阿米巴经营是什么？阿米巴经营模式的目的是什么？
阿米巴经营模式就是通过小集体的独立核算，实现了全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系，阿米巴经营模式三大目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
京瓷创业之初，精密陶瓷还是一种全新材料，因此很少有同一产品的重复订单，往往是接到了过去没有的新产品订单，交货之后又接下一个新产品订单。在这种情况下，几个月后做出的成本核算，实际上已经没有任何价值了。
因此，在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，必须对成本进行实时管理。并且，稻盛和夫意识到了“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的基本原则。
另一方面，随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元，建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营模式的雏形。
虽然阿米巴是小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最基本的会计知识。因此，有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能够掌握阿米巴核算的体系，这就是“单位时间核算表”(即：内部交易会计)。单位时间核算表不仅包括了各个阿米巴的收入和经费，还计算两者的差额，也就是附加价值。以该附加价值除以总劳动时间，就得到了每小时的附加价值，通过这种体系可以非常轻松地掌握自己所属的阿米巴每小时创造了多少附加价值。
同时，通过对单位时间核算表的目标与业绩进行对比，阿米巴领导就可以实时地掌握在月初制定的销售额目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要措施。
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。
尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”
我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营模式是将公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营。京瓷通过晨会等形式向全体员工公布有关阿米巴以及公司经营状况的主要信息。通过像这样尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会感受到工作的喜悦和成就感。
阿米巴运营的目的是什么？企业应当如何更好的实现阿米巴模式？
一、阿米巴经营：
所谓“阿米巴经营”，是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
实施“阿米巴经营”有两个前提条件。
1、企业领导人具备应有的伦理道德，具备哲学。这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何为正确？”
2、必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”，并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”。
二、阿米巴经营模式的目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
京瓷创业之初，精密陶瓷还是一种全新材料，因此很少有同一产品的重复订单，往往是接到了过去没有的新产品订单，交货之后又接下一个新产品订单。在这种情况下，几个月后做出的成本核算，实际上已经没有任何价值了。因此，在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，必须对成本进行实时管理。并且，稻盛和夫意识到了“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的基本原则。另一方面，随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元，建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营的雏形。
虽然阿米巴是小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最基本的会计知识。因此，有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能够掌握阿米巴核算的体系，这就是“单位时间核算表”（即：内部交易会计）。单位时间核算表不仅包括了各个阿米巴的收入和经费，还计算两者的差额，也就是附加价值。以该附加价值除以总劳动时间，就得到了每小时的附加价值，通过这种体系可以非常轻松地掌握自己所属的阿米巴每小时创造了多少附加价值。同时，通过对单位时间核算表的目标与业绩进行对比，阿米巴领导就可以实时地掌握在月初制定的销售额目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要措施。
公司经营的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这项原则，就要把组织划分成小单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。
尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”
激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
