领导学案例分析如何写？

领导学案例分析，请帮忙一下~

　　案例分析：

　　钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会，此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天，加上来回的路程和周末，一共用去了一周的时间。回来后，第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长，很想同他们了解一些目前国际上最新的动态，就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说："我现在手头有很多积压的文件，一半天没有时间，无论什么事情等过两天再说吧。"第二分公司的王科长比较耐心的听完后，思考了一下说："上午我要处理开会期间没有办的工作，下午有时间，欢迎你来找我。"第三分公司的李科长表现的很热情："没问题，你现在来都可以。"赵科长感到三个科长管理风格相差很多，觉得他们可能从会上感受到的内容也可能各有不同，决定分别找三个科长聊聊，时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态，又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。
　　问题：（1）三个科长是同行业的，假定他们的职责大体相当，开会离开的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三个科长会后的状况为何如此不一样呢？（2）你认为哪种科长的管理风格更可取？为什么？

　　答案：
　　1、张科长应该偏向于凡事比较亲力亲为的(集权)管理者。科里的工作不管事大事小，都喜欢抓一把。
2.王科长属于集权跟分权相结合的管理者。
3.李科长属于完全放权的管理者.
二、在本案例中不能说哪个科长的管理风格更可取。因为三种风格的管理风格各有千秋，分别适合不同阶段的公司。

独创性：独创性并不是说要提出一个前无古人后无来者的创新想法，或者说别人没说过的话，更多的是要提出自己的独到的见解和观点。对比优质公众号的文章和普通文章就可以感知到。优质的行业点评类文章会提供多角度的分析然后基于这些分析自然而然地给出结论。
分析内容出于案例但是高于案例，有丰富的外部材料支撑，并且分析内容应与材料相关。对所运用的模型即案例事件本身有充分的理解。

扩展资料：
注意事项：
一切从经营管理计划开始：经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标管理的核心手段。
目标设定符合实际：目标设定要根据企业自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力。不能光为了讨领导欢心，违心制定过高目标，避免出现年初吹气球、年底踢皮球的局面。
参考资料来源：人民网-科学社会管理应先注意短板——从木桶原理看两个案例

《组织行为学》常用案例分析题参考答案: 案例一 参考答案或提示: 开始组织较小,采用的方法很使用这种较小的组织,随着组织的变大,管理者没有能力像以前一样的继续完成以前成功的方法,管理方法不适应组织的进一步发展. 从组织变革的步骤着手分析. 案例二 参考答案或提示: 1,由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾. 2,威恩解决矛盾的方法是可行的.他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知. 3,改善人际关系一定要体现平等的原则,互利原则和相容的原则.让明娟和阿苏和平共处,互相谅解,且告知他 未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话.这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题. 案例三 参考答案或提示: 1,王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质,即真才实学很重要. 同时还说明,王义堂采用的专制管理方式,在技术相对简单和成熟,而管理又比较混乱的情况下,具有很好的效力. 2,在当前研究王义堂现象,有以下现实意义: A,改革应首先从企业领导人入手; B,改革的关键是管理创新.要建立科学的管理制度并严格执行,落到实处;并根据客观实际情况,适时调整领导人的管理方式. C,改革要进行制度创新,要在经营机制上把领导人的个人利益同组织利益相结合. 案例四 参考答案或提示: 1,我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现,陆振华的蚊香厂采用的是一种职能制(或直线职能制)组织结构. 2,根据钱德勒的组织结构理论和权变思想,鲍发建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构. 案例五 参考答案或提示: 1,因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制和管理,所以要对以前的组织结构进行改革.改革后的组织结构是典型的直线职能结构:它包含了直线关系,参谋和委员会,管理层次分明.且具有集中领导,便于调配人力,财力和物力;职责清楚,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有较高稳定性的优点. 原先的组织结构具有多头领导,责权不明,管理层次混乱,管理跨度不合理等缺点. 2,唐文改革组织结构可能遇到以下问题: ①来自公司上下员工观念上的阻力; ②因地位变化的产生阻力; ③来自人们的生活习惯方面的阻力; ④来自社会环境方面的阻力,如人们的指责或批评等. 他应该分以下步骤予以实施: ①要开展宣传教育活动; ②要利用群体动力,发动群众讨论和参与组织结构改革; ③举办培训班,号召人们促进与支持改革; ④奖惩分明,使用力场分析法,奖励先进,教育后进,增强支持改革的因素,削弱反动因素. 案例六 参考答案或提示: 1,沃尔沃公司的工作再设计过程说明了工作丰富化是人类社会进步的需要和提高管理水平的需要.人们通过降低工作专业化程度,变革工作的内容,职能,关系和反馈等,使员工对其工作感到满意,把他的工作设计得更具有挑战性,成就感,责任感和自主性,实现工作的丰富化,并注意有关工作内容,工作职能,工作关系等主要特征的改变,针对每个人的个性特点来重新设计工作任务. 2,从沃尔沃公司的工作再设计过程中我们可以得到以下启示: A,实际上工作丰富化的优点大于缺点,其优点是:它与常规性,单一性的工作设计方法相比较,能够提供更大的激励和更多的满意机会,从而提高了工作者的生产效率和产品质量,还能降低工作者的离职率和缺勤率.

