吕元枢先生：传统企业转型“互联网+”的三大命脉！
转型?企业转型互联网?什么是转型?如何转型?为什么要转型?相信很多的实体企业都会面临这以上的客观问题;那么问题来了，企业想要转型互联网、怎么转型?优势何在?其转型的目的何在?下面是座谈企业家吕元枢(下面简称 吕元枢先生 )，让我们来一起了解什么是转型?如何转型?
吕元枢先生认为：面对 “互联网+” 浪潮，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级。但大部分传统企业在互联网化的过程中最容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型。对实体零售企业来说，正确认识转型难点及把握好未来转型的发展趋势，是当前重中之重的任务。
一、转型大难点：思维转换
吕元枢先生 称：“互联网+”既是一场思维的革命，也是一种行动的指南。“互联网+”要达到改造、提升实体经济的目的，不仅是简单的两者结合，关键是按照互联网的 分享、融创、协同、生态 的理念与实体经济深度结合，既要发挥互联网技术的引领作用，也要发挥互联网的改造作用，深入到实体经济内部，运用互联网思维对实体经济的运行模式进行深入、立体、全方位的改造。让互联网与实体商业进行深度融合，创造新的发展生态。
互联网的作用就是将实体经济放大，这是 实体商业+互联网 的实际本质。互联网+以实体经济为主体，以互联网为补充，加的是方法，加的是思想，加的是线上线下的优势互补。传统企业扩展业务，实现用户和销量的有效增长，离不开+互联网;传统企业寻求成功转型与更长远的发展，更需要借助+互联网这个低成本高扩散的平台。
吕元枢先生：市场环境的变化是不可逆转的，网络科技的应用已成为时代的必然。适应市场的变化，顺应时代的进步，是实体商业的必选题。对实体商业经营来说，以商品为基础，以顾客为核心，以环境为前提，仍是实体商业的根本。实体商业要加快拥抱互联网，实现线上线下互动、虚拟与现实结合，这是行业创新发展之路。
二、未来转型的“核武器”：大数据
吕元枢先生 认为未来，大数据将成为企业的主要核心竞争力。如业界知名企业沃尔玛在大数据系统支持下实现的“顾问式营销”是一个典型。在其全球的任何一个卖场，顾客购买任何一件产品，其购物信息都会即时传送到沃尔玛的企业级数据仓库，并实时地进行分析，及时挖掘到也许连顾客自己都不清楚的潜在购物需求。
日本服装品牌优衣库也通过对销售的每一件服装的相关数据进行分析，并根据其结果来进行新品设计和生产，确保其深得世界各地用户的喜爱。
如今的大数据技术服务，可以说已经强大到“决胜千里，运筹帷幄”的程度。这表现在，一个新产品的推广中，完全可以利用大数据来整理用户需求利用粉丝力量，设计出新的产品，而众多参与者就是最原始的购买群体，随之打开销售渠道。
吕元枢先生比喻：作为消费者来说，仅仅是购物之后的一个支付行为，除了得出消费明细之外，还能显示出所可能需要的服务或者优惠。比如商家所推送的营销信息，积分与优惠券的核销，关联异业产品的推广，停车线上缴费等等。商户与消费者消费行为的营销互动，直接构建了有效的黏度连接。
三、转型的目的：回归本位
吕元枢先生表示：经济新常态、消费升级和供应侧改革等多重背景下的中国商业，主要矛盾已经不再是简单的实体pk电商，而是如何用开放融合的心态和行动，升级自己去满足消费者日益高涨的对信息消费、绿色消费、品质消费等新型消费模式的需求。归根到底，传统企业转型升级还是需要回归企业本身，根据企业特点选择适合自身的转型策略。
最后、 吕元枢先生 总结了传统企业互联网转型的实质问题，传统企业要是网互联网方向转型，那么必须要了解自己本身所处行业的大数据，前20年的数据以及后20年发展趋势，因为互联网本身就是大数据，集合了众多行业于一身，企业只有这样，才能在转型互联网的道路上少一点荆棘。
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封澜诺美： 互联网 转型和互联网思维培训师讲师
安福县18065812870： 传统企业转型为“互联网+”企业的重点是什么 - ？
封澜诺美： 企业成功转型的关键就在于“三减一加”. 1、“减产品”:今天的传统企业在互联网时代面临的最大痛点之一就是产品卖不出去 2、“减渠道”:砍去低效的渠道. 3、“减人”:组织结构变形,激发创新. 4、“加服务”:面向消费者的解决方案传统企业在向互联网迈进时往往都会经历两个阶段:第一个阶段是渠道化,通过价格取胜抢占市场.第二个阶段是服务化,互联网带来的商业竞争越来越透明,消费者的决策主导权越来越强,未来的商业社会一定是消费者主导的商业社会,这实际上就是我们常理解的C2B.
安福县18065812870： 传统企业如何拥抱互联网+时代? - ？
封澜诺美： 这个话题其实挺大,与其说传统行业如何拥抱互联网+时代,不如说传统的生产制造型企业如何转型升级. 首先,应该看清自己的发展形势.如果确实是因为污染、效率低下等原因而面临被淘汰的,则需要想办法去改造生产设施,摒弃原来的污...
安福县18065812870： 如何借力＂互联网+＂模式带动传统企业转型 - ？
封澜诺美： 这个探讨的比较多,我这边也简单的介绍几个:———————————————— 传统企业互联网转型必须基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察,从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计.我们简单归纳了以下...
安福县18065812870： 企业的互联网+转型步骤是什么? - ？
封澜诺美： 企业互联网+转型最主要是有新的模式,改变旧的经营方式,将传统的生产环节和新的互联网元素结合起来.转型步骤大概可以进行,首先是互联网元素的建立,线上平台完善,网站、app、公众平台要建设好;其次是大数据收集分析,要利用市场数据调控企业发展.
安福县18065812870： 传统企业如何转型?传统企业如何转型?如何进入互联网+时代? - ？
封澜诺美： 简单的说就是开网店,通过网络形式把传统企业局限于地域的格局打破,拓展更大的市场空间.
安福县18065812870： 对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式? - ？
封澜诺美： 在互联网行业的冲击下,传统企业的红利逐渐消失.许多传统的企业家都渴望和害怕互联网电子商务.互联网行业已经充满了巨人.作为一个传统的企业,它在购物中心已经存在了很多年,但是对于互联网领域来说,它是一个空白.无论是在产...
安福县18065812870： 传统企业的互联网问题能通过互联网+解决吗? - ？
封澜诺美： 传统企业的互联网问题要通过搭建互联网生态圈来解决,企业互联网生态圈由“硬件+软件+互联网服务”构成,包括:企业PC网站、移动网站、微博微信互动平台、手机APP、企业OA系统、智能终端机等.跟企业传统的互联网结构相比,鸭梨科技的互联网生态圈建设能解决企业的互联网问题,可以减少企业大部分的沟通成本和时间成本.通过整体的解决方案,去帮助中国的中小企业能够去实现转型升级,产业结构的调整.
安福县18065812870： 传统企业如何利用互联网+发展网络渠道? - ？
封澜诺美： 传统企业利用互联网拓宽发展渠道,要完善企业的互联网基础,搭建互联网生态圈,利用互联网平台了解客户、了解市场,利用互联网思维方法去结局企业互联网问题,提升企业的互联网程度,网上企业的互联网生态.鸭梨科技认为企业在互联网发展要注重生态圈的建设,通过组合多个平台形成企业自己的圈子来提升品牌粘性,从而逐步发展起网络渠道.