第一个目的是实现全体员工共同参与的经营，企业为了持续发展，要营造出全体员工为了同一个目标而团结合作的经营环境。在阿米巴经营里要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作，通过阿里巴经营，使全体员工的能力得以最大程度的提升和发挥。每个人都参与阿米巴的经营，为了所属阿米巴吉公司的经营业绩贡献着自己的力量，那么它的意义在于能实现自我价值，能使团队交流通畅，能为达成目标而喜悦，能培养核算和经营意识。
第二个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度。企业为了践行销售额最大化，费用最小化的经营原则，向部门组织划分为若干个阿米巴组织，并实施根据市场变动及时对应的部门核算管理。意义巴长可以清晰的看到阿米巴的经营状况，可以看到经营活动的成果，可以迅速传达市场的信息，可以快速进行经营判断，可以实现高效经营。
第三个目的是培养具有经营者意识的阿米巴领导者，公司整体划分成若干个被称为阿米巴的小集团，每个阿米巴的领导者就像是经营者一样经营着自己的阿米巴。每个阿米巴的经营由巴长来负责执行，以此来培养具有经营者意识的人才。那么它的意义又是可以使具有经营者意识的人才辈出，不可以聚集现场的智慧，可以形成自我挑战的经营环境，可以共享经营指标。
第四个目的是培养全体员工的目标意识。公司通过自上而下的方式制定年度经营目标，并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成公司的年度计划目标，包括各个阿米巴的领导者，会制定月度工作计划和安排，集结阿米巴内部所有人员的智慧，逐步完成阿米巴自己的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来进行调整，并积极地为达成共同的目标而努力。通过此举也培养全体员工的目标意识。
第五个目的使老板彻底解放。阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务，可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。那么各个部门各个事业部之间有比较有竞争，这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。阿米巴内部的供产销之间非常的容易协调，不像在直线职能的制度下，需要高层的管理者来过问和指导。当企业内部人人成为经营者，每个人都自动自发地工作时，那么老板就会彻底解放了。
第六个目的是把企业做成平台，使企业做大做强。导入阿米巴经营将形成企业平台化，也即把整个企业变成了一个创业的平台。那么在这个平台上，公司总部只是一个投资方，提供相关的平台的资源，每个阿米巴都相关于内部创业的团队，每个人都会创造市场的价值，这将极大地提升企业竞争力，使企业做大做强。
很多书本上、稻盛经营哲学的宣传册上都有提到过阿米巴经营，然而事实在落地过程中，完全不是书本上一板一眼的套路，我们应该更加关注适合中国化本土化的阿米巴经营，言简意赅的来说主要有以下目的：
培养具有经营意识的人才（时刻关注收益，以创造利润价值的思维方式开展工作，公司导入阿米巴可以通过自我的学习与咨询公司的梳理）
加强目标意识，注重核算部门的经营成果
实现可视化数字化经营（应用信息化的手段去落地，而非落后的手工核算！阿米巴落地企业不多，比较大的公司很少）
协调“上情下达”和“下情上传”
实现全体员工参与企业经营（员工了解自己所在部门的经营数据，共同感受自身的价值和责任，团队共享明确的数字目标，共同思考共同解决）
按阶段进行，最终达成人心经营与全员经营，提升员工的工作积极性，降本增效，每个人都为企业赋能！
简单的讲就是分段管理，自负盈亏。可以看一部电视剧《天道》
电视剧里的格律诗公司就是典型的阿米巴经营
节约管理和运营成本，用制度建设改变原来的管理模式
让每个人都负起自己应该负的责任从而使成本大幅下降
阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
目前天翎有丰富的阿米巴落地经验。
阿米巴经营理念
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底...
阿米巴经营模式的三大要点是什么?
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴)，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理...
企业的阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围...
参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体验吗?
阿米巴经营的具体做法是将整个公司划分为多个小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心或成本中心或费用中心进行独立经营，通过与市场直接联系，引入市场竞争机制的独立核算制，从而培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本...
阿米巴经营导入有哪些流程的呢?
和英咨询提出了一个完整的阿米巴落地体系，体系里面包括详细的阿米巴导入流程，大的流程依次为：阿米巴经营学的导入、阿米巴管理学的导入和阿米巴会计学的导入。而详细的流程分为9个步骤：1）经营学落地事前准备；2）经营学落地过程步骤；3）经营学落地效果加固； 4）管理学落地事前准备；5）管理学落地...
旌华阿 米巴的经营核算系统是什么?
阿米巴将公司各个部门分成若干个大小不等的阿米巴组织，每个组织所需的资金和资源，都需承担相应的资金利息和资源费用，相同地，如果一个组织为其他组织提供了资金和资源，也会得到相应的利息回报和资源收入。每个阿米巴组织所产生的营业额，扣除掉所承担的费用，就是这个阿米巴组织实际产生的利润。
人力资源工作者的创业出路
管理咨询通过对企业内部管理的诊断，了解企业的问题，利用专业管理咨询工具和模型解决企业的实际问题，管理咨询的问题主要包含以下类别：组织系统设计、战略规划、市场营销、企业文化建设、流程再造、人力资源管理体系构建、岗位胜任力模型与任职资格管理、人才管理、薪酬绩效管理、啊米巴经营、生产管理、领导力发展...
