如何与自己的两个经理相处

作者&投稿:詹迫 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何做好一个经理,和员工相处融洽~

从事管理工作的人都有这样的体会:当你能够获得下属拥戴的时候,你的管理有效性会更强。其实,下属拥戴的不同程度,还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象,仅就这种现象而言,能否获得属下拥戴,已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理,中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样,是因为中国文化是典型的群体文化,在这种文化背景下,被管理者对管理者的要求更高,因此,在中国的企业里从事管理,下属是否拥戴上级,对管理有效性的决定意义更为显著。
如何才能获得部下的拥戴,以下几个重点问题是需要高度关注的。
正确看待命令
人们不可能拥戴一个软弱的上级,管理者在被管理者眼中一定是强有力的,像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式,管理者如何看待命令,在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令,必须树立几个关键性的理念:
第一,命令贵比黄金。这个世上,越少的东西就越珍贵,黄金如此,命令也同样。因此,管理者所下达的命令不能太多。有的管理者太爱下命令,张口就来,随口就去,事实上,命令多了,也就不值钱了,你不看重,你的下属也不会看重。况且,下达的命令太多,你自己都记不住,后续的督导、检查就不可能到位。一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况,管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二,命令重于泰山。命令不能轻易修改,轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感,更会给下属留下一个软弱、不坚定、无主见的印象。因此,我们每下达一项命令,无论命令是大是小,都要做好坚持命令的思想准备,有的时候还要承受极大的压力,冒很大的风险。在压力和风险面前坚持自己的命令,这才是强有力的管理者应有的风范。
第三,维护命令的尊严。命令都是有尊严的,当命令被反对的时候,我们必须给予及时的合理的应对,不能麻木,不能迟缓。任何麻木与迟缓,都会极大地消弱管理者作为强者的那种力量感。
消除对立面
对大多数企业管理者来说,在自己的管理范围内出现对立面是经常发生的事情,也是很正常的事情。对立面的出现,原因很复杂,对这些原因过于追究没有什么意义。比弄清楚原因更有意义的,是把对立面消除掉。有的管理者对此不以为然:对立面的存在既然是正常的,就存在下去吧,无所谓嘛。这种鸵鸟式的做法很洒脱,但是未免存在凶险。
有病就要治疗,那就是把对立面消除掉。永远不要指望一两次谈话沟通就能摆平,也不能指望表达出善意就能摆平。消除对立面并不容易,其难点在于消除的方法,因人而异,因情况而异,需要思虑,需要谋划,需要稳健的行动。面对那些强悍的对立面,消除的过程,就是你同对立面之间进行一场博弈的过程。敢于和善于进行这样的博弈,应该是管理者的合理选择。这种博弈需要管理者进行大胆而细致的探索和实践,在这里不展开讨论。

做领导,十个有八个这样~都属于“想邀功,怕责任”
你做下属嘛,多替领导分担分担,少给领导找直接的麻烦,平时对领导细节上多关心关心,在自己的职权范围内,怎么样容易就怎么样做,只要不出大错
有该你表现的机会了,一定要好好表现,俗话说,“招子放亮些~”
还有,社会嘛,互相利用很正常,记住,一定要让自己对领导有用,但又不能对领导交底,
这样,领导才不会对你肆无忌惮,也不会对你不管不问。
希望对你有帮助~~呵呵

要是按照我来讲。先要摸清情况。
你首先不要以为经理有什么了不起。他只过比你早来了两天。他只要人格不完善。老总照样不会赏识他。现在这个社会。经理到处都是。一棒子打下去。能打到一大片经理。不信你到外面一看。别人给你发一张明片。都是经理之类。
不管是A经理还是B经理,如果他真的很有德行,那就一定要尊重他。并且又是你的上级。绝对要尊重。如果品质很差。先忍一忍再说。必竟,你是新来的。人在屋檐下。有时也没有办法的。不过你应该认识到。你如果真的很有才。老总会赏识你。你以后不管做不做经理都无所谓。名声是虚的。真正有实力,才是最实在的。为人低调没什么坏处。能够拉到生意,生意是什么?老总不会不知道。又是意味着什么。不过我认为要告诉老总你拉了生意的经理,你一定要尊重他。因为他在成人之美。最起码老总知道了。你的薪水会加一点。只要他在位一天,你一定要尊重他。你哪怕天大的功劳绝对不可占为已有。那个不主张告诉老总的经理,你心里下次,也就有数了。你就知道要和谁走得近了。小人和君子你会分清的。但是你表面不可发表观点。如果你说不告诉老总。那会影响你的发展。如果你说告诉老总。你就会显得张扬了。最好的办法就是和那两个经理说:“你们是经理,看着办吧。随便你们了。”

首先 作为刚进入公司的新员工来说,还是不要张扬的好,所以不建议去告诉老总
其次 既然A&B都知道了这件事情,作为经理,他们不管是谁喜欢把这件好消息告诉老总都OK,反正不需要经你的嘴巴直接告诉老总,对你也是个好事情吧
最后呢~ A&B 都是主管你的领导么?不管是不是~ 都要谦虚地谢谢他们的帮助啥的了。。。。不能抢功就是了
总之~ 新员工做事勤奋 业绩好~都OK ~做人还是要低调的好~

