酒店厨房管理？？

酒店厨房管理制度~

　　为了增长餐馆的利益，制定厨房奖罚管理制度，履行厨房员工守则，自觉奠定各项规章制度，必须做到以下几点：

　　1、热爱本职工作，注重职业道德，自觉维护餐厅的声誉，爱护酒店公共财产，必须服从厨师长的工作分配。

　　2、按时上下班，不迟到、不早退、不离岗、不串岗，正常上班时间上午9点，下午4:30分，迟到5分钟之内罚5元，5分钟后每分钟罚2元，半小后根据情况待遇高低处罚。

　　3、工作服穿戴整齐（工衣、工帽）保持干净、整洁，如发现不戴帽子的每次给予5元的罚款（厨师长另外），工作服特脏不讲究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罚10元。

　　4、厨房员工一律不准穿短裤、拖鞋上班，如发现每次给予10元的罚款。

　　5、厨房重地严禁抽烟，如发现一次每次罚5元，不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等（厨师长除外）。

　　6、所有厨房员工必须节约用水、用电、油、燃料等，注意消防安全，特别是值班员工要做到人走灯灭、水停、门关，所有厨房燃料关好阀门，各种菜式收捡好方可下班，如发现菜品误捡，油阀没关等现象，值班人员和主配一起处罚每人次罚20元（主配罚10元），严重影响工作正常操作的加倍处罚。

　　7、不准吵闹、打架、拉帮结派，影响厨房整体的团结友好，不得偷窃或私拿餐厅或他人的财产，如发现每人次罚20-200元（严重者交给公安部门处理）。

　　8、各种成品或上桌的菜品除了打荷员和厨师长品尝外，其它的厨房人员不得随便品尝，如发现一次给予20元的罚款。

　　9、厨房工作人员充分做好餐前准备，保证出品质量，提高上菜速度，如出现菜品令客人不满意打下来，厨房追究当事人责任，按菜谱成本价买单。

　　10、煮饭勤杂工煮饭时要认真仔细淘洗干净，不能出现生饭的现象，避免饭里有砂、石头、谷子、老鼠屎等杂物，如有客人投诉，按情况是否严重给予5-50元的罚款。

　　11、洗菜勤杂工保证蔬菜清洗干净，按照一拣、二洗、三过清、四整齐摆放的程序清洗各种蔬菜，如有各种蔬菜上桌被客人打下来，说有虫、草、头发、砂子、黄叶等杂物，洗菜员按菜谱成本价买单。

