做为新被任命的部门负责人（部门副经理）该如何做？
这个问题要解决的是：作为新任部门负责人（副职）如何处理好与原部门领导、新进员工的关系，领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容，使部门工作走上正轨。
要处理好与原部门老领导的关系，尽快适应新角色、新岗位 从题中可以看出，作为新任命的部门负责人，从别的单位或部门调整而来，对现部门的 历史 ，职能和内部目前的人员情况是不了解的，要想了解相关情况，需要做到：
虽然部门经历了部门负责人退休、新负责人到任不了解情况、集团公司安排人员进入和原有人员调出等多重变化，但工作不等人，作为负责人要采取多种形式了解团队成员基本情况：
小结一下，作为新任职部门负责人，最重要的是要尽快转变观念、转换身份，适应新岗位和新角色，对于部门 历史 要充分尊重，该沿用的可暂时沿用，等到熟悉了解整体情况后可再进行调整，确保各项工作平稳有序进行。
对待太上皇（老领导）只有敬
熟悉 历史 的人都知道 ：当时乾隆爷虽然禅让了，但是也心不甘、情不愿。名义上这样，其实他还是幕后的主宰。
这个时候嘉庆帝是怎么做的呢？
事事请教，装小白，请教到乾隆都有点不耐烦，甚至骂他： 你是皇帝，不要什么事都来找我。
大家都知道，乾隆虽然这样讲，但是口是心非，心里头不知道有多高兴。因此嘉庆呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。
回到职场，实际上，当公司有了老领导的时候，恰恰能够帮助到你，在这个部门立威。
只要你对老领导恭敬有加，让老领导能够为你说话。实际上，比你说一百句都管用。你就很快的把这个部门啊，规划好，让更多的人认可你这个新领导。
对下属们只有拉拢，不要批评任何时候，像空降兵一样的领导们，进入了这个角色，都会出现一个非常尴尬的时期，就是你有权力。但是这份权力，还远没有落实到人心方面。
当时的嘉庆帝是怎么做呢？
对他老爸的这些臣子们，那都是关爱有加呀。处处呢，保持谦恭礼让，慢慢赢得这些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟着听从。
所以啊，这个时候你新上任，不要急着让下属们，一开始就接受你的观点。 先让他们接受你的人，这是事半功倍的办法？
立场鲜明，不做作以上2点呢，是安抚人心之作。那么接下来呢，就靠你的实际能力了。
你需要在实际的管理工作当中，展现出你应有的能力，让大家觉得，你配得上这份职位。这个时候谁也帮不了你，你只有靠自己了。
经验之谈
我看到了很多呀，关于企业管理的讲解。有的人说呀， 把制度落实下去，把职责划分清楚 。
如果这么容易，那是个人都可以当领导了。所以对负责人来讲，你除了要维护职责的权力以外，更重要的是，当你行使权力的时候，如果能够赢得更多人对你的认可和尊重。
管理不仅仅是手段，更是一门艺术。 如果人人都可以当领导的话，那这个世界上就全是领导了，还有什么下属呢？
结束语以我多年的管理经验： 那就是先获得人心，让他们愿意接受你，这是第1步。
然后，在实际工作当中展现出你应有的实力，让别人发现，你对得起这份职位就够了。
至于其他的方面，暂时不要多想。工作当中会遇见很多，相对以上两种问题啊，都不是很重要。解决以上两个问题，成功了一大半。
原则留给工作，变通留给人情。
作为正式任命的部门负责人，你首要该做的，当然是要对部门负责起来。在这个部门内，你就是首长。这是你一切的基本出发点。也是工作所必需。从工作角度讲，这一点不必含糊。
至于你提到的老领导以及别的干部，在尽可能的情况下做到尊重即可。在业务上该请教请教，毕竟是本部门老领导，在业务上肯定会熟悉一些。而在决策上，你必须要有主见和判断。
如果上级并没有宣布你主持部门工作，而且看样子还在人事变动期，那你就根据情况酌情处理就好了。
首先熟悉部门职责，人员等情况，和部门一把手沟通，自己具体负责什么工作，达成一致。
你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。
首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！
我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。
说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。
那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？
我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：
首先， 我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。
其次， 在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。
第三， 在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。
最后， 每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。
那一段过程虽然比较艰辛，工作程序也较之前繁琐谨慎了很多，但好在经过多方磨合，渐渐还是走上了正轨。
以上是我的一点经验分享，希望对你有用，祝你好运！
对这个问题我谈以下几点建议：
第一：首先要尽快熟悉并掌握所属部门人事情况，建设等情况，做到心中有数。怎样才能熟悉单位的情况？有以下几个途经，一是找政工部门把单位人事信息拿来，把各级领导干部员工信息大致浏览一边，重点掌握要害部门中层干部的情况；二是到基层去实地边查看边调研，多听取汇报，少拍板决定；三是主动与离任领导交流，掌握单位一些情况，重点掌握单位取得的成绩，在建设的项目工程，未完成的，完成好工作交接；四是找副职逐人谈话，了解情况，综合分析，发现问题，理清思路；五是走访业务骨干、困难群众、退休领导，征询意见，了解群众的需求；六是通过其它途经了解掌握单位的一些需掌握的信息，重点排查单位存在的隐患。
