4.0版绩效管理系统,包含六大体系
税务系统绩效管理的六大体系如下：
1. 税收征管绩效管理体系：主要包括税收征管目标和指标、税收征管流程和标准、税收征管人员绩效评估和激励机制等，以提高税收征管效率和质量。
2. 税务服务绩效管理体系：主要包括税务服务目标和指标、税务服务流程和标准、税务服务人员绩效评估和激励机制等，以提高税务服务质量和满意度。
3. 税收法律绩效管理体系：主要包括税收法律目标和指标、税收法律流程和标准、税收法律人员绩效评估和激励机制等，以提高税收法律执行效率和质量。
4. 税务信息化绩效管理体系：主要包括税务信息化目标和指标、税务信息化流程和标准、税务信息化人员绩效评估和激励机制等，以提高税务信息化建设和应用水平。
5. 税收风险管理绩效管理体系：主要包括税收风险管理目标和指标、税收风险管理流程和标准、税收风险管理人员绩效评估和激励机制等，以提高税收风险管理能力和效果。
6. 税收文化建设绩效管理体系：主要包括税收文化建设目标和指标、税收文化建设流程和标准、税收文化建设人员绩效评估和激励机制等，以提高税务系统文化建设水平和员工的综合素质。
以上六大体系涵盖了税务系统绩效管理的主要方面，可以帮助税务系统建立科学、全面、有效的绩效管理体系，提高税务工作的效率和质量，实现税收征管和税收服务的现代化。
完整的绩效管理系统包括以下几个部分：
1、绩效计划。
即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。
2、动态、持续的绩效沟通。
即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。
3、绩效评价。
纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。
4、绩效诊断与辅导。
绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。
5、再计划。
完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。
绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手
参考资料：百度百科-绩效管理系统
（一）把战略目标与年度重点任务紧密结合。4.0版以税收现代化“六大体系”为框架设计绩效指标，把“六大体系”主要子目标设置为一级指标，按照一级指标的核心内涵设置二级指标；按照《2016年税收重点工作任务》和《深化国税、地税征管体制改革方案》设立三级指标并分别归属到二级指标中；三级指标下设若干考点并明确责任主体、考评标准、分值权重、考评时间等要素，使实现税收现代化战略目标的路线图、时间表、责任书清晰地展现在各级税务机关和广大税务干部面前。
（二）突出抓好关键绩效指标。4.0版遵循关键绩效指标（KPI）原则，聚焦重点工作任务。一是对党中央、国务院重大决策部署和总局年度重点工作任务实现全覆盖。二是大幅压缩非关键指标、通过前三个版本考评证明难度系数较小的指标。三是删减考评无差异、可考性差的指标。将3.0版考评省地税局的13项未扣分指标不再单独设置三级指标。
（三）明确抓住“关键少数”的要求。4.0版进一步强化了“关键少数”的领导责任。一是建立总局领导关心关注绩效考评机制，办公厅要及时向总局领导报告其分管司局和省局联系点绩效考评特别是负面舆情应对考评情况。二是省局党组要加强对绩效管理工作的领导，主要负责人是第一责任人，班子成员对分管范围的绩效管理工作负主要领导责任。三是各级税务机关主要负责人原则上每季度主持召开一次绩效分析讲评会议，把抓绩效管理与抓重点工作落实融为一体。四是领导干部的个人绩效与分管部门和联系点的组织绩效挂钩，分管部门或联系点工作被扣分的，相应扣减其个人绩效成绩。五是对省局半年组织绩效考评继续实行预加减分，对省局绩效办进行单独考评并与所在单位组织绩效挂钩，强化对绩效管理工作的监控。
（四）改进了考评规则。一是优化加减分考评。大幅压缩加减分分值，对有的项目实行单项加分封顶，进一步削弱加分对考评结果的影响度。二是优化分档指标考评。缩小档次分差，一、二、三档得分占比调为100%、95%、90%；增强可接受性，把3.0版划分三档的调为“优秀”“达标”“一般”。三是实行与领导批示挂钩考评。在继续保持共性指标600分、个性指标400分即6：4比例的基础上，把领导批示作为质量监控的主要依据。