　　12、洗碗勤杂工注意各种厨具轻拿轻放，避免餐具损坏、打破等现象，保证餐具清洗干净、卫生，损坏餐具按进价赔偿，自觉主动报告厨师长打破的餐具，如不报加倍处罚。

　　以上罚款不是目的，为了酒店生意兴隆，不断的扩大，敬请每位厨房员工自觉遵守以上规章制度。

厨房管理最重要的规律是什么？ 一、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说，出色的、知识全面的、懂管理的“大厨 厨”还不多见，很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁。就此问题，日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求，即是技术应用较高，个人综合素质是至关重要的。厨师长技术尽量全面些，否则就很难去管理一群技术人员。大脑要勤于思考，要敢于吸收新鲜事物，积极执行上级交给的各项任务。 二、 有效地指导和出色地管理 作为一名厨师长，工作的重点在于管理，应做到有效的指导和出色的管理。在许多饭店，有些人技术较高，但他们不愿意将技术传授给其他人，这样，企业的整体水平得不到提高，同样，也得不到下级的信任。这样自私的工作方法，很难有出色的工作业绩，还容易在厨房内部形成小团体。厨师长的一个重要工作就是要把饭店经营者的意图传达到厨房的每个员工，不仅如此，还要做好各部门之间的协调，这就需要做好内部的管理和协调工作。 厨房的技术人员较多，对于能力强弱的人如待遇一样，就是不平等的。日本管理者认为：对企业有贡献的人，与没有贡献的人要拉大差距，单纯注重工龄、学历都是不可取的。在注重能力方面，要大胆提拔能干的人，要排除个人的感情色彩。荷兰酒店管理专家认为：厨师长要有销售意识，并指导全体厨房员工学会销售，要增加营业收入，就必须提供优质服务，菜肴的口味要好，价格要适宜，更要有推销意识，可以到客人中介绍菜肴，解答问题，争取回头客。 三、不应忽视的采购、验收与储存环节 从最基础的层面上看，采购是非常重要的，因为餐饮经营必须购买食品、饮料和其他辅料以便生产和出售食品、饮料产品。但这并不是采购重要的唯一原因。采购过程运作的好坏将影响到资金的使用或流失。例如，如果采购的物品太少，出现库存短缺，销售额将减少，顾客会失望；如果采购的物品太多，资金将沉淀在不必要的存货上，不能满足他用。 美国饭店管理专家奈米尔博士认为：采购的重要性可以简单地概括为一句话：采购直接影响成本底线。有效的采购节省下来的每一元钱将意味着为企业增加一元利润。只有最可行的采购计划才能帮助餐饮管理人员赢得最佳经济效益。 货物采购、验收以后，必须储存起来。储存程序必须重视三个问题：即安全、质量、登记。 奈米尔博士阐述道：将仓库看作是银行的金库，里面的各种食品和饮料就是现金。很多企业将价值数千美元的物品集中存放在仓库里，试问你自己，“如果我有满屋子的现金，我如何去保证其安全？”你的答案将说明应该如何控制库存物品。 四、严格进行成本的控制和管理 成本的控制是厨房工作的一个中心。这不仅仅是厨师长一个人的事情，他需要大家的共同努力。在这个问题上，日本人的看法是：“饭店各种费用，都应让员工知道。每个岗位的人员都要有成本意识 ，这需要大家一起来控制成本和费用。厨房管理者要动员所有员工都来节约动力燃烧费，使费用控制在最低点。” 食品原材料是做菜品的关键之一。中外厨房管理者都认为第一手进货最重要；在原料采购中，必须要取得好的优质材料，进货时要多方比较，价格要低。工作中要减少不必要的浪费，采购原料的多少也是一个关键的问题。饭店确定好成本率，厨师长有义务控制好成本率，最起码不突破这个成本率。 美国的罗伊先生认为：采购所用的钱被称为“高能货币”，因为它与企业的利润直接挂钩。应避免购买流动很慢的物品，因为把它们储藏在仓库里，用在他们上面的钱只会给你带来灰尘，而不是利润，积压存货对餐厅一点用也没有。罗伊先生认为，中国比较强调财务方面，其实，厨师长自己要有一个自觉性，即自觉核算成本和费用。

