跟司马懿学管理（六）授权之后怎么做

跟司马懿学管理的视频简介~

《百家讲坛》 20110801 跟司马懿学管理（一） 无悔的选择是好选择人的一生中，有时候选择比努力更重要。有的人生活和事业，之所以能够获得成功，一个重要原因在于，关键的时候做出了正确的选择。然后在当下，很多人却为不知道该如何做选择，而焦虑甚至痛苦，那么选择有规律可偱吗？当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿。在在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择，都是那么惊心动魄，而最终的结果也证明了，司马懿高超的智慧和能力。那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处？我们又能从中获得怎样的启发呢？《百家讲坛》 20110802 跟司马懿学管理（二）当好骨干有诀窍在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近。而这就带来一个问题，领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会，小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害，骨干员工怎样才能处理好和领导关系呢？在这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论做人还是做事，他都拿捏得非常到位。凭借高人一筹的谋略和智慧，即建立了功业，又或得了领导的认可，那么司马懿处理，领导关系的高明之处，究竟在哪里呢？《百家讲坛》 20110803 跟司马懿学管理（三） 突发事件巧应对单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，一个人的叛变，几乎改变了战争的走向，就在这紧急关头，司马懿出场了。他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机，化险为夷，赢得了曹魏集团，上上下下的高度认可。那么司马懿，应对突发事件的诀窍是什么呢？我们现代人，又能从中获得怎样的启发呢？《百家讲坛》 20110804 跟司马懿学管理（四）鼓舞士气有良方有一些人经常为困难发愁，情绪不高。这样的人多了，团队的士气就会低落。如果不能及时找到解决办法，就会出问题，影响团队建设。那么，管理者可以通过什么办法给员工打气，提高团队的士气呢？在这方面，司马懿就是一个经验丰富的高手，在与强大的诸葛亮交战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借社些办法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次次渡过难关。那么，司马懿在鼓舞士气方面，究竟有哪些好办法呢？《百家讲坛》 20110805 跟司马懿学管理（五） 竞争矛盾巧化解在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事间的竞争，激烈的竞争，常常会导致很多复杂尖锐的矛盾。而这些矛盾一旦疏忽，或者处理不当，就很可能带来大麻烦，甚至酿成终身遗憾。因此，要想在激烈的内部竞争中领先，不光有要过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。其实三国时期的司马懿，也曾经面临和我们同样的境遇。那么，他是如何化解同事之间竞争矛盾的呢？又是哪些策略帮助司马懿，在激烈的内部竞争中，占据了先机呢？《百家讲坛》 20110806 跟司马懿学管理（六）授权之后怎么做有才华有能力的人委以重任。而有的人，却在领导授权之后，自我意识膨胀，为人做事不谨慎，引起领导的猜忌和不信任，给单位的建设发展，带来不利影响。那么，当我们被授权接受一项任务的时候，究竟该怎么做呢？在这方面，司马懿就很了不起。公元238年，司马懿接受了一个任务，远途讨伐公孙渊叛军，结果在整个出发、行军、打仗过程中，司马懿行为谨慎，智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢利了上司曹睿的高度信任，为自己的职业生涯，增添了浓墨重彩的一笔，那么在被授权之后，司马懿究竟做了哪些高明的事情，我们从中又能得到怎样的启发呢？《百家讲坛》 20110807 跟司马懿学管理（七） 巧抓机遇有办法人的一生中充满了各种各样的机遇，只要我们抓住了其中重要的机遇，我们的人生就会发生，翻天覆地的巨变。那么，当影响生命轨迹的重大机遇出现的时候，我们怎么做，才能够抓住转瞬即逝的机遇，才能不让机遇溜走呢？三国时期的马懿学，他就巧妙地抓住了人生中一次重大的机遇，从而改变了自己的命运。那么，他是怎么做到的呢？从他的做法中，我们又能得到什么借鉴呢？《百家讲坛》 20110808 跟司马懿学管理（八）改变逆境靠行动在社会生活中，我们经过艰苦努力，迎来了事业的高峰。但是，天有不测风云，在迎来人生的顺境后，如果接踵而来的是人生的逆境，从高峰跌入低谷，我们该怎么办呢？三国时期的司马懿，他在成为曹魏的托孤大臣、权势熏天的时候，忽然发现自己面临被架空的局面，他从顺境一下子就转入了逆境，那么他接下来会怎么做呢？从他的做法中，我们又能得出什么借鉴呢？《百家讲坛》 20110809 跟司马懿学管理（九） 教育子女有讲究有的人自己的人生很成功，但说起自己的子孙，却个个提不起个儿来，要文没文，要武没武，跟长辈的辉煌成就比起来，简直是大相径庭。出现这种情况，原因大都是因为家庭教育出问题了。那么，怎样才能教育好下一代呢？在这方面，司马懿就做得非常棒，在几十年的戎马生涯中，他一直精心地培养和教育儿子司马师、司马昭，兄弟俩不仅继承了他很多优秀的素质和才能，还最终为司马家族建立西晋王朝铺平了道路，那么司马懿培养孩子，究竟有什么决窍，我们从中又能得到哪些启发呢？《百家讲坛》 20110810 跟司马懿学管理（十）稳定局面讲策略一个团队要想发展，稳定的局面至关重要，尤其是新领导上任，他们大都年轻、资历浅。团队中的能人骨干，常常会为各种原因，对他横挑鼻子竖挑眼，这些问题解决不好，就会给团队建设带来麻烦。那么，怎样才能获得稳定的局面呢？司马懿在离开人世之前，最放心不下的是两个孩子能否稳定住局面。在经过一番惊心动魄的较量之后，司马氏兄弟最终克服了重重困难。那么，为了稳定局势，兄弟俩都想了什么办法，我们又能借鉴到哪些管理智慧呢？

