杜拉拉升职记的作品目录

杜拉拉升职记2的作品目录~

DB人物表 1. 离开的成本 2. 知道不知道？ 3. 捍卫个人和只能尊严的经典 4. 焦虑的三十五岁 5.野百合也有春天 6. 提问也需要程度 7. UP的故事 8. 基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念” 9. 当我们是新人的时候 10. 管理培训生——“弱智”还是“有害” 11. 管理培训生——百个里头挑半个 12. 可有可无的人，随时可被替代 13. 使别人愿意教你，是你自己的责任 14. 传递信息要分阶段 15. 秘密知道得太多的人 16. 统一的谈话模板，强大的赞美功能 17. 看资源和指标，还是看市场潜力 18. 新老板需要的是表决心 19. 想做经理的人1——标准 20. 想做经理的人2——上交矛盾的成本 21. 想做经理的人3——四十岁的激情和能力 22. 想做经理的人4——性格极端是最坏的情况 23. 想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择 24. 想做经理的人6——愤怒的猎头 25. 想做经理的人7——跳槽动机 26. 想做经理的人8——该做的事和容易做的事 27. 什么叫READY FOR NEXT LEVEL 28. 择偶是改变命运的第二次机会 29. 财富的积累需要假以时日 30. 愤怒的“捞妹” 31. 老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分 32. WHY比WHAT更重要 33. 当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错 34. 一个幸福指数高的房奴 35. 不用期望抄底，大势看涨就可买入 36. 高潜力人才的特征——永不满足现状 37. 会议的经典 38. 别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样 39. 70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动 40. 授权的依据和程度 41. 开会的原则与慎用感叹号 42. 将漂亮进行到底 43. 懂事是值钱的 44. 下属无性别 45. 落袋为安 46. 被嘲笑或者被怜悯 47. 求职的滋味 48. 沉浸地赚钱 49. 我一直认为，你我会情长意久 ……

　　《杜拉拉升职记》第一部
　　引子：三个月的民企生涯
　　DB人物表
　　01. 忠诚源于满足
　　02. 单相思与性骚扰的区别
　　03. 老板心中谁更重要
　　04. 和上司要保持一致
　　06.“预算与排期”
　　07. 管理层关心细节吗？
　　08. 专业质疑与先兆流产
　　09. 5％就够了
　　10. 别搞不清楚谁是老大
　　11. 老板们的不同特点
　　12. 话不投机
　　13. 受累又受气该怎么办
　　14. 猜猜为啥请晚餐
　　15. 1001个笑话
　　16. 最后的玫瑰
　　17. 招人难，求职也难
　　18. 职场天条：慎用MAIL
　　19.“自下而上”还是“自上而下”
　　20. 两位同僚
　　21. 要当经理就别想轻松：学习与承压
　　22. 认可须及时
　　23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
　　24. 教会徒弟饿死师傅
　　25. 老板你应该清楚我为啥要走
　　26. 上下级之间的匹配
　　27. 在狮子和老虎之间游走
　　28. 空手套白狼
　　29. 又笨脾气又大的下属
　　30. 我保证以后一直对你好
　　31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
　　32. 杀机
　　33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
　　34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
　　35. 员工最重视的事情：晋升和加薪
　　36. 功高压主
　　37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
　　38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
　　39. 充满变数的时期
　　40. “有过”和“同步”
　　41. SOP的多种功能
　　42. 专业的秘书
　　43. 偷听者
　　44. 惊变
　　45. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
　　46. 要为下属的成长付出心血
　　47. ASSESSMENT CENTER（评估中心）
　　48. 什么叫“不道德”
　　49. 埋伏
　　50. 筹码
　　51. 高参
　　52. 如何处置这样的“三期”员工
　　53. 自由自在的活
　　54. 执子之手，与子成说


　　《杜拉拉2：华年似水》
　　自序 DB人物表
　　1.离开的成本
　　2.知道不知道？
　　3.捍卫个人和只能尊严的经典
　　4.焦虑的三十五岁
　　5.野百合也有春天
　　6.UP的故事
　　7.提问也需要程度
　　8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
　　9.当我们是新人的时候
　　10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
　　11.管理培训生——百个里头挑半个
　　12.可有可无的人，随时可被替代
　　13.使别人愿意教你，是你自己的责任
　　14.传递信息要分阶段
　　15.秘密知道得太多的人
　　16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
　　17.看资源和指标，还是看市场潜力
　　18.新老板需要的是表决心
　　19.想做经理的人1——标准
　　20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
　　21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
　　22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
　　23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
　　24.想做经理的人6——愤怒的猎头
　　25.想做经理的人7——跳槽动机
　　26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
　　27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
　　28.择偶是改变命运的第二次机会
　　29.财富的积累需要假以时日
　　30.愤怒的“捞妹”
　　31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
　　32.WHY比WHAT更重要
　　33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
　　34.一个幸福指数高的房奴
　　35.不用期望抄底，大势看涨就可买入
　　36.高潜力人才的特征——永不满足现状
　　37.会议的经典
　　38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样 39.70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
　　40.授权的依据和程度
　　41.开会的原则与慎用感叹号
　　42.将漂亮进行到底
　　43.懂事是值钱的
　　44.下属无性别
　　45.落袋为安
　　46.被嘲笑或者被怜悯
　　47.求职的滋味
　　48.沉浸地赚钱
　　49.我一直认为，你我会情长意久


