各位前辈，基础人事工作有哪些

关于人事的基本工作 刚接手人事工作，很多问题都不太清楚，希望各位HR前辈给予指导！~

公司有社保网上办事系统的话当然可以。

HR的工作内容差不多包含：招聘、薪酬、福利、培训、辞退等，另外根据不同企业特征，有部分企业将行政和人资合并在一起，有部分企业的人资还肩负着企业文化建设等！首先你需要确定自己的职业方向，要不要在HR这碗饭里面呆一辈子！准确的讲，做企业里HR的，奔小康的难度不小！
如果你确信，一定要做HR，你可以考虑学习相关的知识了，现在很多培训机构做人力资源培训的，（这里不推荐机构，有做广告之嫌疑）。
下面传授你《超级HR速成大法》
1、招聘心法——1、自己瞎编岗位职责和任职要求，并对比【部门提供的岗位说明、任职要求】，这可以帮助你快速了解公司人资总体要求；不要忘记，在网上找份很强大的资料做备份参考，有助于以后发展。2、发布招聘信息；招聘说简单很简单，说难很难，《千金买马骨》是最好的招聘广告，这是你需要为之奋斗的，但是，现在你需要了解的是三大招聘网站，《XXX人才市场报》《XX报招聘版》等，想省钱，谨记一条，网站上自己找目标！3、面试，强大的面试会接触一些量表和问答，如果是小公司，又是新手不想露怯，那你就一句话走全场吧“先介绍介绍你自己吧”！眼神游离者，两眼过分直视者、脸红冒汗者，要价超标者等都可在第一轮出局；另外不要动不动就出题考人，特别是将来是你领导的人！4、二试、三试甚至四五试就是别人的战场了，你现在应该只是第一试吧！5、入职----正规些的会电邮中说明入职流程和需要的资料，要求入职者按时准备，也有入职后才一项项要的，为了彰显你公司的牛B，一定要要求入职者携带《离职证明》等吧……
其他的以后连载……

人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的概念包括以下四层含义：
1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3．有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4．有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面
1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
一、收集有关信息资料
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。
组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。
二、人力资源需求预测
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。
人力资源需求预测的典型步骤如下：
步骤一，现实人力资源需求预测。
步骤二，未来人力资源需求预测。
步骤三，未来人力资源流失情况预测。
步骤四，得出人力资源需求预测结果。
三、人力资源供给预测
人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。
人力资源供给预测的典型步骤如下：
步骤一，内部人力资源供给预测。
步骤二，外部人力资源供给预测。
步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。
四、确定人力资源净需求
在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。
五、编制人力资源规划
根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。
1．规划时间段
确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
2．规划达到的目标
确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。
3．情景分析
目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
4．具体内容
这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：
1）项目内容。
2）执行时间。
3）负责人。
4）检查人。
5）检查日期。
6）预算。
5．规划制定者
规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。
6．规划制定时间
主要指该规划正式确定的日期。
六、实施人力资源规划
人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：
1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。
2）要确保不折不扣地按规划执行。
3）在实施前要做好准备。
4）实施时要全力以赴。
5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。
七、人力资源规划评估
在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：
1）是否忠实执行了本规划。
2）人力资源规划本身是否合理。
3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
八、人力资源规划的反馈与修正
对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。
2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等.
5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

招聘，入职，签合同，做工资，交保险，离职，办退休

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达拉特旗13459602052： 一家新公司 人力资源应该如何起步! - ？
靳仲复方： 好大的问题.给你一些建议吧 建设人力资源体系,你从五个方面思考. 招人,用人,评人,育人,留人这五个方面.五个方面展开来就是人力资源体系.每个方面要考虑的都不少,而且,互相之间还是息息相关的. 首先,你要先确知人力资源...

达拉特旗13459602052： 人事总务的工作内容 - ？
靳仲复方： 哈哈,应该就是人事和行政一起管的工作,要学的东西多了,多跟前辈们学一下吧,因为涉及到的东西太广,我就简单说几个吧(因为你只是刚毕业的,可能会让你做一些杂事居多,真正涉及到人力资源方面的东西会比较少,这些东西相对专业...

达拉特旗13459602052： 到一家刚成立的公司做人事助理,都 要做些什么?我以前从没做过,各位前辈能否给我些建议. - ？
靳仲复方： 做一些制度修订,人才档案维护,各大人力市场联系招聘事宜,劳动部门联系,上传下达等,要看你眼里有没有活了.

达拉特旗13459602052： 我刚做前台兼人事助理我都要做些什么呢?希望前辈们能多帮助我一下!谢谢! - ？
靳仲复方： 在前台工作,最主要就是勤快.然后就是心细,要处理好人际关系.至于职责,其实没什么要求的,因为每个公司的情况都不一样,所以,时间长了你就自然会掌握了.还有很多事情不要强求,慢慢来,不要太过着急,不明白就问问前辈,他们会很细心教你的.

达拉特旗13459602052： 关于人事的基本工作 刚接手人事工作,很多问题都不太清楚,希望各位HR前辈给予指导! - ？
靳仲复方： 公司有社保网上办事系统的话当然可以.

达拉特旗13459602052： 公司人事档案如何建立,人事部门主要涵盖哪些工作? - ？
靳仲复方： 人事档案:入职资料 身份证复印件 毕业信息 社会保险就业手册等.档案:先划分部门代码 再划分人员代码,建立包含姓名 性别 籍贯 住址身份证号码 社保号码合同签订等. 人事一般大致分为:人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 员工关系

达拉特旗13459602052： 向各位资深前辈请教一下,企业人力资源部建立初期都需要做一些哪方面的工作？
靳仲复方： 初期的话,主要应该就是招聘,培训,薪酬,社会福利了,各个模块做起来以后再细分,当然了具体要根据各公司情况来定.[]

达拉特旗13459602052： 学人力资源管理就业前景如何?以后参加的是什么工作? - ？
靳仲复方： 你好,很高兴回答你的问题. 我学人力资源管理专业,已从事人力资源工作五年,以我的浅显经验,给你提供一些帮助: 第一、人力资源管理专业在我国来说是新兴起的专业,正在蓬勃发展,国内企业对人力资源的重视程度越来越高,这是一...

达拉特旗13459602052： 人力资源部职责是什么? - ？
靳仲复方： 人力资源分为六大模块,招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系、人力资源规划,每个模块都有独立的工作的方向和价值体现.但从人力资源部的职责而言,最简单的理解就是两个职责:服务支持和管理咨询.

达拉特旗13459602052： 应聘人事工作要了解些什么 - ？
靳仲复方： 你可以先去网上了解这一方面的政策,看了之后,到时候再问你,你就直接说会了,再告诉你一直这方面的吧,1\社保可以直接再网上操作,也可以提交书面材料,现在一般都是在网上操作;2\社保上提交的工资,是根据公司规定来定的,基本上是这些啦.