关于目标管理说法有误的是什么
关于目标管理说法有误内容如下：
朝令夕改：朝令夕改是团队目标管理的大忌，但是很不幸，很多组织往往也溃败于此！
现在很多大型商场里面都有小型的篮球投篮机，我玩的时候发现，第1关篮球框是静止状态，我很容易投中并顺利通过第1关，当第2关篮球框开始左右移动时，我的投篮命中率直线下降。
团队的目标应该是第1关静止不动的篮球框，我们和搭档彼此配合、瞄准目标后投出关键的篮球和我们的努力，但是如果团队目标变成了移动的篮球框，甚至象打地鼠游戏中神出鬼没的地鼠时，我们和搭档再怎么努力可能依然无法实现高的目标命中率。
团队目标一旦确定后尽量不要朝令夕改，除非极其罕见的情况发生。目标的实现方式和手段可以灵活改变，就像之前提到的绩效管理OKR（目标与关键成果法），O（目标）相对恒定，KR（关键成果）可以在必要时调整，只要能够更好的服务团队目标。
如果我们觉得团队目标容易变化，只有3个原因：
第1个是我们其实没有想好团队目标，仅仅是把头脑中灵光一闪的想法当成了目标本身，而这样的目标自然经不起实践的推敲。
第2个原因是团队目标跨越的时间过长，这个时候把目标的历时缩短一些，比如不要去定3年的目标，而是1年甚至1个季度的目标，我们会发现团队目标会稳定了很多。
第3个原因是错把目标实现的手段当成了目标本身，这个前面已经详述。
目标雾里看花般的模糊
目标一定要清晰具体，而不是模糊不清，这个误区对应的是目标SMART原则中的”S”。
下列关于目标管理的说法,错误的有( )。
【答案】：A 目标管理四要素，目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。目标管理不仅针对基层的员工，也针对各级主管人员。故A说法错误。
下列选项中,关于目标管理的说法,错误的是( )。
【答案】：C 目标管理的四个要素包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈。其中，目标具体化是指要求明确、具体地描述预期的结果。
下列关于目标管理的说法,错误的是()。
目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标;低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自上而下的过程。故本...
下列关于目标管理法的说法,错误的是( )。
【答案】：A 目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。故A项说法错误。
关于目标管理说法有误的是什么
关于目标管理说法有误内容如下：朝令夕改：朝令夕改是团队目标管理的大忌，但是很不幸，很多组织往往也溃败于此！现在很多大型商场里面都有小型的篮球投篮机，我玩的时候发现，第1关篮球框是静止状态，我很容易投中并顺利通过第1关，当第2关篮球框开始左右移动时，我的投篮命中率直线下降。团队的目标...
关于目标管理说法有误的是什么
关于目标管理说法有误的是目标管理的中心思想是强调制度管理。目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。目标管理介绍 是以目标的设置和分解、目标的实施...
下列有关目标管理的说法,不正确的是()。
【答案】：C 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。故本题答案选C。
下列有关目标管理的说法,不正确的是( )。
【答案】：C 目标管理是上世纪由管理大师彼得•德鲁克提出并倡导的一种科学优秀的管理模式。它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。其具有以下几个特点：1.目标管理是参与管理的一种形式。目标管理中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给...
下列选项中,关于目标管理法优点的说法,错误的是( )。
【答案】：B 目标管理法的优点包括：①有效性；②启发员工的自觉性，调动员工的积极性；③实施过程简单，容易操作；④较为公平。
下列选项中,关于安全目标管理的说法,错误的是( )。
【答案】：B 企业的性质不同，作业条件、内容不同，劳动安全卫生水平不同，安全目标的内容也不同。
殷勤莘血府： . 有助于发现组织结构的缺陷;
