企业的六大职能部门是什么?
六大职能部门:
一、市场营销部
概述:
驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务 主要职能 (1) 市场研究分项职能 (2) 价格调节分项职能 (3) 产品表达分项职能 (4) 促销活动分项职能 (5) 渠道建设分项职能 (6) 品牌推广分项职能
人才需求:
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
二、人力资源部
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能:
(1) 企业文化发展分项职能 (2) 招聘与配置分项职能 (3) 培训和开发分项职能 (4) 绩效管理分项职能 (5) 薪资福利管理分项职能 (6) 劳动关系分项职能
人才需求:
6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
三、综合行政部
概述:
辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能:
(1) 公关任务分项职能 (2) 法律事务分项职能 (3) 会议管理分项职能 (4) 办公物业与制度管理分项职能 (5) 办公器具采购与管理分项职能 (6) 车辆管理分项职能 人才需求 3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
四、资本财务部
概述:
资本财务是企业运营过程中资金筹集,使用和利润分配活动总称。 主要职能 (1) 财务管理分项职能 (2) 投资管理分项职能、 (3) 融资管理分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理 指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。
五、产品研发部
概述:
(1)通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
(2)产品技术:将生产要素加工转化为产品的系统方法
主要职能
(1) 客户需求研究分项职能 (2) 产品功能技术开发分项职能 (3) 产品外形开发分项职能 (4) 产品测试分项职能
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
六、生产服务部
概述:
(1)生产,根据产品技术、采购和加工生产要素,生成最终产品的职能任务 (2)服务,在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 (1) 生产要素管理分项职能 (2) 生产进度管控分项职能 (3) 生产质量管控分项职能 (4) 生产成本管控分项职能 (5) 产品试用和使用过程的支持与协助
人才需求
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标 、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标
一、市场营销部
概述:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。
主要职能
(1)、市场研究分项职能
(2)、价格调节分项职能
(3)、产品表达分项职能
(4)、促销活动分项职能
(5)、渠道建设分项职能
(6)、品牌推广分项职能
二、人力资源部
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能
(1) 、企业文化发展分项职能
(2)、 招聘与配置分项职能
(3) 、培训和开发分项职能
(4)、 绩效管理分项职能
(5) 、薪资福利管理分项职能
(6) 、劳动关系分项职能
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能
(1) 、公关任务分项职能
(2) 、法律事务分项职能
(3) 、会议管理分项职能
(4) 、办公物业与制度管理分项职能
(5) 、办公器具采购与管理分项职能
(6) 车辆管理分项职能
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集,使用和利润分配活动总称
主要职能
(1) 、财务管理分项职能
(2)、投资管理分项职能
(3)、融资管理分项职能
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
主要职能
(1)、客户需求研究分项职能
(2)、产品功能技术开发分项职能
(3)、产品外形开发分项职能
(4)、产品测试分项职能
六、生产服务部
概述:根据产品技术、采购和加工生产要素,生成最终产品的职能任务,在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务
主要职能
(1)、生产要素管理分项职能
(2)、生产进度管控分项职能
(3)、生产质量管控分项职能
(4)、生产成本管控分项职能
(5)、产品试用和使用过程的支持与协助
扩展资料:
一、职能部门概念简述
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。
职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
二、职能部门分类
职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种:
1、核心职能(Core competency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益,创造竞争优势,同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能(Managerial Competency)
是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。
4、一般职能(General Competency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧,如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
参考资料:职能部门-百度百科
一、市场营销部
概述:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。
主要职能
(1)、市场研究分项职能
(2)、价格调节分项职能
(3)、产品表达分项职能
(4)、促销活动分项职能
(5)、渠道建设分项职能
(6)、品牌推广分项职能
二、人力资源部
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能
(1) 、企业文化发展分项职能
(2)、 招聘与配置分项职能
(3) 、培训和开发分项职能
(4)、 绩效管理分项职能
(5) 、薪资福利管理分项职能
(6) 、劳动关系分项职能
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能
(1) 、公关任务分项职能
(2) 、法律事务分项职能
(3) 、会议管理分项职能
(4) 、办公物业与制度管理分项职能
(5) 、办公器具采购与管理分项职能
(6) 车辆管理分项职能
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集,使用和利润分配活动总称
主要职能
(1) 、财务管理分项职能
(2)、投资管理分项职能
(3)、融资管理分项职能
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
主要职能
(1)、客户需求研究分项职能
(2)、产品功能技术开发分项职能
(3)、产品外形开发分项职能
(4)、产品测试分项职能
六、生产服务部
概述:根据产品技术、采购和加工生产要素,生成最终产品的职能任务,在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务
主要职能
(1)、生产要素管理分项职能
(2)、生产进度管控分项职能
(3)、生产质量管控分项职能
(4)、生产成本管控分项职能
(5)、产品试用和使用过程的支持与协助
扩展资料:
一、职能部门概念简述
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。
职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
