刚到一个部门担任负责人，手下有五个员工，该如何管理才能得人心？
想要深得人心，首先要理解下属，知道他们的想法。
刚上任的负责人一般情况下都会想方设法的树立自己的规矩，让下属负重，但是实际上，如果第一时间就给下属下马威的话，在他们的心里是不会轻易信服你的，难免都会有一些抵抗情绪。所以刚上任的部门领导不能够第一时间展现出自己的威严，要以亲民爱民的态度来理解和包容下属，这样才能够让他们对自己产生一个好的印象，因为第一印象非常重要，这关乎到今后他们对自己的看法。
1.如何才能够得人心？
如果想要别人敬佩佩服自己，首先自己要有一定的能力，能够担当责任冲在最前面，其次还要懂得关爱下属，要站在对方的角度考虑问题。为下属着想才能够让他们对自己产生好感，才能够更容易得到他们的信任。如果凡事都以利己为前提，那么注定会让手下的员工产生不满情绪，久而久之就会进行反抗，不利于团队合作和长期发展。
2.刚上任的领导应该如何做？
作为部门负责人，首先要有担当义务，能够在出现问题时第一时间站出来，通过协调配合解决问题，而不是一味的推给下属，这样反而不会令他人信服。要向他们展示自己的能力，这样才能够更快得到他们的信任，耐心为他们解答问题，也能够拉近彼此之间的关系。作为领导并不是一定要在上面指指点点，而是要能够在员工需要的时候站出来，解答他们的疑惑。
一个好的领导知道如何关心下属，站在下属的角度考虑，这样才能够受到他们的喜爱，一个亲民的领导会有助于团队发展，但是领导也一定要树立自己的威信，不能够和手下员工走得太近。
刚刚任职，要做的是收拢员工的心，让大家团结起来努力做事，可以开部门会议，认识每一个人的优缺点，并和大家一起聚餐，增进和大家的感情。
首先以自己的专业能力一定要过硬，这样的话你才能树立权威，而且要给员工创造一个愉快的工作环境，能够在他们遇到困难的时候帮助他。
在对员工进行管理之前，应该要给他们进行一个思想上面的管理，这样才能够深得人心。
做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?
首先熟悉部门职责,人员等情况,和部门一把手沟通,自己具体负责什么工作,达成一致。 你好!我是江中白,很高兴与你分享我的观点。 首先,恭喜提问者百尺竿头更进了一步!其次,再大的风浪也挡不住我们前进的脚步! 我先给你分享一下我的一段个人经历。那年,我调入一个新的部门担任负责人,我上面没有你那样的老领导顾问...
任职校部门某负责人,会因管理不好,感到自责吗?
一、任职校负责人的优势 首先，在学校里，要有一定的管理能力，还要有一定的管理技巧。因为我们都知道，学校的管理方法其实就是一种管理策略，这方面很多人可能没有办法做到100%,所以，我们可以从另一个角度去思考，那就是作为一个负责人怎么才能做好自己部门的工作。其实，我们就可以从一个方面来考虑...
新到一个部门应该怎么跟其他同事打招呼啊?
1.大家好，我是新来的王某某，很开心和大家一起共事，希望以后多多指教。2.大家好，我是王某某，担任某某职务，愿我们合作愉快！祝大家工作顺利。3.大家好，我叫王某某，在某部门担任某职务，负责某方面。以后很多不清楚的地方还需要向大家请教，我会努力工作和学习，有不足的地方，请大家指正。谢谢...
如何做好一个部门负责人?
当你主动去帮助他人时，领导会对你的工作表现产生更多的好感，也更容易注意到你的工作量和努力。你还可以通过寻找机会参与项目、担任领导指派的角色来展示你的才华和能力。当你主动表达对某项工作的兴趣，或是向领导请求担任某个项目的负责人时，领导会认为你是一个积极主动、有能力的员工。领导强调要求...
...领导问到我想担任什么工作,其实我想作一个部门主管的,那我应该怎...
你可以说：我感觉我们这边现任的部门主管非常敬业和积极，能不能让我直接跟他锻炼一段时间；过一段时间之后，它必然有一些工作上的失误或者不当得的地方，你再主动到上司那里指正出来！这样升职很容易！你这样去了就相当部门主管很难实现！单位里有很多矛盾和事件，你要学会利用！
担任部门副主任,是不是意味着担任正职肯定稳了?
让你担任这个副职位，有可能只是暂时找不到人选，先填充来接任工作，维持部门的运行，然后再慢慢的筛选优质的部门负责人。其次，部门主要负责人的确定需要考量多方面的因素。除了日常表现，还有专业素养、性格、学历等各个方面进行综合考量。同时，参加考核的人可能不止一个，可能是全部门只要符合条件的都会...
