如何处理好内部员工晋升问题
升职之后，他们也仍然是你的同事，只不过说你现在处在一个中层管理者的地位上。平时如果有什么问题的话，或者有什么任务呀，正常的尽到领导的职责分配给他们。平时下班之后也仍然还是朋友。
员工发展通道的设计对于企业未来的发展高度有着至关重要的作用，怎么样才能合理设计，请听谢民老师为我们讲解！
案例： 刚过而立之年的董名已经在这家大学的出版社工作了七年之久。董名在工作中一丝不苟，他策划了多套在国内引起重大反响的书籍，承担了两人的工作量。董名具有西北汉子的典型性格，上进、沉稳、忠厚、执着，但也有西北人典型的弱点，过于憨厚而不够精明。工作中的董名曾为丛书的策划案与编辑部主任程清争执不下，甚至提出如不同意他的意见就不承担任务。作为顶头上司，程清一直很欣赏董名的业务能力，但认为董名的沟通协调能力、组织能力、自控能力仍然有待提高。点评：管理人员要能发现下属的不足，但更重要的是帮助下属提升。年初，出版社对中高层进行人事调整，程清升任副总编辑。出版社的很多员工都认为编辑部主任的位置非董名莫属。然而结果却让大家大吃一惊，刚刚参加工作两年的北大研究生祁永担任编辑部主任。年中，出版社又新设一个音像出版编辑部，另一个资历、能力与之相差甚远的同事担任新部门的主任，呼声很高的董名再次落选。经过两次升职未成的打击，董名的工作热情渐渐消退，甚至开始了跳槽的准备。其他员工也对董名的遭遇很是同情。此时，作为上司的祁永和分管领导的程清也觉得很被动。如何留住董名?怎样才能让他安心工作? 支招：要解决这种问题有两种方式：一、设置多通道的职业发展，可以设立企业内部职称，防止因职位的限制而埋没优秀员工；二、进行管理技能的培训，只具有专业技能而人际技能和领导技能欠缺的人做不好管理工作，可以给他这方面的培训，专业方面给予认可；最后，领导要加强与其沟通，还要帮助员工做职业生涯规划。程清作为一名长期从事领导工作的管理人员，其实自身的沟通协调和组织能力也存在问题。选拔人才更注重的是人品，对董名这样的业务骨干应有意向地安排他参加多种提高或培养其情商和管理能力的培训，然后根据其结果再判断董名是否可提升为管理者。
如何处理好内部员工晋升问题
对于内部员工的提拔，建议要首先建立一种公平公正的提拔制度和规则，例如丛业绩表现、员工素质能力、突出贡献等方面综合评价员工，也可以通过公开竞聘的方式进行提拔，总之不论丛形式还是规则上，如果体现出一种公开、公平、公正的原则，内部员工也不会出现不满情绪，还能引导员工不断提升自我，争取晋升的机会。
企业hr打造公平的内部晋升机制
一个优秀的职业晋升设计，最大程度还是要在企业内部建立人才梯队，hr要引导员工正确做事，加速企业经验的复制，为企业人事决策提供客观的依据，开辟企业员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。使员工按照职位所在的职种不断提高专业任职能力。从而走向职业发展的辉煌。但是...
如何处理内部员工晋升问题
支招：要解决这种问题有两种方式：一、设置多通道的职业发展，可以设立企业内部职称，防止因职位的限制而埋没优秀员工；二、进行管理技能的培训，只具有专业技能而人际技能和领导技能欠缺的人做不好管理工作，可以给他这方面的培训，专业方面给予认可；最后，领导要加强与其沟通，还要帮助员工做职业生涯规划。...
如何提高企业内部晋升制度
综上所述,企业内部晋升机制主要有以下内容构成:企业现有员工首先接受企业内部考核体系的评价,考核体系根据该员工在一段时间的表现所获得的考核结果对其做出评价;作为个体的企业员工可以根据自己的兴趣、爱好及偏好决定自己是从事技术岗位还者管理岗位;企业则根据组织的目标、员工个人的特长,以及考核结果的一致性等因素对员...
公司员工晋级晋升制度及实施程序
2. 员工晋级一律由部门管理层提出申请，并附有详实的突出事迹材料（证明满足上述晋级条件），不接受员工个人申请。原则上，员工入职满周年可以考虑给予晋级，但是否给予晋级，最终取决于员工表现。对于工作满周年仍未能晋级的员工，由员工所在部门管理层负责组织员工面谈，并对员工做好解释工作。七、员工降职与...
内部晋升对单位的要求不包括
3、人事部将依“职位递补卡”绘制“人力递补图”，供各部门主管参考。内部晋升的优势：1、从选拔的有效性和可信性来春，内部选拔较为客观，因为组织员工过去的业绩评价咨料通常是很容易获得的，管理者也对内部员工的性格，工作动机以及发展潜能等方面有比较客观，准确的认识，能够做到心中有数。2、从组...
企业员工晋升管理制度主要表现于哪些?
企业员工晋升管理制度主要表现于：1.按工作表现晋升在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。2.按投入程度晋升当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合...
如何巧妙处理内部人事变动?