第一讲　重大选择讲谋略策略一　不求最好，但求满意策略二 无悔的选择是好的选择策略三 绝不掉入别人准备好的选项里第二讲　当好骨干有诀窍方法一 勤、谨、忍方法二 谦、温、密第三讲　突发事件巧应对方法一 提前判断，矛盾公开方法二 确认权威，合理行动方法三 借人借势，速战速决第四讲　鼓舞士气有良方策略一 保持一致，引入权威策略二 借助暗示，输出信心策略三 调整情绪，合理解释第五讲　竞争矛盾巧化解策略一　高调做事，低调做人策略二 看清角色，做出姿态策略三 以退为进，只守不攻第六讲　授权之后怎么做方法一 事前沟通，充分交流方法二 斗智为主，斗力为辅方法三 远观忠，近观敬第七讲　巧抓机遇有办法策略一 建立联盟，获得支持策略二 风格匹配、角色互补策略三 类型匹配，制造认同第八讲　改变逆境靠行动策略一 抓住机遇，不留余地策略二 内紧外松，留有余地策略三 造足局势，获得认可第九讲　教育子女有讲究方法一 沉浸教育，养成习惯方法二 母爱教育，培养好性格方法三 体验教育，提升核心能力第十讲　稳定局面讲谋略策略一 力战策略二 心战策略三 智战赵老师和他的课（代后记）

