用管理学的原理去解决三个和尚的故事~

用管理学知识解决三个和尚没水吃的问题，需要几个方面概括，我们要两千字啊~

为什么“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”？最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。其实。从这个小　　故事，我们也可以领悟到许多道理。　　只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推　　卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。　　当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算：每次两个人才　　抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，足足差了四倍，人力和时间都不合算。但是，这非常公平，不存在互相找借口不去取水，给予他们的是公　　平的感觉。为什么中国人在改革开放前人民安于相当低的生活水平，而改革开放后，尽管生活水平有了明显的提高，人民却纷纷抱怨？原因也　　在于此，人宁愿享受较低的生活水平，却无法容忍分配上出现的不公平。例如，给你和同事都是1000元的工资待遇，你也许不会抱怨；但是当　　你发现同事的工资是1200元，而自己的却是1100元时，尽管你的收入提高了，但是他却的是疑问同事为什么比自己多得100元。关注的重心　　并不是收入的多少，而是收入的差距。　　而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。这就可以解释为什么政府部　　门人多了反而处理事情的效率和能力并没有提高。例如，当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李　　四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。这时，大家可能互相推卸责任　　，找出种种借口，互相指责对方。结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，甚至可能由于时机的耽误任　　务永远无法完成。在社会飞速发展的今天，市场的变化让人眼花缭乱，机会往往是稍瞬即逝，如果耽误时机，可能将自己推向十分不利的境地

一个部门三个文员，分工不明确！我们公司销售部有三个文员，因为部长主抓销售，对文员的分工并不在意，这三个人就总起内讧，她觉得打印合同这件事完全不需要自己负责，自己的事已经很多了，那个认为新车才归自己管，其它的与自己无关，结果销售部的管理工作做的一团糟！

这么下去不行，部长开始主抓内勤了，三个员工辞掉一个，剩下两名员工在增加工作的基础上增加工资，把整个销售部的内勤工作做个大纲，由两人共同负责，有赏有罚，从此顺风顺水，没有任何矛盾还能把工作做好！

三个人去做同一件事，攀比心、嫉妒心、争宠心就都来了！这个很容易理解，就跟夫妻两个人过日子一样，一家三口，儿子你给我倒杯水去，我不去，你让你老公给你倒，老公你帮我倒杯水，你不也没什么事吗？你自己就不能倒水吗？如果儿子给我倒水了，那我儿子就会觉得，为什么干这活的人是我，你们都能玩，我不能，爸爸天天就躺着玩手机，我也想，三个人就成了矛盾体！
可你换个方式，你去给我倒杯水，我给你五块钱，这是什么感觉，倒杯水能赚五块钱呢，必须去啊，其实就是这个道理，钱到位了，别说和尚去抬水了，就是给你打个井都有可能。

总结：三个和尚的故事运用在管理学上就是，第一员工工作一定要明确，别都去抬水，第二有奖有罚，抬水的需要给予奖励，那没抬水的自然就要惩罚了，结果事办好了，自己还没花一分钱，最后就是一个人能做的事尽量让一个人去做，哪怕多给她开点工资，人一旦多了，杂事就变多了，主要精力都没放到工作上，这样未必能提高工作效率。

1.两个和尚时，第二个和尚来了，打破小和尚原有的规则和制度，小和尚作为初来着，一般掌握主动权，由于高和尚有高的优势，所以两人能够很好达成协议——一起挑水一起喝。胖和尚来了之后，小和尚和高和尚作为权势大的一方自然想欺压后来的一方，所以就让胖和尚去挑水，但是胖和尚又不愿意免费帮另外两个和尚挑水，所以自己挑自己喝，此举与小和尚和高高和尚的意愿违背，便使得局面陷入僵局，三人都没有水喝。这还跟只有一个水缸有关系，要是有多个水缸，或许就自己挑水自己喝了。
2.火宅的发生触及了三个和尚共有的利益，不救火一起住的寺庙就没有了，为了公共同的利益，三人被迫联合起来。危机的发生促进了三个人的凝聚力，让他们感受到了集体合作的好处。以及不合作的坏处。
3.设计激励机制，三人轮流挑水，在保证基本水供应量的前提下，当次挑水的人享受本次多挑水量的分配权。

责任分散。。。无领导

---

方山县15999605438： 从组织学原理分析三个和尚为什么没水喝 - ？
田冉酪酸：[答案] 一个和尚挑水吃:一个和尚没有依靠,只有依靠自己. 两个和尚抬水吃:两和尚都需要喝水,抬水均摊,心理平衡. 三个和尚没水吃:挑水吃,挑水的和尚感觉不公道,没人挑;抬水吃,一个和尚闲着,同样的道理,抬水的和尚有意见;所以既没有人...

