对苹果公司的企业创新管理研究？

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　　随着科学技术的不断发展，全球化竞争日益加剧，企业要想在市场中占有一席之地，必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力，以创造出令人兴奋的产品，寻找清澈的蓝海，不断更新并巩固企业的市场份额。

　　苹果公司在2010 年推出了ipad 和iphone4，在2011 年推出了iphone4S，产品一经发布，就得到了“果粉”的大力追捧，其畅销程度可见一斑。根据苹果官方网站释出的资讯，在2011年10 月10 日，iphone4S 第一天预售量突破一百万部，2011 年10 月17 日首个周末则达到了400 万部，iphone4S 被认为是超越iphone4 的最好的手机。

　　苹果产品的受欢迎度源自于其样式的时尚以及技术的先进，对于其竞争对手来说，则是难以逾越的沟壑和壁垒。充满竞争力的产品体现了苹果公司的高瞻远瞩，其创新管理的模式以及新产品的开发理念，为其取得高销售量和高利润提供了有力的支援与保障。

　　一、企业创新的管理工具概述

　　创新是企业生存与发展的源泉。对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。产品是企业运营与发展的产物，在企业创新管理中，可以运用以下几种管理工具：

　　1. 卡诺模型Kano Model

　　卡诺模型于1979 年由东京理工大学教授狩野纪昭等人提出，主要是基于消费者满意度分类的产品设计模型。根据消费者的满意程度，将产品设计的属性分为兴奋型需求、期望型需求和基本型需求三类。

　　兴奋型需求是大部分的客户所不能预见的，但一旦被开发出来，则会使消费者极为满意，这是企业所追求的状态，苹果公司的产品即是满足了消费者的兴奋型需求;期望型需求指的是更好的效能，如果产品能达到则会带来高的客户满意度，反之，则会降低客户满意度;基本型需求是产品进入市场的门槛，如果新产品不能满足此类需求，则会被认为是不完整的。

　　2. 微笑曲线Smiling Curve

　　微笑曲线由巨集基公司的创始人施振荣先生在1992 年提出，他认为一条产业链犹如一条微笑曲线，高附加值的部分位于微笑曲线的两端即研发与销售，而低附加值则在微笑曲线的中间即生产。因此，企业想要获得较高的利润，必须将工作重点转移至研发或者销售，而将制造部分外包给成本较低的国家和地区的企业。

　　制造在研发和销售的中端，受制于成本和价格的牵制，不仅毫无议价能力，更为本国或本地区带来了莫大的压力，例如资源消耗高、环境破坏以及压榨工人劳动力等。

　　3. 质量功能展开Quality Function Deployment

　　质量功能展开在20 世纪60 年代左右起源于日本，是众所周知的客户导向型的产品开发方法，其广泛运用于制造业和服务业，目的是追求高的客户满意度。其中，质量屋House ofQuality是质量功能开展的核心，它是一种确定客户需求和产品或服务效能的平衡工具。

　　二、苹果公司的管理创新案例分析

　　斯蒂芬·乔布斯Steve Paul Jobs的一生是充满传奇色彩的一生，他不仅创立了苹果公司Apple，Inc.，更救活了苹果公司，让苹果产品为人们所熟知，他改变了整个IT 世界，创造了电脑的革命。

　　苹果公司可以说是近十年来成长最快、最具创新力、最吸引人眼球的公司，苹果公司的许多产品都得到了消费者的认可，例如iphone、ipda、ipod 等，这些产品以新颖的外观和简便的操作赢得了市场份额。

　　本部分试通过对苹果公司产品创新、技术创新和渠道创新的深入剖析，来探析其令人兴奋的创新管理模式。

　　1. 数字生活中枢———产品创新占据领先地位

　　2001 年，史蒂夫·乔布斯Steve Paul Jobs提出了苹果公司的“数字生活中枢”理念。此时，在发达国家，甚至是一些发展中国家，已经有很多人习惯于使用手机、MP3、数码相机以及录影机，史蒂夫·乔布斯Steve Paul Jobs正是瞄准了这样一类人群。他认为，可以将大苹果机开发成一种控制以及整合的“数字生活中枢”。史蒂夫·乔布斯Steve Paul Jobs把苹果的产品看做是既能控制软体，又能控制硬体的结合体，这样的战略眼光，在个人电脑的行业内都是首屈一指的。

　　1 独创引领潮流，相容增加优势

　　苹果的产品向来是以创新著称的。创新是一个民族的灵魂，对于一个企业来说更是利润的源泉。在电子行业，苹果的产品几乎成为了行业方向的象征，苹果公司的新产品并不多，每年都只有2~3 款，然而这些产品却成为了其他电子生产厂商争相模仿的物件，代表着行业最先进的水平。

