毁誉参半,库克是重塑了,还是搞砸了苹果的企业文化

作者&投稿:程应 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
毁誉参半,库克是重塑了,还是搞砸了苹果的企业文化~

放弃了以前的一些极端想法,更加迎合人们的实际使用需求了,也是一件好事

库克重塑苹果公司企业文化
旧金山阳光明媚的周末,在Apple Watch发布会前夕的彩排间隙,54岁的蒂姆·库克(Tim Cook)坐在遮阳伞下,稍作休息。他显得很放松,虽然外界对他的质疑言犹在耳:“苹果在蒂姆的统治下失去了创新能力”,“苹果需要推出廉价iPhone与安卓手机竞争”,“库克永远无法复制乔布斯的神奇”……

但库克早已练就充耳不闻的本领:“我之前想,自己必须要保持理性,但现在必须擅长应对这种局面。当危险与你擦肩而过后,你就能学到某些技能。”如今,他这样谈起自己的心态。

在不久后的Apple Watch发布会上,他的脸上始终洋溢着很自然的微笑。当库克与时尚模特及母婴健康运动倡导者、苹果手表忠实使用者克莉丝蒂·杜灵顿(Christy Turlington Burns)拥抱时,他也丝毫没有流露出尴尬之情。

发布会结束后,蒂姆·库克又在库比蒂诺主持了苹果年会——这种事情对大多数CEO来说,都是一种折磨而非享受。但他显然也开始迎合股东们的需要。他和蔼地回答问题,有意避免他不愿意回答的问题。在两次回避了苹果是否会收购当前炙手可热且与自身很相似的电动汽车制造商特斯拉的问题后,库克还戏言自己十分机智,没有中计。“当CEO还是有些好处的。”他打趣说。

从饱受质疑到证明自己,蒂姆·库克带领“后乔布斯时代”的苹果迎接了种种挑战,最终以独有的领导风格、出色的业绩和新产品向世人证明,他已经彻底走出乔布斯的阴影。乔布斯去世以后,苹果股价从拆股后的54美元涨至126美元,公司市值超过7000亿美元,创下全球巿值最高纪录。同时,苹果的现金储备超过1500亿美元,是2010年时的3倍。

其实,库克在许多方面都不同于乔布斯。乔布斯从不热衷解决社会问题,但库克在1998年从康柏加盟苹果,拥有丰富的公司运营经验。这意味着,库克在苹果并非 “技术专家”,更像是一位信任球员的教练。正是因为库克的这种领导风格,苹果管理团队才始终保持稳定。

“他从未想过要成为另一个乔布斯,他只想做好自己。”苹果互联网软件与服务的高级副总裁埃迪·库伊(Eddy Cue)这样评论库克,“他非常善于让我们做自己想做的事情,站在一定高度把控全局,只在必要时干涉,而乔布斯则是事无巨细。”库伊在1989年加盟苹果。

完美证明自己

史蒂夫·乔布斯的办公室还是老样子。在乔布斯于2011年去世之后,库克决定原封不动地保留位于无限循环路1号4层的这个装饰朴素的房间。库克不是把这里当作一个纪念圣地或者默哀之所,他只是觉得没有人可以或者应该占据这个地方。他说:“我觉得只有保持原样才合适。那是史蒂夫的办公室。”

除此之外,位于加州库比蒂诺的苹果总部的一切几乎都发生了变化。曾经,苹果园区内散发出令人紧张的气氛,管理者们神经紧绷,努力揣测那位喜怒无常的联合创始人的奇思怪想。而如今,过道里静悄悄的,反映出新任老板身上带有的南部冷静作风。楼下的自助餐厅拥挤不堪——员工数量几乎增加了一倍。距离现在办公地址的1.6公里之外,围栏后面的建筑工人们正在为圆环形的“宇宙飞船”新总部奠定庞大的地基,这个新总部大楼将在几年后建成,届时将能容纳1.2万名员工。

这家公司依然是全球最有价值的。当苹果公司发布的iPhone 6和超大尺寸iPhone 6 Plus手机的预购订单数量创下了苹果诞生以来的最高预售纪录时,当美国众多金融机构、主要的信用卡公司和一些全国性的零售商都采用了Apple Pay这种新的移动支付系统时,当Apple Watch也收获了令人鼓舞的前期反响时,库克让我们相信,苹果正迎来“后乔布斯时代