方山县15999605438： 关于三个和尚挑水喝的问题,请你从管理学得角度分析一下! - ？
田冉酪酸： 问题分析——一个和尚时,是不得不做;二个和尚时,共同分担;三个各尚时,相互推脱责任. 从管理角度分析——这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管理. 解决方法——在分配任务时,要责任到点,明确到个人身上,并非人越多越好,当涉及到自身利益时,每个人都会更加关注. 总结——只要有了好的管理方案才能事先更好的管理,企业才能壮大,员工才能尽心尽责无怨言的工作.领导团队在管理过程中,责任明确到个人,合理分配任务,实现员工与领导之间、员工与员工之间互相监督,或者专人监督,形成良好的风气和习惯,这样才能有良好的工作环境,提高工作效率. 希望上述回答对您有所帮助!

方山县15999605438： 一个和尚挑水喝到三个和尚没水喝体现的管理学原理 - ？
田冉酪酸：[答案] 一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水 ,三个和尚水多得不完.有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决 水问题呢?第一个庙,和...

方山县15999605438： 从管理学角度,如何解决“三个和尚没水吃”的问题呢? - ？
田冉酪酸： 一个人要出销售或者工作业绩就要拼命做事,两个人相互就要协调配合.人多了就有相互依赖的思想.这样的情况应该调整考核办法,让做事认真负责业绩好的人收入上超...

方山县15999605438： 用系统的原理分析三个和尚没水喝 - ？
田冉酪酸： 其实,可以用责任分散效应来解释,具体如下: 只有自己一个人,遇见事情后,很明确了,因为自己不去解决问题的话问题就无法解决 这里两或三个人不是我们所谓的两个或三个人,在某种意义上,是指很多人,有很多人的话,大家都会认为:又不是只有自己一个人要喝水,总会有人先口渴的这里说的是一个普遍的情况,告诉我们,当责任分散了以后,大家都会推卸责任,只是这个责任到底得分散到什么程度才会引起大家都不去承担责任,这个我无法得到答案 或许,在有责任心和乐观积极向上的人群中,这个就不会发生了吧!

方山县15999605438： 用管理学知识解决三个和尚没水吃的问题,需要几个方面概括,我们要两千字啊 - ？
田冉酪酸： 为什么“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.”?最多的结论是缺乏团结力量,互相推卸责任和义务.其实.从这个小 故事,我们也可以领悟到许多道理. 只有一个和尚时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去...

方山县15999605438： 讨论:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝的经济学原理? - ？
田冉酪酸：[答案] 可以用公共物品来解释吗?三个和尚中总有一个想“免费乘车”,从而出现了没水喝的现象.对于公共物品,应该由政府主导,才能实现三个和尚有水喝

方山县15999605438： 三个和尚挑水喝的管理学原理有哪些? - ？
田冉酪酸： 有人从三个尚担水吃的故事里得到了人生的启示,也有得到兄弟兄妹间、家庭朋友间合作的启示,我今天要说的是: 从三个和尚的故事看人力资源管理 三个和尚的故事,流传已久,世人皆知.但隐藏其中的管理哲理,又有谁能说透.大家都知...

方山县15999605438： 用管理职能角度阐述和尚喝水问题 - ？
田冉酪酸： 人多不管事. “一个和尚挑水喝,两个和尚抬喝,三个和尚没水喝”是大家非常熟悉的寓言故事,从管理的角度来说这是一种自然的、无政府状态.如果我们采用不同的管理手段为三个和尚解决“水”的问题,其效果是截然不同的: 第一种:规定三个和尚每天轮流挑水保证当天的饮用水.可谓制度创新,明确责、权、利. 第二种:每次挑水时先由一个和尚挑一段路程,然后交给第二个和尚,挑一段路后再交给第三个和尚,第三个和尚挑至倒入水缸,采取这种接力棒式的挑水方式直至将水缸装满水,喝完再挑,可谓体制创新. 第三种:三个和尚利用山间的竹筒引流,将水源源不断地引入寺内…….可谓科技创新.

方山县15999605438： ＂一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝＂的故事说明了什么管理学道理?又 是 一 道 做 的 请 教请 教 各 位 大哥 大 姐 - ？
田冉酪酸：[答案] 资源配置不合理,资源过剩的现象造成.解决的办法就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源.