企业文化怎么写

小公司的企业文化怎么写？~

小公司的企业文化就是老板本身的激情，素质，和能力，身先士卒，以身作则，同时配合一些规章制度，和人性化的关爱，员工每天都和你在一起，你写得再好都是骗人的，很多小老板盲目的崇拜规范化管理，但是不知道企业的发展是有阶段性的，管理是随着企业的规模变化的，不同的规模是有不同的管理方法的，他的阶段性的目标不一样，管理的架构和模式都不一样，盲目的跟别人学只能加大成本，分散力量，企业文化不是演给别人看的，是一种无形的风气和习惯。

看过别人的回答：
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1.经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
2.价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4.企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”
5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
7．企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

　　什么是企业文化？

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

　　什么是企业文化？

　　按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

　　企业文化的存在有充足的理由：

　　＊企业本身的需要
　　企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

　　＊管理制度实施的需要
　　没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

　　＊人才竞争的需要
　　对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

　　＊市场竞争的需要
　　良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。

　　企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。

　　企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

　　误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化
　　取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。 正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。

　　误区二：以文化“治”企业
　　作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

　　当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。

　　误区三：一劳永逸的企业文化
　　任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。

　　误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口
　　必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。

　　企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

　　1、 美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

　　2、 特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

　　3、 威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

　　4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

　　5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

　　6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
　　（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

　　（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

　　（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

　　（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

　　（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

　　（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

　　（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

　　（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

　　（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

　　（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

　　企业文化建设，是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。要培育和建设企业文化，我认为应将以下几个方面作为重点：

　　1、人才文化建设。重点是坚持以人为本思想，树立每一个为企业能做出一定贡献的人都是人才的观念，加强人力资源开发，形成“人尽其才，才尽其用”的良好态势。
　　2、质量文化建设。要从科学发展、构建和谐安全稳定企业的高度来认识企业的质量文化建设，深化质量意识教育，在工作的全过程中进一步提高每个员工的工作质量，全面提升企业整体质量管理水平。

　　3 、安全文化建设。要从企业社会责任的高度来认识安全文化建设的重要性，深化员工安全意识教育，完善安全培训制度，加强安全技能培训，组织开展经常性的安全文化活动，进一步提高每个员工的安全保护素质，推动企业安全目标实现。

　　4、环境文化建设。要从实现“快乐工作、体面生活”目标抓起，对井下和地面环境建设进行加强，使广大员工在认可的环境文化中工作和生活，感受到环境文化带来的工作和生活乐趣，自觉地为企业发展贡献力量。

　　5、创新文化建设。要以创新发展为理念，真正树立科技兴企的意识，建立和激励人人提合理化建议、个个参与创新进步的环境。要建立合理化建议和技术成果的及时评价激励体系，推动合理化建议和技术成果向生产力的转化；加强各类技术人员的技术培训，力求各类技术人员能够及时掌握最先进的技术知识；倡导创新精神，完善创新机制，鼓励员工在生产、经营、管理等方方面面进行创新，并对创新者进行奖励。

　　一个企业之所以能被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，最能展现这一点的就是企业文化形象从企业文化操作的角度来看

　　主要是企业的Corporate Identity System简称CI（企业文化识别系统）

　　CI共分三个层面，即：Visual dentification system简称VI（视觉识别系统）

　　Behavior recognition system简称BI（行为识别系统

　　Mind Identity System简称MI（理念识别系统）

　　如果说视觉识别（VI）是外在的表

　　那么理念识别（MI）则是内在的质

　　一个文质兼备的人，他的言行（行为识别）肯定是彬彬有礼的

企业文化是在公司职业健康安全环境委员会的组织下，由全体成员总结公司多年的运作管理文化整理归纳的一套文化管理体系，不是当凭个人思考就定位为企业文化的，所以啊，如果你们老总安排你写啊，建议多参考你们公司近几年的主要报告从中提炼精华，就可以是一个小的雏形，加以时日 不断完善就会成为你们的企业文化的。当然，你还可以参考网络的相关行业的 企业文化建设文章 ，从中吸取精华。

