如何定位现代企业财务管理目标

如何确定现代企业财务管理目标~

摘要：现代企业科学合理的财务管理工作，关系到企业更好、更快的发展，本文通过企业财务管理目标的主要观点，对各种财务管理目标现实状况进行了评价，使现代企业价值最大化目标更符合企业的战略发展。关键词：现代企业；财务管理；目标探析Abstract: In the modern enterprise scientific and reasonable financial management, related to the development of enterprises better, faster, the main points of this paper through the enterprise financial management objectives, financial management objectives for various realistic condition is evaluated, the modern enterprise value maximization is more in line with the enterprise development strategy.Key words: modern enterprise; financial management; target analysis中图分类号：F279.23引言：在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理，使现代企业价值最大化。

　　财务活动是企业最基本、最重要的经济活动。财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
　　企业要加强财务管理，首先必须认识到企业财务管理的重要性。

　　1 财务管理的重要性

　　随着社会主义经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈，因而采用先进技术，努力扩大生产规模，全面提高产品质量，不断增加企业投入，都变成了企业获取优势地位的重要手段，而企业采取这些措施就需要加大投入，没有资金投入就难以做到，因此，筹资问题便成了企业经营管理的重要问题。同时，市场竞争的加剧使企业投资的不定性增加，使投资决策与管理的重要性也明显提高。这样以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在企业经营中显得更加重要起来。
　　(1)财务问题成为企业牵一发而动全身的重大问题。
　　(2)加强财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求。
　　(3)国民经济的信息化进程使企业的财务管理显得更加重要。
　　(4)建立社会主义市场经济体制要求企业重视财务管理。
　　企业要在市场竞争中争得优势，就必须加强企业财务管理。而加强财务管理就必须建立一套顺应社会主义市场经济体制的现代企业财务管理体系。因此首先要了解财务管理的基本特征。

　　2 财务管理的基本特征

　　财务管理是经济管理的重要组成部分。具有以下特征：
　　(1)财务管理作为整个经济管理的基本内容，其改良过程要遵循经济管理的一般原理，并结合财务工作的具体特征进行工作。
　　(2)财务管理的客体是资金运动全过程，其具体内容可分为筹资管理、投资管理、成本管理和收益管理。
　　(3)财务管理作为一个完整的系统，其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等等环节。
　　(4)财务管理作为价值管理的主要形式，它和企业内部的其他管理，共同构成企业管理总系统。其中，财务管理在企业内部管理各子系统中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
　　认识到了财务管理的基本特征，我们就可以抓住这些特征建立现代企业财务管理体系。

　　3 建立现代财务管理体系

　　顺应社会主义市场经济体制的现代企业财务管理体系须从以下几个方面建立和完善：
　　3.1 确立与企业财务主体地位相适应的财务管理目标
　　我国长期以来以“利润最大化”作为企业的财务目标。而现代企业的典型特征是经营权与所有权分离，企业由股权人进行投资，而由经营者来经营和管理，股权人、债权人、政府、社会、职员、消费者都是与企业有关的权益主体。因此，企业财务目标必须协调各方面利益。随着社会主义经济的发展，利润最大化这个指标在现代财务管理理论中显示出其不足。我们认为，能够综合兼顾各利益集团的利益并能够体现现代化企业制度实质的企业财务目标是：股东财富最大化。在股份制企业中，这一目标可以表现为股票价格最大。因为它反映了投资大众对公司的评价，体现了公司目前与将来的获利能力、预期收益、时间价值和风险价值等。因此，这一综合指标不仅保证了投资者的利益，而且兼顾各方面利益，并最终实现社会资源的最合理配置。
　　3.2 建立与市场体系相适应的财务管理结构
　　随着我国企业财务管理向市场化、经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织结构。①

　　金融体制改革使企业筹资渠道多元化，要求企业建立相应的筹资部，专门研究企业合理的筹资组合和最佳的资本结构，专门组织资金的筹措。②投资体制改革使企业成为投资决策的主体，这要求企业设立投资部进行投资项目的可行性研究，组织企业资金最合理、有效地投放与运用。③随着货币市场的形成与发展，企业有必要设立现金部、专门从事现金的收发，有价证券的买卖，独立参与金融市场运作，把企业闲置的资金投放到货币或资本市场，使之独立于生产经营活动而实现资金的增值，从而最大限度地提高企业资金利润率。④商品生产的有序竞争性使企业之间互相提供商业信用成为一种有效的竞争手段。设置信用部，对客户进行信用评估，制定信用政策和收帐政策，有效地管理应收帐款。总之，社会主义市场经济体系的发展从客观上要求建立一套与之相适应的现代企业财务管理组织结构体系。
　　3.3 重塑现代财务管理主体
　　重塑现代财务管理主体就是确认企业法人主体为企业财务管理主体，企业管理当局即是企业财务管理的直接负责人。
　　计划经济体制下，国有企业作为国家行政机构的附属物，没有独立的法人地位，国家是唯一的投资主体。
　　市场经济体制下，现代企业制度的建立，使国有企业的出资者所有权与法人财产权的分离具备了实质性

现代企业财务管理的优劣直接影响到企业的生存。财务管理公司——鹭佳提供：
一、现代企业财务管理的现状及其在现代企业中的核心地位
1、我国现代企业财务管理的现状
（1）我国现代企业财务管理的观念。
（2）我国企业的资本制度。
（3）我国企业的外部筹资模式。
（4）我国企业的收益分配政策。
（5）我国现代企业财务管理的目标选择现状。
2、财务管理在现代企业中的核心地位
（1）财务管理是企业最重要的管理。企业管理应以财务管理为中心。
（2）财务管理在企业管理中的核心地位。
（3）财务管理是其他各种管理都无法取代的。
（4）财务管理具有综合性的功能。
二、现代企业财务管理目标概述
1、现代企业财务管理目标的含义及特征
（1）什么是财务管理目标。
（2）财务管理目标的基本特点
第一，财务管理目标具有相对稳定性。
其次，财务管理目标具有多元性。
第三，现代企业财务管理目标具有层次性。
2、影响财务管理目标实现的因素
（1）管理决策因素。（2）外部环境因素。
三、代表性的现代企业财务管理目标观点比较
1、利润最大化目标
2、经济效益最大化目标
3、股东财富最大化目标
4、企业价值最大化目标
四、财务目标的选择
1、影响企业财务目标选择的因素
（1）经济体制。（2）经济发达程度。（3）企业经营机制。（4）资本市场。
2、现代企业财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径
（1）财务管理目标的历史研究。（2）新形势下企业财务管理的目标定位。
总之，财务作为一种经济现象，体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑，作为目标，必须服从于本质。财务就一般本质来讲，应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定地生存下去，并筹集企业发展所需要的资金，通过合理、有效地使用资金使企业获利。财务的主体是企业，企业是以盈利为目的的经济组织。企业目标决定财务目标，企业内部不同利益主体之间的博弈，决定现代企业财务管理目标的趋向与最终选择。

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