　　厨房规章制度大全

　　一、 行政总厨
　　直接领导：董事会或总经理 管理对象：各厨师长联系范围：公司各部门
　　工作职权：
　　1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到“上传下达”。
　　2、师队伍技术培训规划和指导。
　　3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。
　　4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。
　　5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。
　　6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。
　　7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动向。
　　工作职责：
　　1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。
　　2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。
　　3、调节各厨房厨师的人员配置，并将处理意见报公司总经理审定。
　　4、组织制定酒店原料的采购，供应与存储规划，并对其作业管理流程进行密切监控。
　　5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数量与品质的正常供应。
　　6、根据总公司规划，定期组织菜品研究与开发，并负责完成各个时期菜品研发责任指标。
　　7、根据公司总经理指示，参与和组织国家级和国际大型餐饮，食品学术研讨交流会议与活动。
　　8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。
　　9、负责对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。
　　二、 厨师长
　　直接领导：总厨（无总厨由总经理） 管理对象：厨房各组组长联系范围：酒店各部门
　　工作职权：
　　1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏，正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。
　　3、合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。
　　4、 现场检查、督导厨房的各种准备工作。
　　工作职责：
　　1、 根据酒店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。
　　2、 制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。
　　3、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。
　　4、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度订购计划。
　　5、根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式，增加花色品种，以促进销售。
　　6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。
　　7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出意见经批实施。
　　8、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要宴会的烹调工作，制定菜单，对菜品质量进行现场把关，重要客人可亲手操作。
　　9、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务工作提供良好的基础。
　　10、负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，了解市场供应情况和价格。根据原料供应和宾客的不同口味要求，制订菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，经常检查和控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理安排使用食品原料。高档原料的进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发，把好成本核算关。11、负责指导主厨的日常工作，根据客人口味要求，不断改进菜品质量、并协助总经理设计、改进菜单，使之更有吸引力，不断收集、研制新的菜点品种，并保持地方特色风味。12、经常与各部门联系协调、并听取宾客意见，不断改进工作。
　　三、 红案炉子组长
　　直接领导：厨师长 管理范围：炉灶厨师
　　联系范围：厨房其它各组 职权：负责小组考勤，安排本组厨师上岗。
　　工作职责：
　　1、协助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。
　　2、 熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜。
　　3、检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长培训厨师，指导新厨师按厨房的程序工作。
　　4、开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当，检查炉头各岗位的准备工作。
　　5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作，与烧烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。
　　6、掌握各种原料的名称，产地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下属领取当日厨房所需要的原料。
　　7、向厨师长汇报厨房工作，并提出建议，如厨房人员问题，厨房食品卫生质量问题，当天厨房所不能提供的菜品，食品原料的采购问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新菜式。第二天原料申购。
　　8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、油等是否安全关闭。
　　四、 红案炉子厨师
　　直接领导：红案组长 联系范围：传菜员、管事组
　　工作职责：
　　1、 负责零餐及宴会菜肴的烹制，满足客人对食品提出的特殊烹饪要求。2、熟练地烹制厨房提供的各类菜肴。
　　3、 按组长的要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。
　　4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作，配制各种调料。
　　5、上班后，准备好所有炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。
　　6、开餐完毕后，清洗所有炉头生产工具，摆放整齐。原料收藏、环境卫生的清洁、能源的关闭。
　　7、 接受上级的其它任务。
　　五、 红案墩子组长
　　直接领导：厨师长 ????管理范围：打荷厨师、墩子厨师
　　联系范围：前厅、厨房各组 工作职权：负责本组考勤、工作安排
　　工作职责：
　　1、负责对洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品及野味蔬菜原料的加工（切片、丝、丁、块、花形等）。
　　2、熟悉菜谱上各种菜品原材料、并针对其原料进行加工，安排打荷厨师做好菜肴所需的装饰，菜品餐具的配置，确保开餐的正常供应。
　　3、 努力提高配菜质量及速度，做到忙而不乱。
　　4、接到传菜组的点菜后，按“先到先制，先难后简，先荤后素”的原则配菜。
　　5、如遇所供菜品原料用完，应及时通知传菜组，再由服务员告知客人。避免引起客人的误会。
　　6、对点菜单，菜名不清楚的一定要查清配菜，以免错配。严格遵守“见单配菜，无单不配”的原则，配餐后保管好配菜单、以便核查。
　　其它工作职责及操作流程详见公司厨政管理。
　　厨房管理制度
　　一、厨房考勤制度
　　1、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。
　　2、 穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。
　　3、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。
　　4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。
　　5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续，并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。
　　6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。
　　7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
　　8、 婚假，产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。
　　9、 本制度适用于厨政部的所有员工。
　　二、厨房着装制度
　　1、上班时需穿戴工作服帽，在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净，整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。
　　2、 上班时间需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。
　　3、 工作服应保持干净整洁，不得用其它饰物代替纽扣。
　　4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，禁止着工装进入前厅。
　　5、 必须按规定围腰系带操作，不得拖曳。
　　6、 违反上述规定者，按酒店处罚条例执行。
　　三、厨房卫生管理制度
　　1、 厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。
　　2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观，所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封，并保持整洁，以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。
　　3、 定期清洗抽油烟设备。
　　4、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫，防止残留食物腐蚀。
　　5、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。
　　6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。
　　7、凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开储放,防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂.8、调味品应以适当容器装盛,使用后随即加盖,所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触.9、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除,不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常保持干净。
　　10 员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子、勺子等工具取用。
　　11在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
　　12厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。
　　13厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。
　　14不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐、或乱放杂物等。
　　15有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。
　　四 食品原料管理与验收制度
　　1、根据酒店厨政生产程序标准，实行烹饪原料先进先出原则，合理使用原料，避免先后程序不分，先入库房原料搁置不用。
　　2、高档原料派专人保管，严格按量使用。其它原料同样做到按量使用，物尽其用。
　　3、未经许可，不得私自制作本酒店供应菜品，杜绝任何原料浪费行为。
　　4、不得使用霉变，有异味等一切变质的烹饪原料。对原料做到先入先出，随时检查。
　　5、 不得将腐败变质的菜品和食品提供给客人。
　　6、不许乱拿、乱吃、乱做厨房的一切食品。处理变质原料，需经批准。
　　7、严格履行原料进入，原料烹制和菜品供应程序，确保酒店菜品操作流程正常运转，做到不见单，厨房不出菜的原则。
　　8、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
　　9、 验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
　　10验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致，拒绝验收与采购单上规定不符的原材料。
　　11验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，
　　验收人员应负主要责任。
　　12验收完毕，验收人员应填写好验收报告，备存或交给相关部门的相关人员。
　　13以上制度适用于厨政部一切工作人员，违反上述规定者，按酒店处罚制度执行。
　　五、厨房日常工作检查制度
　　1、对厨房各项工作实行分级检查制，对各厨房进行不定期，不定点、不定项的抽查；总厨、厨师长、组长、厨房员工。
　　2、检查内容包括店规、店纪、厨房考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、菜肴质量、出菜制度及速度、
　　原材料节约及综合利用、安全生产等项规章制度的执行和正常生产运转情况。
　　3、 各项内容的检查可分别或同时进行。
　　卫生检查：每日一次，包括食品卫生、日常卫生、计划卫生；
　　纪律检查：每月一次，包括厨房纪律，考勤考核，店规店纪；
　　设备安全检查：每月一次，包括设备使用、维护安全工作 ；
　　生产检查：每周一次，包括储藏、职责出品制度、质量及速度。
　　每日例查：每日二次，包括餐前、后工作过程，个人及其它卫生。
　　4、检查人员对检查工作中发现的不良现象，依据情节，做出适当的处理，并有权督促当事人立即改已或在规定期内改正。
　　5、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任；属于部门，班组的差错，则追究其负责人员的责任，同时采取相应的经济处罚措施。
　　6、对于屡犯同类错误，或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚，直到辞退。
　　7、检查人员应认真负责，一视同仁，公正办事。每次参加检查的人员，对时间、内容和结果应做书面记录备案，检查结果应及时与部门和个人利益挂钩。
　　六、厨房值班交接班制度