在一个单位里领导往往会对有才华有能力的人委以重任，而有的人却在领导授权之后自我意识膨胀，为人做事不谨慎，引起领导的猜忌和不信任，给单位的建设发展带来不利影响。那么当我们被授权接受一项任务的时候，究竟应该怎么做呢？在这方面司马懿就很了不起，公元238年，司马懿接受了一个任务远途讨伐公孙渊叛军，结果在整个出发行军打仗过程中，司马懿行为谨慎、智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢得了上司曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。那么在被授权之后，司马懿究竟做了哪些高明的事情？我们从中又能得到怎样的启发呢？ 1.水流千遭归大海 人行万里还故乡 2.皇帝下诏书，说地方官员人等都要参加见面会都给捧场，谁不来谁是不给我面子 3.你想回了老乡了见到童年的小伙伴，小伙伴都已经成老伙伴了 4.树下童颜变白发 桃花依旧少年时 5.中国的文人和士大夫一旦感慨了就要做一件经典的事情，就是写诗，这太经典，今天我们也是这样，领导一动感情，喝点酒就写诗 6.你要事业成功之后不回老家去转一圈，见见童年少年的熟人这就好比说你买了件新衣服，花了那么多钱，就穿上它晚上出来，没人看见 7.人都有自尊心：生理需求、安全需求、社会需求、尊严需求 8。自尊心来自于你特别熟悉的人的尊重和认可的话，你的满足感就特别高 9.我这个人的理想，就是消灭地方割据势力，统一天下 10.虽然说志得意满，喝醉了小酒，展示了自己的野心和雄才大略，但是最后依然清醒，这是他比较让人佩服的地方，当然也是他无奈的地方，有人猖狂了一句就倒霉了 11.自我暴露：领导者写诗写歌写散文，袒露自己的内心世界，表达自己的真实感受，反而会增加你的支持率，增加你的吸引力，第一很可靠，第二很亲切 12.一个领导适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。 13.司马懿为人做事的特点，做事能忍，为人能装。但你不如司马懿，人家忍能忍得狠，装能装得深 14.一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。 15.猴子爬杆：猴子想事业进步，人生闪光，猴生闪光。一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难，但是，你要展示缺点，不用展示，大家都能看见。 16.普通人可以不在乎小节，甚至普通人可以享受自己的缺点 17.所以大家看老祖宗为什么管装尸体的东西叫“棺材”，对吧，啥叫棺材？棺材棺材，当你又高官又有才的时候，你就离这事不远了 18.你看看酒也喝了、人也见了、话也说了、诗也写了，那叫顶盔挂甲，罩袍束带，系甲拦裙，穿着黄金甲，抱着令旗命箭，那叫威风凛凛杀气腾腾，旁边站着四员大将跟四个金甲天神一样 19.征辽东三大困难：公孙氏政权树大根深，长途奔袭后勤补给困难，敌区作战没有后方 20.人少了干不了活，人多了没饭吃 21.领导授权之后要做的事情：沟通 远观忠，近观敬 22.沟通：画圈（圈定一块资源）画饼（大概框架讲一讲）划叉（重大决策点讲清楚） 23.没烙出饼之前先把饼画出来，看看是领导想要的吗，是馅儿饼、糖饼、螺丝转饼还是白吉馍夹肉 24.要了解敌人会跟你怎么打，胜利就有一半了。司马懿说公孙渊会走绝路走死路 25.充分沟通是将来信任的保证 26.那个时候没有手机，没有视频，没有电视直播，没有卫星监控，你说襄平大战打半截了，曹睿给司马懿打个电话说你3G现场直播一下攻城什么样了 27.司马懿在一路上就确定了一个辽东战役的原则：斗智为主 斗力为辅 28.司马懿征辽东采用的战术：声东击西 引蛇出洞 杀一儆百 关门捉贼 29.公孙渊的如意算盘叫做以其人之道还治其人之身，司马懿耗死了诸葛亮，然后我再用同样的方法耗死你司马懿。司马懿来了就乐了，这招给我用你白用 30.我们这四万人在城下打光了怎么办，所以我们不能打攻坚战，我们得打野战，运动战，他钻出来我再把他打了 31.立刻推出去把脑袋就切下来了 32.手表原则：一个人戴一块手表你知道几点了，戴两块手表你不知道几点了，戴十块手表你就开始问别人几点了，标准越多越不知道怎么办 33.决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音，重大的、关键的事情上，绝不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。 34.大部队发动进攻之前先按照司令员的手腕对表，这叫官大的表准 35.给敌人早晨遛弯儿晚上散步留出空间 36.当年我们跟孟达是敌人数量少我们数量多，多到什么程度？1比4，但是同时敌人粮食多，我们粮食少，4比1。在这种情况下我们要争粮不怕牺牲，这就得急攻。但现在正好相反，敌人人多我们人少，咱们怕伤亡，敌人粮少我们粮多，不怕相持 37.人走在街上，把手都插在裤兜儿里，为什么？怕拿出手来一见肉上去咬一口，就饿成这样 38.弱者没有和平的资本 39.《三国演义》用了一个词，公孙渊和他的儿子两个人死得惨啊，死得怎么惨，脸对着脸一起被砍脑袋，叫作“相对受戮” 40.司马懿的性格四个特点 稳：心态稳定 不轻易出手 准：一击必中看得特别准 忍：能忍别人不能忍的事情 狠：关键时刻下狠手 41.一个人的内心精神世界 弹簧规律 42.慈不掌兵 义不理财 你让一个搞慈善的人当财务经理，他全给“慈善”了 43.屠刀让人掉头，价值观和文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。 44.我们很多领导拍桌子瞪眼睛扣工资扣奖金，这叫粗暴管理 45.管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服不治一死。 46.不擅自动用公物进行私赏作私情。你说把公家东西，把这复印机电视机，把这辆汽车都给你了，下属说谢谢领导，你真是我好大哥，这个领导是邪恶的领导 47.工作时间久了，一起出过差了，一起吃过盒饭了，一起喝过矿泉水了 48.放到远处做小事观察他的忠诚，放到身边做小事观察他的端正 49.贪财事小，不忠事大。最怕身背后的中央政府领导担心忠诚度问题 50.太平本是将军定，不许将军见太平 51.越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草书。否则第一授人以柄，第二引起怀疑。

---

崇礼县17770022909： 跟司马懿学管理 授权之后怎么做 - ？
袁食克塞： 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作.授权是一门艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业.

