详细说一说，这个御下之术是个什么含义？
01
为了垂拱而治
大白话就是，这件事你去做，如果成功了，业绩算我的；如果失败了，背锅是你的。
工作经常会有这个场景。领导说，开会了，我们讨论一下推销方案。底下七嘴八舌，有人说，定向投放广告，有人说，搞促销打折活动，有人说，请明星代言。等大家讨论的差不多了，领导站出来总结说，综合大家的意见，我们最后的推销方案是巴拉巴拉。
你说，开会之前，领导对推销方案没有想法吗？
《韩非子》里面就有这样的记载。
明君之道：使智者尽其虑，而君因以断事，故君不穷于智；贤者勑其材，君因而任之，故君不穷于能；有功则君有其贤，有过则臣任其罪，故君不穷于名。是故不贤而为贤者师，不智而为智者正。臣有其劳，君有其成功，此之谓贤主之经也。
这段话的大意就是，聪明人想出来的方案，对外代表的就是君主的智慧；有才能的人发挥自己的作用，对外代表的就是君主的能力。如果有功劳，大家会说是君主贤明，如果有过错，臣子承担失职的罪名。不聪明和没有才的人，也能当领导，还能收获美名。
万历皇帝即位的时候，他只有九岁。但那个时候，明朝却有了短暂的复苏和繁荣，史称“万历新政”。万历即位的头十年，国库积银就达六七百万两之多，储备的粮食多达1300多万石，足够支用十年。要知道，嘉靖年间国库存粮不够一年之用。
按照常理，九岁的孩子哪里有能力治理整个国家。我们直接可以猜到，真正出力的还是下面的这帮大臣，也就是留下来的内阁班底，内阁大学士张居正，高拱，高仪，还有大太监冯保，他们各司其职，大明王朝的权力中枢才能运转下去，百姓才能安居乐业。
可大明王朝的百姓感谢的是万历皇帝，臣子歌功颂德的文章，主角也是万历皇帝，功绩是记在万历身上的。
02
你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你
大白话就是，领导把属下看得清清楚楚，属下却摸不透领导的任何想法。
当年有同事出了丑闻，周围沸沸扬扬的，消息满天飞。我去找领导签字，领导就问了，“那个××同事，出了什么事情？”
保洁阿姨都知道的事情，直属领导怎么可能没有耳闻？他就是明摆着装糊涂，想从我这里套有用信息出来。
领导会刻意维持一种神秘感，因为，其他的人不知道领导的喜好，就不会去掩饰，表达出来的都是最真实的自己，优点缺点一目了然，领导就会收集到他想要的信息。领导通过这个方法，识别出手下人的能力和品行，然后把合适的人安排到合适的地方去。

这个也得分人吧！有些领导确实喜欢绕弯，我觉得有两个可能。一种可能就是没能力，一种是不想承担责任或者被人授之以柄（尤其是官场上近期有提拔机会的）。

前者的话，如果领导人品还可以就好好锻炼自己能力等待机会；如果人品也差，就去外面找找机会、能走就早点走吧。

后者的话，在这种情况下还想把事做成、做好，就要发挥你的主观能动性和智慧了，实在不成就只能用穷举法和排除法了。领导不是不想说清楚、担责任嘛，你向领导汇报时来替领导说呗，他觉得你的思路不对总是要向你反馈的啊，你说的符合他的思路他自然会认可的，经过一段时间你可能就适应并摸透的，不过确实也会很累心，起码在磨合过程中会很累。

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辽中县19231209941： 领导把话说明白不行吗为什么要大家解读 - ？
寇晴抗骨： 你好~楼主~对于你的问题我个人分析是这样,可能领导是想了解下属员工对问题的思维方式,分析问题的能力,集思广议,提高团队成员的个人能力.谢谢!!!

辽中县19231209941： 什么事情是你当了领导才明白的? - ？
寇晴抗骨： 一个人要亲身经历,做过了某件事才能深有体会,就拿当领导来说吧,在你还是一名员工时,你只是站在你的角度想问题,为自己谋私利,不会考虑到你的上司,领导的处境,在你升级为领导后,你才会发现原来当领导有领导的苦,难处而且也...

辽中县19231209941： 刚进新公司,领导给立规矩时,为什么不直接说清楚讲明白,而且还要带着很霸道,很严肃,很生气的态度? - ？
寇晴抗骨： 领导立威的时候都喜欢这样. 并且领导讲话的时候一般都是, 说三分留七分,让人去领会. 其实,威是靠能力和人格魅力立的, 不是靠声音大就能立住的.

辽中县19231209941： 对领导说话时总是口齿不清(表达不清楚意思) - ？
寇晴抗骨： 刚刚进入社会,这种现象很正常,不必放在心上.你只要有意识的提高自己组织语言的能力:比如知道领导会问你什么,提前做充分的准备;如果不知道会问到什么,停3秒,在脑子里组织一下语言,再回答.看看有没有效果,慢慢来,不要着急,人都有个适应的过程!

辽中县19231209941： 小孩子问我为什么领导面前不能说＂又打破沙锅问到底了!＂,如何回答容易明白? - ？
寇晴抗骨： 在领导面前说＂又打破沙锅问到底了＂,意思是指领导本人属于眉毛胡子一把抓的,不懂得放权,也更不懂得授权的人.领导不懂业务 当然也可以有多种理解,如各方面都照顾地很周到等.因此,可以用处理的很(十分)得当,替代＂面面俱到＂即可.

辽中县19231209941： 我侄女问我为啥领导旁边不能讲＂又打破常规了!＂,如何回答容易明白? - ？
寇晴抗骨： 1、领导说完后,复述领导内容,进行确认.当你担心自己没有正确理解领导的意思时,这时候一个非常好的办法,就是你听完领导的谈话后,再复述一下领导表达的内容.再跟领导确认一下,看这样理解是不是正确的!这样当面直接避免沟通...

辽中县19231209941： 为什么我总是不能明白领导的意图? - ？
寇晴抗骨： 个人观点:您智商绝没问题,但是为人处世,尤其是现在社会的人情世故等.类似于情商比较低,做人的学问很深奥的.你还是把精力放技术学问研究上吧,其他需要慢慢接触多了,一点点累积起来的.

辽中县19231209941： 为何不能把话说明白 - ？
寇晴抗骨： 往往就是这样,尤其是你想表达你的意思的时候,总会越说越不明白,别人也听不明白还会误会,时间长了就好了,有些时候不要什么都说,别人不会了解你说的话,你要说之前先想一想该不该说,

辽中县19231209941： 为什么和自己上级说话会说不清楚?？
寇晴抗骨：因为你对你的上司还不够了解,在你的心中你把他的形象看的太可怕了,如果让你有一次的机会,能让你放开心怀的去跟他畅谈,在不知不觉中你了解了这个人,那么当你再跟他说话时你就不会就话说不清楚了!!相信自己,加油哦!

辽中县19231209941： 领导为什么不喜欢太明白的员工? - ？
寇晴抗骨： 因为他做的任何事背后的意思你全懂,例如他拉拢人心,你明白知道是这样就会冷眼旁观,他感觉自尊心受挫.