　　在早期，传统的MP3 播放器的储存空间非常小，只能容纳一小时的歌曲。而首款ipod 的出现却改变了这个限制，其可以储存多达1000 多首歌曲，先进的ipod 也为苹果公司赚取了大量的利润。在最新的ipod 产品中，itouch4 几乎拥有了所有iphone 的功能，一时间，占领了电子市场上包括MP4、MP3 的大量份额，甚至还侵占了游戏机的市场份额，令其他电子产品制造商争相模仿。

　　2010 年ipad 上市，瞬间引起了人们的高度关注。ipad 是一款定位于膝上型电脑和智慧手机之间的产品，是苹果第一个能在自己的品牌晶片A4 上执行的产品。A4 是为需要低功耗和高处理速度的新一代移动装置专门设计的，A4 的启用可以使iPad能连续工作10 小时。长时间的连续工作，对于机器的要求非常之高，这也满足了商务人士以及游戏爱好者们的需求，是ipad的又一制胜关键。

　　无论是苹果公司的哪一个产品，一旦上市后，就会有蜂拥的模仿者。而苹果公司作为新产品的先驱者，自然占据着更高的利润，作为“第一”，苹果公司享受着创新所带来的成果，而其创新的理念，也引领着时代的潮流。

　　在创新的同时，苹果公司也吸取了之前的教训，同其他的公司合作，增强产品的相容性和通用性，使其不再显得那么“孤单”。

　　第一，苹果公司开始使用英特尔的CPU。2007 年，苹果公司将所有的大苹果机都换成了英特尔的晶片，由此，大苹果机不仅能在windows 作业系统上运作，还能运用windows 的应用软体。第二，在应用软体上，苹果公司非常注重和微软的合作。

　　人们可以在大苹果机上使用自己熟悉的office 软体，不再担心软体难以学会的问题。第三，苹果公司的ipod、iphone 只需要安装iTunes 软体，就可与普通的电脑连线，从网际网路上购买或者免费下载各种正版软体。至2006 年底，iTunes 音乐商店的下载业务一度占据了北美合法音乐下载市场的82%。“iPod+iTunes”让数字音乐下载变得更加简单易行。

　　苹果的真正创新，不仅仅局限于硬体。而是在于硬体之外的附件产品，例如使用者可以下载丰富多彩的软体来满足其需求，只要使用者想得到找到相应的软体，就可以把手中的苹果产品变成一个游戏机、音乐播放器甚至是一台可以无线上网的膝上型电脑。ipad 的一则广告就可以说明：“今天我们可以收看报纸，听杂志，和电影窝在一起，还有，在电话中见面，今天我们可以把教室改到任何地方，就连星空也可以触手可及，因为今天有了ipad。”

　　同时，在配件方面，苹果公司也考虑得非常周全，统一的苹果产品外观，正因为有了不同的机壳，五彩斑斓的设计，使得原本的苹果产品变得个性化而生动活泼，是每一个消费者都有设计自己的苹果产品的权利，并逐渐把设计变成一种享受。

　　这些创新之处，正是苹果公司最为人性化的地方，它树立了行业先驱的形象，同时打开了品牌之间的隔阂，使所有的功能都能够为苹果产品服务，也使得消费者更能够接受新型的苹果产品。

　　2 高价格引领高阶市场，亲民价格拓宽大众市场

　　对于忠实的“果粉”们来说，高价格并不会阻挡他们对苹果产品的热爱以及购买，他们更在乎的是苹果产品的创新以及时尚。但对于普通人来说，高价格却令人望而却步。

　　消费者对于高价格的接受源自于其对品牌的忠诚度。而对于企业来说，高价格更意味着高利润。根据苹果公司公布的2012 年第一季度财报显示，本财季2011 年10 月- 2012 年1月之间 利润同比翻番至131 亿美元，折合每股收益13.87 美元;收入同比增长73%，达到463 亿美元。同时，苹果公司2011 年前三季度净利润分别为59.9 亿美元、73.1 亿美元、66.23 亿美元，其高利润令人咂舌。

　　此时的苹果公司已经成为名副其实的“昂贵的苹果”。然而，随着科学技术的发展，市场的不断更新与淘汰，苹果公司势必不可能拥有长时间的高利润。

　　随着类似产品的不断出现，消费者逐渐可以用相似的产品来替代苹果的产品，目前，谷歌Google开发的Android 系统已经被安装到了包括HTC、三星等各大手机上，其操作简便、价格亲民对于iphone 来说是一个不小的挑战。其次，对于ipad、ipod 来说，市场上也有众多替代产品，这些产品以价格取胜，在功能上和苹果并无本质上的差异，这使得苹果公司必须重新考虑其高价格和高利润所带来的负面影响。

