第一次跳槽后任管理层，怎样做就可以管理好下手？
许多人如果在原公司做的不好，或原公司的发展并不能满足自己的发展需求时，就会选择跳槽。因为过去的工作经验或者是工作业绩在跳槽之后，许多人就会在新的公司担任领导者，那么如果跳槽到公司是第一次做领导者，那么作为一个新来的管理者应该怎样才能管理好自己的下属呢？
首先，应该明白管理者的角色对自己来说意味着什么。在成为管理者之前，自己在工作中最重要的任务，可能是促进自己的成长，而成为管理者之后，自己的主要责任可能就是促进自己团队的成长。同时，身为管理者，手上可能会掌握着整个部门的人力、物力、财力等资源，要促进团队的共同成长，一定要对这些资源进行合理的规划，并发挥这些资源最大的用处。因此，成为管理者第一步的就是要学会管理好自己手里所拥有的资源，物尽起用，发挥他们最大的价值。
其次，对于一个跳槽过来的新的领导阶层来说，可能和所在部门的下属们还没有建立一个非常成熟的关系网，因此成为管理者之后，应该和自己的直属领导、自己部门的下属和自己平行部门的同级建立好和谐的关系，让自己的同事们、领导们和下属们信任自己，创设一个和谐的工作环境。因为只有环境的和谐，才能够让领导有机会进行大展拳脚。对于直接成为领导这件事，如果想通过业绩来建立良好和谐的环境，可能会比较不合适，这时应该通过自己的人格或者魅力，以及动用一些其他的心思来快速建立一个值得信任和和谐的团队关系。
最后要主动带领部门下属的工作人员进行协作鼓励，下属积极的参与到自己所组织的工作中。强化自己的管理者角色，带头为自己的下属做一个示范。但是不要盖住下属的光芒，应该留有充足的余地让他们去发挥，而应该起到一个抛砖引玉的作用，激发他们参与工作的积极性。
先和手下员工谈心，了解其性格特点以及工作能力，然后制定相应的工作计划，这样就能很好的管理好他们。
首先要对自己的工作能力有一定的认知，摆正自己的位置，多和下属进行沟通，要尊重下属，给他们布置适量的任务，了解他们的心理状态。
在进行管理之前一定要和大家打好关系，并且一定要有特别好的政策才可以。
“空降”到一个新公司做管理层,该如何与资历深的老员工相处?
成功就业后，他或她将以伞兵的形式成为一家新公司的经理。大多数时候，员工对被派进来的领导非常不友好。一旦新领导做错了事，部门员工就会团结起来抵制新领导。因此，空降队长面临很大压力。如果你想尽快在新公司安顿下来，那就好好干吧 明确任务，确定方向。每一位空降到公司的经理通常都会带来公司管理...
跳槽管理层抗不住压力想离职怎么办
1、首先跳槽到管理层后有压力是正常的，应正确看待。2、其次再次跳槽不利于自身发展，要冷静下来，分析存在压力的原因。3、最后寻找相应的解决对策，多和员工沟通，尽快适应新公司的节奏。
跳槽到一个新公司做管理但是上边还有一个领导还考虑跳槽吗?
我觉得你不要再考虑跳槽了，既然这个工作做的还可以，不要随意跳槽，毕竟你说你年龄也不小了，上面还有个领导，你可以努力好好工作，争取把它干掉。
如果你是从公司管理层辞职的,你还愿意在新公司从员工做起吗?
新的工作，新的开始。换工作后我们需要进入一个新的工作环境中去工作，首先我们需要做的第一件事情就是要让自己尽快地融入到新的环境中去，这对于我们今后开展工作是有很大帮助的。那么我们应该如何快速地适应新的工作环境呢，一起去学习一下吧！如果你想要转行，比如你以前做的是IT部门经理，现在你想...
一名外贸经理跳槽到同类公司做销售经理(或营销总监),要同时负责外销和内...
你朋友第一要做的，就是确定这家公司的定位。对于要招聘的销售总监的定位。是富于该类职位经验的老手，还是培养新人。如果是老手，就不用多说了哈。如果是新手，他就要注意了。进入一家大公司首先要面对的问题不是技术型的问题。新人进公司往往会陷入一个误区，就是雄心壮志，而不注意实际情况。管理层...
从专员到主管,难在哪里?
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在前公司是管理层,跳槽之后从零做起你愿意吗?
那么是公司的不道德，是不守信的。每个人跳槽去另一家公司，应聘的岗位都是公司空缺的岗位。如果公司招聘的就是这个岗位，那么既然面试通过，就应该给到管理层的岗位。毕竟，管理层和普通员工的工作内容还是有很大区别的，无论是人员管理，还是带人方面，工作内容性质就已经变了。个人建议，如果是这种情况...