　　《杜拉拉3·我在这战斗的一年里》
　　01 盛世也纠结
　　02 面子问题是原则问题
　　03 王婆心得：瓜也有潜力
　　04 运筹帷幄的习惯
　　05 叶美兰难留爹娘住，沙当当勇装婆家房
　　06 相亲记——譬如专业
　　07 相亲记——关于现实
　　08 匿名者的礼物
　　09 强调动苏浅唱两头不着
　　10 耍赖皮孙建冬一推二净
　　11 老板有老板的难处
　　12 既然你不在乎我，我又何必被你利用
　　13 萨提亚理论和孙子兵法
　　14 360度测评——谁的意见更正确
　　15 劳动创造世界
　　16 功败垂成
　　17 NEW YEAR RESOLUTIONS
　　18 平庸的人也有会痛的心
　　19 柳暗花明
　　20 情不知所起，一往而深
　　21 你的计划不再是“你的”，而是“你们的”
　　22 编简历当当瞒真情，牵红线拉拉蒙鼓里
　　23 别亦难
　　24 无伤心处
　　25 生活就是旅程，今天我要启航，奔向另一个港湾
　　26 可疑的新工作
　　27 报告线变了
　　28 一个萝卜两个坑
　　29 新加坡式下马威
　　30 哪壶不开提哪壶
　　31 求救VS自救
　　32 都等着你来加薪呢

《杜拉拉升职记》第一部
引子：三个月的民企生涯
DB人物表
01. 忠诚源于满足
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗？
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5%就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难，求职也难
18. 职场天条：慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20. 两位同僚
21. 要当经理就别想轻松：学习与承压
22. 认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24. 教会徒弟饿死师傅
25. 老板你应该清楚我为啥要走
26. 上下级之间的匹配
27. 在狮子和老虎之间游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾气又大的下属
30. 我保证以后一直对你好
31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
32. 杀机
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
35. 员工最重视的事情：晋升和加薪
36. 功高压主
37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
39. 充满变数的时期
40. “有过”和“同步”
41. SOP的多种功能
42. 专业的秘书
43. 偷听者
44. 惊变
45. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
46. 要为下属的成长付出心血
47. ASSESSMENT CENTER（评估中心）
48. 什么叫“不道德”
49. 埋伏
50. 筹码
51. 高参
52. 如何处置这样的“三期”员工
53. 自由自在的活
54. 执子之手，与子成说
《杜拉拉升职记》第二部
《杜拉拉2：华年似水》
自序
DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道？
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提问也需要程度
8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人，随时可被替代
13.使别人愿意教你，是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
17.看资源和指标，还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底，大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为，你我会情长意久
《杜拉拉升职记》第三部
《杜拉拉3·我在这战斗的一年里》
目录：
01 盛世也纠结
02 面子问题是原则问题
03 王婆心得：瓜也有潜力
04 运筹帷幄的习惯
05 叶美兰难留爹娘住，沙当当勇装婆家房
06 相亲记——譬如专业
07 相亲记——关于现实
08 匿名者的礼物
09 强调动苏浅唱两头不着
10 耍赖皮孙建冬一推二净
11 老板有老板的难处
12 既然你不在乎我，我又何必被你利用
13萨提亚理论和孙子兵法
14 360度测评——谁的意见更正确
15 劳动创造世界
16 功败垂成
17 NEW YEAR RESOLUTIONS
18 平庸的人也有会痛的心
19 柳暗花明
20 情不知所起，一往而深
21 你的计划不再是“你的”，而是“你们的”
22 编简历当当瞒真情，牵红线拉拉蒙鼓里
23 别亦难
24 无伤心处
25 生活就是旅程，今天我要启航，奔向另一个港湾
26 可疑的新工作
27 报告线变了
28 一个萝卜两个坑
29 新加坡式下马威
30 哪壶不开提哪壶
31 求救VS自救
32 都等着你来加薪呢
33　试用期在颤抖，仿佛天空在燃烧
34　谁没认清形势
35　都不容易
36　双面胶
37　不想沦为跳板，就得拿出诚意
38　得我老板点头我才敢帮你干这事儿
39　专业的敬业
40　婚前财产协议
41　分阶段失望法
42　激将法
43　财多身子弱
《杜拉拉升职记》第四部
《杜拉拉大结局：与理想有关》
目录
1. 杜拉拉其人
2. 想维持现状也得竞争
3. 没有态度，就是一种态度
4. 先完成本职，再助人为乐
5. 鸿鹄飞魔都
6.“脾气”没有“机会”大
7. 赏罚不分，干活的人伤心
8. 圈子就这么点儿大，没准哪天就碰上
9. 人生大事
10. EX
11. 惶惑的同谋
12. 福兮祸兮
13. 不跟一个下属议论另一个下属
14. 放弃部分目标，还是另择时机
15. 不提供指导和支持，经理就成了监工
16. 妨碍幸福的是我们的心
17. 人在气头上，且冷处理为妙
18. 方法论
19. 矫情
20. 当务之急和亡羊补牢
21. 榜样的力量
22. 提供支持，可更重要的是鼓励承担
23. 小动作
24. 没资格做好人
25. 三种主义
26. 知己知彼
27. 疑神疑鬼
28. 天下无事
29. 新计划
30. 累人累心的集体活动
31. 就你绅士
32. 低眉顺眼
33. 菜鸟上路
34. 清单对人类亦有重要贡献
35. 平衡木
36. 各有盘算
37. 变故
38. 联盟
39. 解除了的社会关系
40. 良心
41. 志同道合
42. 令人意外的应聘者
43. 客气意味着提防
44. 融入与新鲜血液
45.“接班人”的变迁
46. 投鼠忌器
47. 惹是生非
48. 位置决定观点
49. 关键在于“下一步”
50. 杀人游戏
51. 目的与方法
52. 面面俱到滴水不漏
53. 狼来了
54. 梦有所指
55. 美人救英雄
56. 泄密
57. 患得患失
58. 合则聚，不合则散
59. 没趣
60. 变数
61. 抉择
62. 要挟
63. 再见，职场
64. 按自己的意思活