---

舒兰市13492707977： 管理学的案例分析应该如何写呢?有写什么格式,需要注意的地方? - ？
茅柿追风： 一、基本格式(内容上的要求) 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题 不能直接两个字:案例.标题要能吸引读者如上面提到的案例:我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读.2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的...

舒兰市13492707977： 管理学案例分析怎么写? - ？
茅柿追风： 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).

舒兰市13492707977： 领导学案例分析,请详解. - ？
茅柿追风： 您好 说明经理对待工作马虎 另一放面也误导员工 打击员工积极性 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运!

舒兰市13492707977： 管理学案例分析怎么做 - ？
茅柿追风： 管理学案例分析,可分为三段式.1、把案例的要点提炼出来.例如,一段500字的案例材料,可凝练至100字.2、引入管理学的原理,如果是人力资源方面的,可根据材料引入授权、激励、胜任力等理论.对照加以分析.评价案例中当事人的对错.3、提出意见和改进建议.

舒兰市13492707977： 案例分析(领导科学 - ？
茅柿追风： 卫星云图是气象卫星从高空拍摄的地表黑白照片,卫星上装有不同的感光仪器,地面工作站便可接收不同的云图.目前接收的云图主要有红外云图,可见光云图及水汽图等.电视节目中通常使用的云图,就是红外云图通过计算机处理,编辑而成的...

舒兰市13492707977： 怎么写案例分析 - ？
茅柿追风： 写案例分析首先要明确自己想说明什么问题.文章的立意非常重要,否则就是泛泛而谈毫无价值了.把自己的观点确立起来,然后以论文形式进行表述.一般可围绕自己想说明的问题进行逻辑推断博引旁证,以事实或不可置疑的分析判断证明自己的观点的正确性.于是,对某案例的分析就清清楚楚了. 从您上面写的东西看,显然您没有能够建立起写该案例分析的基点(就是您的观点),仅为“情况通报”,这个案例分析自然就难以着手动笔了.

舒兰市13492707977： 管理学案例分析题怎么做?? - ？
茅柿追风： 管理学的案例分析,主要是:(1)凝练案例中的要点;(2)套用管理学的理论或原理进行分析;(3)评判案例中的对错;(4)提出改进建议.

舒兰市13492707977： 管理学原理案例分析怎么做? - ？
茅柿追风： 具体还要看什么案例吧.. 一般的话有的可能会让你分析大框架:比如战略管理的步骤,人力资源招聘过程,管理的四项基本职能以及下分的子项目分析. 小的话具体到一个理论,比如波特无力模型、战略管理三个基本策略,霍桑效应,归因理论,认知失调理论,马斯诺需求层次理论,赫兹伯格双因素理论等,具体还是得看什么案例.如果是做题的话就直接看题目要求,一个点说透就行;如果是纯做案例分析,那就得各个方面俱到,广撒网,局部重点突破.

舒兰市13492707977： 管理学案例分析都要写哪些步骤?？
茅柿追风： 人们平常讲的计划,实际上有2种含义 1.是指计划工作 2.是指计划方案,即计划工作的结果 一.要求:1 综合平衡原则 2 承诺原则 3 灵活性原则 4 改变航道原则 5 限定因素原则 二.方法: 1 滚动计划法:是根据未来计划的执行情况个计划期内外因素的变化情况.定期地修改计划,并将计划向前顺推一个时期的一种计划编制和调整方法 2 目标管理法.包括目标的制定,目标的实施和绩效的反馈 三.步骤: 1 估量机会 2 确定目标 3 确定计划的前提条件 4 拟定可供选择的各种计划方案 5 评价和选择方案 6 制定派生计划 7 用预算使计划数字化

舒兰市13492707977： 领导科学案例分析答案! 急!!!! 能否给出以下题的答案! - ？
茅柿追风： 西汉初年,天下大定.汉高祖刘邦即位以后,经常举行宴会犒劳那些和他一起出生入死的大臣将领.有一次,刘邦在洛阳南宫大宴群臣.席间,刘邦问众位文臣武将:“大家说说看,我刘邦为什么能得到天下,项羽为什么会失去天下?”高起和...