（五）优化了指标体系。4.0版在顶层设计上作了较大改进。一是精简指标数量。从三级指标数量看，考评省地税局49项，比3.0版减少了15项。二是提高机考水平。要求省局市考县的指标中机考指标占比达50%以上，并且从后台直接取数，不再要求基层局上报有关考评资料。三是防止“层层加码”。司局编制考评省局指标时，同步编制省考市、市考县指标模板，明确每项指标省局的承接处室、相关工作任务以及该项指标是否需要延伸对市局和区县局进行考评，指导基层局合理分解指标。
（六）加强了信息化平台建设。总局绩效办和电税中心组织开发绩效管理信息系统升级版，优化现有模块，拓展相关功能，并强化综合查询、分析统计功能，便于被考评单位纵横比较，持续改进工作。
（七）强化机构和人员保障。一是强化绩效办人员配备，省局配备3名以上专职人员，市局至少配备3名专职人员，县局原则上要有3名专兼职人员并保持相对稳定；二是绩效办负责人参加或列席局务会、局长办公会等重要会议；三是为绩效办单设评先评优名额，加大绩效办专职人员培养使用力度。
（八）大力推进绩效文化建设。将培育绩效文化放在更加突出的位置：一是进一步加大培训的力度，把绩效管理作为教学内容，提升税务干部对绩效管理的认知；二是进一步强化对系统内外的宣传，不断营造人人讲绩效、事事求绩效的浓厚氛围。
初创型企业,如何从0开始做绩效管理
初创期公司绩效考核的重心应放在目标及计划的聚焦与引导方面，建议尝试以下两种考核思路：第一种是尝试导入OKR管理，将重心放在目标及措施制定、对齐、共享及过程跟踪复盘方面。对人员的考核建议根据OKR完成情况及季度述职情况进行评价打分方式，考核系数或者考核等级建议不要设置过细；第二种是尝试导入计划管理...
年终的绩效考核是最头疼的,终于说服经理明年给办一个绩效考核软件。亲快...
恭喜楼主、贺喜楼主。的确，现在有个绩效考核软件做绩效就简单多了，而且考核起来也比较客观全面。可惜我对绩效考核软件了解得也不多，不过我现在使用的wisagetech的绩效考核软件也不错，支持绩效考核数据自动提取、同事之间互评、上级评。借助它，我们大概半个月的周期就可以把整个公司的绩效考核搞掂。虽然不...
如何进行企业薪酬绩效管理
企业进行薪酬绩效管理步骤：1、绩效目标体系 2、绩效管理过程体系 3、绩效管理的制度体系 4、绩效管理的组织保证体系 具体如下：1、绩效目标体系 通过对企业战略目标的分析，找出战略实施的关键成功因素，在此基础上确定企业的关键绩效指标，然后分解为业务单位、岗位和个人指标，通过目标的层层分解，建立起...
绩效管理与考核学习总结
绩效管理与考核是企业管理中非常重要的一环，正确运用绩效管理与考核可以帮助企业提高员工的工作动力和工作满意度，提高企业的整体绩效和竞争力。以下是我对绩效管理与考核学习的总结：1. 目标设定：绩效管理与考核的核心是目标设定，必须确保目标具体、可衡量、可达成和具有挑战性，同时要求目标与企业战略...
绩效管理怎样做比较高效?
然后从他的岗位职责提炼几个KPI指标，再赋予相应权重，月底根据KPI完成情况打个分，根据分值来计算奖金，在员工的印象中，考核变成了每月打分、扣钱，很多公司的考核到最后也慢慢变成了形式。其实，绩效管理是一个动态的PDCA循环管理系统，P（Plan）就是制定绩效目标；D（Do）是绩效过程的管理，也就是绩效...
培训绩效管理有哪些内容?
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a关键词二:系统化\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a我们必须摒弃以前那种做绩效管理就是填写绩效考核表的观念,重新以系统化的观念看待绩效管理。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a绩效管理绝对不是单纯的绩效考核,更不是一年一度的填表“仪式”,考核与填表只是绩效管理的一个环节,做绩效管理需要做绩效考核,但...
企业部门工资绩效考核方案
企业部门工资绩效考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计，以下是一个可能的例子：1. 考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2. 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。3. 考核方式：采用定量评价...
在绩效管理中主要存在着哪些亟待改进的问题
绩效考核 教练式绩效管理 李建华 绩效考核 目标绩效KPI管理实务课程提纲 华熠 绩效考核 王道绩效 单海洋 绩效考核 如何建立绩效管理系统 王荣民 绩效考核 绩效管理突破 刘世荣 绩效考核 人力资源的品绩考评 魏志勇 绩效考核 迈向成熟绩效管理的30个关键 管政 绩效考核 战略性企业绩效管理 薛建林 绩效考核 ...
