请问绩效考核中，计划指标是3%，实际完成指标是2.5%，权重30%，则得分应该是多少？如何计算得出的？
在绩效考核中，如果设定的计划指标为3%，实际完成指标为2.5%，并且这项指标的权重为30%，那么得分的计算方法相对直接。具体来说，得分可以通过以下步骤得出：首先，计算工作完成度，即实际完成指标占计划指标的比例，即2.5%除以3%，得到0.8333。然后，将这个完成度乘以权重，即0.8333乘以30%。这样，最终的得分就是100分乘以这个乘积，即100×0.8333×0.3=24.997，约等于25分。因此，如果权重是30%，实际得分大约为83.33分（四舍五入至小数点后两位）。这种计算方法体现了对不同指标的重视程度，权重决定了它在总分中的占比。在实际应用中，如学生的期末总评，不同的成绩组成部分会根据其重要性赋予不同的权重，以此来综合评估。
绩效面谈主要包括哪几方面的内容?
并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。第四，谈新的目标。绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。
绩效考核方案
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分 (一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门,对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责,为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中,人力资源部具体担负如下职责: l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划; l宣传公司的绩效管理制度和计划,公布...
你的老板让你有一个绩效改进计划,你该怎么做?
如果你问你的网络在绩效考核季节里哪三个最可怕的单词是什么,你很可能会听到来自不止一些人的“绩效改进计划”。 性能改进计划(或PIP)得到了糟糕的说唱。而且许多人将被激活的事情等同于被解雇(这有时只是真实的)。 虽然他们的严肃性不应该被忽视,但如果你被戴上PIP,那就知道所有的希望都不会丢失。你有能力改变...
下列绩效考核活动中,属于绩效考核准备阶段的工作有( )。
【答案】：A、D、E 绩效考核的准备阶段。这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。（P204）
绩效考核推行过程中遇到阻力应该如何办?
在绩效管理的几个环节中，无论绩效计划、绩效培训、绩效考核与绩效反馈都离不开沟通，通过沟通过程让员工们都参与绩效管理的制定和实施，从以往绩效管理成功的经验来看，员工参与度越高，绩效管理成功的机遇越大，而且绩效管理运行得更好。因此，我认为，绩效沟通是绩效管理实施的核心。大家方向一致、目标...
绩效考核方案
考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效 与关键指标作出比较地评估 方法 ,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合,是企业 绩效管理的基础。来看看下面我为你带来的绩效考核方案吧,这其中也许就有你需要的。 绩效考核方案1绩效考核 实施方案 一、总则 (一)目的 1、加强和提升员工的工作效率和...
绩效计划在绩效管理过程中有什么作用
绩效管理体系主要从以下几个方面对人力资源其他模块加以整合。（1）用于培训与发展。经过一个绩效管理周期，确定了绩效考核的结果，针对该结果对员工的绩效进行分析，对被考核者影响绩效水平的部分进行培训。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施...
一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分?
2、动态、持续的绩效沟通。即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。3、绩效评价。纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也...
绩效管理包括四个基本流程
该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括:明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令入信服。四、结果应用 考核结束后，人力资源部应及时汇总考核...
人力资源岗位面试时,面试官常常会问到的专业题目有哪些??求解答!!谢...
(1)我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个PDCA循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限); 2、绩效计划执行时,一是要全...
于视弘正：[答案] 假设整体绩效考核满分为100分. 权重30%,即此项满分为30分. 计划指标是3%,实际完成2.5%,则完成率为2.5%/3%=83.33%. 此项得分即为:30*83.33%=25分.
兴化市13343354722： 如何做销售部的绩效考核? - ？
于视弘正： 做好销售部绩效考核的方法(分项考核、综合评价):一、绩效考核.1、工作业绩(权重55%):计划完成率(20%)、货款回收率(15%)、销售费用率(10%)、新客户开发(10%)、市场信息收集(5%)、销售报表等(5%).2、...
兴化市13343354722： 绩效考核中指标计算方法是指什么 - ？
于视弘正： 绩效考核计算指标的方法可以分为以下几种:1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行.2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一...
兴化市13343354722： 绩效考核各项指标的评分怎么设置 - ？
于视弘正： 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应...
兴化市13343354722： 什么是关键绩效指标? - ？
于视弘正： (一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度. 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门...
兴化市13343354722： 公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的... - ？
于视弘正： 公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的... 文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效...
兴化市13343354722： 如何确保绩效目标的实现 - ？
于视弘正： 绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题.那么如何确保绩效管理体系的落地呢?可以从以下几方面把握:一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是...
兴化市13343354722： 如何制定关键绩效考核指标体系 - ？
于视弘正： 1. 考核目的 (1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据.着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核. (2) 作为确定工资、奖励依据.着重在绩效考核上. (3) 作为潜能开发和教育培训依据.着重在工作能力和能力适应程度考核上. (4) 作为调...
兴化市13343354722： 什么是绩效考核? - ？
于视弘正： 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e).各因素的含义. ...
兴化市13343354722： 如何设置绩效考核中的关键指标 - ？
于视弘正： 绩效考核这个问题,其实从我的角度考虑的话 首先我会理清楚 整体绩效考核方案的侧重点是什么?是财务指标为主、执行力指标为主还是.....即根据企业的战略目标层层传递和分解 其次:通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的...
