安全合格班组如何创建？
一、根据工作内容，确定班组目标；
二、为达成这些具体目标，确定保证措施；
三、根据保证措施，制定制度；
四、培训，执行制度；
五、定期回顾，改进不合理的制度，保留发扬突出点
六、形成一种内在文化
比较概括，大体都是PDCA的过程！
1、根据工作内容，确定班组目标；
2、为达成这些具体目标，确定保证措施；
3、根据保证措施，制定制度；
4、培训，执行制度；
5、定期回顾，改进不合理的制度，发扬突出点
PDCA
(2)规范管理，建立班组安全工作新秩序 制度是规范全体职工安全行为、提高班组整体安全素质的重要保证。该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项安全规章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度规范班组安全工作。一是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了581个《岗位安全责任制》；二是实行班务公开制度，每个班组均出台了《班组安全奖罚制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全意见登记制度》；三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持职工参与的原则，出台了《班组长安全工作准则》、《班组安全工作考评制度》等。各项制度的建立，使班组安全工作出现了新秩序。
(3)规范监督，建立激励新机制 为了切实加强对班组长的管理和监督，该公司采取了三条措施：一是公司安全处下发了对班组长实行安全工作民主评议意见的文件。评议内容主要包括：安全生产思想、安全工作能力、安全工作作风、安全工作实绩、安全工作纪律等。重点突出安全工作实绩，同时建立了“二卡一表”制度，即学绩卡、政绩卡和民主评议表。评议结果分好、中、差或优秀、称职、不称职，且直接与晋升和奖金挂钩。二是实行班组长任用公示制。对拟任的班组长，通过各种媒体向职工公布，接受群众监督。群众可以采取多种方式向行政人事部门和安全管理部门反映，发表个人意见。对群众反映不良、意见较大的班组长撤销拟任决定。三是加强安全纪律监督。为加强班组长安全工作作风建设，公司对班组长提出了“四不准”，即不准违章指挥和违章作业，不准酒后上岗，不准安全检查走过场，不准带头不穿戴劳保用品下岗位。为把规定落到实处，各生产厂、车间都建立了领导成员巡查制度。
(4)理清发展思路，促进企业经济快速增长 针对一些班组安全工作思路不清，方法不当等问题，公司安全部门强调，在班组安全建设中，要始终坚持抓住经济建设这个中心不放松，加快发展不停步，真正把发展经济作为加强班组安全建设的根本出发点。要求班组安全建设要突出特色，重点突破，团结作战，持之以恒。坚持走以“开创打基础，以开放求发展”的路子。目前，全公司已有一大批班组具备高标准安全合格班组的条件。实践证明，加强高标准安全合格班组建设，是促进企业经济快速增长的有效途径。
一、根据工作内容，确定班组目标；
二、为达成这些具体目标，确定保证措施；
三、根据保证措施，制定制度；
四、培训，执行制度；
五、定期回顾，改进不合理的制度，保留发扬突出点
六、形成一种内在文化
怎样做个合格的班组长
与领导和班组成员建立良好关系，以整体利益为重。豁达大度，容纳不同意见，但不容忍违反原则的行为。6. 强调安全，预防为主 作为班组长，要有强烈的安全意识。加强安全教育，制止违章操作，消除安全隐患。确保班组安全生产，树立“安全第一”的思想。7. 严于律己，关爱团队 以身作则，成为遵纪守法的典范...
如何做一合格的班组长
如何成为一名合格的班组长？首先，班组长必须加强自身建设。通过率先垂范，树立威信，赢得大家的理仿粗解、信任，在开展工作十才能得到大家的支持与配合。班组长如果知识丰富、能力超众、人格高尚，就会在班员中不言自威，不令而行，开展班组工作会更加得心应手，可以说威信是做好工作的无形资本。其次...
如何强化企业班组建设?
