我刚被提拔成车间主任三个月，我现在实在不想干了，太累了烦
正常的，刚提拔的时候自己会希望有更好的表现，总是担心出问题，所以考虑的和做的就会多很多，太正常了。只要过一段时间，你对业务和对下属的管理都会得心应手的，那个时候就会轻松起来的，就是一个时间问题。
压力成动力 每天过的充实才有乐趣，现在轻松了，往后越来越紧，现在紧了往后越来越轻松，家里有老婆可以为你分担一些！辞去工作只顾家里说明你是一个顾家有担当负责任的人 但是在这现实的生活中没有工作和收入，在家庭里迟早要打仗的，男人嘛 顶的住 扛的起， 加油
当主管，主人，都是有那么过程，别辞职，
除非这个工作，对你这样的人才，不适合，
可以辞职，
但是没有什么，就别辞职，
工作都要！慢慢来，
别太累了，
车间主人是累，但是你自己也要放松自己的压力，多听听歌，
跟朋友聊聊，说说话，可以减轻你的累，压力，
三个月，不算什么，
有的几年
那些人怎么办，也要辞职，那还单位，都快倒闭了，
慢慢来，
不想干就不干咯，做领导不都是坐在办公室舒舒服服吹空调的！
不想干就辞职
去年领导提拔我做车间主任,我心存感激,做事极为卖力,快年底时有小人告状...
人这一生平淡如水是正常，短期做官是幸运，长期当官当老板是不正常。想通了也就不苦恼了，自己能力 有多大就干多大事，没必要跟自己过不去。
生活 工作 情感
首先这仅仅是个工作问题，分析如下:a.你被车间经理提干，说明他看好你，你应该主动向他汇报工作；b.车间主任为难你，可能是车间主任和车间经理有矛盾，或者他对没有经过他同意提拔你不满；c.检验工作，会影响车间装配工作，也需要车间工人配合，根据你说“包装生产和其他部门反馈，又没人解决”，说明这块...
车间主任年终工作总结报告范文大全(精选5篇)
时间过得真的快,马上就要到了写年终工作总结的时候了,那么在这里我给大家整理“车间主任年终工作总结报告范文大全(精选5篇)”需要的朋友就来看看吧! 篇一:车间主任年终工作总结报告范文 X年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到...
怎样到一个新的车间当好车间主任?
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间...
刘勇和领导走得太近,为什么未被提拔?
后来，公司增加了3个新的产品项目，相应地也新增了3个生产车间，生产部升格为生产中心。于是张经理被公司任命为生产总监，李主任被提升为管3个车间的生产经理，我被提拔为车间主任，但刘勇还是班长职务。这次人事任命，对刘勇的打击很大，他的情绪很低落。没过多久，刘勇就辞职离开了公司。离职 刘勇为什么...
为什么刘勇给张经理送早点,没被提拔?
后来，公司增加了3个新的产品项目，相应地也新增了3个生产车间，生产部升格为生产中心。于是张经理被公司任命为生产总监，李主任被提升为管3个车间的生产经理，我被提拔为车间主任，但刘勇还是班长职务。这次人事任命，对刘勇的打击很大，他的情绪很低落。没过多久，刘勇就辞职离开了公司。离职 刘勇为什么...
为什么员工不愿意做车间主任
待遇没上去。重赏之下必有勇夫。公司管理制度方面一定要落实，有制度可依，避免让主任去得罪人。另外还是需要一个会管的，敢管的，铁腕的。
车间主管年终工作总结
7月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干...
车间主任年终总结范文
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚决拥护党的路线、方针、政策,自觉同党中央在政治上持续高度一致;透过政治理论学习,深刻认识到,抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系,由于思想认识的提高,使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间,还是担任运用车间车间主任职务以来,...
F·W·泰罗的生平
弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年...
止咏新百： 管理方式有两种.这两种方式这是我五年管理的经验总结出来的,希望能帮到你.第一种,以德服人,如果你是主管级别(包括主管)这种方式你必须得会.抓重点,利用手下优秀人才去带动其他人.用激励的方式去鼓动他们做事,告诉他们要...