第二：以书面材料向上级主要领导如实汇报就职以来的调研情况，征求领导对单位今后工作的要求和具体指示。一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见；二是做足功课，熟悉单位具体业务，汇报自己今后的工作思路和打算，取得上级领导的支持；三是与上级副职领导交流，听取他们意见，重点听取主管本部门领导的意见；四是召开班子成员会议，按照上级要求进行具体分工，拿出自己的方案，听取大家意见，集体研究通过。
第三：明确任务，督导落实，发现问题，立查立改，奖优罚劣，严肃追责。树立正确的用人导向，彻底解决存在的久拖未决的问题，让干部职工看到新气象，新希望。
第四：抓住主要矛盾，解决之，给群众办几件实实在在的好事，树立自己的威信，团结班子成员一起谋划，重大事项民主商议，科学决策，集体负责，降低决策风险。
第五：对自己不熟悉、不了解的领域一定向专业人士或机构咨询，不盲目行事，降低风险。
第六：做好表率，严格执行党的各项纪律，不违规、不违法，做让党组织放心，让群众满意的好干部。
用心做、认真做、努力做就没有做不好的！！！
先按部就班做好相关工作，潜心做事，低调做人。
企业负责人任命书
总经理：___ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ___年___月___日 企业负责人任命书（三）集团各单位：根据集团公司的战略发展需要，经研究决定，成立___部门。现对以下人事做出调整任命：1、任命___为___部门主任，负责集团___部门的全面管理工作，并履行该职务全部职责；2、任命_...
局党组任命部门临时负责人要下正式文件吗?
像你说的这种情况一般是在部门没有正职的情况下，如果是很短时期内，可能就以会议的形式确认，如果是长期，一般要有文件明确。
我被任命为新的主管了.我明天要上班说两句.大家能不能帮下我怎么说啊...
围绕当前形势、面前的困难、你的一些初步的想法，最后回到团队 表示需要和大家一起携手共进 大家要团结一致之类之类的 主要围绕这个来吧
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4）召开你主管部门的会议，强调你的工作态度和作风，让下属和同仁迅速了解你。二、怎样做好这个职位？1）保持与公司的一致，对公司忠诚、对同仁忠诚、对专业忠诚。2）尽职尽责，公心、公利、公平。3）当好管家，即约束机制的执行者。以预算管理为龙头，把好资金进出关，收支两条线（收入支出分别设置银行...
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致各部门、单位：为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命___同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；任命___同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。任命___同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；任命___同志为人力...
请问市级政府任命各部门负责人是每年任命一次,还是一次任命至少4-5年...
每5年当新一届人大产生时换一次，但比中央政府稍早。
注册公司时填的财务负责人是我,我可以任命新的财务部经理么
可以的呢 在注册公司时，需要提供财务负责人的身份证等信息进行设立，而在实际过程中，公司是可以任命新的财务部经理，行使涉及到公司实际的财务权利与义务。
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鹤峰县15397137550： 公司任命你为目前所在经营部经理,你将如何做? - ？
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鹤峰县15397137550： 如何做一名优秀的部门经理 - ？
但雄济得： 部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长.1.持续学习的热情 知识经济时代最为...
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但雄济得： 岗位职责范本-生产部经理 岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规...
鹤峰县15397137550： 从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理,要分管一些自己不熟悉的部门,是干还是不干? - ？
但雄济得： 1.从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理,要分管一些自己不熟练的部门,当然是干了,公司提拔你,,是对你个人能力的一种肯定,所以你应该好好表现才行 2.能够升职加薪是很多人的理想,即使不熟悉也可以自己去学习,所以能够被提拔为公司副经理是非常幸运的,说明你也有能力就努力去适应学习,做好这份工作就好.
鹤峰县15397137550： 如何干好综合部门副职 - ？
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鹤峰县15397137550： 公司内部变化,怎么办好 - ？
但雄济得： 其实这样的上级很多,你要是完全更随他你是没有发展的.但是这种领导的处事方式,会对你的授权更充分,他不会做麻烦的决定.这种情况下,你可以直接和总经理沟通工作,让总经理帮助你做某些决定,让总经理看到你在做什么.具体来说你可以将自己的工作计划或者是工作分析在用邮件发送给副经理的时候,抄送一份给总经理,这样,副的知道了你和总经理在沟通工作,他明哲保身,则不会过多管你,另一方面总经理和你的充分沟通也让你有了展现自己的机会和提升机会.
鹤峰县15397137550： 新成立的企划部门如何开展工作? - ？
但雄济得： 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门.主要工作有, 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作.其实你以前的工作也是企划的职责的一部分,所以你不用担心,你们部门经理应该还是主要安排你负责宣传这块.