企业文化不是写出来的 是整个团队长时间形成的一种文化 如果真要写 建议你观察一下领导和同事 想想公司的发展方向和远景 在结合现在的状况写一个适合你的

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中方县19311208274： 企业文化怎么写? - ？
蒯妻克洛： 企业文化的核心,是企业的战略.文化需要积累,新公司哪里有什么文化?现在绝大多数企业所宣传的所谓“文化”,基本都是瞎扯,纯属浪费精力. 如果是老板交付的任务,那也只能糊弄了,建议多看几家企业的网站,文章一大抄就行.多写点“创新、实干、以人为本、团队合作、社会责任”之类的套话屁话,再揣摩一下领导意图,看看ta经常挂在嘴上的几句话,就差不多了. 若满意,请采纳,谢谢!

中方县19311208274： 才成立的新公司的企业文化怎么写 - ？
蒯妻克洛： 每一个企业都有自己独特的企业文化,企业文化是一个企业长期以来形成的一种价值判断体系.就装饰行业的企业文化而言须有包含以下几点1. 标准、规范、快捷、人性 、全新的服务体验 标准化的服务模式,规范化的服务管理,快捷的服务方...

中方县19311208274： 公司企业文化怎么写 - ？
蒯妻克洛： 企业文化是一个体系,包括了理念、制度和行为三个层面.一般来讲,企业文化理念部分要结合企业的战略方向、企业经营团队(老板)性格特点、行业以及主流的理念.主要包括: 1、企业愿景 2、企业使命 3、核心价值观 4、其他子理念 文化理念的关键是达成共识,所以最好内部组织下研讨.研讨达成共识后,着手润色文字,形成文化理念.这是最常见的操作方法.参考资料:《文化道》(李玉萍主编 ,清华大学出版社)

中方县19311208274： 企业文化应该怎么写？
蒯妻克洛： 启动企业先启动人,启动人先启动精神.企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.企业文化应该从基层抓起,体现在员工工作的每个细节,精神面貌,工作氛围,甚至思维方式.关于这点你可以登陆 http://www.89mc.com看看江广营老师的一些核心观念和方案.江老师刚被评为“2007中国十大企业文化专家”,在企业文化建设方面有很多独到的见解.

中方县19311208274： 怎么写简单的企业文化 - ？
蒯妻克洛： 1、先了解企业. 2、企业本身就应该自带文化的,了解企业的同时也就了解了企业文化. 3、把了解的经过加工写出来. 资料:企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

中方县19311208274： 如何写公司企业文化?？
蒯妻克洛： 沿着这些内容展开撰写:企业核心价值观、共同制定的制度、仪式、共同誓言、口号、歌曲、标志标识、员工服饰、张贴宣传内容等等.

中方县19311208274： 公司文化大致怎么去写？
蒯妻克洛： 公司文化必须需要和老板的促膝长谈,让老板将公司文化讲解清楚,或者是让老板将他对公司文化的理解画出一张图来,可以是动物,植物,可以是抽象的东西,之后把老板的思路充分理解之后,才可以再用文字表达出来,自己去写总是没有目标的.

中方县19311208274： 怎样去写一份企业文化 - ？
蒯妻克洛： 了解员工的素质水平,制定出具有战略眼光的企业文化,但是要记住企业文化一定要让员工能够了解其真正含意.这样的企业文化才有动力想写好自己的企业文化你首先必须要了解自己企业的的现状,社会利益兼顾的企业文化才能有利于企业的发展和实施,同时能得到社会的认可.当然了还要同时具有多层含意会更好,特别以员工的利益为主,同时又具有鼓舞和振奋人的词语.当然也没有必要要求过高,要让员工看到自己企业制定企业文化切合实际,以企业利益为付,有效可行就行了.以实际为出发点

中方县19311208274： 企业文化都写什么啊?？
蒯妻克洛： 企业文化如查百度一下,能够搜出一大堆的东西,我这里只想用自己的理解来谈一下企业文化. 企业文化我的理解是分成这样几个方面的; 1、企业的发展前景用简要的话语来阐明,让所有员工认同,跟着企业走,就会有盼头. 2、企业的对客...

中方县19311208274： 怎样写公司企业文化和企业精神? ？
蒯妻克洛： 一,追溯企业发展历程二,关注企业发展现状三,着眼企业发展未来企业精神企业精神的内容具体表:坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责...