管理者怎样带好团队，让员工信服
管理者怎样带好团队，让员工信服
管理者如何带好团队
团队管理的4大误区&解决办法
尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的团队管理者。
误区1:事必躬亲，成了团队管家；员工在工作中遇到困难时，喜欢第一时间寻求管理者的帮助，而管理者遇到这样的求助，也会直接给出问题的答案、甚至直接代替员工快速解决。
负面结果：有潜力的员工，缺少思路上的启发和方法上的指引，无法进步；员工成就感和对团队的认可度降低；混日子的员工，有领导擦屁股，越发没有担当，得过且过；堕怠偷懒，摸鱼划水带坏团队氛围。
解决方法1:当教练，而非当管家。
管理者=教练；给予员工适当的压力；以身作则用自己的行为影响员工；正向激励，培养员工的自信心；不断抛出问题让员工独立思考。
误区2:带领团队一起变成了加班狂；如果一个团队天天加班，那一定是团队的管理出了问题，可能是团队工作效率的问题，也可能是公司在战略、资源、文化等方面的问题。
反思部门或公司加班文化形成原因
反思两方面：目标与能力如何匹配；找到加班的原因:目标定得太高?团队能力太差?确定改进方式:目标分解，合理分配；授权赋能，提升团队效率。
行为与文化如何塑造；反思部门或公司加班文化形成原因；寻找解决途径；改变自身部门团队氛围；向上管理，影响或推动领导变化。
解决方法2:给授权，而不是给加班。
避免跨级授权，跨级授权会造成下级组织的指责被架空，容易导致管理混乱；授权与能力匹配，根据员工能力和水平，给予恰当的授权；充分信任，如果员工在工作中出现一些偏差或错误，应该给予适当的指导而非教训否定；授权内容明确具体，授权必须公开和明确所授权力的任务、目标、性质、职权范围和标准等；责权对等，员工得到了授权的同时，也需要承担对应的责任，要引导员工对结果承担责任，而非只是沉迷于权力的使用。
误区3:过分强调“团队利益高于一切”；团队利益的确是非常重要的，但如果将团队利益放到了至高无上的地位，任何管理措施和决策，都必须保证这一目标的达成这就会带来一定的负面影响。
负面1：易导致个体利益受到忽视；负面2：容易滋生小团队主义。
解决办法3:正确处理维利益和团体利益的关系。
个体利益和团队利益不是对立的，在团队里，管理者和员工的关系是协同的，双方都应该站在对方的立场考虑问题；当个体利益和集体利益发生矛盾时，管理者需要从多方面周全地考虑并做出妥善处理；要具备同理心，要尽量做到公平公正；管理者应具备同理心，找到让团队和员工达成双赢的平衡点；管理者要关注团队成员的工作，尤其在考核和激励上，要做到公平公正，以确保团队利益和个体利益的平衡；
要为团队成员提供好的环境和机会；只有在团队中找到了适合自己的工作，并付出努力，才能够更好地展现聪明才智·管理者应该让员工的创造力尽可能得以发挥，最大限度地激发个体活力，确保员工能真正为团队利益做出贡；要引导员工以大局为重；一般来说，优秀的员工都有团队合作精神，会与团队成员密切配合，一起达成团队目标管理者在人才招募和培养时要注意识别有团队精神的个体，要培养员工的大局观，构建有凝聚力的团队。
误区4:谁也不得罪的老好人；热衷于当和事佬，追求“你好我好大家好”的氛围，短期内团队矛
盾确实不会爆发，但长久来看，对团队管理是有百害而无利的。
和稀泥谁都不骂，各打五十大板；压制“好人”，助长“坏人”；缺乏公平性，员工不信任；严重影响团队士气。
解决办法4:坚持原则和立场，不要当“老好人”，提前表明自己的原则与立场。
管理者素养：在员工加入团队的时候，就告诉他你的原则和立场:什么是你提倡的，什么是你反对的，哪些是底线；一旦明确了这些，管理者就当于给团队发出了清晰的信号，管理起来就容易了；从经常发生的典型问题中，梳理和总结规则、流程和制度上的缺陷和不足，及时加以完善和纠；如果暂时没有明确的结论或者公平的判断标准，哪怕先搁置，也不要打太极，必须从事实出发解决问题。
制定明确的规则、流程与制度；遇到棘手的问题或重大冲突，不两头讨好，不随便要价。
总结：从业务走向管理岗，很多人都无法"转身"，因为仍然习惯于事必能亲，习惯于自己去动手解决问题；但事实上,"管理"本质是通过"管"人和理"事”来促使问题的快速解决，和推动事情的顺利发展；如果什么事都自己做，团队的氛围和效率都与你无关，那这只是"执行者"而永远成为不了"管理者”。
你是如何做团队管理的?
管理者如何带好团队?
管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队...
作为一个领导者,如何带好一个队伍?