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阿图什市15331923961： 杜拉拉升职记(2010年王珞丹主演电视剧) - 搜狗百科？
辉榕安普： 3部 《杜拉拉升职记》 《杜拉拉2:年华似水》 《杜拉拉3:我在这战斗的一年里》《杜拉拉升职记》是作家李可创作的一部现当代小说,被誉为白领女性的职场宝典,讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员,经过自己的不懈努力,成长为一个企业的高管的故事.

阿图什市15331923961： 杜拉拉升职记 三本书分别讲什么?是连续的故事吗? - ？
辉榕安普： 图书目录 《杜拉拉升职记》第一部引子:三个月的民企生涯DB人物表01. 忠诚源于满足02. 单相思与性骚扰的区别03. 老板心中谁更重要04. 和上司要保持一致06.“预算与排期”07. 管理层关心细节吗?08. 专业质疑与先兆...

阿图什市15331923961： 小说《杜拉拉升职记》一共几本?分别叫什么?听说有第四本?？
辉榕安普： 一共四本第一部 杜拉拉升职记第二部 杜拉拉升职记-华年似水第三部 杜拉拉升职记-我在这战斗的一年里第四部 杜拉拉升职记-与理想有关

阿图什市15331923961： 《杜拉拉升职记》小说共有几部？
辉榕安普： 三部,挺不错的,哈哈 杜拉拉升职记 杜拉拉2华年似水 杜拉拉3:我在这战斗的一年里 我买了书,很不错哦

阿图什市15331923961： 杜拉拉升职记一共有几部 - ？
辉榕安普： 3部吧 应该是的 《杜拉拉升职记》《杜拉拉2:年华似水》《杜拉拉3:我在这战斗的一年里》不过这个是书哦 电影和电视只有1部

阿图什市15331923961： 杜拉拉升职记一共几本 - ？
辉榕安普： 应该是的3本 《杜拉拉升职记》《杜拉拉2:年华似水》《杜拉拉3:我在这战斗的一年里》

阿图什市15331923961： 杜拉拉系类一共几本书?名字都是什么? - ？
辉榕安普： 杜拉拉升职记一共3部,《杜拉拉升职记》是一部描述白领生存法则的小说.小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功.对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参...

阿图什市15331923961： 小说《杜拉拉升职记》一共有几部?？
辉榕安普： 【推荐】 《杜拉拉升职记》 作者:李可(完结) http://txt.nokiacn.net/viewthread.php?tid=180609&fromuid=494555【推荐】 《华年似水--杜拉拉升职记2》作者:李可【全本】 http://txt.nokiacn.net/viewthread.php?tid=143456&fromuid=494555【推荐】 《杜拉拉升职记3:我在这战斗的一年里》作者:李可【完结】 http://txt.nokiacn.net/viewthread.php?tid=361848&fromuid=494555一共3部 白领职场必读 可以去这个里面看看 很全 还有简介

阿图什市15331923961： 杜拉拉升职记123部哪部最好看 - ？
辉榕安普： 1以职场秘籍为主,以杜拉拉王伟的爱情为支线,讲述了杜拉拉的成长过程,很好.第二部人物有点杂,主线不是很清晰,杜拉拉已经非常成熟成了职场老手,经常会给一些其他部门比他职位还高的人提供建议,简直是一个非常完美的人,感觉没有第一部那么真实,像是本教科书一样.第三部还没有看.总之觉得第一部不错,第二部有点狗尾续貂的嫌疑.