施工项目管理考核？

~ 现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如，现场项目管理部可每周进行一次检查并以例会的方式进行沟通；施工企业基层则可每月进行一次；施工单位的公司可每季进行一次；总公司或集团级领导可每半年进行一次。有必要时应组织针对专门问题的检查。由于现场管理涉及面大、范围广，检查出的问题也常常不是一个部门所能解决的。因此，有的企业把现场管理和质量管理、安全管理等其他管理工作结合在一起进行综合检查，既可节约时间，又可成为一项综合的考评，这也不失为一种工作方法。一、考核目的现场管理考的目的是发现问题、总结经验。对现场检查发现的问题应出具整改通知单或不合格通知单。要求出现问题的部门或单位首先分析问题发生的原困，采取改正措施，并且由出具整改通知单或不合格通知单的部门进行复查，是否确已纠正。对于现场管理中的良好经验要及时总结推广。二、考核内容现场管理的考核内容大致上应分为：器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理、有的还包括质量管理。考核的评分均采用百分制的方法。三、考核办法对于现场管理考核工作，各地都有比较成熟的经验。下面为某市的考核标准：第一章总则1.1为了进一步加强施工企业的施工现场管理，全面施行施工现场标准化，有效地促进企业的各项基础管理，结合我市的具体情况制订本《标准》。1.2本《标准》是根据国家有关法规、法令、条例和有关操作规程编制的。1.3施工企业的各主管部门考核企业的基础管理工作、现场管理水平，评选文明施工企业、文明工地等都应以本《标准》为考核依据。1.4本《标准》适用于所有在天津市境内的建设工程施工工地。第二章评定办法及等级划分2.1评定办法2.1.1“文明工地"评定要以《标准》为依据，按各分项标准评分、汇总。2.1.2本《标准》按“三清、六好、一保证"分为十个分项。各分项检查实行百分制。评定等级时，按表中要求换算为标准分，汇总后，以综合标准分为准。2.1.3检查时采取观感、实测、查阅有关资料询问等方法。2.1.4项目减分最多以应得分为度。2.1.5评分时如遇缺项，按下列公式计算：
2.2“文明工地”等级划分2.2.1“文明工地”以综合标准分为依据，可评为“文明工地”、“局级文明工地”、“市级文明工地”、“不合格工地”四个等级。2.2.2“文明工地”：综合标准分在70分以上(含70分)且工程质量好、安全生产好两个分项得分均在70分(含70分)以上者。2.2.3“局级文明工地”：综合标准分在85分(含85分)以上的“文明工地”。2.2.4“市级文明工地”：建筑面积在三千平方米以上或造价在120万元以上，综合标准分在90分(含90分)以上的“文明工地”。2.2.5“不合格工地”：综合标准分在70分以下或工程质量好、安全生产好两个分项中的任何一项得分在70分以下者。2.3组织评定2.3.1本《标准》是加强建设工程施工现场管理的重要依据，凡在本市从事建设工程施工活动的有关单位和个人，必须遵守本《标准》。2.3.2“文明工地"的评定按年度进行。2.3.3“文明工地”在企业自查、自评的基础上，由上级主管部门检查、批准。2.3.4“局级文明工地”。各施工企业主管局所属施工企业，由其主管局组织评定。各区县所属施工企业，由各区县建委组织评定。各工业局属施工企业，由上级主管部门(局级)评定。各郊县施工企业，由郊县建筑管理总站组织评定。中央驻津施工企业，由其主管局级单位组织评定。外地进津独立承包施工企业，由市外地施工队伍管理站组织评定。2.3.5“市级文明工地”。从“局级文明工地"中，-由各主管部门推荐上报，由市建委审定。第三章文明工地标准3.1主要内容三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。3.2现场清整3.2.1施工现场必须设置围护设施。围护要安全、牢固、有效。高度一致。在风景区、繁华区和主要街道的施工现场围护不得有碍观瞻。临街的脚手架应设置相应的围护设施。施工工地必须设置大门，并有明显五种标牌，即：工程概况牌(写明工程名称，建筑面积，结构形式，开竣工日期，建设单位，设计单位、施工单位等)；施工管理网络牌(写明施工负责人，技术负责人，质量负责人，安全负责人，器材负责人等)；施工现场总平面布置图；安全宣传牌(安全警示标志，安全生产及消防保卫制度)；文明施工措施牌。凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材料要码放整齐，并符合有关规定。散体、流体材料必须设置围挡，围挡高不得低于0.5m，白灰必须加以苫盖,防止飞扬。3.2.2施工场地应平整清洁，工程废料及时清理，道路要坚实、平整、畅通。3.2.3临时给排水设施要符合使用要求，元跑、冒、滴、漏现象。施工污水应回收使用或按标准排放。不准污染现场。有危险的排水沟、排水井必须设置明显标志，并有夜间防护设施。3.2.4应有宣传党的方针、政策，鼓舞士气，保证工程质量，注意安全，消防保卫，文明施工等标语口号。3.3物料清楚3.3.1施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。3.3.2砖瓦码放要成丁、成行。砌块等砌筑材料要成方、成垛。整碎分离，随用随清，不留料底。砂石等散体材料要成堆，不混杂；材料堆放场地要平整坚实，料底随时清用。3.3.3库存水泥须设垫板，库房不漏。露天存放须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰，无受潮变质。3.3.4成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的应有防雨，防潮措施，不准有水浸现象。3.3.5大型工具要严格管理，分类码放。扣件、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。3.4操作面清洁3.4.1施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。3.4.2运输机具必须严密，运输时不撒、不漏，随时保持道路清洁。机具车辆保养良好，用后擦洗干净，定点存放。3.4.3搅拌站前必须设排水沟，并设置回水池或渗水井，要经常清理，保持畅通。后台无乱料，前后无淤浆。3.4.4搅拌机、砂浆机、卷扬机、发电机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。其他电动机械亦应采取有效的防晒、．防雨措施，随时保持机电设备的清洁。3.4.5加工操作面应保持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。场地无废料、杂物，成品码放整齐。3.5职业道德好3.5.1施工单位要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇。3.5.2项目管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料。3.5.3加强职工的思想政治工作，教育职工树立“四有"思想和为人民服务思想，做到经常化、制度化并有教育记录。3.5.4职工作风过硬，互相团结、互相协作。不野蛮施工。无打架、赌博、偷盗现象。3.5.5党、团员要发挥模范作用，树新风，比奉献，认真搞好文明施工。3.5.6制定施工不扰民、保护环境和保护文物等文明施工的措施。3.6工程质量好3.6.1建立健全完整的质量保证体系。制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的“三检"制度，坚持样板引路，以样板指导施工。3.6.2严格按操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。各项试验资料准确、真实、齐全、满足设计要求无重大质量事故发生。3.6.3严禁使用不合格的成品、半成品及施工材料。3.6.4严格按《建筑工程施工质量验收标准》及时准确地评定各分部、分项工程质量并认真填写工程技术管理资料。按国家质量验收标准检查，分项工程合格率均达100％。3.6.5积极开展全面质量管理活动。质量管理小组课题选择准确，能正确运用在施工中并取得成效，为工程质量管理积累一定的经验。3.7降低消耗3.7.1建立健全工、料、机管理制度，有明确的降耗指标和保证措施，降耗指标能分解落实到工程部位和岗位，建立回收节约台账。3.7.2主要材料施工前有“两算"(设计预算与施工预算)对比，执行限额领料，领退料手续齐全。3.7.3施工材料收发要量方量尺；账物相符。