　　1、 根据工作需要，组长有权安排本组各岗人员值班。
　　2、 接班人员必须提前抵达工作岗位，保证准点接班。
　　3、交班人员必须向接班人员详细交代交接事宜，并填写交接班日志，方可离岗。
　　4、 接班人员必须认真核对交接班日志，确认并落实交班内容。
　　5、值班人员应自觉完成交代的工作，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无关的事。
　　6、 值班、接班人员应保证值班、接班期间的菜点正常出品。
　　7、值班、接班人员要妥善处理和保藏剩余食品及原料，做好清洁卫生工作。
　　8、值班、接班人员下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，及时关闭能源开关，锁好门窗交钥匙。
　　9、 厨师长无定时检查值班交接记录。
　　七、厨房会议制度
　　1、 厨房根据需要，有必要计划召开各类会议：（1）卫生工作会：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生；
　　（2）生产工作会：每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新；
　　（3）厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律；
　　（4）设备会议：每月一次，主要内容有设备使用、维护。
　　（5）每日例会：主要内容有总结评价过去一日厨房情况，处理当日突发事件。
　　（6）安全会议：每半月一次，主要是厨房的安全工作。
　　（7）协调会议：每周一次，主要是相互交流、沟通。
　　2、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。
　　3、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。
　　4、参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向总厨请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。
　　5、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。
　　6、所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。
　　7、 ?与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。
　　8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时讨论，不可纠缠不休。
　　9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。
　　八、厨房防火安全制度
　　厨房引起火灾的主要因素：大量堆积易燃油脂，煤气炉未及时关闭，煤气漏气，电器设备未及时切断，电源或超负荷用电，炼油时无人值守等。
　　1 、发现电气设备接头不牢或发生故障时，应立即报修，修复后才能使用；
　　2、不能超负荷使用电气设备。
　　3、各种电器设备在不用时或用完后切断电源。
　　4、易燃物贮藏应远离热源。
　　5、每天清洗净残油脂。
　　7、 炼油时应专人看管，烤食物时不能着火。
　　8、 煮锅或炸锅不能超容量或超温度使用。
　　9、 每天清洗干净炉罩炉灶，每周至少清洗一次抽油烟机滤网。
　　10、 下班关闭完能源开关。
　　11、 厨房消防措施齐全、有效。
　　12、 全体人员掌握处理意外事故的最初控制方法和报警方法。
　　九、厨房设备及用具管理制度
　　1、厨房所有设备、设施、用具实行文明操作，按规范标准操作与管理。
　　2、 对厨房所有设备、制定的保养维护措施，人人遵守。
　　3、 厨房内一切个人使用器具，由本人妥善保管，使用及维护。
　　4、厨房内共用器具，使用后放回规定的位置，不得擅自改变，同时加强保养和正常使用。
　　5、厨房内一切特殊工具，如雕刻、花嘴等工具，由专人保管存放，借用时做记录，归还时要点数和检查质量。
　　6、 厨房内用具以旧换新，并需办理相关手续。
　　7、 厨房一切用具、餐具（包括零部件）不准私自带出。
　　8、 厨房一切用具、餐具应轻拿轻放，避免人为损坏。
　　9、厨房内用具，使用人有责任对其进行保养、维护、因不遵守操作规程和厨房纪律造成设备工具损坏，丢失的，照价赔偿。
　　10备定期检查、维修。凡设备损坏后，须经维修人员检查，能修则修，不能修需更换者，应向总经理报告审查批准。
　　十、厨房奖惩制度
　　根据餐厅规定，结合厨房具体情况，对厨房各岗位员工符合奖惩条件者进行内部奖惩：
　　（一） 符合下列条件之一者，给予奖励：
　　1、 参加世界、国家、省等举办的烹饪大赛，成绩优异者。
　　2、 出版个人烹饪专著和在 权威烹饪杂志发表作品及论文获奖者。
　　3、 忠于职守，全年出满勤 ，工作表现突出，受到宾客多次表扬者。
　　4、 为厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生及大效益者。
　　5、 在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。
　　6、 多次受到顾客表扬者。
　　7、 卫生工作一贯表现突出，为大家公认者。
　　8、 节约用料，综合利用成绩突出者。
　　（二）、出现下列情况之一者，给予惩处：
　　1、违反厨房纪律，不听劝阻者。
　　2、不服从分配，影响厨房生产者。
　　3、工作粗心，引起顾客对厨房工作或菜肴质量进行投诉者。
