PMC的工作流程是什么

PMC的工作流程~

就是接获业务订单到出货的全过程，包括：1、订单评审，2、生产计划制订，3、物料请购，4、进度跟踪，5、异常处理，6、出货安排。自己总结一下以上几点在操作过程中与业务、生产、物控、采购、仓库之间的工作关联就是PMC的工作流程。加工厂的PMC需要涉外与客户交流，充当业务角色。PMC工作流程，每个公司根据生产模式和生产规模都有所不同，自己可以用这个思路总结一下，制订出适用于自己公司的流程。

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...

个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。

但是要做的好可就得花一定的时间了...

基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了.

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.



1。事情都有想像中的那么简单就好了！ 2。BOM会不会有出错的机会？出错了怎么办？你有没有控制的能力？ 3。ERP系统也不尽人意！什么事都相信机器是不会有好下场的。 4。我的个人意见是：对工程要求达到“一知半解”的程度，要有半个 工程师的水平，这样，我们审核BOM的时候，方能做出正确的判别，减少出错的机会。

1、PMC需要知道的知识是：本公司产品的生产周期，要对产品规格与生产周期都熟悉。还有本公司所用物料的采购周期，和物料规格。还有ERP软件的应用，比如易飞ERP和用友ERP等。最起码会用Excel。
2、流程：销售订单-PMC部PC员接单并安排生产-生产调度生产排程-生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量-反馈用料时间和数量给MC员-MC员减库存减在途未到量的计算。计算出实际要采购量和到货日期-采购员按MC要求采购。
3、工作重点是：对产品生产和原料到货进行跟催，保证原料不会停工待料也不会物料积压。保证产品如期生产完工，准时交给客户。

PMC的工作流程
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环. PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.
●快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。
第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略
这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PM如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？ 联盟中有兄弟就说的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立PMS的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PM入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。
第二个环节：确定公司的内外资源
如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。 公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。 其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。 技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。 市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。 物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。 对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是PM一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。 曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能很简单，开发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。 举这个例子就是说明PM手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是：产品的核心一定要在自己手里，并且合作要考虑成本，还要采用合适的合作方式。 一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延伸了，这对于自己来说，是非常有好处的。 总结一下：这个环节就是明确PMC能把产品做成什么
第三个环节：确定上下游部门的工作联系
这个环节是PMS中得必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，更是重要，因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。 其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。 部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。 总结一下：这个环节就是明确PMC的工作得依靠那些部门来做
第四个环节：确定部门内部的规范和流程
这个环节是PMS中的保证，也是整个PMS中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的环节。 PMC的主要规范包括： 1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。 2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。 4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。 5）流程规范：这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。 6）考评规范：这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
PMC的主要流程包括：
1）产品规划流程：
这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。 如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。 有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。
2）考核流程：
这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。 总结一下：这个环节就是要明确怎么做才能实现PMC的目标 这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴，也仅仅是进行一个概述性的说明，具体的操作还需要自己根据公司的实际情况进行。

PMC的工作流程如下：

基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了。

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。

成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了。

不同的工厂PMC所担当的职责和工作流程也有所不同，大众企业PMC的工作流程为：接销售订单———》订单评审———》BOM跟踪———》跑LRP（计划产生JOB）———》发放MRP（物料）———》跟催PU或PA（采购/自制半成品）———》跟进PB（制造）———》出货！涉及程序：1、《合同评审管理程序》2、《生产计划管理程序》3、《原材料运作管理程序》4、《产品防护与控制程序》5、《纠正与预防措施程序》
以上仅供参考！

简单讲就是从接到订单回复交期开始到货物出货完毕，协调处理这中间的一些列流程包括备料、生产、安排出货等就是PMC工作的流程

1、 制定年，月，日的生产计划。
2、跟催物料的及时到达。
3、 开生产工单。
4、 跟踪生产完成情况并及时处理生产中出现的各种问题。
5、 制定出货计划。

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合肥市19150754909： 有人能告诉我PMC的操作流程??? - ？
舒溥奇迪： PMC,又名生物管,既包括做生产计划与排程的PC(生管),又包括适时刚好地准备物料的MC(物管).由于生管和物管关系紧密,且在一般的工厂(特别是中小工厂)往往划归一个部门,所以有必要将此纳入一个体系来讨论. PMC是现代...

合肥市19150754909： PMC的工作职责是什么 具体流程是怎么样的 - ？
舒溥奇迪： 上网查一下就明白了!我才做了2年,这个词也就我老板找到我说了我才知道有这么个职位,以前我做纸样的;这样给你说吧,PMC就好像军队里的参谋部一样,负责协助首长的重要部门,好多都直属于老板,一人之下;怎样才能学好? 一句话:对本公司的制作工艺及流程非常熟悉就能做好,它分订单排期(PC)及物料控制(MC),大致流程为:接订单---订单评审(是否接等)---整个生产线产能分析、物料分析(库存、采购、采购周期)---生产复期---生产计划(生产排期-----物料计划---执行计划----生产进度(生产早会)---调整计划---出货,希望能帮到你!!

合肥市19150754909： PMC要做那些事.做的流程是什么 - ？
舒溥奇迪： 先自己制订一个工作计划. 第一个月: 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人. 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程.从物料请购、到采购、到检验、到收货...

合肥市19150754909： PMC整体运作流程 - ？
舒溥奇迪： 在一般生产型的工厂中,pmc俗称生物管,做好PMC工作,应掌握如下步骤: 1.全面掌握所生产产品的工艺流程和所需的所有物料类别及单个用量配比,所需的人力,涉及到的生产部门及工模夹具等,即生产所需的第一手文件资料. 2.清晰掌握...

合肥市19150754909： PMC是做什么的啊,工作流程是怎么样的 啊 - ？
舒溥奇迪： 一般来说,PMC分PC(生产控制)和MC(物料控制),也就是工厂里的采购,物控,生管,采购主要是采购物料,物控也主要跟物料有关,包括物料需求,欠料等,生管主要是负责生产计划及生产进度控制,满足出货需求.

合肥市19150754909： 大家熟悉公司PMC流程的告诉一下:PMC有什么流程和工作?具体点谢谢! - ？
舒溥奇迪： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职...

合肥市19150754909： 工厂的PMC的主工作流程是???请大家帮帮忙. - ？
舒溥奇迪： PMC(生物管)组织架构与工作流程如果你是一家工厂的经营/管理者,你是否还在为成本居高不下而发愁?那么我将告诉你,有一个地方你在那里将大大降低贵公司的运营成本:那就是物料成本.据估计物料成本一般占工厂运营成本的50%~...

合肥市19150754909： PMC主管工作流程怎么写 - ？
舒溥奇迪： PMC通常也叫物控或者调度或生产计划:.主要工作流程:1.销售得到订单开始;2.新产品的关连的合同备案(如无外销则无需海关备案)3.根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产.4.成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA).

合肥市19150754909： 求PMC管理流程及控制规定,知道的指点下,谢谢 - ？
舒溥奇迪： PMC管理流程及控制规定 一、目的:为规范PMC部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准确发货,特制定本规定. 二、范围:本公司所有销售订单的排程均适用. 三、流程及控制规定: 1、销售订单经各相应的销售员...

合肥市19150754909： 塑胶制品厂的PMC,具体是怎样的工作流程?请详细告知! - ？
舒溥奇迪： 呵呵~这个我懂一点点,PMC从接单开始做起,然后到出货的整个流程.象排单,进物料等等