苹果是一家商业企业,并非是慈善机构,所以盈利是第一要义。虽然这么说特别俗气,但是这个规律真的谁也反驳不了——即使是Jobs,也曾因为苹果的效益不佳而被董事会驱逐过,后来回到苹果的时候也是因为出色的业绩而带领苹果走上巅峰,也极大影响了外界对Jobs评价,最后升华为对Jobs本人的个人崇拜。

从商业的角度来说,Tim比Jobs更有才华——Jobs当然知道这一点,所以Jobs才不惜重金把Tim从别的公司挖到苹果。Jobs看人果然是很精准,在Jobs时代,Tim将苹果的系列产品生产-库存-销售周期(这个周期我忘了学名叫什么了= =)压缩为两周,而Tim继任苹果CEO职位的时候也交出了一份漂亮的财务报告——可惜华尔街不买他的帐。

Jobs在世时,苹果绝对不是Jobs一个人的苹果,它有数量庞大的员工——罗马城既不能一天建成,更不能一个人建成。Tim管理苹果的财务、库存、生产,Ive对苹果产品优雅的设计和良好的体验负责,还有更多不知名的员工也在或终端或高层的地方,为苹果做出贡献。

那Jobs对苹果作用是什么?或者,Jobs影响了苹果的哪些地方?

不得不承认,Jobs的确是非常有远见的一个人,他遇见到了电子阅读、硬盘随身听、移动互联网和平板电脑等趋势,还可以让这些看似不太靠谱的主意通过“现实扭曲力场”让别人听的一愣一愣还信了。否则,我们现在就看不到iBook、iPod、iPhone和iPad了。Jobs还很有演讲天赋,他可以把自己的NeXT工作站卖给任何人,还可以在每一场发布会上让我们喊出“Wow”并为之疯狂。最后他还能挖到真的对他有利的人,卖糖水的、卖电脑的都能被他“洗脑”,跟他“卖酷的东西”去了。

但似乎也仅此而已。

Jobs在商业上似乎真的像个白痴,更像一个艺术家。他可以在Macintosh的机箱内侧刻上设计师的名字,也可以在iMac的光驱部分使用吸入式光驱,虽然这些动作几乎可以称作为不计成本。这时候Tim的作用就出来了——他更像是一个管家婆,管着Jobs这个淘气的小孩。而且我也相信Tim在苹果的发言权绝不比Jobs低。

另外一个说Jobs在商业上比较没头脑的例子就是iPad Mini。当Tim领导的苹果推出iPad Mini的时候,很多人摆出Jobs曾经说过的一句话,大意是“平板电脑最好的尺寸就是十吋,七吋平板就是玩蛋”云云。刚开始我也不看好iPad Mini的前景,但是后来事实证明,更多人购买了iPad Mini,我本人也在拥有一台iPad Mini以后,开始推荐其他人购买iPad Mini 2nd Generation。

说了那么多,终于可以回到正题了。我始终认为,评价谁谁时代的哪家公司,或者说,评价谁领导下的哪个公司这种问题,跟“谁”一定分不开,这种问题大部分都约等于“如何评价谁”。况且评价的还是苹果公司,注定要跟Jobs来比较。

当一个管家婆真正当家的时候,她一定要面对这个家族所有的问题,而非只是管一个小孩子。Tim也是如此。他少言寡语,无妻,跟他聊天会让人感到很压抑。这与Jobs的性格迥然不同。Jobs还“告状”说,Tim对产品不报有巨大的热情——这在Jobs眼里很要命。

Tim的确是个缺乏想象力的一个人。他在任的时候——至少是现在——苹果的产品线只是更新了一下,并没有什么很颠覆性的新产品推出。唯一能让人Wow一下的发布会也因为各路剧透的活跃而令人感到无聊。很多人都说苹果不酷了。但是,如果你让Jobs再发挥他的远见奇才,我猜他也想不出什么特颠覆的东西,因为未来的计算处理设备的形态依然特别模糊,最多能想象到物联网或者可穿戴计算,其他人早就开做了。而且Jobs的拿手好戏并非先开创一个东西,而是别人开做什么东西他自己来完善的,从Macintosh到iPhone都是如此,iPad虽然是概念先于iPhone出现,但从历史来看,也只是一个巧合而已。

所以,“Tim领导下的苹果”这种东西,更多只是诸多必然中正好碰上了掌柜的去世、管家婆上任事件的影响催生出来的,我本人也更倾向于将“Tim's Times”代指为苹果的一个发展时期而已。Jobs推出过很多iPod,但是只做出一个iPhone和iPad——别忘了,是Tim摆弄出的iPad Mini,Jobs绝对不会去弄。


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