这六种人，企业更愿意培养
这六种人，企业更愿意培养
1、心存适度野心，可突破位阶限制
有野心不可怕，最可怕的是在职场笔无进取心。所谓野心，放在职场，就是对更高业绩和更高岗位的追求，如果没有野心，何谈进步？有野心的人才能在职场不断主动展现自己，让领导看到自己的锋芒，如果没有主动争取，等待领导去发现，是很难在职场晋级的。心存适度的野心，才能突破位阶限制，向新的方向努力，也容易得到领导的青睐。
2、强学习力，能力可迁移
学习能力强的人，例如，说一个朋友无论进入哪个行业，都能快速进入状态，快速做出成绩，这就是强学习力的作用。快速学习，就能获得快速成长，这也是可迁移的思维能力，这种超强的学习力，能够在跨行业时快速消除行业壁垒，这种可迁移的能力，可以让自己转换战场时游刃有余。
3、目标明确，勇于创新
心怀自己的目标，还要有勇于创新的思维，所谓创新思维，应该是具有价值增量的创新。张一鸣在某次接受采访时，谈到了对于创新的看法：要不在产品上，技术上有创新，或者给消费者提供体验的增值，才会去做，这个理念，同样活用职场人，能够给领导或企业提供增值的创新，势必会受欢迎。
4、思维开阔、解决问题逻辑清晰
领导都喜欢思维开阔的下属，因为这样的员工能够解决问题，并且逻辑清嘶，对于一个问题不仅能够解决，还能解决得头头是道。思维开阔的人，看待问题不止于一个维度，会将多方面的渠道和信息进行集合，来综合解决问题。
5、敢为人先，做事果断
敢为人先，就是敢于尝试，敢于探索，敢于创新，这一类人恰恰就是企业中所需要的人才，遇事不退缩。如果都是遇事退缩的人，肯定是解决不了问题的，而且这样的话，企业怎么进步呢？那些“敢为人先、做事果断”的人，就是推动企业发展的人。
6、懂向上管理合作共赢
向上管型，是积场的必修课。向上管甲不是阿谀奉承、拍马屁，而是能够想领导所想，提供领导所需，和领导合作共赢，相互实现。向上管理的过程，也是自我成长的过程，与领导的目标对齐，也是在实现自己的目标，掌握正确的“向上管理”，将其作为自我职业生涯发展的一部分，可以获取更多资源，让职场发展更顺畅。
请详细描述霍兰德职业兴趣理论的六种基本类型
霍兰德职业兴趣理论包含六种基本类型，分别是现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。1. 社会型：这类人群喜欢与人交往，结交新朋友，擅长言谈并愿意教导他人。他们关心社会问题，渴望发挥自己的社会作用。在人际关系方面，他们寻求广泛的人际网络，并较为看重社会义务和道德。2. 企业型：追求...
r型人是六种类型中最爱美的吗
不是。R型人，实用型，动手能力极强，不喜欢和人打交道，更愿意与物接触。向往清净自然的生活。霍兰德职业兴趣六种类型内容分为六大类,即现实型(R)、研究型(I)、社会型(S)、传统型(C)、企业型(E)、艺术型(A)类。
职场人需要具备哪6种职场素质
人与人之间的合作能够提高做事的效率，所以在企业看来自己的员工必须具有足够的团队意识。一个人的能力突出并不能代表什么，整个团队的优秀才能够为这个企业带来更大的利益。许多刚刚进入职场的人，他们可能个人主义比较严重，总是觉得自己能力比较强，所以不愿意与别人合作，但这其实是企业最忌讳的事情。想...
怎么才可以对工作有一种热情的态度呢???
选择了一种工作,就是选择了一种生活方式。热爱工作、对工作充满热情的人是企业更乐意聘用的人。除非你喜欢自己的工作,否则永远无法成功。热爱工作是一种信念,怀着这个信念,我们能把绝望的大山凿成一块希望的磐石。 在生命中,工作所占的比例无疑是最大的,尤其对上班族而言更是如此:醒着的时间中大概有75%必须花...
十种人不适合做管理者
第五种：表里不一的人 人前一套，人后一套，遇到权势就拍马逢迎，遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司风气以外，没有任何益处。试想，连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后，公司里将没有员工再愿意去做实事。第六种：做事毫无计划的人 作为管理者，想一出是一出，...
企业里哪种人不喜欢新员工人留下
工作能力弱的员工:因为没有更好的人,单位不愿意辞退,但一旦有了新员工,有能力不错的人,那么这些工作能力弱的人就有被开除的可能。 核心员工:因为在公司很重要,所以很有话语权,但新员工一来后,不排除有综合能力都很不错的人或潜质不错的人,那么他们的地位就受到了威胁。 哪种人不喜欢别人奉承他。 正义感强...
职业人格分哪几种类型?