把A B都杀了,然后你就是老大了

很简单的方法就是,如果告诉老总对自己有利,我希望你去那么做,毕竟老总是最高的上司,他对你的好感可以直接影响到你以后工作的升迁。其实我倒觉得在俩个经理当中找一个自己信任的经理,这样工作起来会很轻松,自己做起事也不需要夹在两个人当中,再者以致于经理不会互相猜度你对他们的倾向感,其实有的时候有个领导护着自己,也是很不错的啊。我只是个人意见,关键的还是自己的想法,因为我们并不了解你工作的环境。


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定南县18641104208: 如何与经理相处好 -
武非圣能: 语言文明,举止端庄,学会察言观色,看经理想的是什么,然后去做,前往不要当众揣摩经理的心思,更不要把她的心思全都暴露出来,因为这样就会像杨修一样,但也不必去刻意迎合,要做到不卑不亢,另外工作成绩是不可或缺的.

定南县18641104208: 作为一个新人,在旅行社要怎么和自己的师傅和经理相处好?要如何相处? -
武非圣能: 对待师傅要多问多学、跑前跑后、谦虚大方.对待经理要少说多做、跑快跑勤、坦诚相待.他们都需要你有2点:1、人品好 2、敢勇于面对自己的错误 我就是这样过来滴心得,希望对你有用.嘿嘿!

定南县18641104208: 一边是办公室主任一边是业务经理他们之间有矛盾我该怎样和他们相处 -
武非圣能: 保持中立,但要有一颗正直的心,对事不对人!如果某一位上司要求你对另一位上司的行为、事情做出评价1、如果两人的意见都有道理或可取之处,你可以先赞同问话上司的意见,然后再委婉地认可另一位上司的某些正确观点.比如这样说:我赞同你的意见,但主任(经理)提出的那个观点也有一定的道理,值得斟酌.2、如果一方错误,另一方正确.你要把你的真实想法含蓄地表达出来,只要注意方式方法,相信你的上司不会为难你的,因为他们知道你是一个有思想有内涵正直的人.

定南县18641104208: 要怎样才能和经理搞好关系 -
武非圣能: 1.不要见到领导就紧张.这样他会觉得你没有气质.会小瞧你.对待领导要向自己的朋友那样. 2.要和领导的爱好相同.这样领导觉得你是知音. 3.有的领导爱占小便宜.他是你的头.没办法.忍让点吧. 4.是最主要的.工作能力要强.干工作要有成绩.这样别人才会服你. 5.千万不要因为一点小事和自己的同事发生争执.也不要在领导面前说某个同事的坏话.这样的话领导认为你是小人不可大用.和同事要处好关系.这样你在你的单位里才有人员.得人心者安天下嘛

定南县18641104208: 怎么和经理、同事之间相处好 -
武非圣能: 首先请问您是女孩还是男孩.也许就是因为你的矜持不油嘴滑舌等性格使得上级对你有好感,其实你做的非常好,新来的一定都要多做事少说话.上级平时叫你不要拘谨那是因为你的上级觉得你这个人还行所以有意和你融洽关系.至于在外面吃饭.如果你是男孩确实有点过意不去每次都是别人请客吃饭,那么这样你就在周末或者闲暇时间抽空也请你的上级出来吃顿饭.如果你是女孩,那么就简单了,试问什么男人会让女人掏钱呢,何况是男的是上级.

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武非圣能: 与上司相处应注意的事项: 一、不要当"应声虫".对上司发表的观点,一定的附合是必要的,但是也应有自己的独立见解.如果自己毫无主见和个性,上司只会当你是一个驯服的工具,对你只会使用而不会重用. 二、难得糊涂.上司碰到...

定南县18641104208: 怎样与上司交往 -
武非圣能: 要正视自己,不要因为背景低而在上司面前过份的卑躬屈膝,更不要为了某些好处做出极端的抉择,失去自己的人格.其次,不卑不亢,踏实奋斗,与所处的同事处于良好的伙伴关系,切不可因一些小事,和同事之间产生隔膜,就算有,也要尽力去挽回.同伴都应当是你成长的助力而不应该是阻力.因为是大企业,部门就比较多,你要确定自己的发展方向,你觉得自己有能力往哪爬,就提前做好工作,搞好关系.人脉和能力是成功道路上不二的砝码,祝你成功

定南县18641104208: 员工与经理应该怎样相处? -
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定南县18641104208: 关于员工和经理如何相处的问题?我是做广告行业的,是设计部的,但是
武非圣能: 建议你分两种情况来处理:一是留;二是走.留:你可以找你的经理真诚的谈谈,听听她对你的意见,态度要诚恳,希望她在以后的工作中多多帮助,你也表示克服不足.同时要与总经理解释你没有做的事.走:给总经理打她的报告,并说明她想挤走你是想招她的亲戚来公司,在工作中她不给你面子,你也对她不客气,也给点气给她受受.祝你好运.

定南县18641104208: 怎样和上司相处
武非圣能: 1、真诚尊重上司,无论是工作还是生活中不要试图欺骗上司. 2、工作业绩优秀,让上司感觉离不开你. 3、了解上司喜好和兴趣,多与其交流这些方面的话题. 4、了解上司的禁忌和厌恶,尽量不要碰触.

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