二、职能部门分类
职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种:
1、核心职能(Core competency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益,创造竞争优势,同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能(Managerial Competency)
是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。
4、一般职能(General Competency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧,如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
参考资料:职能部门-百度百科
一、市场营销部
概述:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。
主要职能
(1)、市场研究分项职能
(2)、价格调节分项职能
(3)、产品表达分项职能
(4)、促销活动分项职能
(5)、渠道建设分项职能
(6)、品牌推广分项职能
二、人力资源部
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能
(1)
、企业文化发展分项职能
(2)、
招聘与配置分项职能
(3)
、培训和开发分项职能
(4)、
绩效管理分项职能
(5)
、薪资福利管理分项职能
(6)
、劳动关系分项职能
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能
(1)
、公关任务分项职能
(2)
、法律事务分项职能
(3)
、会议管理分项职能
(4)
、办公物业与制度管理分项职能
(5)
、办公器具采购与管理分项职能
(6)
车辆管理分项职能
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集,使用和利润分配活动总称
主要职能
(1)
、财务管理分项职能
(2)、投资管理分项职能
(3)、融资管理分项职能
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
主要职能
(1)、客户需求研究分项职能
(2)、产品功能技术开发分项职能
(3)、产品外形开发分项职能
(4)、产品测试分项职能
六、生产服务部
概述:根据产品技术、采购和加工生产要素,生成最终产品的职能任务,在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务
主要职能
(1)、生产要素管理分项职能
(2)、生产进度管控分项职能
(3)、生产质量管控分项职能
(4)、生产成本管控分项职能
(5)、产品试用和使用过程的支持与协助
扩展资料:
一、职能部门概念简述
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。
职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
二、职能部门分类
职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种:
1、核心职能(Core
competency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益,创造竞争优势,同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能(Functional
Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能(Managerial
Competency)
是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。
4、一般职能(General
Competency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧,如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
参考资料:职能部门-百度百科
产品研发、生产服务、市场营销、人力资源、资本财务和综合行政
企业的六大职能部门为生产部,销售部,财务部,人事部,采购部,行政部。
1、生产部的职能:
负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。
2、销售部的职能:
开拓市场,承接业务,负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。
3、财务部的职能:
公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理决策提供重要依据。
4、人事部的职能:
根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。
5、采购部的职能:
负责材料、设备、成品、半成品的采购管理,并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。
6、行政部的职能:
在总经理的领导下全面负责企业的行政事务,积极贯彻行政管理方针、政策,为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
部门划分即活动分组,是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
扩展资料
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职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程:是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括:能带来专业化分工,有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的同一性;有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。
局限性是:各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,不利于指导企业产品结构的调整;各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动,可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织征途目标的实现。
参考资料:职能部门化百度百科
一个企业的六大职能部门都有哪些?
一、市场营销部 市场营销部负责推动潜在客户认识企业和产品的价值,并促使他们进行购买。其主要职能包括:1. 市场研究:分析和了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。2. 价格策略:制定产品定价策略,确保价格具有竞争力并符合市场定位。3. 产品展示:设计产品的展示方式,以最大化其吸引力和市场影响力。4....
公司各职能部门包括哪些
企业的六大职能部门为生产部,销售部,财务部,人事部,采购部,行政部。cccc1、生产部:负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。2、销售部:开拓市场,承接业务,负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括...
企业的六大职能部门是什么?
(1)、市场研究分项职能 (2)、价格调节分项职能 (3)、产品表达分项职能 (4)、促销活动分项职能 (5)、渠道建设分项职能 (6)、品牌推广分项职能 二、人力资源部 概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务 主要职能 (1) 、企业文化发展分项职能 (2)、 招聘与配置分项职能 (3) 、培训...
企业六大职能部门的职能是什么
1. 生产部:生产部负责监督和管理产品的生产流程,确保生产效率和产品质量。他们处理设备事故、工伤、职业病等事件,并制定相应的改进措施。2. 销售部:销售部致力于开拓市场,承接业务,负责公司的营销活动。他们决定营销策略,监控营销效果,并通过公共关系、销售和客户服务将产品推向市场。3. 财务部:财...