职业人格共六种：社会型，企业型，常规型，实际型，调研型，艺术型。其具体特征如下：1、社会型：(S)特点：喜欢与人交流，不断结交新朋友，善于交谈，乐于教导他人。关心社会问题，渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，更加注重社会责任和社会公德 典型职业：喜欢与人共事，能不断结交新朋友，...
你认为职场中什么样的老板讨员工喜欢?
3.和员工保持良好的关系相比于大公司，很多人在找工作时反而更加青眯小公司，老板经常能和员工一起工作，聚餐。老板能认识每一位员工，叫的上每个人的名字。4.给福利一定要超出预期福利这种东西，要么不给，要么就超出预期地给，最起码不能低于及格线。5.直接给钱是最靠谱的方式马云有句名言想必大家都...
公司想要开除人,一般都先开除哪些人呢?
相对于给公司带来不了利益的领导，更讨厌的是另一种人，就是浑身都是负能量，使整个公司的整个气氛都是特别压抑的。对于一个公司来说，如果出现了这样一个人，那么整个公司都会是特别的压抑，干事情的时候，积极性会受到极大的打击。这种人在领导想要开除人的时候，第一个绝对是他。其他人可能带来不了...
在一个工作中,能干7年的人说明什么?
一个人不会因为在公司呆的时间长,就必然具备工作里的岗位优势。 核心能力,是你唯一脱颖而出的要素。只有那些不断学习提升的人,才能跟上公司发展的节奏。 无论你是公司才入职的职场新人,还是在公司呆了五六年的老员工,其本质都是一样的。终究来讲,企业里只有两类人,一种是平庸碌碌无为的普通员工,另一种是懂得...
元翰力深： 职场上下列六种人最容易成功: 1、有团队意识的人 如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员. 许多刚走上职场的毕业生,往往满怀抱负,...
金东区17369618163： 什么样的人值得培养 - ？
元翰力深： 1、 眼里能看到问题,并有责任指出问题的人.这种人看似愿意多管闲事,其实,他的责任意思极其难得,需要保护. 2、 懂得妥协、并顾全大局的人.一味坚持自己立场的人,看似原则性很强,实际上他是不能换位思考,眼光短浅,缺少应变...
金东区17369618163： 哪些类型的大学生最受用人单位欢迎 - ？
元翰力深： 8类求职大学生更容易得到用人单位的青睐:在最短时间内认同企业文化企业文化是企业生存和发展的精神支柱.员工只有认同企业文化,才能与公司共同成长.”壳牌公司人力资源部的负责人介绍说,“我们公司在招聘时,会重点考查大学生...
金东区17369618163： 老板喜欢会拍马屁的人,我是个只会做不会说的人,老板不喜欢我怎么办?要如何取得老板的赏识? - ？
元翰力深： 一、有主见.凡事都向老板请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,所以他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,甚至去做一些富有建设性或创造性的事情.而那些在工作中有主见,勇于开拓创新的人,...
金东区17369618163： 在企业管理当中刚性管理与人性管理那个更适合企业管理?企业中的员工可以分为哪几类? - ？
元翰力深： 内部员工可以大致分为四类:第一类是聪明而又勤奋的;第二类是聪明但是懒惰的;第三类是愚蠢而又懒惰的;第四类是愚蠢但很勤奋的.如何管理好这四类员工,是行业人力资源管理者必须面对的一个问题,下面笔者谈一下自己的体会.一...
金东区17369618163： 知识型员工对企业的重要性 - ？
元翰力深： 当今世界,随着科学技术和信息化速度的迅猛发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势.企业之间的竞争,越来越依赖于创新,依赖于科学技术,越来越表现在知识型人才的竞争.在知识经济时代,企业的生存、发展与知识型员工密切相关...
金东区17369618163： 如何造就优秀的企业和员工 - ？
元翰力深： 在市场竞争越来越激烈的今天,人们越来越认识到,优秀员工是企业生存发展的重要基础.可以说,公司稳健发展离不开优秀员工,公司做大作强,离不开优秀员工,公司克服危机重现辉煌,也离不开优秀的员工.优秀员工是企业提高核心竞争...
金东区17369618163： 企业要想得到、留住真正优质、稳定的员工,最好的办法是: - ？
元翰力深： 转载以下资料供参考 如何留住人才优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息.每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶...
金东区17369618163： 企业怎样选拔优秀人才 - ？
元翰力深： 每个企业都想找到最优秀的人才.但是,并不是每个企业都能找到最优秀的人才.对企业招聘人员而言,招聘选拔工作将会面临众多挑战,比如:难以找到合适的候选人,实际工作表现与面试的表现不一致,录用的人员与职位要求不符或者与公...
金东区17369618163： 创业公司如何组建强大的团队求解 - ？
元翰力深： 招聘是大部分公司创始人最关注的问题之一.而他们需要弄清楚招聘和人才之间的区别.大部分企业将招聘视为工作重点,而忽视了人才培养.如果企业只专注于招聘,那么企业员工的流动性就会加大;如果以人才培养为重点,企业可以通过制...
