工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些？
考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率
4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级
6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率
8、业主满意度
9、员工管理
分为日常绩效考核和项目周期考核。
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。
拓展资料：
工程管理措施：
⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
⑶ 严格过程控制，保证工序质量：
① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。
⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
⑹ 严格施工现场安全生产监督管理：
① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
你的鸦片和你令人作呕的容器在何处？
大姐爱上了甜的野草莓。
乡村傍晚的袅袅炊烟
我的整个一生，常常戴着围巾，
在夜的粗糙的手里
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工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?
三、文明施工：维护施工现场的秩序和环境，遵守文明施工规范，提升工程形象。四、工程进度控制：按照计划有效推进工程进度，确保项目按时完成。五、材料使用：合理采购、存储和管理材料，确保材料质量，减少浪费。六、成本控制：有效控制项目成本，优化资源配置，提高成本效益。七、内外部单位协调：协调和沟通与...
工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三...
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的...
工程项目部绩效考核方法是什么
(1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚,项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。 (2)、项目出现亏损,除按第一项处罚外,还按亏损金额的50%处罚项目部,项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚,同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。 工程项目部绩效考核...
工程项目部绩效考核方案有哪些?
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。4:每季度...
在建筑施工企业如何推行绩效考核?
结合公司实际情况，特制定施工项目部绩效考核制度（以下简称“考评” ）。 一、 考评的目的、用途和方式 目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产和服务质量管理，提高项目部综合素质和工作效率。 用途：为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。 方式：年终考评。 二、...
工程项目成本管理过程绩效考核的实践?
中铁建设集团有限公司于2005年年底施行了成本管理过程绩效考核办法, 各项目部开始实施, 现以其中一个项目为例进行阐述。公安大学战训楼项目部在工程开工前, 根据与集团公司签订的目标成本责任书认真、细致地进行了成本策划、指标责任分解, 并将成本指标分解到个人, 以充分调动全体项目管理人员的成本意识。在这个体系得...
项目部绩效考核办法?
3.施工员 序号考核内容权重目标值备注 1计划工作完成率30分 2技术交底10分 3材料、物资、设备、劳动力计划10分 4收方、计量及签字（每周）10分 5技术档案、签证资料编写10分 6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。4.测量员 序号考核内容...
浅析施工企业工程项目的成本管理?
1.关于工程项目资金管理问题在独立核算的财务管理体制下,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部,各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制,通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资,资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。资金的筹集是基础,而资金的管理是根本。承包工程企业...
北京建工四建工程建设有限公司的业绩介绍
多年来北京建工四建工程建设有限公司始终坚持以发展为主题、以市场为导向、以效益为目标，努力开拓市场，强化管理，使企业的施工管理能力、技术能力和经济都取得了很大的提高，打造了近三十个精品项目经理部、水电、装饰、钢结构专业分公司，专心、专业、专注于建筑业及强相关产业的布局初步形成。在企业管理上...
睢金滑膜： 工程项目的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.
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睢金滑膜： 绩效考核 项目经理的考核 一般情况下 没有你说的那么复杂 在招聘的时候 双方就工作内容及福利待遇方面就谈定了 项目经理有自己的一些权利 他是贵公司下面的项目主要负责人 建筑方面的项目经理只要有足够的能力把他工作范围内的事情 如 人员管理 技术交底 质量监督 图纸审核 应该就可以了
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睢金滑膜： 施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面,即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系...
乌苏市15044528137： 工程项目预算员绩效考核制度 - ？
睢金滑膜： 工程项目预算员考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标分值考核得分 定量指标1.《施工预算》编制及时率达到____%以上 2.项目工程成本降低率在____%以上 3.《工程决算》编制的及时率达到____%以上 4.工程施工经济...
乌苏市15044528137： 项目管理KPI如何设定 - ？
睢金滑膜： 项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项...