严格执行机械。大型工具进场检验制度，日记录齐全、准确。严禁使用模板垫道。3.7.4要核算到位，建立材料消耗、节超分析制度每完成部分工程或按季、月进行工、料、机消耗节超分析，找出总是制定有针对性和改正措施、工程竣工后及时反映出成本核算情况。3.7.5加强计量管理，做好材料收发、使用的计量工作。各类计量器具必须严格进行周期测定，并有测定合格标记。3.7.6严格按设计要求施工，做到“四不超"(超高、超长、超厚、超强)。3.8安全生产好3.8.1建立健全安全生产管理制度和安全生产责任制，要有明确的安全生产控制指示。针对工程特点制订安全技术措施，并按分部、分项工程进行交底，手续齐全。3.8.2认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，必须达到合格标准以上。3.8.3建立安全日检。周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记录。特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作。3.8.4认真做好安全生产的“三级”教育、班前教育和安全培训工作。3.8.5按照“谁主管、谁负责”的原则，建立消防保卫制度。层层签订责任书配备消防保卫人员，做到组织落实，人员落实，制度落实。3.8.6对进场职工经常进行消防保卫安全教育。消防保卫人员，关键岗位人员必须做到“三懂三会"(懂得自己生产中的火灾危险性，懂得预防火灾的安全措施，懂得扑救火灾的方法；会报警，会使用灭火器，会扑救处理险肇事故)。3.8.7易燃、易爆物品和其他危险品，要专人、专库存保管，库存房符合要求，并有严格的领退料手续和审批制度。3.8.8现场监建房屋的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求，宿舍照明一律采用低压线路。防火通道畅通，其宽度不得低于3.5米。3.8.9施工现场必须配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必须设置警示牌。3.9完成任务好3.9.1施工现场必须编制经过审批的建设工程施工组织设计，科学组织施工，保证工程按期完成。3.9.2建筑工程的保证资料、施工记录。试验记录(报告)隐检记录及质量评定，竣工图等各项管理资料填写详实，齐全，为工程验收和建筑物以后的改、扩律和维修提供准确依据。3.9.3按工期进度计划，定期分析进度情况，采取相应措施，保证工程进度。3.9.4重点工程实际完成进度与计划要求相比不得低于95％，一般工程实际完成讲度与施工进度计划相比不得低于90％。3.10职工生活好3.10.1制定生活管理、卫生管理制度。防暑降温、防寒保温措施落实。3.10.2生活区临建宿舍整齐、清洁，挡风遮雨，防冻防寒，门窗齐全，夏季有防蚊蝇设施。3.10.3工地应配备食堂(送饭设备)、饮水设备、沐浴(盥洗)设施、体息室、更衣室(箱)、保健站(箱)、厕所等。有条件的可建自行车棚和俱乐部。3.10.4抓好防病，防疫工作，加强食品卫生管理、生活办公区域环境卫生清洁，生活垃圾及时清除，食堂清洁元鼠害，有防蚊蝇设施。3.10.5施工现场厕所遮挡严密，粪便及时消除。3.11保证使用功能3.11.1洁——清洁。工程废土，施工余料清除彻底，室内外打扫干净、粉刷装饰色泽光亮无污染。3.11.2完——完好。加强成品保护，做到建筑产品完好无损。3.11.3平——平整。地面、墙面坚实平整，不空鼓。踢脚板，墙裙高度，厚度一致，上线平直。3.11.4齐——齐全。洁具、设备、预埋件符合设计要求。3.11.5牢——牢固。所有安装物，预埋件符合设计要求。3.11.6严——门窗框周正，塞缝严密，门窗关闭，开启灵活，屋顶封盖严密。3.11.7“四通一亮”——上水通不跑水，下水通无渗漏，烟道通不串烟，垃圾道通元挂连，照明灯亮不漏电。3.11.8安全方便——楼梯扶手坚固安全，踏步高度一致，建筑产品保证安全使用。
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油凝复方： 1、合理设计考核指标,制定量化标准,及时跟追掌握项目部工作进度; 2、主要是按计划推进施工进度,无不安全事故发生.主要是对项目经理的追踪考核. 3、相关书籍:现场施工管理,项目管理等.