给团队管理的建议
一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里?我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量服用还真的能够起到药到病除的作用呢。充满关注之情的你不如也参与进来，让我们来一场头脑大风暴吧。
第一剂：思维转换灵芝草
回想身处基层岗位的美好时光，我们只用对自己的工作任务负责，完成份内的事情，就能得到上司的赏识，获得同事们的认同。但是当你身居管理职位时，你的视野发生了变化，你的`思维方式和技能也要随之转变。你的目光不再集中于你个人身上，而应该转向你的职员，你应该认识到：你的成功在很大程度上取决于你与你的职员怎样愉快地合作，从而完成既定目标。你的工作不再是一种具体的技术操作，而是去有效地引导和监控你的职员有效地完成工作，因而你的效率也不再取决于你在工作或技术方面的专长，而在于你的交往沟通能力。要想成为一名优秀的管理者，就要首先成为一名沟通的高手。
第二剂：信任人参汤
当你一路披荆斩棘升入管理岗位，你是否感觉到周围的人际关系也在微妙地发生变化呢?往日的“铁哥们”突然倒戈相向，昔日的“老领导”也不再向你投递关切的目光，工作上也开始遭遇无形的阻力。这时你该好好反思一下，是不是信任这个板块出了问题?要知道随着你职位的升迁，原有的利益层级和人际序列发生了变化，人们会很自然地对新的关系体系持观望或排斥态度，从而产生了信任危机。如果要想在管理的舞台上轻歌曼舞，你必须学会如何在新的环境下与上下级建立起牢固的信任关系。因为只有当他们觉得你值得信任时，才会倾向于与你诚实交往，并乐于给你更多的支持。信任是通过一次又一次的交往，在很长时间里形成的，因此你需要关注工作中的每一个细节，都给人留下务实、坦诚、宽容、公平的良好印象。
第三剂：积极倾听燕窝粥
如右图所示，在各种沟通技术上倾听占据了大部分的时间，想一想，如果不懂得倾听的技巧，你的沟通状况就确实堪忧了。在这里让我们来品味一下积极倾听的有效方法：
聚精会神地聆听，对说话者作出反应：表示赞同的时候点点头，时常发出感叹的声音;
不要打断别人，不要接续别人的还没有说完的话;
尽可能地消除内外界的干扰，比如内心的杂念、电话铃声等;
适当的时候作出意译;
当别人说话结束，而在你准备说话之前，把你对别人意图的理解表达出来，以证实自己在认真聆听并正确理解了别人的讲话。
轻松掌握积极倾听的技巧，你会马上觉得原来沟通如此简单。
第四剂：有效反馈银耳羹
如果你的老板正在大张旗鼓地推行一套新的管理政策，而你仅在一旁静观其变;如果你的下属在工作上取得了成果，而你只是暗暗默许，那么你的管理能力肯定会受到大家的置疑了。不论是正面反馈还是负面反馈，只要在不同的环境中运用得当，都能起到强化的作用，取得很好的实际效果。根据心理学家的观点，“人性最深层的需求就是渴望被赞美。”因此，请不要吝惜你的赞美之辞，迅速果断、内容具体、态度诚恳地向他们表达你的真诚赞美吧，它常常能帮助你在短时间内提高工作效率，改善人际关系。
请记住，“85%的成功依赖于与人交往的技巧：即你怎样清楚地了解他人并与他人良好相处。”
怎样才能管理好自己的团队?
1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。...
如何管理一个团队
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一...
怎样才能管理好自己的团队?
1. 培养团队学习能力，成为产品专家，建立学习型团队。2. 制定长期与短期计划，明确工作方向。3. 采用走动式管理，点对点交流，及时解决问题，提升团队凝聚力。4. 激励员工，不断提升士气。六、对公司建议 1. 多举办交流会议，促进业绩提升和分公司间的直接交流。2. 提供专业培训，加强管理队伍的专业化...
管理团队的5大技巧,打造高执行力团队
在团队管理中,有不少的管理者经常会心存疑惑。为什么现在的员工越来越难管了?为什么团队的凝聚力越来越差?为什么人心涣散,士气不振,任务布置不下去?其实,这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力,在团队管理上势必会比较吃力;若管理层拥有强大的领导力,在团队必定说一不二,员工们肯定心服口服,听从...
如何加强一个团队的管理
团队管理包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。2、团队的合作意...
怎样才能更好的管理团队
3、协调团队间关系。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量。因为，团队中每个成员的处事方式及性格等各不同，协作的过程中难免会出现小插曲。所以，作为管理者需要协调好成员的工作情绪，以及处理好上下层之间的人际关系。如遇到成员之间的矛盾，应正视面对，找到最优的解决办法...
