领导最喜欢这4个难管的员工,有你吗

作者&投稿:龚马 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
深受领导喜欢的4种下属,有你吗~

职场管理

1、主动承担责任,按时完成任务的人
初入职场的人应该要知道一句俗语“拿人碗,服人管”。我们每个人都应当知道,借口没有任何的正当性,借口被视为执行的天敌。在领导眼里,执行力是判断一个员工是否合拍的重要因素之一。一个不找借口,保证把任务完成的员工才是领导的得力助手。借口是敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”,是一副掩盖弱点、推卸责任的“万能器”。
身在职场,老是听到这样的一些借口:上班晚了,会有“路上堵车”、“手机没电了”的借口;单子没签下来,有“顾客太难缠“、”价格定太高“的借口。凡事不往自己的身上去找原因,久而久之,一个习惯找借口的坏习惯就养成了。这种人正式领导最不喜欢的员工。
2、团队内活跃,善于变现自己的人
在快节奏的今天,“酒香不怕巷子深“的观念已经过时,真正的职场人要善于表现自己。不会汇报工作,还敢混职场。一般来说向领导汇报工作可以按照以下步骤。
开门见山,先说结论。别把时间和精力用来描述你做的事,而首先直接告诉领导结果,领导都非常忙,用有限的时间,报告领导最关心的事,所谓“利益销售法”。要是时间允许,再进一步详细说明过程。
倘若是书面报告。务必要署上自己的名字。把自己的名字跟在直属主管后面也是变相的站队方式。
报告完了,切勿马上求赏,只要给领导留下好印象就行。否则,领导也许会觉得你太急功近利。只要你一次次地获得领导的肯定,升迁晋级总会有你的份,这就是“功到自然成”。

3、能够做好本职工作的人
你是不是趁经理不注意时偷偷地开小差,或者煲与工作无关的电话粥?又或者将本来属于自己的工作推托给其他的同事,或者当领导布置一项任务时,你不断地提出这项任务有多不容易,暗示领导是不是在你做成之后给你加薪。
凡事最怕的就是“认真”二字。无论你再讨领导欢心,无论你再能汇报工作,但是在本职工作上没有能拿得出手的业绩,什么都是空谈。
4、认真对待领导的批评
古时候官吏遇到皇帝批评时常说“雷霆雨露,俱是天恩“。现在职场上遇到领导批评也是应该抱有这种心态。
一个正常的上司不会把批评、责训别人作为自己的乐趣。领导之所以有“责骂”都因为上司对某些和你有关的工作不满意。所以,当你被责骂时应该认真对待,抱着自责和检讨的心理。
从另一个方面来说,上司一旦批评了别人,就有一个权威问题和尊严问题。要是你不认真对待他的批评,把训斥当耳旁风,仍旧我行我素,那样会让上司失尽面子,让上司觉得你不把他放在眼里。
若一个合格的员工受到了上司的责骂,应该尽可能地保持谦逊的姿势,虚心的神情。要是上司的责骂中有你所能马上明白的教训,最好在上司批评完后,把被指责事项一一复诵,并尽可能地陈述善后对策或改善方法,诚恳地请求上司给予指导。要是有机会的话,在事后也可以感谢一番上司的训示。

在我们身边一定会有一些不听领导的话,经常和领导吵架对抗的员工,可能很多的员工和领导吵一架之后就消失在我们身边了,也就是被领导给干掉了,但是下面这4个员工越和领导吵,领导越喜欢,对照一下有没有你自己。

【1】和领导吵出火花的员工——这种员工有个性,有思想,有能力,经常反对领导的一些想法和意见,但是他有自己的一番道理,在和领导吵过一番之后,领导总能从下属对自己的争吵过程当中得到很多的启发,最后改变了自己的决策和意见。这在我们身边并不少见,平时霸道的不得了,而且也自负得不得了,但是他们就是能在关键的时候拿出正确的方法,而且在工作上,这种人也从来都是雷厉风行的,很多领导把这种员工当成宝贝来用,甚至给他们很多的特权,如果你是这种类型的人的话,好好的控制一下自己的情绪,学会更好的和领导进行沟通,杀一杀自己的性子,你就是晋升最快的那个人。

【2】赌气又争气的员工——什么意思呢?就是经常和领导赌气,开始的时候,领导是无意当中激怒了他,比如说定了一些非常高的目标,又嘲笑她完不成这些目标,结果他一赌气,还真的很争气,不仅把目标完成了,而且完成的很漂亮。之后领导很有可能故意的在其他方面进行刺激。所以这种连赌气带蒸汽的员工,也是领导非常喜欢的类型,很多难办的事情就让这些人去办,他们不办领导,就会想尽一切办法的,用激将法去激励他们,让他们充满斗志。对照一下有没有很傻的自己,如果有的话,一定要改变一下自己的策略。

【3】善于独立思考的拔尖员工——在职场上有这么一种现象,就是那些能力比较强的人,通常个性也比较强,也不大愿意服从领导的管理,但是这样的人却善于独立思考,他们往往是员工队伍当中拔尖儿的人。所以领导也喜欢这样的员工。

【4】老板的人——这种人难管,在职场上出了名的,为什么呢?因为是老板的人,管得严了他们蹦的比你还高,管的松了,会影响整个团队的事情。但是作为领导来讲,他并不这么看,领导反而喜欢这样的人,因为在老板那里,领导可以把责任推给他们,甚至可以弥补自己工作上的很多疏漏。






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