强化班组建设，主要从三个方面着手，分别是心态、知识、技能。1、心态，心态培训让班组具备良好的心态，进而塑造良好的行为；2、知识，为班组成员传输工作所需的知识，让其能胜任工作；3、技能，为班组成员培训相关技能，从而有效达成工作目标、履行工作职责。
浅谈如何加强企业班组建设
其次要健全“五好班组”创建的激励机制和考核机制，坚持进行月度考核和奖励，使之制度化、规范化，并作为年底评先树优的重要依据。同时企业要对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，使员工在这个团队中每天都保持着新鲜感、成就感，那么员工就会快乐工作，不断进步。企...
如何做一个合格的班组长?
基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
班组标准化管理流程
创建学习型班组建设 （1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。（3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，...
怎样做好班组管理工作
展开全部 导语:如何做好班组管理工作呢?班组管理的好坏,可以直接反映出企业的管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。 怎样做好班组管理工作 树立良好的个人形象。通过注意平常的一些小细节,在班组成员中塑立良好的个人...
如何改善班组(分部)管理
展开全部 管理对于一个企业来说,在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面均起着非常重要的作用。班组作为企业最基层的单元,在其管理上与企业整体管理是点与面的关系,因此,班组管理就是企业管理金字塔的坚实塔基。不仅于此,班组也是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,是避免和控制事故的前沿...
如何培养一个合格的班组长?
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浅谈如何搞好班组管理
班组管理：企业最基层的生产管理组织
但俊文清： 1、创建学习型班组建设(1)班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工...
扬州市17778114415： 如何创建星级安全合格班组？
但俊文清： 一、根据工作内容,确定班组目标; 二、为达成这些具体目标,确定保证措施; 三、根据保证措施,制定制度; 四、培训,执行制度; 五、定期回顾,改进不合理的制度,保留发扬突出点 六、形成一种内在文化 比较概括,大体都是PDCA的过程!
扬州市17778114415： 如何创建本质安全型班组 - ？
但俊文清： 班组是承接企业生产经营指标的基本单元,是企业各项工作的基础和落脚点.可以说,班组对于企业就如地基对于大厦,地基坚固不催,大厦方可百年不倒.班组安全管理作为企业管理中的重要环节之一,是影响企业健康持续发展的关键、也是...
扬州市17778114415： 浅谈如何做好标准化班组建设 - ？
但俊文清： 一、工作职责,总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位.班组成员应人人熟知本岗位职责内容.同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要...
扬州市17778114415： 如何加强班组管理,创建班组标杆 - ？
但俊文清： 班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础.开展标杆班组建设,需要做好以下工作:一、确定标杆班组建设的目标 结合班组的工作实际,确定...
扬州市17778114415： 如何开展班组建设 - ？
但俊文清： 什么是班组建设?就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度,并让这些制度在班组中形成一种习惯.那么,怎样进行班组建设呢?就这个问题,我谈谈自己的一下诶浅见. 进行班组建设,首先要确立班组长的领导地位.打仗没有指...
扬州市17778114415： 浅谈怎样搞好班组安全建设 - ？
但俊文清： 班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工...
扬州市17778114415： 如何开展班组安全标准化建设方案 - ？
但俊文清： 提纲:做好班组站班会和班组安全活动 做好班组安全教育培训,每周组织开展一次安全培训,培训形式要多样,重点侧重安全操作技能 统一班组安全文件目录和格式 在班组内悬挂安全标准化宣传图片 制作安全标准的安全设施样板、模型,进行展示 组织开展安全标准化标杆班组评选活动 希望能够帮到你了
扬州市17778114415： 浅谈如何加强班组安全建设 - ？
但俊文清： 班组是企业的细胞,班组员工是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者.班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,班组的安全素质决定着企业的安全素质.只有做好班组的安全生产管理工作,才能从源...
扬州市17778114415： 班组建设、班组管理方面应该怎么做? ？
但俊文清： (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础,完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作...