新到一个部门,如何和同事打招呼呢
1. 大家好，我是新来的王某某，很开心能和大家一起共事，希望以后在工作中能得到大家的指导和帮助。2. 大家好，我是王某某，担任某某职务，期待与大家合作愉快！请大家多多关照。3. 大家好，我叫王某某，目前在某部门负责某某工作。对于未来工作中的疑问，我会向大家请教，希望得到大家的支持和指导。...
...到上一级公司当普通员和到到下一级公司当部门负责人,怎么选择?_百度...
如果本人自信对于这两个新职位全部具有胜任能力，才可以进入选择程序。常言道，人往高处走。职场上的高处可以有两个解释，一是高于现在职位和职务；二是高于现在的单位层级。职场上，单位层级的重要性是不容忽视的，层级越高就越接近权力中枢，其地位的变化也是不言而喻的。古人云：宰相家的看门人都胜似...
新形式下如何做一个部门负责人
其次要做的是鼓励你的部下。自信心能够增加员工的可塑性、冒险精神和超越自我的勇气，是一个优秀团队不可或缺的条件。即使对一些有一定信心的部门人员，你也要把握时机，持续不断地鼓励他们，特别是在有他人在场的情况下，告诉你对他的哪些工作表现很满意，越具体越好。还有就是要真诚面对你的部下。如果...
国有单位允许父子在同一个单位担任要职
大型企业比较看重这个，尤其是外企，夫妻两个即使在同一个公司，也很少在一个部门，工作基本见不到面的。父子的话，还好吧，没怎么见过管这个的
湛费妙纳： 先尝试和他接触,了解他对你或者对工作有什么看法,也好对症下药,另外他如果就是嫉妒你做组长,那就在团队内设置一个代理组长或者副组长,让他做做看,要让他自己找到自己的不足.另外还有比较坏的点子,比如联合其他组员孤立他,让他自己退出你们的团队
通许县13460805758： 新跳槽到一个大公司当部门主管,手下全是老员工如何适应新工作环境 - ？
湛费妙纳： 做好你自己 要对自己有信心 尽快熟悉工作环境 谦虚 谨慎 工作时间长短并不是问题 既然录用你 就是对你有了初步的肯定 加油~
通许县13460805758： 全新组建的部门担任一把手,该怎么做? - ？
湛费妙纳： 首先要明确上级部门的战略需求,明白什么是当下最紧要的,手下要新招,那么就要找合适的,有能力去为你完成任务的,当然还要听你的话,恩威并施,最为一把手,不需要事事亲力亲为,但一定要有调遣用人的本事,能合理分配好上头交下来的任务,有条理,不慌乱.积极响应上级要求,严格管理手下.
通许县13460805758： 会计岗位不相容职务有哪些 - ？
湛费妙纳：财政部发布的《内部会计控制规范》中,提出了“不相容职务分离”的问题. 所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务...
通许县13460805758： 想要管理好下属,因该怎么做呢? - ？
湛费妙纳： 想要做好管理,首先要明白自己的任务,并且积极完成,对下属要能够做到了解,并表示关心,分配适当的任务给下属并且能够让他们自己发挥,让每个人都有种家的感觉,说明你的管理就做到最好了.我对下属的管理用的是milogs工作日志网络版,上面有个bbs我喜欢在上面发表一些自己的看法和观点让下属进行回复,从而了解他们,而且还能够用它进行管理,你可以试试
通许县13460805758： 怎么才能干好销售主管 - ？
湛费妙纳： 1、负责相关产品销售管理业务工作;2、进行成本核算,提供部门销售业绩的统计、查询、管理工作;3、负责整理相关销售订单,合同的执行并归档管理工作;4、内部收支、往来账核对等账目处理;5、负责部门内部的日常接待工作;6、进行本部门与其他部门的协调沟通工作;7、协助公司做好售后服务工作.
通许县13460805758： 设立一家私募基金管理人的条件和手续有哪些 - ？
湛费妙纳： 一、设立私募基金管理人的条件和手续:1、名称应符合《名称登记管理规定》,允许达到规模的投资企业名称使用“投资基金”字样.名称中的行业用语可以使用“风险投资基金、创业投资基金、股权投资基金、投资基金”等字样 .“北京”...
通许县13460805758： 个人优势和劣势怎么写 - ？
湛费妙纳： 问题一:个人优缺点总结怎么写 个人优缺点总结(一)优点:1、我是一个比较实在的年轻人,对要做的事情很执着.2、不怕吃苦、不怕累、不怕脏.3、做每件事情都有计划,善于做笔记(我非常喜欢“PDCA”、“轻重缓急”).4、...