如何管理好一个团队的计划
以下是如何管理好团队的一些建议：1. 确定目标和优先级：明确团队的目标，并根据目标确定优先级，以确保对完成目标是有帮助的。2. 分配职责：合理分配团队成员的职责，并与他们讨论和认可的时间表和要求。3. 制定时间表：制定详细的项目时间表，将分解为可管理的任务，并确保时间表可行。4. 沟通和协作...
团队管理的建议有哪些?
团队管理的几点建议 1、把自己定位为领导人。诚信守诺、肯付出服务会员、服务团队、服务公司，说到做到。作为团队领导人要以身作则，多做示范。首先要作出一定的业绩给会员做榜样，以便增加会员的信心。要把团队有一定业绩的优秀会员多介绍给新会员让他们认识，增加信心！让新会员感觉到这是一项既容易达成...
如何带团队,如何管理好一个团队?
1、尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于倾听员工的建议 管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与...
团队管理六大方法
三、分工明确 团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作...
夫该右归： 一、队长>领导无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心.领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功.在营销团队的领导核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向...
永定区17663457986： 如何管理好一个团队 - ？
夫该右归： 1:熟悉的过程 在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,第一次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是一个互相认识的过程,你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式...
永定区17663457986： 团队建设的建议 - ？
夫该右归： 一个优秀的团队,它至少应具备3个条件:1、优秀的核心; 2、制度完善;3、团队文化.1.领导核心2.树立核心形象与威信3.创造一个良好的沟通环境4.合理分工,各尽其才2011-8-9 13:42:17
永定区17663457986： 怎样才能更好的管理团队 - ？
夫该右归： 一、如何管理好团队1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能.2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才.善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导.3.善于营造一个良好...
永定区17663457986： 管理团队的建议怎么写 - ？
夫该右归： 团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体.” 高效团队应有清晰的目标,成员之间互信任,成员都具有相关技能并且能够优势互补,高度的忠诚,拥有一个优秀的领导,拥有良好的内外部支持环境. 团队管理的七个要点.1.管事不管人;2.管过程比管结果重要;3.管理的分级定位一定要清晰;4.一定要让下属比自己更专业;5.通过制度流程确定团队的职责边界;6.建立团队的包容精神提升团队的张力;7.在工作中一定要把自己当精英,把合作伙伴当普通人. 同时我认为你可以参加一些团队管理的培训,系统的对其有所认识和理解,以便更好的开展工作.我们学校就有这方面的服务,受到了社会很多企业的好评.
永定区17663457986： 怎么管理团队 - ？
夫该右归： 1,对公司的文化、产品、以及业务知识你必须比别人知道的多,能帮别人解决问题;2,要学会协调伙伴之间的关系;3,要会调动伙伴的热情;4,把自己看成伙伴的一员大家是平等的不要把自己当成组长;5,要有一种责任感努力为自己的公司和小组多想想;6还有你可以看看有关领导力的书籍!
永定区17663457986： 怎么管理一个团队？
夫该右归： 倘若是你要想管理好团队,首先,你要做一个优秀合格的领导,装也要装出个领导的样来,气定神闲,不喜形于色,沉稳.这是外在的,还要有内秀,你的决策是有道理的不说,得说到做到,雷厉风行.这样队员才会信服于你,你的决策才会有人去执行!这里面的艺术可大了,建议你先调整好心态,再运用恰当的方式和队员沟通,发自内心的关心鼓励队员.在执行决策前要讲明目标,分配任务,鼓舞士气
永定区17663457986： 如何才能管理好一个团队,有没有好的建议,？
夫该右归： 恭喜您的升迁,如果不是您在公司呆的久,那么您个人实力已经非常棒了.团队管理如果只靠简单的制度和哥们意气,是很容易出现问题的.建议:1、与队员拉开距离,但不能太远.过近很难保持公正,过远容易离心离德.适当的距离才可以...
永定区17663457986： 怎样做人员管理?管理好团队? - ？
夫该右归： (一)容纳个人的不同和集体的一致和目标 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标.团队的有效性常常需要混合不同的个体.团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程....
永定区17663457986： 怎么管理公司一个团队 - ？
夫该右归： 你好,管理好一个团队要做到以下几点:1.没有制度不成方圆--定制度2.提升个人能力,建议看看陈安之.李践.直销管理方面的资料3.以德服人.以技教人.以心交人.4.每个人都有个性,管理团队只需掌握大方向,要包容业务员的毛病5.提升团队业务员的能力,从而提升团队的竞争力,也提升系统能力,形成统一的思维模式.行为模式6.人际关系(资源)是建系统的根本,通过系统这个平台,你可以卖任何产品