员工绩效管理方案
员工绩效管理方案是指一套系统性的、有机的绩效管理方案,用于评估和管理员工的工作表现和绩效,以便能够对员工的工作进行改进和提高,促进组织的持续发展。以下是一个员工绩效管理方案的基本流程: 目标制定:制定符合实际情况和岗位要求的工作目标和任务,明确员工的工作职责和工作要求。 绩效标准制定:制定符合实际情况和工作...
怎样做好绩效管理及提升员工满意度?
①明确自己为什么做绩效管理?是上下级或横向的沟通工具??是目标管理的有效手段?抑或是奖惩激励的措施之一?虽然各中目的可能皆有存在,但侧重点可能会有不同!②绩效管理体系化,执行流程化,表单规范化。③确保由上至下对绩效管理系统的关注及支持。④狠抓中层!这部分人为绩效管理的直接执行人,这些人对绩效管理执行的...
充哀速克： 4.0版的总体思路是,遵循“实现平滑平稳升级”的总原则,立足于保持现行制度体系相对稳定,以规范指标设置和完善运行机制为重点,对3.0版运行中发现的问题认真加以改进,力求形成相对成熟定型的绩效管理制度体系和运行机制.其主要...
右玉县13252126180： 税务系统绩效管理的六大体系是什么 - ？
充哀速克： 完整的绩效考核体系包括:1、绩效指标体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系.一、绩效指标体系设计:1、根据战略目标的要求,设计企业层面的KPI(关键绩效指标),然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业.2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标).3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI(岗位胜任特征指标).4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标.由此构建完成整个企业的绩效指标体系.二、考评运作体系:1、考评组织的建立.2、考评方式方法和相关考评工作的设计.3、考评流程设计.三、结果反馈体系体系:1、绩效考评结果与薪酬相结合.2、针对性的培训工作.
右玉县13252126180： 绩效管理体系包括哪些内容?？
充哀速克： 绩效管理体系包括:考核制度和办法、负责考核的部门和人员、完善的考核资料搜集渠道、考核和落实措施、逐步改进的机制. 考核的项目:目标管理,也就是重点工作...
右玉县13252126180： 绩效管理体系设计的六个环节分别是什么? - ？
充哀速克： 绩效管理体系的六个环节 一般来说,绩效管理可分为的六个环节:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常的绩效实施和指导;定期或不定期对绩效进行考核;将绩效考核结果反馈给被考核者;对绩效考核结果进行分析并提出改进计划;将绩效...
右玉县13252126180： 人力资源管理的六大模块包括哪些内容? - ？
充哀速克： 六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系.人力资源管理(HRM):就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员...
右玉县13252126180： 一家企业的绩效管理体系应该包括哪些部分 - ？
充哀速克： 任何一家企业的绩效管理体系都应该包括以下三个部分:1、内容2、流程3、制度绩效管理体系的具体内容包括:1、绩效管理的范围(试用期员工、正式员工等);2、绩效管理方法(即管理制度和流程);3、绩效管理工具(很多企业都是以表格的形式来做,但是工具的选择取决于方法,目标管理法还是KPI关键业绩指标法等,其对应的工具是不一样的);4、绩效结果的运用(加薪、晋升、岗位轮换、培训、奖惩等).
右玉县13252126180： 绩效管理体系包括哪些内容?绩效管理体系包括哪些内容? ？
充哀速克： 全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产; 政府关注指标:比如国有资产保值增值率、年度税金等. 内部管理指标 财务指标:比如销售利润率、ROE、ROA等; 非财务指标:比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等.
右玉县13252126180： 人力资源管理六大模块是什么?？
充哀速克： 1、职业生涯发展规划 2、人力配置与招聘 3、员工培训 4、薪酬设计 5、考核体系 6、劳动关系
右玉县13252126180： 如何建立全面绩效管理体系 - ？
充哀速克： 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下:首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
右玉县13252126180： 如何构建绩效管理体系 - ？
充哀速克： 对于企业来说,绩效管理体系是支撑企业战略和目标实现的管理工具,要实施好绩效管理体系,确保绩效制度的有效落地,“绩效机制”、“绩效能力”、“绩效文化”三方因素缺一不可. 一、构建绩效机制,搭建基本的绩效框架.绩效机制,...