崇礼县17770022909： 跟司马懿学管理的目录 - ？
袁食克塞： 第一讲 重大选择讲谋略策略一 不求最好,但求满意策略二 无悔的选择是好的选择策略三 绝不掉入别人准备好的选项里第二讲 当好骨干有诀窍方法一 勤、谨、忍方法二 谦、温、密第三讲 突发事件巧应对方法一 提前判断,矛盾公开方法二 确认...

崇礼县17770022909： 跟司马懿学管理(六)授权之后怎么做 里面他说盈盈一水间.脉脉不得语.最早是形容战争时军人之间的感情.重赏？
袁食克塞： 这个·······的确有分歧.这样吧,上赵玉平老师微博里问一问,我先去也·······

崇礼县17770022909： 做管理的看《跟司马懿学管理》怎么样?？
袁食克塞： 应该说赵玉平这个讲座是挺不错的,上过 《百家讲坛》,不过,看的时候躲着点你老板,谁叫有句话叫做司马昭之心路人皆知,而司马昭正好是司马懿的儿子呢.所以这本书不妨留着回家再看,在单位的话,看看《领导解放 企业重生》这一类的就可以了.

崇礼县17770022909： 手机里的视频可以在电脑上看吗 - 手机里的视频可以在电脑上看吗怎么看 ？
袁食克塞： 手机里的视频可以在电脑上看吗怎么看1、零投入的方案:上网搜一下“掌上看家”,到官网上下载个“掌上管家”采集端软件安装在电脑里,再在手机上安装“掌上看家...

崇礼县17770022909： 跟司马懿学管理中的名句 - ？
袁食克塞： 1一对青草叫开心 两堆青草叫折磨 五堆青草叫虐待2做事情没有百分之百的完美 只有百分之百的错误 你要追求百分之百你一定会得到一个错误3什么叫好的人生 无悔的人生叫好的人生 什么较好的选择 无悔的选择是好的选择4离成功最近的时候 风险最大 形势一片大好的时候 最容易犯错 你得意了千万不要忘形 一定要保持清醒 越得意越清醒5不怕神一样的对手 就怕猪一样的队友6什么东西一膨胀就贬值 通货膨胀钱就贬值 欲望膨胀幸福就会贬值 应将有时思无时,幸福就不怕贬值 人生只若初相见 幸福快乐常出现7不要为打翻的牛奶叹息 8没有利益是不行的 光靠利益是不够的

崇礼县17770022909： 怎样做管理?怎么管才能让人接受并合情合理. - ？
袁食克塞： 怎样做管理?怎么管才能让人接受并合情合理:1、一个中心原则:绩效 2、两个主要方面:1)借力+合力;2)聚合能量+放大能量 3、三条管理主线:1)标准主线;2)帮助主线;3)强化主线 4、1)四种管理手段:计划、组织、领导、控制...

崇礼县17770022909： 2011年8月的百家讲坛 - 跟司马懿学管理 观后感 悬赏:100财富 还可以追加 要开学了!记住是跟司马懿学管理 - ？
袁食克塞： 跟司马懿学管理 主讲人简介: 赵玉平,北京邮电大学管理学博士,现于北京邮电大学经济管理学院任教,擅长运用管理行为学观点分析现实问题.讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程.2004年3月清华大学出版社出版专...

崇礼县17770022909： 品种权被授予后要怎么做? ？
袁食克塞： 品种权被授予后,在自初步审查合格公告之曰起至被授予品种权之日止的期间,对未经申请人许可,为商业目的生产或者销售该授权品种的繁殖材料的单位和个人,品种权人享有追偿的权利.

崇礼县17770022909： 管理怎么做 - ？
袁食克塞： 管理这个课题太大,应是没有人给你一个满意的回答.而且像“小马过河”的故事一样,小松鼠和老牛给你说的都不一样,最终还是要靠你自己去领悟.给你的建议是:看几本书吧.看别人的故事找自己的答案.赵玉平的几本书不错,《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》.同时跟你分享一段话:我们都在追求智慧的管理,那什么是智慧呢?所谓的智是在高级间题上不犯错误;所谓的慧是在基本间题上不犯错误.懂得对基本道理坚持.这是慧力.做大事得靠智.用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人.此中学问甚是高深,些许拙见.