莒南县17826996240： 新上任的车间主任该怎样开展工作 - ？
止咏新百： 首先恭喜你.我以前刚做的时候比你还怕呢.给你提几个建议吧. 第一、车间主任的职责主要是抓生产,安排事情要分清主次.第二、主任属于中间层,上下关系要抓好.第三、要能看人用人,许多事情不要管太细.第四、要能看见、找到、争取、分配各种好处.第五、要有自己的小团体,通过小团体管理大团体.
莒南县17826996240： 我从2015年7月份管生产,从普通员工提拔到车间主任,文化水平低,又是心急之人,说话心太直,想到什 - ？
止咏新百： 管理是门艺术,既然你被提拔为车间主任,说明你对该车了如指掌,下属谁能做什么也一定很清楚.你已胸有成竹.你过于紧张,要努力提高心理素质,团结工友,带好你的团队!保障正常生产,你就是胜利者.
莒南县17826996240： 刚接手车间主任还如何做 - ？
止咏新百： 做了车间主任, 那么就要学会管理人, 当领导并不是事必躬亲的, 所以一定要会管理选拔,能够帮助你管理人,做事情的人,做小领导小班长.
莒南县17826996240： 急 急 !!做过国企的车间主任的进来帮帮我!!!非常感谢!!! - ？
止咏新百： 你很不错啊,年纪轻轻就当上了车间主任,其实车间主任很好当的,车间主任是一个车间的领导者,手下应该有生产调度,其次有班组长,这是国企的标配.建议你首先和调度好好的沟通,因为调度直接面对生产,对生产很了解可以说是你的左右手,其次就是班组长,因为班组长是直接面对工人的,是工人和领导之间的桥梁,你可以通过和班组长推心置腹的交谈来了解现在工人的真实想法.也就说他们希望你来了可以为这个车间带来那一些变化.这样可以找出上一届车间主任的不足,这样自己也可以好好的参照与改正,在以后的工作中要和车间的生产骨干和技术骨干多多沟通,因为你做吃否有成绩久直接取决于他们对你的工作是否支持.说了这么多,不清楚的再问.
莒南县17826996240： 问:我现在为生产车间工段长,公司要提我为车间主任,我现在很犹豫,因为做车间主任压力很大,而且工资只 - ？
止咏新百： 看你个人性格,你是喜欢现在比较清闲的工作,还是喜欢忙碌在工作上.1000块钱,买不来快乐,如果说少拿一千块钱,你就可以多些时间陪陪家人,出去放松的话,还不如不要. 但是 如果你的家里经济条件真的是不怎么样,负担比较重的话,就需要努力一把了.
莒南县17826996240： 怎么管理一个生产车间.本人刚被公司提拔为车间主任,怎么管理生产车间,求大神指教 - ？
止咏新百： 所谓管理,管事理人.首先把所有的事管好,事包括:品质,产能,工安,异常处理,人员协调;理人:人性化,与人员沟通,了解人员形态,帮助需要帮助的员工生活和工作,建立起学习型的组织.
莒南县17826996240： 在新厂刚上任,负责车间主任工作,但员工不好管,素质也不高,而且下个月也没什么事做,我该怎么安排呢 - ？
止咏新百： 这就要看你是不是很喜欢这份工作.如果你很喜欢这份工作,就要通过亲近自己车间的员工来了解这些员工的所需所求,甚至是性格爱好等,以便拟定针对性较强的管理对策,做好管理工作.下个月没什么事做,可以不去车间上班?可以不去的话,你可以做短期打工族,偷学管理经,以取长补短,充实自己的管理经验,提升自己的管理水平.
莒南县17826996240： 我原来是一名班长,后因工序委外,被任命为车间主任,几个月来因业绩不理想,现被降职为计划员,我该如何 - ？
止咏新百： 如果真是业绩问题就好办,因为你是基层上去的,提高业绩是可想办法的,如果是人际关系问题就不好办,
莒南县17826996240： 大家好!我是一名刚上任的车间主任,目前公司效益不好,员工积极性不 - ？
止咏新百： 进行制度改革,需要老板的力量,单靠你肯定效果有限,你如果想大刀阔斧的治理必须得到老板的支持,和老板签订一个绝对支持你的责任书,你的改革肯定得罪一些元老级别的员工或老板亲友.