　　4、弄虚作假或搬弄是非，制造矛盾，影响同事间的工作关系者。
　　5、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者。
　　6、不按操作规程生产，引起较大责任事故者。
　　7、殴打他人者。
　　9、 不按时清理原料，造成变质变味者。
　　（三）、以上奖惩条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由厨师长提议，总厨审定具体奖惩方法和范围，贡献卓越或错误情节严重者，则报餐厅老总按员工守则及其他规定进行处理。
　　十一、厨房员工考核管理制度
　　（一）、考核的原则
　　1、考核工作是一项常规工作，每季度进行一次，行政总厨应协同人事部门做好对员工的考核，使之程序化，制度化。
　　2、对被考核员工的工作表现要有充分的了解，在考核前应认真做好准备，搜集其上次考评以来的工作表现记录，确保考核结果的准确性，使被考员工口服心服。
　　3、 工作认真细致，实是求事，确保考评工作的公平性和客观性。
　　4、考核中，考核人员与被考核人员应当面交换意见，应选择一个不受外界干扰的安静环境，使考核双方能坦诚交谈，以便提高考核效果。
　　5、在客观公正的考评基础上，根据每一员工的业绩与表现，将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来，以调动员工积极性，提高工作效率。
　　（二）、考核的内容
　　1、 素质。包括员工是否有上述心，是否忠于本职工作及其可信赖程度；还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。
　　2、能力。根据员工的不同工种、岗位、对其管理能力、业务能力作为分类考核。
　　3、态度。主要指员工的事业心和工作态度，包括纪律、出勤情况，工作的主动性与积极性等。
　　4、绩效。主要考核员工对酒楼所做出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况。
　　（三）、考核方法
　　1、个人总结法：由被考人对本人的综合表现以书面总结的形式作自我签定。
　　2、班组评议法：由所在班组同事有组织有准备、背对背地讨论评议进行考核的办法。
　　3、业务操作考核：由总厨或厨师长进行实际操作考核，它包括综合业务操作考核和岗位业务操作考核。
　　十二、厨房员工的调岗与晋升管理制度
　　1、公司根据工作需要，可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。
　　2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职。
　　3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。
　　4、因工作需要，由总厨和人事决定员工转调，员工必须服从，但应事先征求厨师长同意。
　　十三、厨房纪律
　　1、厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服，以便准时到达工作岗位。
　　2、 严禁员工替代他人打卡，严格考勤。
　　3、 服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
　　4、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。
　　5、为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。
　　6、工作时间需穿整洁、大方、得体的工作服，围裙、工作帽、男员工不可留长发。
　　7、 工作时应在指定位置佩带工号牌或工作证。
　　8、厨房内严禁吃、拿食物或物品，不得擅自将厨房食品交与他人，不得借口食物变质而丢掉。严禁人为浪费。食物变质后应登记。
　　9、厨房为生产重地，没有经厨师长同意，严禁非工作人员进入，具体由各区域组长负责执行。
　　10、 厨房员工不得接受供货商的馈赠。
　　11、 自觉养成卫生习惯，保持工作岗位及卫生包干区的卫生整洁。
　　12、 严格执行厨房内各项管理制度的规定。
　　十四.厨房处罚评分标准
　　1、 迟到、早退每分钟处罚5分、5分钟以上按旷工一天处理。
　　2、 工作衣帽不整洁、工号牌位置不正确、每次5分。
　　3、 不服从领导安排，有抵触性者处罚15-18分。
　　4、厨房各岗位卫生分担区不整洁，经指出仍不净者，组长处罚5分，责任人处罚10分。
　　5、下班时，各岗位做好剩余菜品、原料的存贮，如因存贮不善造成菜品变质、变味、按价赔偿并处罚13分。
　　6、 偷吃、偷拿厨房食品原料者，双倍赔偿并处12分。
　　7、工作态度及端正，因自身情绪造成菜速、菜质不符合要求者处15-18分，造成客人严重投诉者，买单并处20分。
　　8、厨师责任心不强，造成汤锅水烧干，菜肴炖枯，蒸笼食品蒸过了、菜品蒸烂了、米饭煮糊了、原料贮存不当造成厨房成本增大者，责任人赔偿损失并罚20-25分。
　　9、 工作粗心，引起客人对厨房菜肴质量进行投诉者，处罚5-18分。
　　10、弄虚做假或搬弄是非，制造予盾，拉帮结派、影响同事间的关系者、罚15分。
　　11、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者，按价赔偿并罚5一10分。
　　12、厨师将过期变质食物加工出售，造成客人食物中毒者，承担民事责任并罚20分。
　　13、欧打他人者，开出并处罚20分。 14、违反厨房所有规章及管理制度者，视情节轻重，处罚5-25分。
　　15、累计扣分达到5分以上10以下为警告、达到10分罚款10元，10分以上每分钟加罚10元、每月累计扣分达到30分以上辞退处理