　　因此，苹果公司2011 年来也陆续地改变了其高价战略，开始在部分产品上寻求突破口，打造亲民价格，以扩宽大众消费市场。以apple TV 为例，这是苹果进军数字家电市场的主力，但是出乎大众的意料，这款apple TV 的毛利润仅为62 美元，只占其价格的20.7%。这和苹果公司之前的高阶价格是完全不符的。

　　另一个例子来源于美国出售的iphone 4s，2 年签约最低价为199 美元。而其竞争产品摩托罗拉Droid Bionic 提供给Verizon Wireless，2 年签约价为300 美元;T-Mobile 提供的Galaxy S II 和HTC Amaze 4G 要230 美元。正是由于这样的定价策略，使得iphone 4s 在上市后的第一周就卖出了400 万台，使普通的消费者也能够轻而易举地拥有。

　　在大多数消费者的眼中，苹果仍然是高阶和高价格的代表。但如今，苹果公司正在逐渐进行战略上的转型，高价格往往并不能够拥有高市场份额。且在如今这样一个科技进步的时代里，无论是什么样的产品，在经过市场的洗礼之后，都能够迅速找到同类的替代品，即使设计和功能并不如苹果产品，但精明的消费者们总能找到最合适的产品和最合适的价格，如此一来，这些产品有可能并不是苹果的产品。

　　正如旧金山VC 投资人奥斯普Stewart Alsop对苹果产品的评价“它们不便宜，但不再被视为高价产品了。”确实，苹果产品已经逐渐开始关注大众市场，走进普通消费者的生活中，它的价格和质量也越来越被人们所接受。

　　2. 把握设计与销售环节———技术创新与渠道创新

　　苹果公司的战略与微笑曲线的价值有着同样的含义。一方面，苹果公司开发的各种新奇产品，让消费者目不暇接;另外一方面，苹果公司通过广阔的销售渠道，将其充满特色的产品送到了世界的各个角落。而利润较低的加工生产这一环节，苹果公司则将其外包给了中国等一些劳动力价格较低的发展中国家，以此来赚取利润。

　　1 微笑曲线前端———革命性的设计环节

　　史蒂夫·乔布斯回到苹果公司之后，非常注重创新型人才的培养。苹果公司优秀的人才成为了其核心竞争力，使苹果公司的产品在设计上远远超越于其竞争对手。

　　为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”Apple Fellows Program。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工，这同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，这就好像哈佛大学的教授一样，可以做任何感兴趣的事情。除此之外，史蒂夫·乔布斯一直将苹果公司的核心设计团队保持在较少的人数之内，在他的直接领导下，员工能够感受到自己对于苹果公司的价值以及责任，对激发其创意有着非常积极的作用。

　　苹果公司在设计上从不追求数量上的繁多。在1997 年史蒂夫·乔布斯刚回到苹果公司接任临时的CEO 时，就将苹果公司正在开发的40 多专案产品缩减到4 项。即使在今天，苹果公司的产品也不是以数量来取胜的。产品的繁多并不能说明这是一家创新的企业，相反会分散企业的注意力，企业若想面面俱到，却也面面俱损。

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内乡县15191636753： 苹果公司管理特点与模式 - ？
芷枝马栗： 高技术,高投资,高回报,开拓创新,你们学不了.国产手机有几个是全部自主知识产权的?每年几十亿研究资金的投入,哪个国内企业有这样的大手笔?人家的职业经理人制度非常完善!董事会也非常有长远的眼光.中国的老板或董事会有这种眼光吗?你看看哪个中国企业会给一个职业经理人那么多的信任?西方的管理模式不适合东方人,主要是文化背景,教育,思维方式都不同.形成自己的管理模式才是最适合的.

内乡县15191636753： 苹果公司管理理念是什么? - ？
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内乡县15191636753： 急!!求苹果公司的管理策略的创新之处.？
芷枝马栗： 关键创新,iTunes+iPod=将硬件、软件和服务融为一体;再比如iPhone 融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能,给消费者提供创新的产品体验.....PS:可以上网查下苹果公司创办历程和乔布斯与iphone的创新历程

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内乡县15191636753： 从市场营销看苹果公司 - ？
芷枝马栗： 苹果公司的过人之处,不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计,更重要的是,它把新技术和卓越 的商业模式结合起来.苹果真正的创新不是硬件层面的,而是让数字音乐下载变得更加简单易行.利用iTunesiPod 的组合,苹果开创了一个全新的...