从员工做到管理层
从员工做到管理层2 怎么成为管理层 一、自己实际的背景。包括应聘者所从事的行业、专业是什么?实际工作年限是多少、积攒了什么样的经验、已取得的业绩等; 二、自己真实的能力。除了有好的业绩、丰富的经验外,招聘单位还需要考察你是否有对事物的掌控能力,对突发事件的紧急应对能力,有没有开阔的投资视野等等; 三、...
职场误区:当上管理层,就不容易失业了吗
3、以为做管理更不容易失业 遇上裁员的时候，专家作为核心人物，自然是不容易被失业的，就算是跳槽，也是拥有相当的资本，不会让自己处于被动状态，但是管理层就不一样了，换了个公司，你的管理方式可能要对应改变，下面的人也不一定服你，这又是一个长期的磨合过程，十分不容易，而老板通常只看见结果...
高管跳槽,必须考虑清楚什么因素?
之上4点都确认了，最重要的便是挑选可靠的猎头公司了。在这儿还要温馨提醒诸位管理层，挑选猎头公司的规范以下：最先，与你接入的猎头公司自身是不是可靠，针对那类高谈阔论等、是不是对互联网技术了解、是不是实际操作过高档的岗位、她们企业是不是与你列举的互联网公司有协作，要是没有就不要再发...
窄溥凯保： 开始当基层管理者的时候,可以根据以下建议提升自己:1.基层管理者要有较好的心理素质.普通人的工作任务是完成某一项具体工作,一般来说内容比较单一,标准也比较明确.而管理者是负责某项工作,这项工作可能包含几项或多项具体内...
资阳市18713217423： 跳槽到另一个部门要怎么做才能让原先的领导有台阶 - ？
窄溥凯保： 请原先的领导吃顿饭 然后慢慢聊 说另个部门才是你喜欢的工作
资阳市18713217423： 新跳槽到一个大公司当部门主管,手下全是老员工如何适应新工作环境 - ？
窄溥凯保： 做好你自己 要对自己有信心 尽快熟悉工作环境 谦虚 谨慎 工作时间长短并不是问题 既然录用你 就是对你有了初步的肯定 加油~
资阳市18713217423： 请问空降管理一个部门,前期我当如何表现?？
窄溥凯保： 楼上说的很好,我再补充一下.在工作之前一定要有一个工作计划,划分自己的时间,务必做事实.很多工作需要先了解,在做决断.不能以你以前的经验来判断当前这个团队.这样会让你寸步难行.
资阳市18713217423： 怎么做一个管理层 - ？
窄溥凯保： 正确的做法是:什么是真正的管理者?真正的管理者一要“管”,二要“理”.一、先说说如何“管”——1.“管”意味着管理者学会看大局.什么是大局?就是企业的整体、企业的目标,而不仅是部门内部短暂的“和谐”;2.“管”意味着管理...
资阳市18713217423： 领导第一次上任,如何与员工搞好关系 - ？
窄溥凯保： 先告诉你如何和下属搞好关系吧~~~~对下属要多帮助细聆听:在工作生活方面,只有职位上的差异,人格上却都是平等的.在员工及下属面前,我们只是一个领头带班而已,没有什么了不得的荣耀和得意之处.帮助下属,其实是帮助自己,...
资阳市18713217423： 怎样能从一个技术行跳槽到一个管理里面.？
窄溥凯保： 做了好几年技术了,论资历应该都是公司的管理层了. 现在还在底层混,肯定有原因.分析一下: 1.能力的问题.自己本身做技术,没有做出太好的成绩. 2.内部人际关系没有处理好. 3.没有得到老板的赏识. 4.只会技术,组织、协调、人际、沟通等方面欠缺,暂时不适合做管理. 5.被人排挤. 自己看看,自己属于哪一类.进行相应的改变,岗位迟早都是你的.不行再跳槽.
资阳市18713217423： 怎样才是做好了一个管理层? - ？
窄溥凯保： 有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊.当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣.兴趣,就是对某种事物积极的情绪.兴趣的产生,往往源于成功.因此,提高下属兴...
资阳市18713217423： 技术人员如何转变为管理人员 - ？
窄溥凯保： 从技术到管理的转型按照王志东的说法,有些技术人员就是为研发而生,而有些技术人员天生就是管理者 ,只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此.至于自己,10年前他坚定地认为是前者.但现在,他越来越认为是后者....
资阳市18713217423： 我跳槽了 换了个新工作 遇到一个和自己合不来的领导 我该怎么处理 - ？
窄溥凯保： 如果你真的不能接受领导的工作要求.最直接的是选择脱离他的管理范围,比如离职、换部门 另一种思考则是:真的是领导的要求很过分吗?还是我们自身也...