这专业还不如去学厨师

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船山区13788493535： 酒店的厨房怎么管理？
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苌傅爽舒： 这个问题好象有点大.后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部分之一,后厨管理具体的内容客人看不到,而只能通过厨房出的菜品来判断厨师的好坏,试想如果餐饮管...

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苌傅爽舒： 厨房管理任务 人、财、物的合理安排和控制是厨房实行高效有序生产的保证,厨房管理的任务就是发挥和调动厨房各方面的因素和力量,为饭店创造良好的餐饮声誉和经济效益.不仅如此,厨房管理还必须保证随时满足客人对菜肴的一切需要,...

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船山区13788493535： 厨房管理的主要工作是管理哪些? - ？
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船山区13788493535： 我新开了一个餐厅,对厨房管理不懂,谁能给我一个厨房管理制度厨房管 ？
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船山区13788493535： 厨房管理对餐厅的贡献 - 我像了解厨房的管理结构和厨房每个部门的工作性质 ？
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苌傅爽舒： 酒店厨房管理方法 厨房管理是现代餐饮业管理的重要组成部份.不光从对于客人不断改变的餐饮要求方面看,仅从餐饮业获得最佳利润和长远发展的方面来看,厨房管理都是重要的. 在谈及厨房管理之前,我首先对于厨房员工乃至整个餐饮部...