苏州园区米巴精密零部件怎么样?
同时，米巴开发和制造专用加工机械来满足精密机械的大型零部件的生产 。米巴是一家工业和科技领先的奥地利公司。米巴公司是国际发动机行业和汽车制造工业的主要战略合作伙伴和零部件供应商。1927年成立于上奥地利洲的拉基兴，随着米巴集团的不断发展，目前在全球11个国家设立了22家工厂，员工已超过5000名。
米巴精密零部件(中国)有限公司怎么样?
米巴精密零部件(中国)有限公司的经营范围是：研发、生产各类粉末金属部件、发动机轴承、摩擦片、对偶片、散热器、喷漆轴瓦\/齿轮、镀膜轴瓦\/齿轮及上述产品的相关零部件，销售本公司自产产品并提供相关维修和售后服务；从事本公司生产产品的同类商品的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）及相关配套业务；提供汽车...
终乐必能： 阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展.在阿米巴经营模式中和英咨询他们的导师团队在阿米巴经营哲学、阿米巴经营管理学、阿米巴经营会计学方面各有所长,经验丰富、讲课幽默风趣、对阿米巴经营研究透彻.
象山县18953492307： 阿米巴式的经营是什么 - ？
终乐必能： 阿米巴式经营是指众多的中小企业由于特定的地理、资源与文化历史条件在同一区域或相邻区域的自然集群.这种中小企业的自然集群现象在珠三角洲一带十分普遍.譬如在佛山下面的张槎镇就集聚了中小企业3000多家;中山小榄镇更是集聚了...
象山县18953492307： 阿米巴经营模式的内容摘要 - ？
终乐必能： 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营.比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴. 阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工.因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式.如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳.
象山县18953492307： 阿米巴经营管理模式 - ？
终乐必能： 阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思.公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算.如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利.要以真心对客户好为最大目标,挣客户钱只是次要目标. 拳击手是用拳头决定一切的,但是,头脑决定策略,心脏决定耐力,身上肌肉决定力度等等,这些才是赢得胜利的标准.否则比赛打砖头就可以了. 公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑. 虽然阿米巴很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴.并不是每个公司都可以实现阿米巴.
象山县18953492307： 何为阿米巴经营模式?现在有哪些比较好的阿米巴可以帮忙落地阿米巴经营? - ？
终乐必能： 阿米巴经营模式其实是企业经营管理模式之一,这套模式是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.目前,国内在落地阿米巴的企业很多,道成咨询在阿米巴很不错,像现在国内很多阿米巴机构的主讲老师都是道成咨询培养的老师,我企业就是他们的客户,推行的效果还不错,目前道成咨询在八月份有在广州开课,我打算过去参加免费的复训.
象山县18953492307： 什么是和英阿米巴模式 - ？
终乐必能： 阿米巴经营管理模式:阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”.阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”.中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种.温馨提示:以上内容,仅供参考.应答时间:2021-06-10,最新业务变化请以平安银行官网公布为准. [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
象山县18953492307： 阿米巴企业经营模式是怎样的? - ？
终乐必能： 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性.simchn.com
象山县18953492307： 阿米巴经营理念是怎样的? - ？
终乐必能： 简单来说,阿米巴经营就是后工序是顾客,不过他把这个理念做成了实实在在的管理方法了而已.它是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小组织”,像自由自在的重复进行分裂的细胞.“阿米巴”是日语的音译,...
象山县18953492307： 什么是阿米巴经营模式？
终乐必能： 转载以下资料供参考 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿米...
象山县18953492307： 什么是阿米巴经营?？
终乐必能： 阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫先生的毕生精华,他是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式.