企业内部哪些属于职能部门哪些属于管理部门
管理的职能:计划、组织、领导、控制。职能部门即管理部门。企业六大职能部门:生产部,销售部,财务部,人事部,采购部,行政部
一个企业的六大职能部门都有哪些?
企业运营的关键部门各司其职,确保企业高效运转。以下是企业常见的六大职能部门及其主要职能:首先,市场营销部负责驱动潜在客户的认知,通过市场研究、价格调节、产品表达、促销活动和渠道建设,以及品牌推广,提升企业产品的市场价值和销售潜力。人力资源部则聚焦于人才管理,包括企业文化发展、招聘与配置、培训...
公司六大职能部门?
比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
企业的六大职能部门是什么?
企业运营中,六大关键职能部门承担着不同职责以确保企业高效运作。首先,市场营销部负责提升产品知名度,通过市场研究、价格调整、产品表达、促销活动和渠道建设,以及品牌推广,引导潜在客户认识并购买产品。人力资源部则聚焦于人才管理,包括企业文化建设、招聘配置、员工培训、绩效管理和薪酬福利,以及维护劳动...
职能部门指的是什么
科、室、组等,这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。企业的六大职能部门为生产部,销售部,财务部,人事部,采购部,行政部。
国家的六大职能部门分别是哪些
六大类机关是指由六大类政府职能部门组成的关键机构,分别为:中国共产党机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关和检察机关。编辑本段主要职责 中国共产党机关:主要包括省委、市委、区县委、政法委以及纪检监察部门,主要负责宣传和督促贯彻党的方针路线,加强党的思想、组织和作风建设,加强党内监督,...
却功艾力: 六大职能部门: 一、市场营销部 概述: 驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务 主要职能 (1) 市场研究分项职能 (2) 价格调节分项职能 (3) 产品表达分项职能 (4) 促销活动分项职能 (5) 渠道建设分项职能 (6)...
滨海县13022389077: 企业管理有几大职能,你认为哪种职能 最重要 - ?
却功艾力: 企业管理包括以下几大职能 一、计划职能: 计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务,确定决策目标,拟订实现目标的方案,并作出实施方案. 二、组织职能: 组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结...
滨海县13022389077: 现代企业管理的六个主要只能是什么??
却功艾力: 一.计划职能 二.组织职能 三.领导职能 四.控制职能 五.协调职能 六.激励职能
滨海县13022389077: 一个大型的公司都具体有哪些部门呢? - ?
却功艾力: 公司组织机构一般分为以下几大部门:即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等.希望上述回答对您有所帮助!
滨海县13022389077: 企业五大职能部门是什么 - ?
却功艾力: 五大职能部门分别为: 1、市场营销部:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务. 2、研究开发部:负责针对市场调研之后对于新产品的开发,以满足市场的需求. 3、生产制造部:负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故...
滨海县13022389077: 管理学六大职能是什么 - ?
却功艾力: 现代管理学把管理的过程划分为六个职能:分别是谋断、统筹、行动、统领、约束和革新功能.1.谋断职能 谋断职能.谋断是谋划和决断.谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上,根据企业目标,对未来发展方向和经营管理进行谋划和决...
滨海县13022389077: 企业的八大部门是什么 - ?
却功艾力: 不同类型的企业,部门的设置可能会有所不同,生产型的企业,一般包括:总务人事部门,生产部门,技术部门(研发等),采购部门,市场部门(销售部门),财务部门.1、总务人事部门,一般负责企业的日常行政与人力资源管理等,如人...
滨海县13022389077: 纸箱厂的组织结构与功能(有哪些部门) - ?
却功艾力: 正常的企业组织机构至少要有六大部门: 行政人力部门、财务部门、采购部门、生产部门、质检部门、销售部门. 根据部门名称你就应该知道各部门的职能是什么了吧.
滨海县13022389077: 公司的结构各部门及各部门的权能,有无人事权,重大决策,股权等一系列知识,要到哪找 - ?
却功艾力: 总经理 职责: 1)主持公司全面经营管理工作; 2)主持公司党委工作; 3)负责公司的财务管理工作; 4)负责公司人力资源管理工作; 5)负责工程建设的管理工作. 分管部门: 财务部; 人力资源部.(经营)副总经理 ...