因此，妥善处理内部人事变动，是关系企业内部的稳定和协调的关键。为了避免在员工升迁或调任的关键时刻产生尴尬局面，人事主管在平常的工作中，不妨经常和属下开诚布公地讨论他们各自的优势与弱点，这样有助于员工在任何时候都能设定切合自身实际的目标或期望，让他们更清楚地知道自己最适合的岗位在哪里。同时...
员工通常晋升的方式为
除了内部晋升，员工还可以通过跳槽进入新的公司，以获得更好的职位和待遇。以下是一些跳槽进阶的途径：(1) 扩展人际网络：参加行业相关的活动和聚会，与同行专业人士建立联系。通过扩展人际网络，员工可以了解到更多关于行业内其他公司的招聘机会。(2) 专业认证和学历提升：通过取得行业相关的专业认证和学位...
假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...
因此新官上任,最先要掌握职工的优点,掌握职工的爱好,掌握以前领导干部的办事方式,让职工有一个融入全过程。假如分配下来一件事不可以获得实行,要详尽询问缘故,直至获得职工的真正念头。随后再把适合的工作计划给适合的人。二、学好画大饼、竭尽全力完成好的领导干部,就需要擅于一分钱。作为一名职工,为领导干部投入精力...
裘爬复方： 内容摘要:企业内部员工的配置合理与否直接影响着员工对企业的归属感,影响到企业竞争优势的获取与维系.本文以现有晋升机制为分析起点,具体阐述了各种机制的优缺点,并在此基础上提出了三点相应的改进措施. 关键词:内部晋升 多...
西山区17271778531： 如何解决企业员工职业晋升瓶颈问题 - ？
裘爬复方： 民营企业遇到哪些瓶颈性的问题最主要是: 1.寻找适销对路的项目和产品,有市场你就开工投产,否则还是耐心一点,寻找机会. 2.资金连接问题,保持生产过程的资金量供应,的确是不容易的.平
西山区17271778531： 如何建立多通道晋升机制 - ？
裘爬复方： 对优秀员工而言,薪酬福利上的增加只是全面激励的一种方式,但全面激励显然并不只能通过薪酬福利这一种,企业还需要在职位发展上给予更多激励.此外,企业也应当重视一个显示问题——优秀的员工是否与将要提拔的岗位匹配. 多通道晋...
西山区17271778531： 如何建立企业内部人才发展机制 - ？
裘爬复方： 1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况,做出全年招聘计划表,通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息.根据不同时期的用人需要,对所储备的人才进行面试、筛...
西山区17271778531： 如何管理自己手下的员工 - ？
裘爬复方： 管理好下面的人员不是一件简单的事,需要考虑到方方面面才行.作为一个领导者,应该充分考虑到自身和下面的人员的特点,具体问题具体分析,灵活多变才能管理好下面的人员. 1、作为领导要以身作则.要管理好下面的人员,领导者首...
西山区17271778531： 组织内部人员的提升,需要做好哪些工作? - ？
裘爬复方： 正所谓:“愚”将手下无强兵,“智”将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视. 一、“领导者”的标准 一般认为,一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准: 1.营造氛围.要以自己的企业为荣,满腔热忱地对待...
西山区17271778531： 部门的晋升制度怎么样设? - ？
裘爬复方： 您好,看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出,问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收!所以我给你提几条建议: 如何做好策划方案的执行--------------------------------------------------------------------------------...
西山区17271778531： 在单位上班族如何搞好同事关系?以便于晋升 ？
裘爬复方： 我的经验:(1)领导安排的是,要按时完成.无法完成要及时汇报. (2)在工作中千万不要抢风头,所谓:抢打出头鸟啊! (3)要经常的向领导汇报工作,你要让领导觉得他的能力很高.你的工作是在他的 领导下完成的.他很总要! (4)搞好同事间的关系,融入到他们当中去,成为他们的一份子,成为弟兄姐妹! (5)努力学习,没事时不要再岗位上干不相干的事.多看一些业务方面的书籍.到任何单位领导都喜欢好学习的员工. (6)当然了,你的工作业绩也很总要!努力工作吧! 最后,祝你能够实现自己的理想!但要付出你的辛劳和汗水哦!呵呵!现在有句话:职场犹如“暗战”哦!
西山区17271778531： 面对员工的加薪要求,应该如何应对? - ？
裘爬复方： 员工要求加薪这是我们每个主管或老板都要面临的事情,那么如何面对呢?如果处理好了既能留住人才,节约成本.如果处理不好可能就会导致人才的流失甚至用人成本的增加.对此富哥以如下解决办法供大家参考. 一,当员工提出加薪要求的...
西山区17271778531： 公司绩效管理制度中职位晋升如何进行? - ？
裘爬复方： 职位晋升应该是属于职业发展的范畴,不在绩效管理制度中,应该有独立的职业发展管理制度,但是会和绩效管理有些接口 并不是绩效好就可以晋升,但是晋升的人业绩肯定要好 绩效好就晋升会使人员遭遇天花板,一个优秀的销售,业绩突出,提升为销售经理,却不见得合适,因为管理人员和销售人员在能力要求上差异很大.但是,如果销售有几星级销售,他可以从三星升到四星,这就是所谓的Y型职业通道