领导者与团队成员的关系是合作关系，而非私人导师关系。克制过度干预的冲动，避免“自己人”思维，这样既能维护团队的专业氛围，也有利于自己的长远发展。总的来说，作为一名领导者，带好团队的关键在于有效的沟通、目标导向的训练、关注团队成员的成长以及建立健康的职场关系。只有这样，才能引领团队走向成功...
怎样才能带领好一个团队?
如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 8....
怎样才能更好的管理团队
管理团队4个技巧：1、制定制度。所谓无规矩不成方圆，制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度...
管理者应该怎样带领团队呢
你是管理者，你是领导。但这并不说你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力。如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。当他们就某一问题给你相关信息，并询问该怎么做，你应该反问他们，“你们是怎么想的？” 一开始...
如何做好团队管理?
也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
怎样做好一个管理者?如何带好一个团队?
管理好一个团队的方法：1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和...
如何带领好一个团队
作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用...
领导如何带领团队
古人云：士为知己者死。领导把下属当作人才，下属就会发挥潜能。领导信任下属，下属就会践行诺言。三国时期，诸葛亮当时要放2万士兵回乡，有人劝他，担心这些士兵不回到战场。诸葛亮说，我失信于人，人也不失信于我。果然，这些士兵都按期归队，提高了战斗力。说明领导带好团队，一定要信任下属，下属才会...
如何带好一个团队
导语:作为一名企业的管理者,一定要结合自己的企业实际,用战略眼光去看待人才,去使用人才,力所能及地提供人才需要的良好工作环境,构建公平、公正的用人机制,用自己独有的企业资源留住人才,只有拥有了人才,才能走的更远,做的更强! 七个要点一个不能少,告诉你如何带好一个团队。 第一:学习氛围 一个人爱学习,这...
宇文垂塞必： 我现在正在北美学组织管理学,我给您的建议不仅是理论上的,而且都经过专业试验所公认的方法,您可以试试.根据您所说的情况,1、他们以前都是您的战友,所以觉得您不会拿他们怎么样--赏罚不均;2、管理比较松散--条令不严,这是组...
广汉市19487584981： 如何去管理一个团队,并且要让团队信任你 - ？
宇文垂塞必： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面 一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团 队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员.要在...
广汉市19487584981： 作为新进管理者如何让员工信服 - ？
宇文垂塞必： 企业管理千头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理.世界著名企业GE公司前任CEO韦尔奇说过一句话:如果我们哪一天把人的事情搞糟了,那我们就完了.当今时代,员工对某个企业的依存度越来越低,这就要求我们的管...
广汉市19487584981： 做为一个管理人员,怎么才能使你的员工信服? - ？
宇文垂塞必： 有这么一句话:＂高明的领导,领导员工的思想,不高明的领导,看管员工的行为＂.这句话告诉我们,看管员工的行为,是治标不治本.所以,你应该从她的思想出发.找出她的需求,去帮助她达成.我相信在21世纪,作为一个企业的核心应该是＂人才的----选、用、育、留＂. 我们不仅要充当＂执行官＂的角色.＂政委＂的角色更重要---员工的职业心态的培养. 希望能帮上你.
广汉市19487584981： 如何带领一支团队 - ？
宇文垂塞必： 如何带 领一 支团队 1、 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感,将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位.注重自己的一言一行,时刻维护公司的利益和荣誉.负责人处事实事求是,一切从实际出发,考虑周到,...
广汉市19487584981： 如何管理好自己的团队! - ？
宇文垂塞必： 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的...
广汉市19487584981： 企业管理者如何做才能获得员工的信任 - ？
宇文垂塞必： 信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺.在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧. 因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要.是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同...
广汉市19487584981： 做为管理者怎么样让员工信服你 - ？
宇文垂塞必： 先找10人其中一人交流(你自己比较赏识的,但不是最赏识和佩服的 ),吃饭喝酒是必不可少的,了解他的想法.让他知道你的为人.这是第一步.第2步,找这10个人中人缘最好的,同上一步骤.重点是,让他知道你的为人,做完这两步就OK了.做事情必须要有自己的核心.自己的一些朋友,希望你能懂我的意思,切忌,是让他们知道你的为人,而不是建立你的威信.
广汉市19487584981： 如何做到让员工信服管理 - ？
宇文垂塞必： 首先就是将心比心.管理人员应该站在员工的角度来思考,用员工的想法来切中管理的思路.其次是信服力.做到信服力很难,但一般的也很简单,就是尽量的公平公正办事,处理问题,让员工对管理着的决策无话可说.最后就是真诚.不管是管理者还是员工,大家都是同事,所以不要有阶级之分,应该和员工真诚沟通,和平相处,
广汉市19487584981： 怎么带领好一个团队?让下属信服你? - ？
宇文垂塞必： 威信 亲和 现在都是年轻人 特别90后的话 都比较有个性 你要让他们信服你
