注塑工艺主管的岗位职责是什么
按生产计划安排车间生产.
注塑设备维护保养及点检.
模具维护保养及点检.
注塑产品质量控制.
注塑领班的职责有以下内容:
1、贯彻执行各项管理规章制度,服从上级生产指挥和日常管理;
2、负责组织班组人员执行上级分配的各项生产工作任务,对班组完不成生产任务承担责任;
3、带头遵守生产作业时间,执行交接班管理制度,检查各项工作记录,对记录的完整准确性负责;
4、检查并指导班组人员按工艺文件、技术标准进行生产,对非设备、工艺因素影响而提供产品达不到要求负责;
5、对使用、操作的设备按规定进行日常维护与保养,对不按规定维护保养设备产生的后果负责;
6、检查并指导班组人员按安全操作规程进行操作,对违章作业造成的后果负责;
7、按5S现场管理制度,负责班组操作现场的管理,保证操作现场设备及工艺装备、工艺文件、包装物、成品、半成品、废品等分清、有序、整洁,对现场管理末达标负责;
8、严格执行工艺纪律,保存好工艺文件,对文件丢失、损坏负责;
9、负责生产前及生产过程中,设备运行状态、原材料质量检查,如发现设备有隐患或原材料有质量问题,应立即向上级反映并停止作业,对没按规定检查及没有及时反映而产生的设备事故和产品质量问题负责;
10、保证本岗的生产质量,对本岗提供的产品质量不合格负责;
11、负责解决由于本岗质量问题给下道工序造成的影响;
12、负责班组成员的管理工作,对班组成员的日常行为、工作态度、工作质量负责。
一、注塑工艺主管的岗位主要职责如下:
1、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
2、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施;
3、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手;
4、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作;
5、根据销售部下达的生产计划单,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查、指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;
6、依照品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系,按
照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要;
7、组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施;
8、对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火
意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全;
9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养
及管理制度,并组织、落实、执行;做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命;
10、制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“培训、消防、安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率;
11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用、管理制度,严格控
制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本;
12、积极推行“”目视管理活动,搞好注塑部的现场“”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚、摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象;
13、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度、运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行;
14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责;
15、做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度;坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性;
16、做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议;
17、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的
原则,及时分析、处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施;
18、做好与各相关部门的协调、沟通,树立“内部客户”的思想,配合模具、及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意;
19、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、
模具、设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调 、沟通处理,确保生产运作顺利正常;
20、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要;
21、坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本;
22、做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计、核算、上报工作,对自己及属下员工的行为负责;
23、安排指导有关人员做好注塑部文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作;
24、根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数.
二、注塑工艺主管岗位主要要求如下:
1、3年以上注塑工艺经验;
2、能够编制单件、小批生产工艺;
3、能够设计简单工装夹具;
4、熟悉材料定额的制定;
5、能够熟练使用AutoCAD制图;
6、熟练使用办公软件。
注塑工艺主管的岗位职责有以下内容:
1、执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产运行。 1.2负责班组安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪律,一切按程序、目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率。
2、协助推行ISO质量体系运作要求,确保各项工作符合ISO质量体系有关标准要求。
3、负责注塑生产所需的工装、夹具、工具用量计划、申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要。
4、推行“5S”管理,监检/跟进班组、部门所属区域的“5S”状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通。
5、对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力,并负责安全制度的监检和总结;
6、负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作,并定期组织检查设备、工装治具的维护工作,纠正操作、维护过程中出现的不合格情况。
7、生产过程中对有影响生产的模具进行分析,相关装配结构问题要与相关部门沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善;对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力。
8、跟 进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具维修进度和维修结果。
9、负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成。
10、负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施。
11、负责编写工艺操作规范和作业指导书,以及相关技术的培训资料,并组织进行培训。
12、监检生产过程中各领班、有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。
13、负责本部门生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保本部门的生产能按额、保质地完成任务。
14、负责班组的人员沟通协调,组织班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决。
15、监督交接班长将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。
岗位职责范围:
① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权
.②对机台、模具维修,物料不合格有建议、决定权。
② 对产品质量、生产进度负责。
岗位职责说明:
①负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量。
②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量,协助QC领班进行首件确认。
④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。
⑥负责机台、模具的简易故障处理。
⑦负责作业人员的技能培训。
⑧督导作业员工的安全作业。
⑨完成上级交代的各种事项。
注塑工艺主管的岗位职责是什么
14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责;15、做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度;坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性;16、做好试...
注塑生产部主管岗位职责
注塑生产部主管岗位职责1 1、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;2、合理调配人员,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查车间员工的工作,对违规操作提...
注塑车间主管工作职责
1、 负责塑胶产品生产流程优化,有效解决生产中出现的质量问题;2、 制定注塑机的定期保养、维护计划,保证设备的正常运行;3、 负责车间注塑设备管理,为生产提供设备技术支持;4、 负责注塑设备改进项目与机器效率提升;5、 负责设备产能提升与优化,新模具试模效果跟进,老模具管理;6、 负责本部员工的操作...
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主管的岗位职责4 1、提前上班开早会,检查夜班生产情况,机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。 2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报,并检查汇报情况,核实质量、进度情况并指导操作规则制度。 3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。 4、严格检查工艺执行情况,帮助员工落实...
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